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新浪財(cái)經(jīng)

楊瑞龍:現(xiàn)階段給獨(dú)立董事引入股權(quán)激勵(lì)還過(guò)早(2)

http://www.sina.com.cn 2008年04月12日 17:14 新浪財(cái)經(jīng)

  應(yīng)該說(shuō),在治理結(jié)構(gòu)里面,也應(yīng)該有職工代表這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)監(jiān)事會(huì)的討論里面發(fā)表意見(jiàn),可以進(jìn)入政策的考慮里面。還有一個(gè),據(jù)我所知的監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作情況一般在董事會(huì)開(kāi)會(huì)以后,既然董事會(huì)決定的問(wèn)題,監(jiān)事會(huì)還可以推翻董事會(huì)。因?yàn)樗梢栽诠蓶|會(huì)議上面提出他的意見(jiàn),或者是他提出一個(gè)議案,作為代表在股東會(huì)里面做幾個(gè)反對(duì)的議案,這個(gè)問(wèn)題你怎么看?

  楊瑞龍:你對(duì)于內(nèi)部的公司比較了解,講得比較詳細(xì),因?yàn)槲矣懈惺堋N乙郧笆侨齻(gè)公司的獨(dú)立董事,但是現(xiàn)在我掉了幾個(gè),因?yàn)槲矣X(jué)得風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,所以不大敢做。

  中國(guó)目前的股份公司都是國(guó)有改制而成的,所以他有一個(gè)大股東,所以通常是董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記,然后他是核心人員組成的。一般是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,有的時(shí)候總經(jīng)理小半格,有的時(shí)候董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是同格的,它是由國(guó)資部門(mén)來(lái)組成的。

  監(jiān)事會(huì)通常是公司里面的專職副書(shū)記,或者是工委主席擔(dān)任副書(shū)記,他們通常是由董事長(zhǎng)提名,上屆主管部門(mén)認(rèn)定。所以,我做了這么多年的獨(dú)立董事,一般是黨委副書(shū)記、工委主席、審計(jì)主任加一般員工。所以,我認(rèn)為在國(guó)有體制的公司下面,監(jiān)事會(huì)是拍馬屁的,一般是我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候他們旁聽(tīng),然后我們開(kāi)完會(huì)讓我們?nèi)テ渌牡胤,然?2點(diǎn)吃飯,但是他們12點(diǎn)都來(lái)吃飯了,但是都沒(méi)有參加會(huì)。

  本來(lái)監(jiān)事會(huì)的貢獻(xiàn)不大,但是為什么構(gòu)建監(jiān)事會(huì)?因?yàn)槎聲?huì)是由大股東產(chǎn)生的,一旦產(chǎn)生的時(shí)候是由選舉大會(huì)投票的,但是選舉出來(lái)之后是由大股東控制的。所以,為了防范這個(gè)問(wèn)題,所以同時(shí)在股東大會(huì)選舉做一個(gè)平臺(tái)的委員會(huì),這個(gè)監(jiān)事會(huì)針對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),不是一個(gè)利益性的董事會(huì),然后監(jiān)督董事會(huì)的行為。但是,我認(rèn)為這是下一步的問(wèn)題,我們現(xiàn)在連董事會(huì)都沒(méi)有構(gòu)建好。

  只有在董事構(gòu)建比較好的條件下,才可以構(gòu)建監(jiān)事會(huì)。所以,這可能是我們董事會(huì)要重點(diǎn)討論的一些問(wèn)題。

  提問(wèn):我知道開(kāi)會(huì)的時(shí)候邀請(qǐng)監(jiān)事會(huì)在,而且董事長(zhǎng)也邀請(qǐng)他們發(fā)表意見(jiàn)。我們?cè)诰惩馐荅MG的公司治理就是監(jiān)事會(huì)和董事會(huì),實(shí)際上董事會(huì)也發(fā)表了他的作用,代表了要股東的利益。

  如果像你剛才所說(shuō)的,在獨(dú)立公司里面,也可以由職工做代表,考慮一些員工的利益。我相信獨(dú)立性也存在,可以有一個(gè)獨(dú)立性的測(cè)試,就是說(shuō)他沒(méi)有參與什么,如果前面有一些提到員工的部分,他可以避免或者是發(fā)起投票。

  我相信,在境外實(shí)際上不單單妥協(xié)是EMG還是BNG的公司治理,F(xiàn)在公司沒(méi)有說(shuō)做哪個(gè)行,所以應(yīng)該有獨(dú)立董事,同時(shí)又有監(jiān)事會(huì)存在。

  楊瑞龍:你講得這個(gè)很好,但是同時(shí)可能涉及到了我們的法律體系的問(wèn)題。我講的一套法律體系,主要是來(lái)自大陸法系,香港可能是英美法系,所以它構(gòu)建公司治理框架的時(shí)候是有區(qū)別的。

  按照英美法系,我可能是董事會(huì)選出來(lái)的,但是我的任期比你長(zhǎng),他有另外一套制度的安排,保證公司所做的決定,可以滿足大部分股東的利益。所以,我們中國(guó)目前的法系,兩者是異曲同工的效率。問(wèn)題是中國(guó)的改革30年經(jīng)驗(yàn)告訴我們,我們可以把世界上的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)搬過(guò)來(lái),只要大的方面不改變,照樣可以給你歪嘴和尚念歪經(jīng)的問(wèn)題。所以,關(guān)鍵的問(wèn)題還是背后的深層次的改革,我是這么看的。

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