2007年5月25日下午，中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會——第二屆新技術(shù)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇之創(chuàng)意大講堂在北京喜來登長城飯店舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次論壇。以下為創(chuàng)意大講堂實錄。

　　項立剛：很榮幸主持下午這個論壇。我經(jīng)常到浙江去，看浙江有很多中國服裝公司，現(xiàn)在技術(shù)上在世界上前列，在生產(chǎn)管理流程上面我們做得非常棒，大量名牌服裝都是從這個地方出來，但是賺不到很多錢。為什么？沒有一個像樣品牌，沒有很好的創(chuàng)意。法國有很多知名品牌，每年做一些發(fā)布會，有一些很變態(tài)的設(shè)計師在一起做很奇怪的事情，然后發(fā)布服裝，然后引導(dǎo)潮流，他們服裝出來是我們服裝價格的十倍。文化的創(chuàng)意可以為技術(shù)插上翅膀，文化創(chuàng)意可以給原來技術(shù)帶來更多機會和發(fā)展。我們今天在特殊時間討論這個問題，非常有價值。我是通信行業(yè)，我們通信行業(yè)正面臨巨大轉(zhuǎn)型期，從原來僅僅是網(wǎng)絡(luò)提供商，大家僅僅是用語言進行通信，開始轉(zhuǎn)向移動數(shù)據(jù)時代。移動數(shù)據(jù)時代需要有很多內(nèi)容提供商出現(xiàn)，僅僅靠以前我們設(shè)備制造商不夠，靠以前運營商不夠，需要內(nèi)容提供商建構(gòu)新的體系。所以在這樣情況下，我們討論技術(shù)和文化也非常有價值。今天主辦方請了非常多的嘉賓，他們會把自己公司，自己的思考包括自己的產(chǎn)品跟大家一起共享，對參與每位嘉賓和聽眾都非常有意思的事情。首先請允許我邀請華友世紀首席執(zhí)行官王秦岱先生！大家都知道每一個公司發(fā)展都要一步一步像蟬一樣一次次脫殼，然后才能長出展翅高飛的蛾子，每一個公司都要經(jīng)歷這樣的事情，華友世紀僅僅是SP，他要從SP尋找更多的機會，很多和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)，下面請王先生和大家一起分享。

　　王秦岱：各位來賓、各位朋友大家下午好！很高興今天在這里有機會和大家一起分享在華友世紀公司創(chuàng)業(yè)或者說二次創(chuàng)業(yè)上從商業(yè)模式，從價值鏈以及公司具體財務(wù)模式上，我們進行了哪些和今天大會有結(jié)合的，我覺得有三個關(guān)鍵詞技術(shù)、創(chuàng)意、文化，剛好和我們公司在二次創(chuàng)業(yè)中，在商業(yè)模式和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變中，都和這三方面有關(guān)系。今天和大家一起分享和介紹的內(nèi)容就是華友世紀如何從單純移動增值服務(wù)提供商SP，能夠轉(zhuǎn)型成為一家數(shù)字娛樂公司。

　　大家問題是華友世紀是在納斯達克上市四家以SP概念為主中國上市公司，到現(xiàn)在為止每年都有數(shù)千萬接近數(shù)億凈利潤，在這種情況下作為增值服務(wù)提供商為什么要轉(zhuǎn)型，為什么要蛻變。移動增值服務(wù)價值鏈有四個環(huán)節(jié)組成，第一是內(nèi)容提供商，比如新聞、天氣、音樂、影視、游戲等等，這些都是大家日常生活中需要的內(nèi)容資源，他們負責產(chǎn)生這部分內(nèi)容。那SP是什么？實際上是把這些內(nèi)容進行加工、整理以及無限模式轉(zhuǎn)化，使它形成無限增值服務(wù)。這無限增值服務(wù)通過我們了解的中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通電信運營商無線網(wǎng)絡(luò)，也叫無線數(shù)字渠道，這樣到每個人手機上。每個用戶想換一個彩鈴，想下載保存聽一首音樂，可能要交一塊錢，這一塊錢在價值鏈整個環(huán)節(jié)中，運營商15%，剩下85%由SP和產(chǎn)生音樂的音樂公司進行五五分成。早先SP在價值鏈上獲取最大利益，有好多音樂不知道向哪里交版權(quán)費，也有SP沒有向音樂公司交版權(quán)費，所以說獲得利潤率超過42.5%，可能會高達60%、70%。這是從2002年開始到2005年SP經(jīng)歷發(fā)展高峰，沒有一個行業(yè)在五年當中以這樣概念在納斯達克上市。隨后這個價值鏈發(fā)生一些變化，為什么？運營商會覺得15%分成，作為整個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，無線數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建設(shè)者，15%分成無法體現(xiàn)它的價值，建立網(wǎng)絡(luò)需要大量投資，需要大量維護費用以及需要很長時間建立，因此他們可能會提出需要30%的費用，甚至需要50%的分成比例。而所有音樂公司、游戲公司、影視公司、新聞天氣內(nèi)容公司，因為他們是內(nèi)容原創(chuàng)者，他們花了巨大心血和很好的創(chuàng)意產(chǎn)生這些內(nèi)容，他們要獲得合理分成，也會向價值鏈中間擠壓，作為一家SP公司就面臨著毛利率下降，作為一家增值服務(wù)提供商我們在兩年前提出公司一定要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)型？不能說我們?nèi)プ霾宛^，房地產(chǎn)也比較好，但是跟我們沒有關(guān)系。因為在我們經(jīng)驗、能力、資源領(lǐng)域和這些方面沒有本質(zhì)關(guān)系。 我們立足點是說我們懂技術(shù)，我們也懂一部分內(nèi)容，我們對渠道有一些了解，因此最合適方式，作為一家SP向上游和下游伸展進入原創(chuàng)內(nèi)容和渠道領(lǐng)域。

　　首先，華友世紀進入了內(nèi)容領(lǐng)域，在內(nèi)容領(lǐng)域有各種各樣豐富多彩的內(nèi)容，但是我們?nèi)〉氖菉蕵穬?nèi)容，我想非常簡單，第一，我們主要針對客戶是十幾歲一直到三十歲之間為主的客戶，他們對娛樂內(nèi)容關(guān)注以及未來對娛樂內(nèi)容的消費都會是相當有利的，娛樂內(nèi)容主要有哪三個部分組成，那就是音樂、游戲和影視。很多在座的人都來自于文化娛樂內(nèi)容，內(nèi)容尤其是原創(chuàng)內(nèi)容，有一些非常大的特點，比如說一個游戲創(chuàng)意好，大多數(shù)來自于個體創(chuàng)造性勞動，它具有不可取代創(chuàng)造存在的價值，它有原聲價值的形態(tài)。另外在商業(yè)上的弱點，這種個體創(chuàng)意具有不可復(fù)制性。打一個簡單的比方，如果說你創(chuàng)造了很好的歌，今天可以創(chuàng)造很好的歌，是不是能夠帶十個人就能創(chuàng)造十首好的歌，所以復(fù)制性可伸展性和形成規(guī)模效益性，在原創(chuàng)領(lǐng)域會受到一定限制。我們向內(nèi)容領(lǐng)域進軍，因為我們是一家公司要講究經(jīng)濟效益和商業(yè)發(fā)展，怎么樣才能形成既有原創(chuàng)價值又具有一定商業(yè)規(guī)模效益，我們當時策略是我們要投資參股和控股一系列音樂、游戲、影視公司，只有通過一系列公司他們各具創(chuàng)意，并且保有他們創(chuàng)意激勵機制，在整體上才能形成規(guī)模效益和規(guī)模經(jīng)濟。

　　第二，華誼兄弟可能是內(nèi)地最好的品牌公司之一，具有內(nèi)地一線歌手，包括周迅、張靚穎、羽泉、楊坤等十多位國內(nèi)一線大牌歌手，并且在這個領(lǐng)域有很好的品牌效應(yīng)和明星聚集效應(yīng)。

　　第三，我們投資了鳥人藝術(shù)音樂公司，我再舉一個例子龐龍是這個公司典型歌手，他們把網(wǎng)絡(luò)歌曲進一步推向新的高度以及在數(shù)字歌手和手機音樂方面都有非常獨到的方面，比如龐龍《兩只蝴蝶》等等都成為過年度手機下載冠軍和網(wǎng)絡(luò)下載冠軍歌曲，他們也擁有十幾位在這方面很有造詣的歌手。

