郎咸平：所以我在這邊思考一個問題，什么樣的區(qū)域是最吸引企業(yè)家的，尤其是民營企業(yè)家的？應該是像香港像美國那樣的區(qū)域，也就是政府極有效率極廉潔的政府。所以我們可不可以反過來思考，假如說某一個地方政府能夠首先做到這一步，一切按條文辦事，一切按照程序工序走，建立起一套流程與工序，而流程與工序是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。我們再考慮一下，在這個流程工序之下，我們對民營企業(yè)發(fā)展應該有一個什么樣的思維？假如說我們的政府能夠走到中間，首先透過政府的力量實行全國獨一無二的產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)整合可以減少非常多無謂的競爭，而且是首創(chuàng)，非常具有吸引力。事實上類似的思維在中央政府已經(jīng)出現(xiàn)過很多次，比如說去年四月間吳儀副總理在釣魚臺召開全國十大超市的領(lǐng)導會議。開什么會呢？產(chǎn)業(yè)整合會。面對外資，包括家樂福、沃爾瑪?shù)母偁�，什么是一個穩(wěn)當?shù)牟呗阅�？那就是中國行業(yè)自己做產(chǎn)業(yè)整合，集合大家的力量形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，增強競爭優(yōu)勢�？墒窍襁@類似的做法，你想靠民間經(jīng)濟，民間主動的開發(fā)是非常艱難的。那么這個時候，政府就可以扮演一個非常重要的角色。那么各位試著想一個道理，假如說某一個省市首先讓全國的民營企業(yè)家都理解到，你只要來到這個地區(qū)，你所能得到的服務是最好的服務，也是一個最公平最有效率的服務，同時政府可以整合資源，讓你在整個產(chǎn)業(yè)鏈里面扮演著一個固定的角色，而不會讓你單打獨斗被犧牲掉。能夠做到這一步，我相信是對我國企業(yè)家非常具有吸引力的。那么這是我談的第二點。第三點，我們是不是應該轉(zhuǎn)換個思維，到底如何發(fā)展民營企業(yè)。我這幾天看了很多的報道，大家常常在講說，比如說湖北，或者武漢，或者別的省市，我們看看是不是有潛力來發(fā)展我們的民營經(jīng)濟。事實上各位今天所期望我講的題目是說到底我們有沒有發(fā)展民營企業(yè)的潛力，我跟各位講這種思維都必須做個更改，為什么呢？你看看我們從大躍進時代開始，就一直夢想著超英趕美，可是今天真正能夠做到超日趕美的只有一個國家，這個國家叫做韓國，大韓民國。他們的成功可以給我們當?shù)卣�府一個很好的借鑒。什么借鑒？我用其中一家公司做比較，叫三星，三星電子，1988年李健熙擔任董事長，1993年開始逐漸發(fā)展，到2003年之后席卷全世界，超日趕美。那我想請問為什么我相信他的成功可以給我們很好的借鑒？當時他進入這個行業(yè)的時候，高科技行業(yè)的時候，他所面臨的是什么樣艱難的環(huán)境，這種艱難度和我們湖北省的民營企業(yè)絕對不相多讓。他有三種產(chǎn)品，第一個是液晶體的電視，家電產(chǎn)品，它的競爭對手是松下。松下是在1918年就成立的。還有索尼，索尼是1946年成立的，他進入這個行業(yè)是絕對沒有潛力，絕對沒有希望的競爭過于激烈的行業(yè)，但是他敢進入。第二個電晶體就是半導體，他的對手是1968年成立的英特爾，而他們是1978年的時候才進入，晚了10年。對于IT行業(yè)而言，晚了一天就是不得了的，何況晚了10年。第三個，他的手機領(lǐng)域，他是1987年進入手機領(lǐng)域的，他的最大競爭對手諾基亞。各位知不知道諾基亞什么時候成立的？是清朝同治年間成立的。摩托羅拉是1928年成立的。每一個競爭對手都是如此之強大，他憑什么成功？他處在一個絕對劣勢的環(huán)境之下，他所處的環(huán)境在我們看起來是絕對沒有希望的，可是為什么韓國人敢進入？各位思考一下這個問題。原來他的成功應驗了一句話，這句話就是未來的企業(yè)家，未來中國偉大的民營企業(yè)家，卓越的民營企業(yè)家，他的成功因素不再是尋找好的投資機會，而是像韓國人一樣從危機中創(chuàng)造轉(zhuǎn)機。因為他所處的環(huán)境就是危機的環(huán)境，怎么創(chuàng)造轉(zhuǎn)機，當然這是很長的一門課，我很簡單的用兩分鐘跟各位講清楚。我跟各位講，高科技方面，你想隱藏技術(shù)是不可能的，你想超日趕美也是很難的。所以整個韓國的企業(yè)，包括現(xiàn)代，包括三星，包括LG，采取一個相同的策略那就是向外購買科技，不用科技方面做超越。