三代企業家，對中國的貢獻不一樣。當然，歷史的結果也不太一樣。后來我一總結，大概有好幾種現象。比如說一個就是，像萬科，有20年的歷史，那時候還在沒有制度保證的時候，把萬科做成中國房地產的老大，王石堅持了他的一種價值。第二種模式就是柳傳志模式，完成了企業家價值的認同，所以聯想的模式很好，一直走到今天。還有一種模式，最開始就是集體企業創業，比如說像魯冠球。一開始就是集體，最后變成個人。還有一種，當年產權不清，今天還是不是很清楚，比如張瑞敏模式。最可悲還有兩個失敗的模式，大家經常看到59現象，比如像褚時健。

　　這一代的企業家我叫作先驅者，現在碩果僅存的只有柳傳志、張瑞敏、王石和魯冠球。

　　關于第二代的核心我有一個觀點，就是所謂左右派。其中有幾個重大的事件。最重要的事件就是是鄧小平的南巡，創造了非常好的社會環境。背后還有兩個重要的催化劑，一個是89年以后，一批中青年在深刻的分化，第二年就是91年蘇聯東歐倒臺后加速了分化，再加上南巡的東風和環境。所以，那時候有很多中青年下海。當時有一句話，說南海的椰子砸下來，砸傷的是一個董事長和兩個總經理。

　　第三代的企業家最風光的，就是陽光創富。到第三代企業家的時候整個企業產權清晰，企業家財富和企業家價值得到了最終的制度保證。改革開放30年，中國企業家這個群體的成長、崛起經歷了三個制度創新。根本的是企業家價值從不被認同、從被剝奪到企業產權清晰。

　　像我作為第二代企業家，我覺得既幸運，又不幸運。說幸運的是，我們一開始是按照產權清晰的企業來做的，沒有原罪的問題。但是，不幸運的是，如果要看張朝陽等等這些好朋友，我也不服氣，我們沒有享受到制度的優越。但是要尊重歷史，因為我就是出生早嘛。

　　所謂的原罪實際上是制度缺陷的偽命題。就是因為制度的缺陷，造就了這樣一種偽命題，所以有原罪的問題。如果要是從張朝陽開始算，再倒推到我們，我們這一代和第一代是不幸運的。但是還是要理性的看，歷史就是歷史，要尊重歷史，社會的進步就是這樣走過來的。

　　偉大是熬出來的，這句話很有哲理。做企業是一場馬拉松賽跑，做企業也像坐公共汽車一樣，要到終點站的。今天回過頭來看，30年的改革開放，企業家群體的崛起和成長的過程，非常像當年毛澤東搞革命時期的道理，革命洪流浩浩蕩蕩，也有叛變，也有落伍的，也有戰死的，總是會犧牲一部分人，最后目標達到了。改革開放到現在，經濟的發展，也像革命洪流一樣浩浩蕩蕩。在經濟改革大潮洪流中，有的人貪污、坐牢了，也有的企業失敗了。但中國經濟的崛起，企業家階層的崛起和成長，這樣一個浩浩蕩蕩的洪流是任何人不能阻擋的。

　　我認為企業一定要有20年的時間。為什么呢？因為很多人做企業不成功，三年就跑了。所以，前三年是最難煎熬的。做企業三年走過來生死問題就解決了，五年走過來就有基礎了，八年走過來，腳根子硬了，十年走下來，有一點品牌，二十年才能成長為參天大樹。很多人都夢想成為百年老店，實際上能不能成為百年老店，就要看你是不是進行馬拉松賽跑，是不是準備好要到最后終點站下車。

　　我認為加入WTO后，中國的企業合企業家的成長速度是非常驚人的。開放和競爭，是企業和企業家成長的最重要的外部力量。所以，我一直都是奉行開放，奉行競爭的人，只有競爭才能夠造就偉大。所以，我今天也是非常高興，也非常感謝有這樣一個機會。謝謝大家。