　　第四，我們投資控股金信子唱片有限公司，它的潛力巨大，去年手機下載排行榜前幾名就由這家公司提供。在音樂領(lǐng)域大家可以看到目前華友通過控股和參股，在這些公司做了相當投入，把這四家公司在市場上的營業(yè)額以及在市場上的定位，把它們放在一起。目前華友世紀旗下華友數(shù)碼傳媒公司已經(jīng)擁有中國音樂市場的12.5%左右市場份額，目前已經(jīng)初步形成華友市場上最大音樂公司，也是收益最好的音樂公司。我們目標在音樂方面，在未來兩年進一步通過兼并收購以及自然增長這兩種方式，使華友在音樂市場上的份額由12.5%上升到25%以上，真正形成在華友音樂市場上絕對領(lǐng)先的音樂內(nèi)容和音樂公司。剛才談的是在音樂方面的布局和未來展望。

　　下面我們介紹一下手機游戲方面，華友收購沿江數(shù)碼公司，成為目前國內(nèi)市場上最好的音樂公司之一。在過去兩到三個季度里，通過移動百寶箱和游戲java它們在前三位，手機游戲領(lǐng)域我們初步形成自己實力，我們也希望在手機游戲市場上由目前12%市場份額進一步上升到20%乃至更高市場份額，在這方面形成規(guī)模效應(yīng)。

　　第三塊，我們現(xiàn)在開始花比較多的時間考慮和進入領(lǐng)域，那就是影視，它有一個非常大的特點，投資比較大，回籠比較慢，而且有一定起伏。大片大家都喜歡看，大片成功會掙很多錢，大片失敗會失很多錢，一個《泰坦尼克》會給公司帶來巨大收益，但是誰都不能保證第二年能否產(chǎn)生這樣的影片。我們希望在這個領(lǐng)域和品牌效應(yīng)好以及增長平穩(wěn)和有增長趨勢公司展開合作，最后通過各種各樣靈活合作合營合資方式，進入我們認為最有吸引力，和將來增長空間充滿想象力影視內(nèi)容領(lǐng)域。

　　在數(shù)字渠道方面我們做什么事情，主要有三個領(lǐng)域，一個是無線數(shù)字渠道，也是我們現(xiàn)在和運營商共同合作做的事情；第二，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字渠道；第三，我們做了一年多的準備，恐怕會逐步向市場延展，我們叫線下數(shù)字渠道。無線數(shù)字渠道大家很熟悉，實際是通過2.5G，2.75G以及未來3G，通過各種各樣的方式，比如短信、上網(wǎng)、彩信、彩鈴等等各種各樣3G手段向大家提供娛樂內(nèi)容。因為我們面對是4億9千萬手機用戶，通過電信運營商我們可以很好和他們交流推廣和業(yè)務(wù)收費，這是無線數(shù)字渠道，一會兒我會給大家一些精彩案例介紹。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)渠道在隨后案例中可以看到，我們和最好互聯(lián)網(wǎng)公司，比如新浪、騰訊等等都有好的合作。

　　第三，我們簡單地介紹一下，將來大家有機會會在市場上看到�，F(xiàn)在大家要想聽一首歌，要想看一段小的錄像或者是玩一個游戲，可以通過手機獲得，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲得，還有很多人，比如說在手機上玩得不是很熟練，我們知道我們現(xiàn)在有一億多互聯(lián)網(wǎng)用戶，我們有4億9千萬手機用戶，我們還有更大的消費群體，他們怎么樣獲取，當他們想獲取音樂資源，獲取游戲以及影視資源的時候，我們設(shè)想這些數(shù)字產(chǎn)品線下終端，這種線下終端我們分高端和中端，高端是很好觸摸屏，在這上面可以看到經(jīng)過分類音樂游戲影視節(jié)目，只要你付費就可以通過你的手機和MP3各種各樣終端，可以去下載你想要的音樂游戲和影視內(nèi)容，無論是高端和低端我們目前都在探索這個渠道。將來希望在小的雜貨店，在各種各樣報攤，在各種各樣零售店、CD店、汽車4S店都有這樣終端出現(xiàn)，在大家平時休息或者購買各種各樣?xùn)|西的時候，當你想購買數(shù)字化文化娛樂產(chǎn)品，你就可以通過我們終端非常輕易地通過無線有線和各種各樣方式直接下載直接付費，這是線下數(shù)字產(chǎn)品銷售渠道，這是我們探索和正在準備逐步鋪開推廣。

　　我們SP既要向上游娛樂領(lǐng)域延伸，要向下游綜合立體數(shù)字渠道延伸，在這里頭關(guān)于在數(shù)字渠道方面，華友有什么特色以及我們做過什么比較有趣的事情和大家分享一下，華友世紀在2004年9月率先推出第一步手機小說《城外》，獲得比較大的成功和反響。當時有很多人通過手機閱讀，這是新的行為方式和消費模式，當時入選2004年十大經(jīng)典。

　　我們做了無線數(shù)字明星訪談，迄今有近百萬明星接受過訪談，華友世紀推出過第一張手機唱片，只能在手機上才能欣賞到《你是我的玫瑰花》，六個月以后才能買到相應(yīng)CD，也是互聯(lián)網(wǎng)第一單曲，只能在手機上下載保存和使用。大型電影《夜宴》無線點播首發(fā)。華友作為SP公司經(jīng)過五年增長后，我們發(fā)現(xiàn)要具備長期核心競爭力以及享受真正長久的增長一定要進行轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型要擁有豐富品牌娛樂內(nèi)容和綜合立體分銷渠道，大型數(shù)字娛樂公司。這是我的演講，謝謝大家！

　　項立剛：感謝王秦岱。下面請我邀請哈佛飛流首席執(zhí)行官Eric priest。

　　Eric priest：大家好！我原本用英文講，用中文翻譯。但是他們說上午有，下午沒有，我沒辦法我必須用漢語講，請原諒我湊合湊合吧。

　　他剛才說我從哈佛飛流公司來，我一會兒給你們介紹一下這家公司是做什么，跟哈佛大學有什么關(guān)系。我先想說一下現(xiàn)在全世界在中國情況，網(wǎng)絡(luò)時代內(nèi)容情況還有文化產(chǎn)業(yè)情況，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對新經(jīng)濟非常重要，怎么知道這那么重要。比方說你看寬帶英特網(wǎng)用戶付差不多120塊錢一個月，他們不是買帶寬，其實他們是買內(nèi)容。如果網(wǎng)絡(luò)上一點內(nèi)容也沒有，那有什么用，所以內(nèi)容是最重要的，而且對新經(jīng)濟是最重要的。但是必須要找一個可以授權(quán)，內(nèi)容提供商版權(quán)人，可以授權(quán)的方法和方案，這是特別重要，而且現(xiàn)在沒有人注意到這個問題，找到了比較合適的解決方案。因為傳統(tǒng)版權(quán)法在網(wǎng)絡(luò)上不太有用，這非常難。其實我的專業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)律師，這我考慮了很多，現(xiàn)在授權(quán)方案特別少，這不但在中國，在全世界都是這樣，所以我們需要一個新的模式。這個問題是在網(wǎng)絡(luò)上盜版特別普遍，而且像我剛才說的沒有收費方案，所以版權(quán)人會打很多官司，比如說ISP網(wǎng)絡(luò)提供商跟他們打官司，在美國有很多唱片公司現(xiàn)在去學校，還有去ISP網(wǎng)絡(luò)提供商用戶，直接去訴他們，這是非常不好的方案。因為你的用戶也是客戶，為什么去跟客戶打官司，而且很貴，他們浪費很多錢在法律上面。網(wǎng)絡(luò)提供商他們沒有很好的內(nèi)容授權(quán)方案，現(xiàn)在這個情況是這樣，網(wǎng)絡(luò)上內(nèi)容、情況、概況非常亂。

　　我剛剛說了，我是從哈佛來的，哈佛對這個問題有什么關(guān)系。我們研究了好幾年這個問題，我們提了一個新辦法，這個新辦法現(xiàn)在在中國開始真正地做，在中國有一些非常好的合伙人，我們現(xiàn)在跟清華大學有合作關(guān)系，哈佛開設(shè)了一個新公司，這家公司是中國子公司叫飛流科技，現(xiàn)在是跟賽爾教育有合作關(guān)系，而且最近跟新媒體去合作。我說這個研究找一個很好解決的方案，對我們在哈佛研究的時候，有什么要求。怎么可以解決這個問題，舉這個問題系統(tǒng)有什么要求。

　　第一，你不可以改用戶的習慣，用戶的習慣在網(wǎng)絡(luò)上很自由地下載東西，看作品，聽音樂，看內(nèi)容，他們不習慣付費，所以必須要知道真正的情況就是這樣。

