(PPT)這是我們到澳門，第一次跟澳門的電場做研究工作。還有“藍天工程”環保的示范項目，通過這幾年的努力我們也獲得了非常多的榮譽，有全國的、國字號的，最近幾年獲得了七八個獎項。我們在去年年底獲得了南非非常權威機構頒發的安全健康環保的五星企業，這在國內是不多的。特別是運行了20多年的老廠，我們是第一家。

　　跟大家簡單分享一下我的心得，通過這幾年我們的做法特別是針對老國企。我們的做法要進行改革，最關鍵的一條就是要和諧。如果不和諧的話，任何的改革都會付之東流。我們在過程中間要加強整個團隊的協調，要循序漸進、穩步實施。

　　第二個就是要敢為人先百折不饒，我們對活人進行一些制度和改革，特別是一些管理制度，一定要有百折不撓的精神。如果說遇到一些困難就退縮，這是不可能找到突破口的。剛才我跟大家匯報的時候已經說到了有幾個過程，通過意識的統一、思想的統一到評價、編制崗位說明書、薪酬體系等等，直接牽扯到全廠的每一位員工。如果說沒有戰略性的眼光和百折不撓的精神，整個過程是非常難進行下去的。

　　第三個感受是大家都非常注重結果，但是我們在這個過程當中提出一點，過程的收益比結果更重要。因為改革其實是整個過程是結果不可組成的一部分。我們通過這三四年的時間做了這樣的改革，應該說回過頭來看結果是水到渠成的，所以說過程比結果更重要。

　　第四個方面是要堅持走自己的路，因為再先進的系統、再先進的管理思路，如果不跟自己企業的實際情況結合一定不會成功。還有，起點要高、領導要重視、員工要參與可以說是土洋結合、要互見本色、實事求是。不要說貪大求洋，如果不跟事實結合的話是注定失敗的。

　　第五個方面是持續改進永不停步，通過我們建立充滿活力的管理機制，感受到人力資源管理是管理的最高境界，構建與我廠共同發展的人力資源平臺，可以說整個機制的運作非常良性。現在我們在管理創新，特別是創新我們整個3A管理體系，提出三全兩系的管理思路，在機電的競爭市場里面爭創一流、追求卓越。

　　最后我以一句名言作為我結束語，也請各位專家和學者和同行對我們提出寶貴的意見，我們會本著以人為本、實際改進的理念把我們的工作做得更好，謝謝大家！