2007年11月9日下午14：30-16：30，中國EMBA五周年系列訪談走進復旦大學管理學院。復旦大學管理學院院長陸雄文教授，復旦大學EMBA學員代表楊曄、鄭蘇芬和張海波，《經濟觀察報》華東新聞中心主任薛惟中，攜手北京市五洲在線廣告有限公司總裁曹章武暢談復旦大學EMBA發展，以下為陸雄文精彩觀點：

　　我可以說是在復旦出生、在復旦長大，我到目前為止，我大半輩子在復旦，本科、研究生、博士，后來復旦派我出國留學，后來做了老師、院長。從長遠的發展來講，我也沒有想過離開復旦，我們在做的工作，包括個人的研究都還是希望可以推動復旦的發展。基于對復旦很深厚的底蘊認識和很扎實的一種基礎認同，我們可以來尋求、探索管理學院的發展。不僅校友認為，我們的同事、老師、行政人員都認為中國完全有可能辦成世界的一流管院，但不是最近的五年、十年，中國的經濟會有二十年的高速增長，成為第一第二的經濟大國，一定有部分的學校會成為世界的商學院、大學，而復旦管理學院是很有可能的，我們立足上海，面向長三角、面向世界，完全有可能借中國經濟騰飛之勢成為世界一流商學院，這樣我們的工作就變得非常的安穩和耐心，并不那么的急躁、膚淺，做事都是憑自己的愿景，所以我們有很長的時間可以期待，我們的校長對復旦的深厚感情，可以有節奏的去發展。

　　剛才說我們是最好的，我不敢說，國內沒有排名，但好的商學院是要有世界性的眼光，要求學院有世界的眼光，我們首先要有世界的視野，要去想什么時候成為世界的商學院，第一步要成為亞洲主流和領先的商學院，不要在國內討論誰最好、最壞，國內的發展為所有的商學院都提供了條件，說現在的商學院競爭激烈，但我覺得這是很狹隘的看法，只要你有實力，就會有很多的人才到你這里來學習，這不僅成為你的一種生源，也成為你的資源，也成為你能力的象征，所以從這個意義上來講，我們的目標的確只看重世界一流，首先第一步是亞洲主流和領導，不想說誰是國內最好或者最差的，如果大家的視野都這樣開闊，中國的經濟會非常有希望。

　　這里我要插一句，當我們教育我們的企業家，要做百年企業，要基業常青，戰略是什么？大家都忘了一個問題，因為企業大多數都是短命的，三五年的小企業，大企業是十年、二十年，要么被人收購或者是自己倒閉，但唯有學校，尤其是大學可以是百年的，甚至是兩三百年，為什么？政府要被顛覆、要被換屆選舉，企業被收購，或者是自己虧損倒閉，但是大學遵循的路徑是慢慢的積累，變成一個百年的名校，甚至你今天回來看百年來什么時候開始的，什么學科擅長，百年后的今天還是什么擅長，遵循的是有機增長，不應該是急功近利，企業要收購，有短期壓力，如果大學有短期壓力就忘記了自己對社會的使命和責任。所以當時我們盡管有20個老師，并沒有招300個或者更多的名額，要招多也就招多一些，我們有責任，但我們不會無限擴大，找雇傭兵打仗。所以我們很實在的，一年四個班，一季兩個班，又不斷的送老師到國外，不斷邀請老師加盟我們的管理學院。

　　在過去的五年里面，我們老師的規模從105個到現在的133個，大多還是年輕老師為主，也有一些資深老師加入。我們也擴大了海外合作，我們是戰略合作，你到我們這里來，不僅是上課，有很多老師有其他的使命，這些老師的補充，使我們的資源變得充裕，不僅可以辦好EMBA，也可以辦好MBA，甚至對博士、碩士的增長也有好處，提升老師的研究能力和水準，甚至國際上的影響，這是綜合的系統，這樣才可以支撐我們長遠、可持續的有機的增長。

　　我非常同意剛剛薛先生所講的，要做百年復旦，我們不是短期的夢想而是長期的夢想，現在的老師當中，除了自己終生聘任的還有三個系列，特聘教授來幫助我們EMBA教育做支持，也幫我們做合作研究，提升老師的研究能力，特別是青年老師。有兼職教授，支持我們EMBA、MBA的教學，往往是企業家，有很好的訓練，有很多有博士學位、高級職稱，非常有思想、有研究成果，愿意和我們的EMBA和MBA的學生分享。第三是訪問教授，這些教授從海外來，利用學術休假到中國做研究，我們歡迎他們，我們非常的開放，歡迎他們來，不僅提供辦公室，而且免費吃午餐、免費使用我們的設施，讓他們來和我們的老師融合，幫助我們。