　　第二，這種系統(tǒng)必須要有一個無限量傳輸內(nèi)容，如果我喜歡這首歌，我就發(fā)給我的朋友，不要技術(shù)上的限制，網(wǎng)絡(luò)用戶特別不受他們的歡迎。這種系統(tǒng)有另外很重要標準和要求，要避免侵犯版權(quán)，因為ISP網(wǎng)絡(luò)提供商，現(xiàn)在最害怕是這個，如果給他們提一個新的商務(wù)模式，可以給他們保護，他們就會很高興。第五個標準是必須要價格很低，現(xiàn)在要免費的，內(nèi)容提供商他們收入很高，所以這是一個問題，那怎么解決？這是飛流的模式。中間我們有飛流公司已經(jīng)在中國建立了，我們是和內(nèi)容提供商合作，內(nèi)容提供商把他們的許可給我們，而且他們到我們系統(tǒng)里面注冊他們內(nèi)容，飛流公司把技術(shù)給網(wǎng)絡(luò)提供商。賽爾教育和賽爾網(wǎng)絡(luò)給全中國大學生網(wǎng)絡(luò)帶寬，差不多三千所大學給帶寬服務(wù)。ISP網(wǎng)絡(luò)提供商就把這些許可給他們的用戶，然后我們計算他們的用戶，用了這些作品，因為我們是給他們服務(wù)作品，音樂、電影、文件都有，還有教育內(nèi)容都有。我們這個技術(shù)可以計算，比如我聽一首歌或者我下載一首歌，或者我跟我的朋友分享一下，我們都可以計算。我們把服務(wù)給客戶，他們把錢給網(wǎng)絡(luò)提供商，網(wǎng)絡(luò)提供商把錢給我們飛流公司，飛流公司跟其他提供商，比方說剛才講的

　　胡睿公司，可能會跟他們合作，我們是非常開放的。我們把85%收入還給內(nèi)容提供商，我們這家公司是15%自己留著，內(nèi)容提供商特別歡迎，因為85%是世界最高的。普通人如果把自己歌放在系統(tǒng)里面，我們也可以幫他收錢，我們怎么知道它收多少錢，我們有一個計算。如果我們收一個億人民幣，我們把85%給內(nèi)容提供商，但是內(nèi)容提供商之間怎么分，我們看誰的作品是最普遍的，最熱門的，哪部分最多。

　　我們也是賣廣告的，把一部分廣告費還給ISP，網(wǎng)絡(luò)提供商和內(nèi)容提供商。我們有自己的平臺和技術(shù)，這是我們用戶界面，我們有音樂也有文章，有教育內(nèi)容。我們也可以收普通人作品，比方說一個學生寫文章可以放到系統(tǒng)，受別人歡迎也可以收錢。上年有一個仲裁服務(wù)，仲裁服務(wù)是干什么？我把王菲一首歌放到系統(tǒng)里面去，然后我說是自己的歌，我應(yīng)該收這個錢。我們有仲裁服務(wù)，所以這不太可能，這很重要。

　　這是我們界面另外一部分，也有哈佛大學演講，我覺得很受學生歡迎。你可能會問，學生為什么要買這個服務(wù)，他們什么時候從網(wǎng)絡(luò)上能拿到免費的，是這樣的，我們是跟ISP服務(wù)，我們跟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作，我們不是直接賣給學生。所以他們網(wǎng)絡(luò)費是包括我們內(nèi)容費，但是錢很少。比方說賽爾網(wǎng)絡(luò)，他們有兩千萬多學生用戶，不但從每一個人收的錢很少，但是把這些錢都積累以后，這個錢是很多，就分給內(nèi)容提供商。所以是一個雙贏的解決方案。對ISP來說，他們有法律上的版權(quán)保護，他們也可以收一部分錢，他們也可以收內(nèi)容的錢，這是一個非常好的方法。謝謝大家！

　　項立剛：下面是我非常期待的演講，是李寧公司總裁助理張小巖先生，有請！

　　張小巖：各位朋友下午好！我今天想跟大家分享作為體育用品行業(yè)一家公司怎么樣在創(chuàng)意和研發(fā)過程當中，怎么樣把中國傳統(tǒng)文化給應(yīng)用到里面去。我跟大家講幾個故事，一想到趙周橋，我們就想弓形是怎么創(chuàng)意的。作為體育愛好者在跑步打球?qū)π�的保護非常重要，用什么方法達到最好的保護。我們在研發(fā)過程中就想到，這個科技由我們合作伙伴在做，創(chuàng)意靈感來自于中國古老趙周橋，也來源于弓箭的弓，都是用現(xiàn)代表現(xiàn)方法把傳統(tǒng)文化功能性體現(xiàn)到里面去。因為是下午，我想給大家?guī)�來一些稍微好看的畫面�?短片)從這個小短片大家可以看到，中國傳統(tǒng)科技怎么樣能夠融匯到現(xiàn)代產(chǎn)品當中去，可以由很多方法去做，體育產(chǎn)業(yè)是其中一個，大家可以在不同行業(yè)當中做一些嘗試。

　　在考慮兵馬俑的時候，我們的設(shè)計師是這樣想，兵馬俑身上的鎧甲特別直觀，鎧甲起到保護作用，怎么移植到產(chǎn)品當中，給現(xiàn)代消費者帶來好處。我們做籃球鞋的時候，設(shè)計師也把這個概念移植到籃球鞋設(shè)計當中，而且給籃球鞋命名非常具有中國傳統(tǒng)文化名字叫“飛甲”，它的創(chuàng)意像前面講過的是來自古代兵馬俑武士鎧甲。這款鞋獲得2006年設(shè)計大獎，在設(shè)計上是非常出色的鞋。(短片)從兵馬俑的故事然后把它移植現(xiàn)代高科技產(chǎn)品當中去，這種表現(xiàn)方法會給現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)或者是品牌商帶來一點點啟發(fā)。而且像“飛甲”這類產(chǎn)品，在消費者接受層面反響非常好，像這樣產(chǎn)品定價比同類李寧品牌自己品牌要高30%到40%。

　　下面一個小的故事是從燕子風箏到“逐風”，講到風箏大家會想到非常輕盈，在我們做設(shè)計和研發(fā)李寧跑鞋過程中，我們首先想到消費者對跑鞋需求是什么，就是要輕。除了對腳步保護之外，還要非常輕，跑的距離越長，這個鞋越要輕。如果是短跑，對輕便還不是要求最高，如果是馬拉松一定要很輕。我們研發(fā)人員和設(shè)計師就想到傳統(tǒng)文化中的風箏，它能飛上天，它個頭也不小，但是它一定會非常輕。另外還有它的骨架結(jié)構(gòu)，都會給我們鞋的造型和鞋的設(shè)計線條給予很多設(shè)計啟發(fā)。(短片)這一款跑鞋我們強調(diào)它的輕盈，它只有175克是世界上最輕跑鞋之一。當我們研發(fā)人員在創(chuàng)意的時候，他們在一起開會就想怎么輕，就找最輕的東西，怎么樣跟中國文化有聯(lián)系就找到風箏，怎么樣去推廣，已經(jīng)有中國風箏，已經(jīng)有和風箏有關(guān)的，就找跑的快的人，我們找非洲著名運動員來做這樣的推廣，很多方式疊加在一起就是好的產(chǎn)品概念。

　　還有一個故事是從太極拳到“總冠軍”，太極拳大家都很清楚，這是NBA球星奧尼爾，他是四次奪得總冠軍的運動員，很多孩子非常喜歡奧尼爾，他是具有統(tǒng)治地位的大個中鋒，他很多方面表現(xiàn)非常強硬，我們在使用奧尼爾NBA總冠軍運動員概念，就想怎么樣讓中國消費者感覺有親近感，這樣我們想到用太極拳的方式，非常強硬運動員他用太極拳方法，表現(xiàn)東西方文化融合，給更多中國消費者帶來更好接受程度。我們可以看一下它的表現(xiàn)形式是什么樣子。(短片)就是這樣非常強悍的大前鋒，他在表現(xiàn)一些產(chǎn)品，還有他在向中國人表現(xiàn)怎么樣推廣這個產(chǎn)品的時候，我們給他賦予用中國太極拳傳統(tǒng)文化方式表現(xiàn)出來，把他強悍一面和稍微有一點剛?cè)嵯嘟Y(jié)合表現(xiàn)方式，這會讓更多中國消費者還有不同年齡層的人，都能夠接受他。

　　剛才所講這些，今天能夠代表企業(yè)，能給大家?guī)�來一點點啟發(fā)。我們在做研發(fā)、創(chuàng)意過程當中，怎么樣把東方元素把中國文化理念和古老傳統(tǒng)一些故事，應(yīng)用到現(xiàn)代科技以及創(chuàng)意當中去，我想這也是會給現(xiàn)在生意帶來很好幫助。因為就我們基本調(diào)研來看，現(xiàn)在很多年輕人也非常喜歡中國傳統(tǒng)文化一些元素，當然表現(xiàn)的時候必須要以比較現(xiàn)代的手法表現(xiàn)出來。如果用了非常傳統(tǒng)的元素，又用非常古老方法表現(xiàn)，那樣比較難給現(xiàn)代青年人和消費者帶來沖擊和吸引力，只有當你把中國和西方不同文化非常巧妙地融合在一起的時候，才會給消費者帶來更大驚喜，也會給企業(yè)帶來很好的成績。今天在這里跟大家分享就是這些，希望能給大家一點點的幫助，謝謝各位！

