2007年的“西點領導力”中國論壇，除了讓我們感受到中國企業領導者們對西點領導力的高度興趣與強烈認可外，也使我們深入地了解了他們的建議，反饋，需求與期望。

　　2008“西點領導力”中國訓練營，我們將力求在組織方式，大師資歷，授課深度，訓練形式，需求匹配，宣傳推廣等方面，在2007西點領導力論壇成功舉辦的基礎上，進一步實現提升與飛躍。

　　1.組織方式：訓練營VS論壇。之所以把2008年的西點活動命名為“訓練營”而非“論壇”，絕非嘩眾取寵之舉。論壇注重的是“講”與“聽”，而訓練營強調的是“學”“練”與“思”，這不僅與西點領導力的精髓完全一致，更是拉里·R.唐尼索恩上校一貫的訓練風格。

　　2.大師資歷：此次我們之所以花費了特別長的時間，特別大的代價，邀請拉里·R.唐尼索恩上校來負責西點領導力中國訓練營，不僅是由于多位西點軍校校長的強烈推薦，不僅是因為其被稱為“西點領導力圣經”的著作《西點領導課》的歷史地位，不僅是因為他15年西點軍校首席領導力教授的傲人資歷，不僅是因為他曾在西點軍校，斯坦福，哈佛等不同名校獲得多個學位的深厚的學識背景，不僅是因為其曾在世界著名戰場服役的特殊經歷，更是因為其培訓內容及深度完全吻合了我們之前對中國企業領導者的調查反饋的結果。

　　3.授課深度：若以西點畢業生成長的經歷比喻，2007年的西點領導力論壇是西點領導力進入中國的“一年級”，注重的是傳遞理念，思想，介紹方法。2008年是西點領導力進入中國的“二年級”，強調的是訓練“體系-應用-工具”的深入分析及完整結構。

　　4.訓練形式：演講--演示--點評--問答--練習--分享將成為本次訓練營運動的主要訓練方式。拉里·R.唐尼索恩上校非常習慣于這樣的訓練形式。生動的案例、直指實際生活的理論提煉，由下至上的系統的領導力培訓課程，成就了《西點領導課》無與倫比的價值！

　　5.需求匹配：此次訓練營所聚焦的內容及主題，是在2007年西點領導力論壇舉辦的前中后期的廣泛調研的基礎上形成的，力求在“深度”“新穎度”“可用度”等三個方面達到完美。

　　6.宣傳推廣：本次訓練營，將在中國多個城市隆重推出，權威的電視及平面媒體，將進行追蹤報道與持續宣傳，其影響規模及宣傳力度，更超去年。