John Hoffmann：這是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，而且我覺得這個(gè)很難回答，因?yàn)閷?duì)于一家公司來說，大家知道中國(guó)的公司是非常多樣化的，我剛才也給大家介紹過，我覺得現(xiàn)在還只是很早的一個(gè)階段，而且很明顯，對(duì)于中國(guó)公司來說，它現(xiàn)在還沒有這樣一個(gè)野心，說成為品牌方面的領(lǐng)導(dǎo)者，我覺得對(duì)于中國(guó)公司來說它現(xiàn)在在品牌方面實(shí)際上是起步比較晚的，他們過去都比較關(guān)注于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的品牌，還有市場(chǎng)的占有率等等。

　　所以對(duì)于這種國(guó)際化還有全球化的過程當(dāng)中，正如剛才布朗先生所說的，一般會(huì)在品牌的第三代領(lǐng)導(dǎo)人之后，也會(huì)有一些例外，一些海外的公司進(jìn)行積極的海外的拓展，但是我覺得現(xiàn)在這種品牌的，中國(guó)的公司的這種品牌的擴(kuò)展是最近才開始的，也就是說時(shí)間比較短，現(xiàn)在評(píng)論品牌做得對(duì)不對(duì)，方向?qū)Σ粚?duì)，現(xiàn)在有一些為時(shí)過早，我覺得比較好的方法就是要繼續(xù)追蹤這些品種，比如說像通過金融時(shí)報(bào)的調(diào)整，各種的分析，不僅是在中國(guó)國(guó)內(nèi) 還有中國(guó)外部的分析，要分析他們?cè)谖覀兯�說的這種中國(guó)的品牌是如何來摸著石頭過河，建立他們自己的品牌，不僅是說中國(guó)在傳統(tǒng)的市場(chǎng)上和國(guó)際品牌來競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)他們也建立起他們自己的品牌，比如說像百度，還有百度在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中的情況，我原來聽過百度的CEO的發(fā)言，我當(dāng)時(shí)是在我一個(gè)客戶會(huì)議上聽到，上周我也非常榮幸聽到了Google的CEO的發(fā)言，Google希望能夠奪取百度在中國(guó)的業(yè)務(wù)，百度希望奪取對(duì)方的全球方面的業(yè)務(wù)，這是兩個(gè)公司在業(yè)務(wù)方面非常緊張的局勢(shì)，這就是在品牌方面具有挑戰(zhàn)性的。

　　Victor Mallet：謝謝John Hoffmann，這是金融時(shí)報(bào)的活動(dòng)，我們必須要記住關(guān)于中國(guó)品牌的發(fā)布，我覺得你在進(jìn)行品牌考慮的時(shí)候，你必須要考慮到積極的和消極的情況，你就要考慮這個(gè)品牌的一個(gè)復(fù)雜性，還有很快想給大家介紹一下。

　　Kerry Brown：(躍進(jìn))Leap forward，它在遼寧，有一個(gè)品牌，在遼寧來進(jìn)行建立它的品牌，他問當(dāng)時(shí)我們的名字叫什么？我們建立這個(gè)品牌只能根據(jù)我們的產(chǎn)品進(jìn)行做，這個(gè)品牌是非常有意思的，我覺得對(duì)于品牌的一個(gè)總體的概念，它可能有的時(shí)候并不能夠完全地反應(yīng)在國(guó)內(nèi)內(nèi)部的情況，像麥當(dāng)勞，法國(guó)人非常討厭麥當(dāng)勞，他們愛吃法國(guó)的食品，討厭美國(guó)的快餐，麥當(dāng)勞是代表美國(guó)的文化，麥當(dāng)勞在歐洲是最為成功的連鎖店之一，盡管法國(guó)人他們不喜歡麥當(dāng)勞，但是他們?nèi)匀粫?huì)去買麥當(dāng)勞的產(chǎn)品，所以它實(shí)際的情況，就是麥當(dāng)勞的實(shí)際的情況和它背后代表的國(guó)家以及政治方面形象之一有的時(shí)候是可以分開的。

　　許教授當(dāng)你去海外的時(shí)候你有沒有看到像有一些中國(guó)的公司，你覺得它們的這個(gè)對(duì)于外國(guó)的投資者來說非常有吸引力，他們品牌做得很好呢？