　　項立剛：謝謝張小巖先生給大家?guī)�來文化和技術(shù)融合，其實我們看到很多很美的片斷。下面請允許我邀請我們的老朋友王志東先生！王志東先生大家都很熟悉，長期以來他都在做技術(shù)，今天在技術(shù)和創(chuàng)意兩個完全不同的東西，技術(shù)文化中間怎么找到融合。

　　王志東：大家下午好！非常高興有這個機會能夠就技術(shù)和創(chuàng)意這方面跟大家做交流。今天我講的題目叫“技術(shù)創(chuàng)造可能，聯(lián)盟共贏天下”。我要講在我從事這個領(lǐng)域如何由一個思想理念逐步轉(zhuǎn)化成一個產(chǎn)品，最后轉(zhuǎn)化成一個商業(yè)模式，尤其是在這樣一個轉(zhuǎn)變過程中，技術(shù)它所起到的作用，我想二十分鐘時間跟大家做交流。

　　首先我跟大家講一個概念，在互聯(lián)網(wǎng)時代概念滿天飛的一個時代，在過去一年里面很火爆的一個概念，但是大家都說過web 2.0，有好多朋友都說別跟我說它，這只能說明你對這個概念還是過于敏感，當時受歡迎也因為概念，搖頭也是概念，如何通過概念找本質(zhì)。一個概念當時受歡迎總有理由，這個概念或者這個理念可能因為有一些其他原因，不能因為這樣把所有理論和觀點全盤否定。

　　我舉一個很直接的例子，比如說在web 2.0經(jīng)常談長尾理論。按我的理解雖然大家是因為web2.0，因為互聯(lián)網(wǎng)去認識長尾理論，長尾理論并不是高科技專利，長尾理論是時間戰(zhàn)略，也就是長尾戰(zhàn)略，長尾戰(zhàn)略實施其實歷史非常悠久，我舉一個大家都熟悉的例子，毛主席打天下的時候提出農(nóng)村包圍城市，那是非常經(jīng)典長尾戰(zhàn)略成功事件，為什么這么講，我們來看什么叫長尾理論，長尾理論跟二八法則對應(yīng)，二八法則概括地講，在所有事情里面，往往排前面20%那部分會隱藏著80%以上的價值，這個理論如果全面應(yīng)用有很多，比如說在分析公司客戶的時候，很多人發(fā)現(xiàn)頭20%大客戶會給公司帶來80%以上營業(yè)額，甚至是達到100%的利潤。當然如果我們把二八法則更加廣泛地應(yīng)用，所謂抓主要矛盾，所謂重視大客戶，然后重視大事情，其實這跟二八法則對應(yīng)。我們回過頭來講，毛主席打天下的時候，如果說他們用二八法則，按道理應(yīng)該主攻中心城市，只要中心城市蘊含價值對整個價值占80%。中心城市屬于前20%的巨頭，而廣大農(nóng)村就是整個長尾，毛主席和共產(chǎn)黨打天下把長尾掌握之后，最后把巨頭自然拉住，這就是一種成功。這個例子大家說有點偶然性，或者說有點被迫無奈，甚至有人說還有點勉強。

　　我講一個更正統(tǒng)一點的例子，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后長尾理論應(yīng)用變得非常廣泛。事實上，互聯(lián)網(wǎng)出來以后，長尾戰(zhàn)略有越來越多成功案例，也被越來越多人所重視，我說的是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，而不是在講二八理論，我們可以拿出很多長尾戰(zhàn)略成功例子，這些例子很多都是在web2.0之前已經(jīng)成功。比如說我舉的例子，我這里面列的有兩個，在互聯(lián)網(wǎng)里面非常成功兩個企業(yè)，一個是Ebay，一個是Google，之前沒有人貼web2.0標簽，但是我認為它的長尾理論很好。比如說Ebay是做拍賣，國內(nèi)我見過很多同行，說我要做網(wǎng)上拍賣行，他說網(wǎng)上拍賣行怎么做，他說我跟某某拍賣行有戰(zhàn)略性合作，或者說我得到一個資源，我把他們資源用到網(wǎng)上去，這是一個典型二八法則概念，我們要把大的拍賣行整合移到網(wǎng)絡(luò)上。事實上直到今天，這種大的拍賣行或者拍賣大型物品這些網(wǎng)絡(luò)拍賣公司并沒有取得成功，而最為成功還是Ebay，當然也包括國內(nèi)淘寶，拍賣行本質(zhì)是更加側(cè)重做中小型個人拍賣，實際上相當于傳統(tǒng)社會里面跳蚤市場，最成功一點在于利用互聯(lián)網(wǎng)手段，把全世界幾百萬上千萬跳蚤市場資源整合起來，搞了世界上最大的跳蚤市場，于是成功了。其實包括Google也一樣，對一般人來講google是提供內(nèi)容，當然我們也可能找百度，Google是對你提供內(nèi)容，這內(nèi)容并不是它的，Google是內(nèi)容分銷商，或者是內(nèi)容傳播渠道。它既然是傳播內(nèi)容，出去我們用二八法則，比如要做一個新聞網(wǎng)站，就要把國內(nèi)最大內(nèi)容提供商，把他們拉住，然后整合起來就可以提供。如果說Google也用這種方式來做，就應(yīng)該抓住全世界幾個大型網(wǎng)站，一百個也好，一千個也好，把他們好好地整理，然后推送出來，那它就成功了。但事實上并非如此，我們可以再深一步講，在Google成功之前，也有很多企業(yè)做過搜索引擎，很多可能都快遺忘了，那些搜索引擎公司當時采用就是二八法則，大家可以看到一上來就有分內(nèi)表，用分內(nèi)方式把優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站整理和排列起來，于是就能給網(wǎng)民服務(wù)，事實上是失敗的。

　　返過來我們看Google和百度，他們搜索引擎模式，關(guān)注不是網(wǎng)站，它關(guān)注的是互聯(lián)網(wǎng)上每一個網(wǎng)頁。如果我們把內(nèi)容提供商把內(nèi)容價值可靠性怎么分配，是很典型長尾分布。以前威斯特關(guān)注前面巨頭部分，Google更重視后面的長尾，Google一提就是收錄幾十個億網(wǎng)頁，涵蓋全世界有百分之多少的網(wǎng)站，它講究長尾，它就成功。如果我們進一步進行仔細分析，我們會發(fā)現(xiàn)Ebay也好，Google也好，不僅僅在產(chǎn)品方法符合Google理論，在他們經(jīng)營模式上，他們利潤來源上，還有其他很多方面自覺不自覺都采用了長尾理論。這個例子以長尾模式成功不僅僅是這兩家，我們看到幾乎所有真正成功和能長久生存互聯(lián)網(wǎng)公司，我們都能找到長尾戰(zhàn)略影子，包括剛才說新浪，新浪做新聞本質(zhì)是做長尾，包括阿里巴巴做BTB服務(wù)，重點是中小企業(yè)。我們看騰訊，它所針對用戶群，如果說用戶價值分布來看，它也是屬于長尾部分。在互聯(lián)網(wǎng)時代長尾它是一個非常重要的形態(tài)。

　　我們簡單講講長尾它有幾個特點：

　　第一，長尾實際是一種效應(yīng)。

　　第二，長尾本身并不是目標，長尾最終目標成就大事業(yè)。長尾經(jīng)常會跟二八法則對立去講，但事實上長尾并沒有推翻二八法則，在實施長尾的時候，二八法則會繼續(xù)有效，而且會變得很重要主導(dǎo)思想，但為什么長尾會成立，最重要能夠找著挖掘長尾價值經(jīng)濟有效的方法。沒有互聯(lián)網(wǎng)Ebay這種模式不可能成功，因為整個管理有這樣成本，是不可能承受。這樣一個方法才是最為重要的。如何去找到這樣的方法，其實剛才提到過，互聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)長尾非常重要的一種技術(shù)，如果沒有這個技術(shù)，很多長尾理論、長尾思想不可能實施。所以互聯(lián)網(wǎng)有一個很本質(zhì)的特點，它通過技術(shù)平臺能夠做到跨地區(qū)、跨時空資源有效整合，或者說有效聚合。而這個聚合就是實現(xiàn)長尾一個核心，我們把這個核心定義成長尾主心骨。我們只要拿到這樣主心骨，它就可以去挖掘無限商機。

