我們在人的管理方面，因為創新我說過機器本身創新、鈔票不能創新，只有人能創新，這就回到我們HR，我們對人的管理創新。包括我們今天在這個場上進行交流的各個優秀企業，他們都在各個方面嘗試著人的管理創新。我歸納了一下可能我們下一步在人的管理創新方面可能有七個方面。

　　1、數字化或者是信息化。

　　信息化不僅在改變著我們公司治理方式，不僅在降低我們的成本，不僅在提高我們的效率，它還會帶來管理方式的變革。我了解到很多企業在這樣做，包括中國化工集團他們也在做信息化，當然每個企業做信息化的主導方向和目標是不一樣的。

　　2、標準化。

　　美國的麥當勞為什么一天能夠開幾家，它把一個餐飲店開遍全世界。而我們到現在還是東街的魚香肉絲跟西街的魚香肉絲都一樣呢？

　　3、流程化。

　　我們現在人的管理從崗位角度去管理，而沒有從業務流程上考慮。我們只是從部門的角度、崗位的角度考慮你在做什么，而沒有想到你跟整個業務鏈的關系。現在在信息化當中的ERP企業資源計劃，實際上就是運用信息化手段來促使你做流程的再造。

　　4、專業化。

　　這種專業化不僅僅是我們工作的專業化，而且包括我們現在社會分工的專業化，包括現在越來越多的人事業務的外包、財務的外包、信息系統的外包。這種專業化分工將大大地提高資源優化配置的效率，我們現在在信息化方面一個非常大的問題就是低水平重復開發，浪費了大量的錢財。

　　5、職業化。

　　我們說一個人的發展職業是什么呢？職業是一種謀生的手段，那是低層次的，人們首先要工作。對人激勵最大的是職業前程的激勵，我們在職業化方面這是人力資源管理方面的內容。

　　6、一體化。

　　所謂一體化就是我們人力資源管理越來越與企業的經營管理水火交融，融為一體。而我們現在還存在著某些人力資源管理和業務管理兩張皮的現象，這種水火交融人們對未來人力資源管理的預測的時候，人們甚至說可能是我們人事管理某種程度的消失。為什么？因為越來越融為一體了，落腳點還是在人性化方面，創新最根本的地方就是對人本性的一種認識和認可。今年我們是改革開放30年，我們回想起來改革開放30年之前是從哪里起步的呢？給我們印象最深得就是我們改革開放總設計師鄧小平先生講的這句話“交夠國家的、留夠集體的，剩下全是自己的”，這是對人性的承認，對人性的解放。

　　今年是我們改革開放30年，碰巧也是甲骨文30年。30年對一個公司來講要做百年老店，恐怕還是發展。剛才陳震先生講的非常強，他希望向世界500強學習，向IBM學習。可以說信息業所有的公司都要感謝IBM，他的深厚的文化底蘊、不斷的創新成就了我們今天的甲骨文，成就了我們今天的微軟、成就了我們今天的思科等等這些公司。甲骨文公司在創始之初就受益于IBM的關系數據庫。

　　我希望我們中國也能夠抓住五十年改革的機遇，能夠不斷的解放人性，我也我們中國出現越來越多能夠像甲骨文這樣優秀企業。謝謝各位！