　　許小年：我在歐洲和美國(guó)出差的時(shí)候經(jīng)常可以看到中國(guó)的品牌，我發(fā)現(xiàn)中國(guó)的公司對(duì)國(guó)外的消費(fèi)習(xí)慣還是不夠了解，有很多產(chǎn)品我們的產(chǎn)品做得非常好，但是在包裝上你一看就非常粗糙，對(duì)當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣欠缺了解，像一些現(xiàn)在美國(guó)在做禮品的時(shí)候幾乎都是中國(guó)做的，但是我們的價(jià)格老是做不上去，為什么？就是包裝，美國(guó)人互贈(zèng)禮品最重要的時(shí)刻，東西不僅要好，包裝要非常的漂亮，我們中國(guó)的廠商在這些上就不注意，包裝很粗糙，而且包裝也沒有心意和創(chuàng)意，送禮的時(shí)候要傳達(dá)一種信息，如果這個(gè)禮物做的能夠幫他傳遞一種他想表達(dá)的信息，我想這個(gè)價(jià)格會(huì)做上去，說明我們國(guó)內(nèi)的廠商對(duì)國(guó)外的市場(chǎng)缺乏了解，這個(gè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)缺乏了解，實(shí)際上表現(xiàn)在對(duì)我們海外客戶的文化缺乏了解。所以你真是要想在海外作為你的一個(gè)非常重要的銷售市場(chǎng)，要對(duì)海外的文化和生活習(xí)慣要深入下去。

　　我發(fā)現(xiàn)東西蠻好，但是我們中文里講叫功虧一簣英文很難翻譯，總是有那么一點(diǎn)做得不好，結(jié)果價(jià)格就上不去。

　　Victor Mallet：謝謝，我還想問一下，在美國(guó)現(xiàn)在有一些金融的危機(jī)，你覺得像美國(guó)的這種貿(mào)易保護(hù)主義會(huì)不會(huì)上升，會(huì)不會(huì)影響中國(guó)的品牌，會(huì)不會(huì)有一些像政治、環(huán)境、勞工、保護(hù)方面，會(huì)不會(huì)在美國(guó)有一些這種更多的緊張的局勢(shì)，美國(guó)現(xiàn)在大選將近，人們會(huì)說這個(gè)是中國(guó)制造的，我們不買這個(gè)中國(guó)產(chǎn)品，因?yàn)樗�環(huán)保沒有合格，或者說他的勞工沒有保護(hù)，我想問你一下，你覺得這個(gè)是不是中國(guó)品牌一些需要擔(dān)心方面呢？

　　許小年：還不是這個(gè)美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義，主要還是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的蕭條，由于次貸危機(jī)引起的金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，特別是美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的是美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)該說戰(zhàn)后幅度最大的調(diào)整，這個(gè)調(diào)整的話，會(huì)把美國(guó)的消費(fèi)往下拉，我們所講的財(cái)富效應(yīng)在美國(guó)的房市上有學(xué)者做過估計(jì)，美國(guó)房市上的財(cái)富效應(yīng)是股市上的兩倍，樓市的調(diào)整不可避免會(huì)對(duì)美國(guó)消費(fèi)有影響，美國(guó)的消費(fèi)又占美國(guó)的GDP70%以上，在我看來美國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是確定要發(fā)生的事情，這個(gè)事件對(duì)中國(guó)產(chǎn)品向美國(guó)的出口它的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于對(duì)于環(huán)境污染的考慮，或者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的考慮，或者是美國(guó)國(guó)內(nèi)的大選政治因素的影響，都要對(duì)中國(guó)的出口要影響要大得多。

　　Victor Mallet：所以也就是說直接的這種經(jīng)濟(jì)的影響，而不是像心理方面的影響。很多人都原來談到過美國(guó)的中國(guó)的玩具的安全，因?yàn)橛腥撕芏嗾f，幾乎所有的玩具都是中國(guó)制造的，所有的這一些玩具十個(gè)當(dāng)中有九個(gè)有問題的都是中國(guó)制造的，但是實(shí)際上所有的玩具都是中國(guó)制造的，所以我們可以說基本上來說實(shí)際上，中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上并沒有什么差別，并沒有顯示中國(guó)會(huì)有更多問題，我們現(xiàn)在基本上沒有時(shí)間了，還有另外有一個(gè)關(guān)于品牌方面的就是奧運(yùn)會(huì)，你覺得奧運(yùn)會(huì)是如何影響中國(guó)的品牌的，美國(guó)人也說，我們現(xiàn)在前十位的品牌，很多都是奧運(yùn)會(huì)的一個(gè)贊助伙伴，所以我想問一下這些公司把自己和奧運(yùn)會(huì)連在一起是有廣告效應(yīng)嗎，他們真的是內(nèi)地的市場(chǎng)還是海外的市場(chǎng)還是一起來進(jìn)行推廣，包括哪一個(gè)是他們的目標(biāo)群體，是13億中國(guó)人還是說其他的，最后給我們介紹一下奧運(yùn)會(huì)如何來影響中國(guó)的品牌。