　　我們?nèi)绻�按照這樣的長尾理論，我們能夠找到什么樣的商機，當然商機會很多。我跟大家提一點是目前通信市場，這個市場目前分布是非常典型巨頭形態(tài)，而不是長尾形態(tài)，都是一兩家獨大。但是用戶互動這樣一種需求是長尾。今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有幾十個網(wǎng)站正常運營，在這么多網(wǎng)站里面，在整個產(chǎn)生流量和價值的，并不是以前看幾大門戶或者幾大網(wǎng)站，而是分布在后面幾十萬個各種中小型網(wǎng)站里。而這些中小型網(wǎng)站，不管做交易也好，還是做什么，他們都有和用戶溝通和分享的需求。在過去我們看整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)類似于贏家通吃的狀態(tài)，這種狀態(tài)我們可以看到，所以掌握平臺廠家可以很輕易去擴張到其他方面，可以由做IM做TOTO，由IM做電子商務(wù)，這樣形成一種贏家通吃的狀態(tài)。但是這個狀態(tài)我們認為對產(chǎn)業(yè)不公平，而且跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體形式和未來不相符。如何去解決這個問題，完全有必要和互聯(lián)網(wǎng)上位于長尾狀態(tài)中小型網(wǎng)站提供所謂主心骨，給他們提供一種聚合平臺。這樣平臺會讓中小型網(wǎng)站得益，同時長尾聚合最終能夠創(chuàng)造最大價值，而這個價值是我們所能看到的商機，基于這個理論我們提出聚合網(wǎng)絡(luò)平臺，很重要一點，首先是為了降低成本，為了提高效益，為了有足夠好用戶體驗，里面包含大量全新技術(shù)。比如說一些多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)等等，但這些技術(shù)它起到的作用是要形成所謂長尾主心骨，形成網(wǎng)絡(luò)資源聚合平臺，通過這個平臺和廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作結(jié)合之后，它就有機會幫助別人同時實現(xiàn)自己的價值。具體來講這也是我們所在公司點擊科技在過去幾年里一直做的事情，我們?nèi)ツ晖瞥鰈ava—lava這個平臺，它有很多強化，比如說更強更強更好玩，有很多新技術(shù)。比如像多媒體多人通信這方面，這是基于群體有效分享這樣一種全新溝通模式，這種模式就是一個社區(qū)工具，是一個共同協(xié)作工具。這對企業(yè)來講可以是一個工作組工作平臺，也可以是虛擬辦公室，如果是對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來講，其實就是建造社區(qū)、建造圈子、建造社區(qū)化重要平臺。我們有這兩個是核心價值，重要一點我們基于這樣基礎(chǔ)，我們把這個平臺完全開放，我們通過開放方式跟所有互聯(lián)網(wǎng)合作者進行合作。比如一家做網(wǎng)絡(luò)游戲公司，它有很多用戶，這些用戶之間需要交流，需要組成各種團隊，他們有這方面的需求，技術(shù)含量極高，如果每一個游戲廠家同時要做這個，那是很不經(jīng)濟。我們跟這些游戲公司，我們跟它合作，我們把我們的平臺給你，你拿我們平臺過去改換頭面，更重要我們給你提供足夠手段，把我們平臺合理服務(wù)進行有機結(jié)合。通過結(jié)合讓這個平臺跟你自己應(yīng)用完全融合在一起，最后提供給用戶。其實這樣模式不僅游戲公司需要，像一些做視頻做音樂，做博客、做電子商務(wù)、做交友媒體等等，我們這個策略推出以來，和我們簽約的已經(jīng)有一百多家，覆蓋各個不同行業(yè)。而這一百多家整個合作相當順利，有一些廠家跟我們合作，上個月發(fā)布游戲廠家，它跟我們合作之后，自己有兩百萬游戲用戶，通過這個合作直接用上平臺，這是游戲廠家?guī)�來好處。對我們來說很重要一點，我們有一百多家合作伙伴，我們都提最基本要求，所有合作伙伴它的用戶要提出來共享，我保證所有用戶之間要進行互聯(lián)互通，比如我是一個游戲廠家用，游戲廠家給我提供一個平臺，這平臺有自己用戶名和用戶密碼，任何一個用戶帳號都有對應(yīng)唯一數(shù)字我們叫GID，只要大家互相知道GID就可以進行溝通。這樣一來形成很重要力量，我們有一百家合作伙伴，每個合作伙伴平均給我們提供十萬個用戶，一百家合作伙伴給我們提供一千萬用戶，這一千萬用戶可以在很短時間聚合起來，就形成非常龐大用戶群。這樣用戶群我們可以在上面進行各種增值開發(fā)，底層平臺必須是標準化，版權(quán)屬于我們，我們在平臺上面發(fā)布各種不同增值服務(wù)，增值服務(wù)發(fā)布之后，我們提出一個政策是由發(fā)布方一直到最終用戶，會經(jīng)過若干個渠道，比如說會經(jīng)過我們。

　　比如有一家公司做游戲，開發(fā)好這個游戲和平臺兼容，我們給合作伙伴，由我們合作伙伴提供給執(zhí)行用戶，在這個過程中我們和我們合作伙伴相當于游戲發(fā)布渠道。既然我作為渠道，有了渠道貢獻，我們就可以分享渠道利益，這個平臺成立之后，一方面我們聚合足夠多的人，第二方面我鼓勵更多合作伙伴為這個平臺去開發(fā)應(yīng)用，而通過平臺推廣過程中，我們中間參與所有人，包括合作伙伴都可以從中分享這個利潤，這就實現(xiàn)長尾主心骨作用。在一種完全共贏的方式能夠讓我們最終用戶，讓我們合作伙伴，當然也讓我們平臺開發(fā)商能夠得到利益。這樣最終就能形成全新，能夠讓大家共贏，能有用戶溝通分享群組化和提供各種不同應(yīng)用大的聯(lián)盟。而這個聯(lián)盟會形成我們提到Lava—Lava樂園，這就會形成一種生態(tài)，這是我們認為長尾理論最佳時間。

　　我們這個平臺推出試運行時間有一年，目前簽約合作伙伴有一百家，包括國內(nèi)還包括東南亞國家。在一百多家當中，現(xiàn)在我們注冊用戶累計兩千萬，活躍用戶超過一百萬，這樣一個平臺僅僅在試運行過程中實現(xiàn)。我們在下個月會有一個正式發(fā)布，在那個發(fā)布會上我們會有更多信息提供給大家，謝謝！

　　項立剛：我們要做技術(shù)和文化創(chuàng)意創(chuàng)新，一定需要有一個基石，有一個支撐。今天我們非常高興請到中關(guān)村科技園區(qū)石景山管理委員會的王亞迅。

　　王亞迅：很高興有機會跟大家研討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，創(chuàng)意無處不在，創(chuàng)新演繹未來。隨著經(jīng)濟全球化，創(chuàng)意也在全球化。創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造時時處處都在發(fā)生，創(chuàng)新是一個社會進步生命力，創(chuàng)意是經(jīng)濟發(fā)展原動力，創(chuàng)造是產(chǎn)業(yè)振興推動力，可見有了這個創(chuàng)就有了這個利，事實上正是這個創(chuàng)才是一個地區(qū)一個國家乃至整個人類不斷發(fā)展不斷進步，源源不斷的力量。創(chuàng)意加上資本、加上商業(yè)運作走向市場形成產(chǎn)業(yè)化，這就是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，需要良好的土壤，寬松的環(huán)境。石景山區(qū)是京西的一個奇葩，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)應(yīng)該來說資源得天獨厚，前景廣闊，下面我想用二十四個字簡要地描繪一下文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)樂土。

　　一，起步早。石景山區(qū)早在三年前就以數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)來興建北京娛樂產(chǎn)業(yè)基地，2004年底開始興建。當時北京市起步最早政府引導(dǎo)科學規(guī)劃文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，得到國家高度重視，已經(jīng)成為科技部國家數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)基地重要組成部分，也成為了國家新聞出版總署抓的國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地組成部分。同時中國唯一一塊中國電子運動發(fā)展重心落在此地。應(yīng)該來說數(shù)字娛樂基地在石景山區(qū)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。短短兩年時間集聚一些企業(yè)，實施了一批項目，取得了一批國家級產(chǎn)業(yè)基地牌子，營造很好的牌子。

　　二，位置佳。石景山區(qū)是長安街延長限上一個區(qū)，離北京市天安門市中心15公里，應(yīng)該來說地理位置得天獨厚，不遠不近，又沒有完全鬧市喧囂，又交通非常便利、信息暢通。這個位子發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是很適合的土壤。