　　我們的師資體系是一個系統，不是招一兩個人、雇一兩個人，臨時聘一兩個人，形成師資體系為未來奠定基礎。就像造樓，我們去南京、杭州，無論是滬杭高速還是滬寧高速，旁邊有很多農民的房子，就像現在有些學校，我們不說什么學校，農民在當地看到地皮，看到城市的洋房就造一個樓，當地看到這樣的房子很漂亮，我們城里人看見就覺得很土氣，沒有國際的視野和標準。我們在城里造摩天大樓、現代化大樓，有藝術內涵、現代化設計，功能非常強的大樓、非常人性化的大樓，你做的時候要有智慧，同時要打地基。而我建立這個師資體系就是打地基和設計的工作，地基打好了，設計做好了，后面添磚加瓦豎鋼筋就容易了。現在我們的發展，會面對自己可能形成的條件。我的前任院長鄭教授和我有一致的想法，我們慶幸我們對我們的責任是清醒的，所以我們做事比較有基礎、比較穩健，有機會成為未來世界一流的商學院。

　　20年后，我們要全面成為世界級商學院，反應在教學方面，我們的教學課程體系，我們學生、老師的素質都是跟世界一流商學院一樣的。我們培養的學生，要看他未來是否可以領導這個社會最優秀的企業，而不是拿多少工資，這個標準可能和其他的商學院不同。研究方面，我們不僅要做英文的論文、要向世界介紹中國的原創思想，向世界介紹中國發生什么，也鼓勵老師去做中國的文章，我們要寫出文章讓中國的經理人看得懂，中國的人分享，而不是發表在世界頂尖雜志的文章，我們就是頂尖的。我們不只看單項的指標證明我們是有實力的，研究方面也要求我們的老師，英文能力弱的多寫作關懷中國的文章，你通過著作和世界學者合作我們也鼓勵。隨著經濟的膨脹、爆發的增長，有越來越多的世界學者和企業家，他們要通過中國的學者認識中國，所以未來中國學者的文章不僅要向國外介紹中國發生了什么，可能有很多是中國原創性的，這樣的機會也可以讓我們誕生世界級的管理學者。我也是抱著這樣的使命建設師資團隊、硬件的條件，不斷的提升對學生的要求，不僅是入門的門檻越來越高，而且對教學環境上，我們的壓力給他們也越來越大。

　　簡單來講我們的戰略是三個，一個是硬件條件，盡快建立一個世界級商學院，我們這幢是教學樓，自己參與，什么叫管理教育的教學環境？我們是自己參與的。邊上一個改造樓，要成為一個教授的辦公樓，每一位都有獨立的辦公室，都是世界水準的條件，還會有很多先進的設備在那邊，還有一幢要成為科研、行政中心，每一個研究所可以申請一個研究工作室，每一位博士都會有一個工作空間，還有共享空間做集體討論、小組討論。數字化的

　　師資，不僅要招募海歸，還要招已經成功的、已經取得成就的海歸學者和國內學者加盟，基于上海這樣一個很好的平臺、很好的地理位置建設世界一流商學院，除了自己有的教授，我還要建立剛剛講的三個系統，我有系統的引進特聘、兼職、訪問教授，結合今天中國社會的時代和資源，整合全球的資源，發展研究工作。這是師資，是基礎。

　　在

　　路徑上來說，我們是完全無國界、開放的體系，只有這樣才可以在國際上奠定位置，不是人家找中國地圖再找上海，希望是先找復旦管理學院，再找復旦，再找上海。最近我們參加了一個組織，是全球頂尖商學院的一個致力于學生交換的組織，歐洲每個國家只有一個學校可以加入，在美國有4、5家，很多國家都希望有兩三家，沒有，只有中國有這樣的機會，我們用一年就成為了一個候補會員，一般要兩年，因為我們做得太好了，他們都拼命要拉我們進去，我們原來有20多家的交換學院，我們本身申請的時候已經達到了他們的要求，但不能直接進入，需要有一年的考察期。我們自己非常欣慰，也非常有自信的面向未來。

　　陸雄文精彩言論(2)

　　陸雄文：復旦EMBA“將帥之才，致勝之道”