新華文軒有三塊業務不在里面，包括酒店、房屋、土地，有些房屋、土地是解放軍拿到川西以后，一個紅旗插在那兒，這邊建一個新華書店，發一些黨的宣傳品，因此它可能根本就沒證。當時還有甘孜、阿壩、陽山，都是藏羌族聚集地，那里不能搞改制，要搞改制就會影響民族團結、影響和諧社會，所以這塊也沒有做。遼寧出版有兩塊在外面，他有六家出版社，有些出版社有一些意識形態比較濃重的，比如春風社以前因為出《上海寶貝》受到新聞出版總署的處罰，所以這幾個社沒有進去。另外還有兩家印刷廠也沒有進，因為這兩家企業不是遼寧出版集團控股，和新加坡實信集團中外合資，他們賣55%的老股給新加坡集團。遼寧出版可以說是整體上市。從目前來看，未來三年傳媒企業上市的主流趨勢，尤其是國有傳媒企業，還是以整體上市為主，至于切一塊專業的業務上市是為輔的方式。

　　人員安置問題。這是傳媒企業上市比較突出的問題，因為很多傳媒企業現在有大量的事業員工，比如四川新華改制的時候有幾千名事業單位的編制人員，遼寧出版集團也有上千人。事轉企要做大量的工作，這是很難的，傳媒企業很特殊，因為它里面有很多老藝術家，他們有通天的本領，到時候他給你寫一封信上去，就可能會給你帶來一些困難。一般來說要解決人員問題要出五筆錢，首先要出事業轉企業轉換身份的錢，05年以前，我在四川出版集團工作20年了，這時候我的身份突然要變企業，我這20年為黨和國家做了很多貢獻，20年每年給我折兩千塊錢。但是05年以后國家出了一個法規，如果你還在四川出版集團股份公司工作，那我不給你這個錢，如果你沒有進股份公司，你下崗了，這個錢就給你。不管怎么講，事轉企的時候多多少少要有一些補貼給人家。另外還有下崗分流的錢、退休的錢、內退的錢、補交社保的錢，醫療統籌以外的這塊由事業保險轉為企業保險，這塊的差額也要在改制的時候留出一筆錢。男的還沒到60歲，先內退了，你還得給人支付一些工資，這個錢也得留著。其實做企業的上市，看起來很風光，其實很累。羊毛處在羊身上，這個錢怎么辦呢？四種途徑，包括財政撥款、沖減凈資產、戰略投資者、企業自有資金。四川新華文軒改制的時候也有人員的問題，03年做了一次，05年又做了一次，05年改制的時候在集團留了好幾億，就為了剛才所說的五塊開支。遼寧出版的情況不太一樣，任輝董事長在組建出版集團的時候就沒有要遼寧新華書店的資產，后來自己做北方圖書城，所以人員包袱很輕，把書店和印刷都甩出去了，一個是在成立的時候甩的，一個是集團成立以后和外資合資了。一家出版社平均五六十人，七八家社就是幾百人，當然還有一些連鎖，而且這些人都是后面聘用制員工，所以它的情況比較簡單。

　　土地處置問題。這個問題很麻煩，我們原來做一個國內電影集團改制的時候，它里面有一塊地是當年四人幫江青批給的，也沒有證。怎么辦呢？最后只好跟部隊合作把這個問題解決掉了。我們原來做過一個案子，一個縣里的新華書店，一樓是門市，二樓是職工宿舍，三樓是食堂澡堂，四樓是倉庫，我們當時做了一個分割。比如這個房子對應的土地面積是兩畝地，我們按照它的用途，45%是經營，0.45畝就在上市公司。主要的處置方式就是土地的使用權出讓，還有幾種方式是國家作價入股、國家授權經營等。新華文軒有六七百畝地，大部分地是以作價入股的形式，集團拿到省里的尚方寶劍，算是支持文化產業，這些地都歸集團了，算國家對集團的投入，集團原來是20億的注冊資本，這些地估一下有4億，那集團就有24億的固定資產。遼寧出版集團的地不多，北方圖書城都是租的房子，不是自己的房子，全部都補交土地出讓金，當時以比較便宜的價格，也是支持文化產業非常優惠的價格。

　　三年業績的問題。滿三年才可以上市，像遼寧出版06年設立，07年就上市，這種情況一定要通過中國證監會到國務院拿獲免。

　　募集資金投向問題。這么多年在傳媒業摸爬滾打，我體會到傳媒企業根本不缺錢。不缺錢還上什么市呢？大部分人跟我說，我們企業一無外債，二無內債。我說不行，這樣的話你就上不了市，資產負債率很低。如果企業要上市，一定要提前策劃好募集資金要干什么，因為A股這塊管得非常嚴。

　　發起人選擇問題。現在新公司法規定股東有兩個就可以了，一般我們建議企業自己是一個，再找一兩個就夠了，最好找同一個城市的，怎么簡單怎么來。對公司業務有重大幫助的企業引進來也可以，但是要說明這個企業跟你有沒有同業競爭、有沒有關聯交易。

　　與監管部門的溝通非常重要。股權激勵的問題，按照國資委和中國證監會最新規定的法規，股權激勵是可以做的。股權激勵總額在10%，如果公司有10億股，最多有1億股作為激勵，要分十次做，每次不能超過1%。

　　蘇綱憲：

　　我們有幾個認識想和大家分享一下。為什么現在遼寧出版集團能夠上市？只是我個人的見解。為什么現在國家能夠拿出一部分內容捆綁上市？這是基于政府充足的信心，基于國有企業改制的教訓，有經驗、教訓可以借鑒，可以盡量地避免風險，這是我們傳媒改制很重要的一個基本條件。現在人民群眾獲得資訊的渠道是多元的，一種媒體很難對我們的生活產生很大的影響，包括《新聞聯播》，這也決定了媒體改革非常好的一個時機，新媒體的發展是傳媒產業改革的一個時機。我們黨的優良傳統，筆桿子、槍桿子，為什么現在拿傳媒產業開刀呢？這是最后一塊蛋糕了。我們為了把傳媒體制、傳媒的產業屬性分割出來，進行現代傳媒企業制度的構建，能夠產生體現國家和人民意志的政治訴求，又能實現良好的經濟效益，這是我們一直追求的目標。

　　今天陳總用自己實際操盤的這兩個非常重要的案例進行非常好的解剖，意義非常深遠，我們感受頗深。史坦國際要向我們優秀的專家表示敬意，他們是我們最寶貴的財富，也是真正的國之棟梁。