理念VS技能VS品質(zhì)：在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)大都經(jīng)歷“理念”,“技能”與“品質(zhì)”三個(gè)階段的遞進(jìn)式發(fā)展，而中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的需求已經(jīng)由“理念”階段，“技能”階段提升到了“品質(zhì)”階段。“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”是“建立在品質(zhì)基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力( Character Based Leadership)”,正好切合了中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對“領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)塑造”的強(qiáng)烈需求及期盼。

　　閉門造車VS脫胎換骨：世界500強(qiáng)企業(yè)中,西點(diǎn)培養(yǎng)了1000多名董事長,2000多名副董事長,5000多名總經(jīng)理. 按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，西點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人比哈佛商學(xué)院要多，西點(diǎn)軍校是世界上最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。而中國復(fù)雜與多變的商業(yè)環(huán)境，也使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再滿足于傳統(tǒng)商學(xué)院“閉門造車”式的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)而更推崇與欣賞西點(diǎn)軍校“脫胎換骨”式的訓(xùn)練。

　　體系VS應(yīng)用VS工具：“西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力”之所以被公認(rèn)為對“美國的商界，政界，軍界影響最大的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則”，很大程度上歸功于最具代表性及影響力的一本著作《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》(The West Point Way Of Leadership).此書奠定了西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的理論體系及操作框架，受到西點(diǎn)軍校歷任校長強(qiáng)烈推薦，是西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域公認(rèn)的“圣經(jīng)”。 2007年的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力論壇使我們對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求及需求有了更深入的理解，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)課》作者拉里·R.唐尼索恩上校所帶來的“體系+應(yīng)用+工具”訓(xùn)練將能滿足其深入學(xué)西點(diǎn)的愿望。