　　三，定位準。石景山區(qū)結(jié)合北京整個產(chǎn)業(yè)功能定位，現(xiàn)在定位為CRD，東邊是CBD，CRD是生態(tài)休閑娛樂為主。

　　四，目標明。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是我們區(qū)CRD發(fā)展動力引擎，在北京西部打造創(chuàng)意之城和娛樂之都，石景山區(qū)是第五個沒有農(nóng)民沒有農(nóng)村的概念，我們要在北京西部結(jié)合石景山區(qū)游樂園，一系列傳統(tǒng)娛樂設(shè)施基礎(chǔ)上，改造提升打造京西娛樂城，京西創(chuàng)意之都的目標。

　　五，思路清。整個石景山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該說已經(jīng)形成，主體上分三大塊，一塊以石景山游樂園周邊地區(qū)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)區(qū)，第二塊石景山園為核心文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，第三塊以西長安街延長線為主文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展拓展區(qū)，形成整個產(chǎn)業(yè)布局。并且確定了開放、創(chuàng)新以人為本可持續(xù)發(fā)展原則，來建設(shè)北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)。我們要努力打造集研發(fā)生產(chǎn)、交易以及人才培訓(xùn)等等，形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該說經(jīng)過這幾年努力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展在石景山區(qū)正在形成，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)也在體現(xiàn)。

　　六，體制清。石景山區(qū)整合多方資源，把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)辦公室和科委和知識產(chǎn)權(quán)局，凡是涉及到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方方面面政府職能部門整合在一起，一套人馬，多塊牌子高度聚焦創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源，加快創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成合力。

　　七，政策優(yōu)。政策有三個層面，一個是國家和北京市從去年開始相繼出臺關(guān)于鼓勵文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策，在國家級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)都暢通無阻實行，這是第一個層面。第二個層面，石景山科技園定位為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，凡是符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意企業(yè)，我們鼓勵認定中關(guān)村科技園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，來享受中關(guān)村科技園區(qū)方方面面政策，無論是稅收政策還是資金項目支持政策，從創(chuàng)新、從專利、從改制上市方方面面給予支持，這是第二層面。第三層面，石景山區(qū)也出臺關(guān)于鼓勵支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策來相應(yīng)配套，全面支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。短短兩年大家也都知道石景山區(qū)傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)，首鋼在我們區(qū)，首鋼2010年要搬遷，它搬遷對石景山是嚴峻挑戰(zhàn)，也給我們區(qū)開辟了新的發(fā)展空間，市委市政府高度重視石景山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，短短兩三年從各級部委從北京市各個部門聚集多方資源投資石景山區(qū)，有先后一個億資金支持支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　八，服務(wù)好。政府專門成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，一站式服務(wù)，綠色通道。為入住企業(yè)營造寬松和諧發(fā)展環(huán)境，同時也搭建中介服務(wù)平臺，營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵冒險、開放包容創(chuàng)業(yè)氛圍。整合、激活區(qū)域內(nèi)包括北京市創(chuàng)新資源，形成這種創(chuàng)新資源合理流動。努力地來形成一切創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，一切創(chuàng)新源泉充分涌流的局面。創(chuàng)新引領(lǐng)世界，創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)未來，石景山創(chuàng)意者的樂土，創(chuàng)業(yè)者的樂園，希望大家共創(chuàng)美好發(fā)展未來，謝謝大家！

　　項立剛：下面邀請許誠新先生，瑞安房地產(chǎn)發(fā)展有限公司的執(zhí)行董事。

　　許誠新：大家下午好！在地產(chǎn)種類里面有很多藝術(shù)和文化可以做，也非常有趣，也很好玩。下面我介紹一下我們公司有兩個項目，花了很多心思去做，也有很大的轟動，很多人也非常有名，我跟大家分享一下下面的兩個項目。

　　第一個項目是上海新天地，我們認為二十幾年前集中做上海一些項目。我們做這個項目時，我們覺得上海是未來國際大都市，希望有一個理想居住工作環(huán)境。我記得我1994年從香港去上海工作的時候，當時的航班有十班飛機，現(xiàn)在從香港去上海飛機大概一天有二十幾個，基本每個小時有兩三個，代表現(xiàn)在去上海的人非常多。上海這個地方需要休閑生活，需要在上海找一些土地，去打造一個好的品牌項目。我們發(fā)覺所有大都市倫敦、巴黎都有自己本身建筑的特點，是文化歷史特點，所以我們就去找了。我們當時發(fā)覺原來上海有60%的人是出生在里弄里長大的。我們在1996年太平橋項目，它是一個比較大的項目，占地34公頃，有甲級辦公樓，又有好的住宅，但是最有文化創(chuàng)意是兩個地方，我們把圖放大看就是上海新天地，很高樓后面是文化街，是上海一條古董街。新天地有一個大會址在里面，當時新天地的理念是我們希望把石窟門大部分保留下來，空間可以做一些商業(yè)行為，因為它的使用都是很老的建筑，大概有七八十年的歷史，我們?nèi)サ臅r候這些房子非常舊。當時也引進國外技術(shù)，包括國內(nèi)技術(shù)把它改進，這方面不是很困難，但是很用心去做，我們也引進新的理念。很多建筑美國比中國還多，他們希望來中國看有歷史懷舊的東西。外國人來到新天地，他們覺得這很中國。老人家去新天地很懷舊，但是年輕人去新天地他們覺得很時尚。這里面有新和舊的配合，不是把舊的房子給修好原位裝好就出售出去，我們加了一些新的元素在里面。包括原墻都是新的，有一些人接受不了，這是非常典型新舊配合。

　　在招商方面我們也挑選一些客戶，1998年的時候，剛剛金融風波，每一個人看自己帳戶里有多少錢，看夠不夠還債，但是亞洲基本在泰國三十家關(guān)了門，就剩下兩家。當時基本沒人投資亞洲，每個人算算自己有多少錢，有多少還債。但是我們老板膽子大，他跟董事局提出要做新天地，但是沒有一個人同意他。但還算好，當時是他私人擁有公司，如果是上市公司就麻煩了。他說你們的意見太多了，我一定要做，因為錢是他的，我們覺得有活干就不錯了。但是他的遠見和膽量很不容易，當時新天地有開放模式，中國有這么多保護建筑，在歐洲比較多，但是他們建筑不一樣。歐美外灘是用很好的技術(shù)，簡單修就可以用。

　　我們剛開始做的時候非常困難，我們跟十個人談，大概有七個人不知道我們在說什么，我們給他講了一堆，說里面可以做餐館、可以做時尚服裝等等，他們就不明白，他們看幾十平米里弄，他們怎么也想不通，他們根本不明白。有三個人不相信，他說不會成功，你們不要浪費錢了，十幾億投在里面，不如做一點綠化，幫一下上海市民，我認為做這個事情很有遠見，我們在招商的時候剛剛幾年非常困難，有很多人不相信也不明白，我們通過很長時間最后找到我們想要的客戶，所以去新天地看見這個地方，市委市政府非常重視，我們每一天接待有三到五萬游客在里面，他們不是買東西也不是吃飯，如果晚上十點鐘左右人最多，中間有一條里弄非常多，這些人就喜歡在這里走。當時9·11之后，普京跟他的老婆和兩個女兒在里面吃飯，他自己帶了50個保安，房子外面是國家安全局，房子里面是普京自己帶的保安，外國是我們國家的保安。這作為一個旅游景點，我們也在美國拿了很多獎項。在項目里面還有一個人工湖，很多人不相信你們?yōu)槭裁磿�投一個湖，作為一個很典型房地產(chǎn)，會先把一些住宅做好去賣。我們投很多錢把環(huán)境改造好，包括做好新天地，不但我們自己的土地，包括周邊的土地，新天地周邊住宅的房子也比其他地方貴50%以上。以前新天地旁邊的房子都很舊，連基石都沒有了，我不知道七十年前房子怎么蓋的。畫這些圖的人基本都是老外，房子是中國人蓋的，這是蓋好的新天地，到今天為止我們也是一個納稅大戶。

　　另外我們做的新技術(shù)項目就是楊浦區(qū)，很多大學都放在這個區(qū)里面，過去是上海的市中心，那時候租金很多，其實這是把所有需要創(chuàng)業(yè)元素放在這里。我們有展會，引進小的公司，這我們做的一些活動，希望大家可以休閑地生活。這是一些建筑，不知道我們的老板有什么興趣，這是一個足球場，修好以后非常漂亮，很多人看了以后覺得很奇怪。其他的是我們的古建筑。這是我們創(chuàng)意的建筑，你在這里的空間不一樣，是有創(chuàng)意的人在這里面住。我們還要求大學路，直接連到復(fù)旦大學。這是1935年建的球場，我們把這個球場拿過來做定期活動，然后做一些演唱會之類的。這是我們的一些活動，因為這個體育場是不賺錢的，所以把一部分租給人家，保證它不虧本。這個是一個項目的圖片。時間不夠了，謝謝大家。

