努力建立及充分利用政府及社會資源，為集團(tuán)和社會發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。開辟多條渠道為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造新的空間，這幾年來我們通過建立多種競爭渠道，提供行業(yè)交流平臺和培訓(xùn)平臺多種方式，為員工的成長開辟通道。并且通過大力的宣傳力度加強對先進(jìn)員工、先進(jìn)班子的表彰，在全地方單位內(nèi)營造鼓勵成才的良好氛圍，提高素質(zhì)、開拓創(chuàng)新。將自己的職業(yè)生涯發(fā)展與集團(tuán)公司的事業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合起來。轉(zhuǎn)換機(jī)制加上總部建設(shè)激發(fā)集碳的活力，軍工企業(yè)是比較保守的，集團(tuán)總部的建設(shè)非常重要。我們總部通過績效考核建立績效評價的方法，績效薪酬、雙向交流、對外招聘建立我們集團(tuán)總部的人力資源開發(fā)和管理體系。我們總部的績效考評是季度考核目標(biāo)責(zé)任書來看，年度考核是按照記分卡進(jìn)行考核。以指標(biāo)體系為牽引人才工作取得了明顯的成效，基于集團(tuán)公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略，我們確定了人力資源管理指標(biāo)體系分年度實施，將科技、技能人才調(diào)整目標(biāo)以及有關(guān)治理投資目標(biāo)納入我們單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任書，通過牽引作用我們集團(tuán)公司全體員工的規(guī)模得到了有效的控制。員工的比例結(jié)構(gòu)不斷的優(yōu)化和提升，年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加適合我們的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及我們組織架構(gòu)的調(diào)整。

　　站在新的歷史起點，我們將以改革創(chuàng)新的精神，以落實科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建創(chuàng)新集團(tuán)和和諧集團(tuán)為基本要求，解放思想勇于創(chuàng)新，通過人力資源管理工作的法制化、規(guī)范化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過為企業(yè)提供基于戰(zhàn)略和現(xiàn)實的人力資源管理開發(fā)解決方案，吸引、培養(yǎng)、用好和留住所 需要的人才，使集團(tuán)的員工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為建設(shè)創(chuàng)新型集團(tuán)提供堅強的人才支撐和保障。

　　這幾年我們?nèi)肆�資源開發(fā)工作取得了一些成績，但是與同行單位比我看還是有很多的差距，今天也受到很大的啟發(fā)和教育。我們成員單位今天有五家子公司也在這個平臺上獲得獎勵，事實說明過去傳統(tǒng)的保守的軍工企業(yè)，目前也走入了市場。而且參與了市場的全面競爭當(dāng)中，我們也正在向職業(yè)化、專業(yè)化、國際化接軌。謝謝大家！