給我們闡述了這樣一個問題，這個問題也是相互合作的問題，我認為相互依存是非常重要的，這可以幫助我們如何了解，以及如何幫助我們去了解企業的責任制，這個企業的責任制關系到企業的人文環境，如何超越一個更好的我們將來所能發展的企業觀，同時也能影響到企業發展的核心的問題。也就是說他的物質生產，他的能源消耗，以及他的長時間的戰略以及能力長時間的合作。我們所能看到的將要做的就是相互合作，利用企業當中更有利的價值進行相互合作。我們要找一些企業當中的CEO，利用我們跟他們之間哪些方面合作我們認為相互合作的落腳點在什么地方，所以我們要找準落腳點進行相互合作。長期合作戰略是人文，還有是我們所需要相互關懷的一些問題，那就是企業相互戰略合作。我們所要說的和諧社會，和諧社會是企業之間要與社會之間相互和諧，這就是企業長期發展的機制。

　　現在眾多的企業家包括CEO，還有一些跨國公司，他們可能會面臨到各種種族的問題，可能來至于世界各國的不同國家組成的團隊，如何進行這方面的管理。就是價值觀念。從剛才的理念當中我們會得到這樣一個信息，企業可以向其他企業相互借鑒，或者說從政府當中，與政府相互合作，這樣可以獲得更好更有利的價值。另外一個問題是財政改革問題，這個問題包括銀行家、投資者以及 證券方面，這些方面需要怎么改革。今天眾多的企業家和一些各個國家的政府他們所要面臨的問題，也就是說他們將來最重視的問題就是價值問題。今天我所要講的問題就是價值和機會，就是機會成本，如果說企業將要長久發展，就要考慮到企業環境問題，以及企業與其他公司長期的合作。

　　下邊說說幾個事實，這個事實是在06年的時候美國的一家企業，他與其他的公司進行合作的一個主要機制的問題。他們公司主要利用他們的財政問題，他們公司面臨的可能是采購問題，然后向其他公司借鑒這方面的管理方面和管理模式。去年的時候大概是兩兆，從此看出，這個公司當時面臨了很大的困難、很大的問題，但從今天來看，他們企業可能會有更多的選擇，這對于他們企業來說會有很大的機會。現在他們擁有超過20%的機會與他們合作。這個問題需要企業進行相互間的合作，這一合作主要包括他的管理方式，管理方式決定了他的社會企業的內部問題。去年移動公司面臨著這樣一個問題，雖然說移動公司在全球是一家很知名的企業，但是他也會遇到一些很難解決的問題。這個問題就是一些管理方式的問題，也就是說企業管理方面的機制，

　　從這兒可以看出來，從我們對美國企業的觀察和研究來看，一些企業之間不是單一合作，需要互利互存。無論是中國的企業還是全球的企業，價值是最為關鍵，他們在提升價值的同時，要把生產力和企業內部的內在能力提升上去，這才是企業真正發展的基石。

　　今天在全球企業當中有這樣的4000家企業利用這樣的平臺得到了很好的發展，比如說中國的石油公司他就是利用這樣的平臺得到了很好的發展，更好的利潤。一些人們可能在報紙上看到管理的信息，這些信息只是企業與社會和經濟方面如何改變，如何創造出更新的價值，無論是對社會對中國來說也是一個很客觀的問題，也是面臨一個很重要的問題。比如說全球企業在進行當中。首先要感謝這些企業，比如說這些主動改革的企業，這些企業是需要得到表揚，同時我也需要向他們表示感謝！

　　今天借這樣的機會和我的妻子利用我們今天40年的結婚紀念日，想利用這個機會祝我們共同的節日快樂！謝謝大家！