　　項立剛：謝謝許先生。媒體都是有自己的知名力的，都是有自己的特性的，比如說報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)，包括手機，都是不同的媒體平臺，都有自己的特性。下面中華新媒體的李亞先生要談跨媒體平臺，怎么把同行的內(nèi)容組織起來，一定是非常有意思的。

　　李亞：謝謝項先生，很高興有這個機會跟大家交流。

　　先介紹一下鳳凰新媒體和我們在互聯(lián)網(wǎng)電視臺和手機平臺的傳播實踐，重點是兩個案例，一個是華人佛教，就是互聯(lián)網(wǎng)上的頻道，在于弘揚中華文化。第二個是關(guān)注邊緣人群促進社會和諧的探索。今天和大家分享的兩個案例是界于腰部和頭部的特點，不是面向所有受眾的，也不是只對窄眾和個體感興趣的，同時這兩個案例所表現(xiàn)出來的人群同時是具有比較高的消費能力和商業(yè)價值，也比較切合今天的主題，就是新技術(shù)與文化創(chuàng)意的融合，希望通過差異化的競爭開場藍海，實現(xiàn)的雙贏。首先是鳳凰衛(wèi)視與中國移動戰(zhàn)略合作的執(zhí)行實體，目前以北京為總部，包括大陸七個城市，一共有230人，并且在快速成長中。鳳凰新媒體全方位整合多種媒體形式，內(nèi)容資源、技術(shù)平臺、傳播頻道，努力打造全球華人新媒體。鳳凰網(wǎng)是一個圖文音視頻綜合的網(wǎng)站，主要是綜合新聞信息，以博客論壇調(diào)查，以wab2.0提供互動空間，滿足用戶的個性化需求。

　　鳳凰網(wǎng)的頻道比較多，我這里只簡單提一下鳳凰資訊，可能是我們最有特色、最有差異化的頻道，面向主流人群，以特有的高度、熱度、深度，融匯真實的資訊，觀察世界與中國，提供資訊大餐。頻道包括了國內(nèi)、財經(jīng)、奧運、歷史、圖片、佛教信息等。第二部分平臺介紹的是我們網(wǎng)絡(luò)視頻流媒體的平臺，鳳凰寬頻的點播提供短頭內(nèi)容，為什么短頭很重要？越是在一個經(jīng)濟時代，熱門文化越有它的不可替代的作用，大家對熱門排行榜的節(jié)目都會趨之若鶩，這是與人性本身共同的體驗和歸屬感密不可分的。在點播上 我們提供免費和收費兩種方式，直播方面提供鳳凰資訊臺24小時的全程直播，世界大事第一時間能夠知道。同時我們提供一些專題的在線文播。在網(wǎng)站原創(chuàng)視頻方面，最近可能剛剛推出的一個比較理想的節(jié)目叫鳳凰非常高，是由何東先生主持的，第一期已經(jīng)推出來了，是采訪徐靜蕾的節(jié)目，第二期是采訪李宇春的，主要是捕捉熱點人物，以非常的視點和非常真實的角度來訪談這些熱點人物。這是我們已經(jīng)做了兩個季度的原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)互動專題，叫心情解碼，關(guān)注社會性情思潮。鳳凰無線舉行業(yè)內(nèi)的股東，新聞集團這樣一個國際化的融合了傳統(tǒng)傳媒和新媒體的一個媒體集團。是我們亞洲最大的媒體公司，中國移動。無線平臺提供的產(chǎn)品包括很多新型的產(chǎn)品。

　　下面簡單說一下我們通過這三個平臺的一種聯(lián)動組合傳播，一方面當然我們在探索電視錄播的節(jié)目進行網(wǎng)絡(luò)直播，比如說現(xiàn)在正在展開的2007年的鳳凰衛(wèi)視舉辦的小姐大賽，鳳凰網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)版的直播更為互動的內(nèi)容。同時有第二現(xiàn)場，網(wǎng)際第二互動的現(xiàn)場，有共享運用的現(xiàn)場，同時針對電腦、手機等用戶臺做好產(chǎn)品化，做好跨平臺運營。包括專題性的網(wǎng)友制作和分享內(nèi)容，擴大內(nèi)容源與用戶，并且嘗試化內(nèi)容傳播。這個展示的是前不久做的中日的專題，這里體現(xiàn)的是以視頻為主的資訊為輔的，這是一個前不久鳳凰衛(wèi)視做的中日大聯(lián)絡(luò)，這是在一個周末的凌晨舉辦的辯論會，雙方各出四名著名的知識分子和學者、傳媒人進行辯論，由于收看的時間和播出的頻道的局限，鳳凰網(wǎng)通過對這個節(jié)目的直播、重播、輪播和圖文報道進行了最有力的組合傳播。我們正在積極地運用我們跨平臺的優(yōu)勢進行活動的營銷推廣，這些由我們鳳凰新媒體的推廣，有了平臺的整合報道支持，達到了最佳的社會效果和社會效應(yīng)。

　　下面介紹兩個案例，第一個案例是前不久推出的華人佛教頻道，這是一個剛剛推出時間的首頁，是在4月6日由我們新媒體聯(lián)合鳳凰佛裔機構(gòu)推出，宗旨是具有文化特色的傳播頻道，弘揚佛教文化，構(gòu)建兩岸四地的佛教平臺，表現(xiàn)華人佛教的精神，推進華人佛教的交流發(fā)展。這個頻道的特點是融合了網(wǎng)絡(luò)傳播、個人互動、無線服務(wù)、流媒體傳播的表現(xiàn)手段，面向不同的信眾。在互動上有資訊內(nèi)容和手機的傳播，資信內(nèi)容，包括每天的新聞，每天有重大的新聞和重大活動的現(xiàn)場報道，專題節(jié)目，包括這是前不久我們對于世界佛教論壇的專題的跟蹤報道、深度挖掘，兩岸佛教的交流，以佛教為橋梁，溝通兩岸，共創(chuàng)和諧。觀點，以佛教中未定性的話題進行討論，煥發(fā)生機。人生感悟，疏導(dǎo)人的內(nèi)心。眾生，是生動講述生動人物如何深入佛教。這是音頻和視頻的內(nèi)容資源在互聯(lián)網(wǎng)上的體現(xiàn)。互動方面，我們有一個互動社區(qū)，叫菩提樹下，這是華人佛教頻道的論壇，剛開始日發(fā)貼量還是比較少，大概是兩百篇。這樣的帖子一般都是極有針對性和專業(yè)性的，在業(yè)界已經(jīng)頗有影響，有很多有影響的人士來關(guān)注這個論壇，吸引了海內(nèi)外的佛教人士來關(guān)注。佛教博客圈，從頻道建立一個月之內(nèi)就有6多位佛教人士在這里開通博客，內(nèi)容涉及到佛藝、佛法、國學等，這樣的博客形成了高端的互動中心。在無線方面利用圖鈴下載，提供佛教的鈴聲。受到海內(nèi)外的熱烈關(guān)注，包括佛學教的名人，羅列了一些。

　　第二個案例是講我們的一個網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，叫性情解碼，第二季度主題是同性相連，是每周星期四播出的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目。第二季叫同性相連，是國內(nèi)首個同性戀主題的網(wǎng)絡(luò)節(jié)目，這是這個節(jié)目的頻道。它的主持人也是一個公開身份的男同志。從開播以來，政府組織醫(yī)學項目，涵蓋了所有的同性戀的資源，都參與到了這個節(jié)目中來。同時聯(lián)合了最具影響力的六大同志專項網(wǎng)絡(luò)的支持，多批次地得到了支持。在傳播方面，我們聯(lián)合了新浪、QQ、貓撲等平臺，使得同性相連每次首播觀看人數(shù)達到了四百萬，每單期節(jié)目視頻點播人數(shù)在一百萬以上。鳳凰以自己的門戶網(wǎng)的優(yōu)勢，結(jié)合了鳳凰移動等平臺，實現(xiàn)了整合和推廣。這樣一個有人問關(guān)懷的節(jié)目也得到了國內(nèi)外的關(guān)注，海內(nèi)外一百多家媒體從不同角度報道了這個節(jié)目。最下面就是香港民報最近的報道，叫朝抱中國，同志前進。

　　通過這兩個案例想跟大家分享的是跨題傳播的技術(shù)，在傳播人文價值的同時，通過對高端人體的定位，增強受眾的認同感，提升合作商家和廣告主的效果，深入商業(yè)價值�？偨Y(jié)起來就是以商業(yè)化競爭，實現(xiàn)商業(yè)價值和文化價值的雙贏，謝謝大家。