　　Kerry Brown：對(duì)于奧運(yùn)會(huì)來說，第一它是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。這些公司可以來宣傳自己，而且可以把他們參與到奧運(yùn)當(dāng)中，我們過去一直也都是30多年當(dāng)中每界奧運(yùn)會(huì)都是這樣的。但是有的時(shí)候可能因?yàn)檫@方面如果管理不善的話造成問題，另外一點(diǎn)就是這些品牌它們將來會(huì)發(fā)現(xiàn)，如同朱熔基在90年代的時(shí)候當(dāng)總理的時(shí)候，他曾經(jīng)說過，它會(huì)中國(guó)帶來更多的經(jīng)濟(jì)，這是一個(gè)很好的過程，有一些數(shù)據(jù)顯示，奧運(yùn)會(huì)會(huì)帶來國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的上升，在這2007年88%的高技術(shù)的出口都是由外商直接投資來引起的，也就是說它對(duì)于本地的中國(guó)的公司將會(huì)是一個(gè)很好的促進(jìn)，而且中國(guó)也正在希望能夠建立起這種很好的一個(gè)公司的品牌，然后建立起知識(shí)經(jīng)濟(jì)，所有的這些都是國(guó)際化大背景當(dāng)中的一部分，這我是我們剛才所談到的情況。

　　許小年：我想我們?cè)谇笆�名排名上有一些公司，奧林匹克即是著眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是著眼國(guó)際市場(chǎng)，奧林匹克肯定對(duì)于提升國(guó)航和中國(guó)銀行海外的市場(chǎng)知名度肯定是有非常大的 幫助，同時(shí)在國(guó)內(nèi)，我覺得比如說像中國(guó)銀行，在國(guó)內(nèi)它的網(wǎng)點(diǎn)，它的市場(chǎng)份額沒有其他的銀行大，我想奧林匹克對(duì)它提升國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額也都是有幫助的，所以從名單上直接作為奧林匹克我覺得他們國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的目標(biāo)都有。

　　John Hoffmann：謝謝，我覺得奧林匹克它可能是一個(gè)非常高成本，高附加值的一個(gè)工具，或者說一個(gè)載體。可以幫助你來拓展你的國(guó)際的市場(chǎng)，那么如果我們來回顧一下奧運(yùn)會(huì)還有贊助商的關(guān)系，你可以看到有很多的公司它都會(huì)利用奧運(yùn)會(huì)來獲得比如說像國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額，同時(shí)還有包括成為一個(gè)非常吸引眼球的國(guó)際的品牌，所以它的成本是非常高的，贊助的錢是很高的，也就是說你要想做到很高的水平，你必須要進(jìn)行很多方面的協(xié)調(diào)，不僅是說你贊助，你要花很多錢，不僅交給像國(guó)際奧組委的錢，同時(shí)你要花兩到五倍的這樣的時(shí)間來進(jìn)行國(guó)際的推廣，采用才可以從中收益。而且你要有國(guó)際市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)來跟進(jìn)，來保證你的廣告推廣之后的帶來的銷售額的增長(zhǎng)，所以實(shí)際上這個(gè)時(shí)代對(duì)于一個(gè)公司來說贊助高水平的盛會(huì)，很多都會(huì)做很多界，直到最后就不再贊助了，北京也是一樣，我覺得奧運(yùn)會(huì)的贊助商的合作伙伴也是一體的整個(gè)的流程，不止是說用一次奧運(yùn)會(huì)，要有一個(gè)連續(xù)的過程。

　　Victor Mallet：謝謝大家參加我們今天的會(huì)議，也謝謝大家參加專家討論的部分，我覺得剛才你們介紹得都很好，非常有意思，也回答了我們問的一些問題，我要祝賀聯(lián)想，祝賀其他的所有在這個(gè)十大品牌當(dāng)中列出了前十名的公司，正如我們所說，我們之后會(huì)進(jìn)入午飯的部分，謝謝大家。