用什么呢？用外觀設(shè)計。那么為了做到外觀設(shè)計不是靠自己拍腦袋。以三星電子而言，他在全世界搞了13間研發(fā)中心，另外搞了3間學校專門做外觀設(shè)計，我跟各位講，就憑這一點，外觀設(shè)計這一點，席卷全球。那么他的工業(yè)創(chuàng)新有多少呢？我給各位實際的數(shù)據(jù)，全世界的公司加起來，他有17項工業(yè)設(shè)計獎全部都是外觀設(shè)計。第二名呢，飛利浦跟摩托羅拉六項。再來呢，LG兩項，諾基亞以及索尼各一項。中國企業(yè)一項都沒有。但是他的成功還不僅僅在這里，透過政府的整合，政府與企業(yè)的協(xié)力，就是我剛才講的產(chǎn)業(yè)整合，形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)價值鏈。這個產(chǎn)業(yè)鏈是個什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈呢？是個上下游整合的產(chǎn)業(yè)鏈。所以他立刻有規(guī)模的優(yōu)勢，大量生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，因此他所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本是最低的。這種規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢不靠政府的整合是很難做到的，這種規(guī)模經(jīng)濟使得他的成本比別人低20%。所以一個外觀的創(chuàng)新配合上一個成本的優(yōu)勢，形成了強大的韓國財團。韓國財團到今天牛到什么地步，各位知不知道？那就是日本政府希望三星收購日本三洋，三星說，收購三洋我們沒什么興趣，收購索尼我們還有興趣。一個國家走到這個地步，讓你感到不勝唏噓。我們拿他成功的理念來和我們企業(yè)經(jīng)營理念做個對比，你發(fā)現(xiàn)我們的思維是不同的。各位再看一下，為什么臺灣的IT行業(yè)會集體大逃亡到大陸，這一點非常重要。我告訴各位，臺灣IT行業(yè)的失敗因為他就是三星的“切碎版”，你把三星切成一小塊一小塊的公司，那就是臺灣的IT行業(yè)。當你一旦切碎之后，你再也沒有能力養(yǎng)著13間研發(fā)中心，你再也沒有能力搞到三間學校，你做不了一個好的外觀。第二，你切碎了以后，你就沒有規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，所以你成本是非常之高的，逼著臺灣這些行業(yè)不得不出逃到大陸，干什么呢？接近市場，接近生產(chǎn)者，接近消費者，做什么呢？希望能夠減低成本，因為大陸人工便宜。減低多少成本呢？1%，2%。三星透過這種產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)勢，他可以達到比別人低20%的成本優(yōu)勢。那么像類似的思維應該可以給我們湖北省政府或者其他省政府一個很好的參考。所以我認為，湖北經(jīng)濟應該如何發(fā)展，或者山東的經(jīng)濟應該如何發(fā)展，或者其他省的經(jīng)濟該如何發(fā)展，我認為可以從幾個方面來談論。我簡單地講，我對這個思維是有信心的，因為這不是我的創(chuàng)建，而是我學習別人的結(jié)果。在有效政府的治理之下，我們實行產(chǎn)業(yè)整合，我們形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈就可以達到規(guī)模經(jīng)濟，降低成本。如果說我們有這種外在環(huán)境之下的話，我們何需憂愁沒有更多的民營企業(yè)會加入到我們這個大家庭。所以今天并不是說我們應該如何做，怎么提供創(chuàng)新，不是這個問題，而是政府要提供一個什么？要提供一個服務的平臺，同時是能夠協(xié)助民營企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)整合的平臺。而產(chǎn)業(yè)整合本身以及高效率的地方政府，我相信將是各個區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展成功的原動力。而且這一種整合基本上也是會符合中央政府國內(nèi)和諧化的最高理念。那么我今天的演講到此結(jié)束，謝謝各位的參與！