　　項立剛：謝謝李亞先生。我想我一個月以前還在人民出版社工作，出版社有一個很大的問題，現(xiàn)在面臨著電子出版物的挑戰(zhàn)，在這個期間，一個很好的營銷體系都是一個很大的問題。對于出版社來說，有很大的困惑，今天我們非常高興地邀請到方正郝思嘉女士來。

　　郝思嘉：大家下午好，今天非常高興站在這里跟大家說方正說的數(shù)字出版界的工作，也跟大家交流一下這幾年的進展和困惑。

　　我想首先想介紹方正公司了整體業(yè)務(wù)情況，另外解釋一下數(shù)字版權(quán)技術(shù)，以及這幾年簡單的發(fā)展情況。可能很多同事們，或者是朋友們經(jīng)常在疑惑，為什么一個中國的公司起了一個英文的名字，就是Apabi這個詞是怎么來的，我們當時希望用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，把我們整個產(chǎn)業(yè)鏈各個行業(yè)的人串聯(lián)起來，組成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，A是作者，P是出版商，A是圖書，圖書館，B是最終的讀者，I是互聯(lián)網(wǎng)，所以我們當時是希望互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)把產(chǎn)業(yè)鏈串起來。隨著這幾年的發(fā)展，我們不只是做電子書，包括現(xiàn)在做的電子報，以及未來做的期刊雜志等等，現(xiàn)在中國國家也用了很多電子文檔的技術(shù)，也是Apabi。以往從作者提供出版物，再通過書店給讀者提供期刊等業(yè)務(wù)服務(wù)，還原了整個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式，我們提供了不同的軟件解決方案，現(xiàn)在當一個作者提交了一個文檔給出版方進行發(fā)行的時候，我們會給他一個加密技術(shù)，把內(nèi)容加密起來，這樣保證在互聯(lián)網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)中運營也好，有一個版權(quán)保護作用。當出版發(fā)行社把加密好的數(shù)字內(nèi)容進行發(fā)行之后，現(xiàn)在在線的電子書店和數(shù)字圖書館，包括現(xiàn)在的無線運營商，他們都可以通過各種渠道，通過各種新的模式，把這個數(shù)字內(nèi)容，電子書也好，電子報也好，最終通過下載的方式到讀者的手上，讓讀者進行閱讀。讀者閱讀的時候載體也是非常多的，像我們開始做電子書業(yè)務(wù)的時候，主要是采取了PC機和筆記本的模式，現(xiàn)在隨著硬件廠商進入這個行業(yè)，有了越多越多的載體，像這個，我們有各式各樣的手持閱讀器，香港有做快譯通的GSL，還有索尼等等，他們都進入了閱讀書報。另外還有新型的閱讀模式，整個無線的領(lǐng)域里提供了更多的載體，有電子書、電子報，現(xiàn)在很多的人可以在手機上看到，現(xiàn)在在中國移動推的手機的電子報，這個還是一種比較古老的彩信的方式，閱讀體驗還不是很好，現(xiàn)在我們開發(fā)更多的用戶體驗更好的真正意義上的電子書和電子報，這樣不是彩信的方式，閱讀的舒適感會更加加強。這是我們目前整個的業(yè)務(wù)模式。

　　下面講一下為什么做這個技術(shù)，因為整個來講，從數(shù)字內(nèi)容出版產(chǎn)業(yè)來講，最主要的可能就是版權(quán)保護，如果沒有一個非常好的版權(quán)保護的機制，出版商和這些新聞出版商是不愿意把內(nèi)容真正拿出來放到互聯(lián)網(wǎng)上還是無線網(wǎng)上進行傳播的，因為現(xiàn)在沒有版權(quán)保護是很怕盜版和任意地傳播，所以我們從公司建立之前就投入到這個技術(shù)當中去，在這兒就有一個定義，也是參考了國際上的定義之后定下來的，就是什么叫版權(quán)保護。我們講應(yīng)該是安全和加密的技術(shù)，能夠控制數(shù)字出版的內(nèi)容和分發(fā)的一個途徑，從而最終防止對數(shù)字產(chǎn)品非授權(quán)的使用。什么叫非授權(quán)的使用？一般指復(fù)制、修改、二次傳播等等。用戶得到授權(quán)后才能夠使用這個內(nèi)容，這也是數(shù)字保護的定義。我們做這個技術(shù)的目的有三個，最主要是保護數(shù)字內(nèi)容的版權(quán)，形成健康的數(shù)字生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，還有一條是對于出版商來講的，可以降低出版成本，可以擴大內(nèi)容的發(fā)行，最終可以使所有的出版機構(gòu)和渠道和讀者在產(chǎn)業(yè)鏈當中都能夠受益，使它形成一個良性的循環(huán)。

　　我們在技術(shù)里面要解決的問題，總結(jié)出來主要是五個，第一個問題就是通過加密的技術(shù)保證數(shù)字出版內(nèi)容的安全性，并且對數(shù)字出版內(nèi)容授權(quán)之后才能閱讀，并且保證內(nèi)容不能被非法地拷貝，內(nèi)容不能隨便地修改，并且在流通當中是可技數(shù)的。很多用戶問我們，保護起來到底是什么樣子，舉一個例子，一個網(wǎng)民到網(wǎng)上書店購買了一本現(xiàn)在經(jīng)過加密的電子圖書，原則上只能是自己本人購買，自己本人來看，不能說我買了一本電子書以后，隨便發(fā)一個郵件也好，或者是放進去一個軟盤也好，隨意地給我的朋友、同事看，這樣就起不到版權(quán)保護的作用了。我們現(xiàn)在是一個讀者買了書之后，只能在自己的閱讀設(shè)備上進行閱讀，只能自己閱讀，如果想買了送給別人，自己就看不了了。這樣防止一個人購買，無數(shù)人看，防止這樣的違法傳播。對于數(shù)字圖書館來講，我們也是一樣，還原了一個功能，有借閱的功能。舉一個例子，以前到圖書館借書，比如說只買了十個輔本，也就是是可以只有十個人進行。不能說一個圖書館買了一本電子數(shù)也好，可以給全世界的人進行無限制地閱讀，這樣將來出版商不用做出版了，因為一個書放到網(wǎng)上可以全球人都可以閱讀了，這個不行。我們現(xiàn)在也是一樣，讀書買了電子書以后，我們要控制到這個技術(shù)，同時只能借閱給幾個人閱讀。比如說買了三個副本的數(shù)，當?shù)谒膫�人想借閱的時候，我們說對不起，你需要等，等到那個人還了以后才能借閱。所以我們控制了所有流通渠道的方方面面，同時又有一個技術(shù)系統(tǒng)，保證整個銷售系統(tǒng)對所有的出版商都是公平的。我們Apabi會給出版商提供一個出售渠道，并且有很多合作伙伴，將來有任何的網(wǎng)上書店應(yīng)用我們的技術(shù)銷售的時候，他也是一樣，所有的銷售對出版商都是透明的。無論哪一個網(wǎng)站，哪一個圖書館買了多少電子書，我們都有技術(shù)，出版商可以查閱所有銷售的情況，包括冊數(shù)和錢數(shù)，這樣才有一個非常好的良性循環(huán)。

　　為什么我們做這個產(chǎn)業(yè)的時候是采取這樣的模式，也是00年的時候有一個特別大的事情觸動了我們，使我們投入了商業(yè)運營當中，美國的創(chuàng)意作家在03年的時候發(fā)表了只有電子書的作品，當時這個書炒得非�；�，也是世界上第一本電子書，在半個月內(nèi)獲得了非常大的收入，這是給大家非常振奮的消息。在市場的振奮之下，不只是方正Apabi，在美國很多公司投入了這個領(lǐng)域，紛紛去做這個業(yè)務(wù)了。

　　這個圖可以看到是數(shù)字版權(quán)保護體系的整個流程圖，我們可以從后面往前看，看到最右邊這一部分是讀者，讀者一般會向一個網(wǎng)上書店付費購買一本圖書，網(wǎng)上書店得到費用之后，會在零售服務(wù)器上提供，在這個服務(wù)臺上有一個反饋，并且可以放加密的證書認證請求，最后發(fā)證書給讀者，那讀者就可以閱讀了。同樣圖書館通過批量銷售服務(wù)器，在批量購買了之后，就可以通過這個認證，也是通過服務(wù)器的認證，給讀者提供借閱服務(wù)，這是整個流程。

　　我們在這幾年里面這個技術(shù)也獲得了國家的多項大獎，包括信產(chǎn)部03年的大獎，還有科技部的04年和05年的國家級火炬計劃項目的大獎。

　　從產(chