打造三支隊伍，第一支隊伍是我們高級經(jīng)營管理隊伍。我們要打造一批德才兼?zhèn)涞脑瓌t。第二支隊伍是能夠培養(yǎng)青年科技人才，我們科技領軍人才隊伍是從企業(yè)層面出發(fā)，集團層面，企業(yè)層面科技帶頭人、集團層面科技帶頭人，我們正在組織實施專家和我們的院士培養(yǎng)推進計劃，形成多層次、多梯隊的領軍人才隊伍。培養(yǎng)一種掌握絕技、絕活，能夠發(fā)揮連帶作用，在同行具有一定知名度和技能型的人才隊伍。最后我們正在實施的就是技能大師的培養(yǎng)計劃。

　　高級經(jīng)營管理人才隊伍從以堅持黨管干部原則為根本，不斷的改善管理體系。我們從集團公司治理，我們提出出資人到位、董事人做強、監(jiān)視人做實這樣來做。以加強地方管理為目標，強化制度體系建設，高管人員管理我們有三十多個干部管理隊伍。以提升能力素質(zhì)為導向，加大對領導人員的培養(yǎng)與培訓力度，構建了國內(nèi)培訓與國外培訓相結合，學歷培訓與能力培訓相結合，集中培訓與分散培訓相結合的分層、分類的干部培訓、培養(yǎng)機制。并且啟動了職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃，以考核評價方式創(chuàng)新干部管理機制，以年薪制潛力富有我們兵裝特色的體系和約束機制。以構建共同責任體系為要求，加強后備干部隊伍建設。

　　科技和專業(yè)人才隊伍建設，我們制訂了一系列科技帶頭人的選拔、考核、激勵，目前我們第三屆科技帶頭人正在評選中。我們也是有企業(yè)的激勵、集團層面的激勵和津貼、簽訂責任書包括帶隊伍，全面帶動集團的領軍人才隊伍數(shù)字的跨越和提升。因為行業(yè)的特征，我們有一些特種行業(yè)的裝備人才我們采用和高等院校聯(lián)合舉辦四加一的強化培訓班。

　　技能人才培養(yǎng)隊伍建設，努力營造有利于優(yōu)秀現(xiàn)代人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好環(huán)境，引導技能人才走學習知識提高素質(zhì)的成才之路。帶頭人的評選職業(yè)技能競賽和高端技能的評選，包括我們的環(huán)節(jié)層出不窮。為員工能力的提升以及職業(yè)生涯的發(fā)展提供平臺，我們在教育培訓工程出臺了一系列的指導性文件，根據(jù)我們的集團發(fā)展戰(zhàn)略和我們?nèi)瞬艖?zhàn)略，以及我們“十一五”人才指導規(guī)劃出臺了一系列教育培訓，我們高層次人才的培訓、高管的培訓是用中組部國資委的培訓體系，我們跟高等院校合作我們的后備人才跟清華、人大等等這些高等學府按照不同的專業(yè)背景分層次的進行合作。另外，我們有七家博士后工作站是帶項目的。

　　實施環(huán)境機制優(yōu)化工程，首先以觀念創(chuàng)新推動機制創(chuàng)新，基于戰(zhàn)略的人力資源管理，構建集團管理的人力資源體系，這是非常重要的。人力資源管理開發(fā)部僅僅是人事部門或者是人力部門一個部門的事，必須從集團公司黨組到各個子公司，從上倒下縱向到底、橫向到邊的全面打造人力資源責任體系。需要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，需要培育創(chuàng)新型文化氛圍。作為我們企業(yè)，我們是傳統(tǒng)的制造行業(yè)，經(jīng)營業(yè)績、收入、利潤投資多少是業(yè)績，但是人才的培養(yǎng)是隱性業(yè)績，所以我們提倡要有隱性業(yè)績的支撐。以人力資源指標體系為牽引推動人力資源管理工作，我們把我們幾大人力資源指標，員工總量的控制，科技人才、技能人才以及我們的員工收入、勞動生產(chǎn)力等指標跟集團公司簽訂目標責任書推進我們的人力資源管理工作。隨著集團的戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略的實施和我們產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整、產(chǎn)品結構的調(diào)整，我們?nèi)瞬抨犖榭隙ㄓ写罅康恼{(diào)整。

　　觀念的轉變，為加快從傳統(tǒng)的人事資源管理到現(xiàn)代人力資源管理轉變起到了極大的推動作用。構建具有兵裝特色的人力資源開發(fā)制度體系，要有制度的保障。根據(jù)我們?nèi)瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略和十一五規(guī)劃制訂了一系列管理制度，頂層、專業(yè)層面各個類別層面的制度，這些制度體系的建立和完善為營造良好的人才成長環(huán)境，促進員工隊伍的和諧發(fā)展提供了基礎的保障。深化改革建立人力資源管理全面推動工作，在全行業(yè)現(xiàn)在我們還有四十多家成員單位就是我們的子公司，開展建立人力資源管理使薪酬分配更富有激勵作用，用工機制更加靈活規(guī)范，現(xiàn)在我們引入的是現(xiàn)代人力資源新一輪的工作。