2007—2008第三屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)(CEHRA賽拉)頒獎(jiǎng)典禮暨峰會(huì)于2007年4月12-13日在北京全國(guó)人大會(huì)議中心舉行，新浪財(cái)經(jīng)視頻直播本次會(huì)議。以下為中國(guó)人事科學(xué)研究院研究室主任董志超點(diǎn)評(píng)甲骨文(中國(guó))軟件系統(tǒng)有限公司大中國(guó)區(qū)人力資本管理解決方案咨詢總監(jiān)陳震做《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)中國(guó)人力資源管理的啟示——甲骨文之人才資本管理觀》演講：

　　董志超：各位女士、各位先生、各位新老朋友，下午好！

　　很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠就我們國(guó)際知名的軟件供應(yīng)商——甲骨文公司，就它們的一些做法和理念談一點(diǎn)感受。在這之前給我的材料和今天陳震先生所放的材料有所不同，也讓我有一些新的體會(huì)。

　　首先要祝賀甲骨文公司在這次的大獎(jiǎng)當(dāng)中獲了三個(gè)獎(jiǎng)，一個(gè)是十佳企業(yè)獎(jiǎng)，還有一個(gè)十佳個(gè)人獎(jiǎng)，我們甲骨文公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。還有一個(gè)是服務(wù)金獎(jiǎng)得到了三項(xiàng)大獎(jiǎng)，為他們的成就感到非常高興。剛才陳震先生我感覺非常好，作為一個(gè)國(guó)際級(jí)的優(yōu)秀的軟件供應(yīng)商，特別是人力資源方面的供應(yīng)商。他們本身對(duì)人力資源概念的理解和他們本身對(duì)自己?jiǎn)T工的管理，既是一個(gè)示范也是體現(xiàn)了運(yùn)用信息化手段管理的人力資源，他剛才分析的幾個(gè)方面非常好。

　　我聽陳震先生演講的時(shí)候有這么幾個(gè)感受：

　　第一，甲骨文公司成立到現(xiàn)在有30年的時(shí)間，1977年成立，在這30年期間甲骨文公司現(xiàn)在的董事長(zhǎng)，從一個(gè)軟件公司的程序員，從開始為美國(guó)中央情報(bào)局進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)到成就今天這樣一個(gè)世界知名的軟件公司。如果我們高度概括一下，就是兩個(gè)字：“創(chuàng)新”，甲骨文公司從一開始的創(chuàng)意一直現(xiàn)在的成長(zhǎng)，可以說(shuō)自始至終貫穿著創(chuàng)新。如果各位進(jìn)入到甲骨文公司的網(wǎng)站，它上面有一個(gè)介紹叫做“三十年的創(chuàng)新”。從開始數(shù)據(jù)庫(kù)的平臺(tái)到數(shù)據(jù)庫(kù)的開發(fā)，到數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件的開發(fā)，到管理方案的解決方案到戰(zhàn)略性收購(gòu)，到十億美元的大瘦身在不斷的創(chuàng)新，才有了今天這樣的輝煌成績(jī)。

　　我在想，我們中國(guó)能不能有甲骨文這樣的公司呢？我們充滿了希望，我們改革開放30年了，我們?cè)诓粩嗟慕夥胖�生產(chǎn)力。實(shí)際上就是不斷的對(duì)人的管理進(jìn)行創(chuàng)新，美國(guó)為什么能夠有微軟？美國(guó)為什么能夠有甲骨文？美國(guó)為什么能夠有IBM？有一個(gè)專家說(shuō)，說(shuō)他們得益于什么呢？一個(gè)是它的科技創(chuàng)新，一個(gè)是它的金融創(chuàng)新。科技創(chuàng)新我們不用說(shuō)了，金融創(chuàng)新里面像我們今天的今天股票期權(quán)延期支付。甚至包括大家現(xiàn)在所議論的所謂次貸都是美國(guó)的金融創(chuàng)新，這種金融創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的結(jié)合就催生了像雨后春筍一般成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)。

　　那么，科技創(chuàng)新也好、金融創(chuàng)新也好，它源于一種文化的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新尤其是表現(xiàn)在人的管理方面的創(chuàng)新，2005年聯(lián)合國(guó)報(bào)告對(duì)未來(lái)支持社會(huì)的認(rèn)識(shí)當(dāng)中這樣說(shuō)到：“創(chuàng)新是一項(xiàng)基本的人權(quán)”。我們過(guò)去對(duì)人權(quán)的理解是對(duì)你的尊重，不要有歧視。而今天的理解是創(chuàng)新是人的一項(xiàng)基本權(quán)利，這種創(chuàng)新我們首先體現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)對(duì)人的一種管理上。

　　世界今天發(fā)展到現(xiàn)在，可以說(shuō)全世界都面臨著一個(gè)問(wèn)題，就是如何創(chuàng)新的問(wèn)題。前些時(shí)候世界500強(qiáng)的CEO們，他們現(xiàn)在特別關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是創(chuàng)新型人才的問(wèn)題。那么我們國(guó)家現(xiàn)在創(chuàng)新型更加迫在眉睫，前些時(shí)候廣東的一個(gè)老板算過(guò)一筆帳，他的牛仔褲只有五塊錢的利潤(rùn)。勞動(dòng)合同法出臺(tái)以后人工成本要上升，匯率變化以后他的成本要上升，原材料價(jià)格要上升，已經(jīng)把它的五塊錢利潤(rùn)完全吃掉了，他現(xiàn)在是做一件賠一件，像我們的鋼鐵企業(yè)也是這樣。所有的這些都在促使著我們要不斷的創(chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新機(jī)器不能創(chuàng)新，鈔票也不能創(chuàng)新，只有人才可以去創(chuàng)新。要讓人去創(chuàng)新，就首先對(duì)管理人的體制、機(jī)制、文化進(jìn)行創(chuàng)新，我想我們甲骨文能夠成就到今天的輝煌成績(jī)，它在內(nèi)部和外部上的創(chuàng)新是它成功最重要的一點(diǎn)。