有人在問，品牌中國2007年12月18日在北京舉行的2007品牌中國年度人物頒獎典禮上，為什么十大人物本人全部都來了。其實道理很簡單，并不是說品牌中國和他們有多么好的關(guān)系，我們擁有的是一種標準，標準面前人人平等。

　　恪守標準這一點說起來非常簡單，做起來也非常難。所有搞活動的同志、朋友其實日子過得都很難。為什么？因為被我們評選的那些人，顯然要比我們要聰明，我們不要幻想忽悠他們，他們之間往往是非常熟的，我們唯一能做的就是老老實實說明情況。一旦他們感覺被欺騙，不但他們以后不再參加你的活動，他的朋友圈也不會再參加你的活動，你馬上就會陷入可怕的惡性循環(huán)。只要標準把握得好，我們就能感召他們來參與和支持我們的活動，而且他們會和你成為好朋友。保持自尊才能獲得別人的尊敬，恪守標準才能為自己帶來尊嚴！

　　恪守標準還體現(xiàn)在嘉賓邀請和議題設(shè)計上，包括聽眾的邀請上也是一樣。此外，在嘉賓名單和主辦單位的公布上也要實事求是，不要“扯虎皮，拉大旗”，因為總會有活動開幕的那一天。

　　第三個關(guān)鍵詞，整合資源�，F(xiàn)在是一個資源整合的時代，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、媒體環(huán)節(jié)，我們的資源總體來講是過剩的，整個國民經(jīng)濟的資源是過剩的，供大于求，媒體，電視節(jié)目還是嘉賓資源以及會場資源大都如此。其實大家知道北京每天有很多會場是空置的。也就是說我們要善于和敢于整合資源。我們要想清楚，我們擁有什么資源？我擁有的資源對誰最有價值？誰擁有我們需要的資源？我們怎樣才能用較小的代價獲得這些資源。有沒有可以進行資源置換的可能，有沒有開展資源整合和策略聯(lián)盟的機會？昨天晚上在一個EMBA的聚會后，我和著名經(jīng)濟學家樊綱教授、華友世紀總裁兼COO王少劍等一起去K歌，席間我和王總在交流，了解到華友世紀旗下有許多知名的藝人包括張靚穎等，而今年是華友世紀的品牌推廣年，我就提議品牌中國和華友世紀是否能夠建立一個戰(zhàn)略聯(lián)盟。品牌中國成為華友世紀的品牌推廣顧問，并且利用每年多場的論壇活動和旗下的媒體資源為光線華友推廣品牌，華友世紀則成為品牌中國的戰(zhàn)略合作伙伴，為品牌中國旗下的各種大型活動提供藝員支持。這樣一來，華友世紀可以借助品牌中國的平臺在主流企業(yè)家人群中推廣其品牌，而品牌中國也不需要花太多錢來請明星了。對雙方而言，都沒有增加成本，卻又獲得了自己想要獲得的資源。大家今天的5100的礦泉水是我提供的，嘉賓的茶葉也是我請更香的朱總支持的，我并沒有花錢去買，而是說我們有一個好的平臺，平臺上有很多資源。還有，整合資源并不是要找那些別人很在乎的資源，比如說你問農(nóng)民要土地，他怎么會給您呢。我們要找到對我們很有價值，而對別人來說很豐富的資源，我們再換給他比較有用的資源。

　　第四個關(guān)鍵詞，塑造價值。剛才一位朋友講的很好，搞活動時我們要弄清楚“我是誰，為了誰”。確實，我們要一定要學會創(chuàng)造價值。我今天來論壇的路上一直在想，給我這么十分鐘的時間我講什么，我一定要為我的聽眾創(chuàng)造價值，如果我講十分鐘，能讓你聽到一句有用的話就可以了。價值是對四個方面的人而言的，一個是臺上的嘉賓，第二是臺下的聽眾，還有是一個方面是贊助商，當然還有一方面是我們的媒體，我們的媒體也需要很好的新聞素材。只有論壇或者說活動的所有參與者都從中獲益，大多數(shù)人都感受到了價值的存在，這樣的活動才有生命力。當然，我們沒必要一味的去迎合所有人的要求，因為總會有一部分人不是我們的目標客戶。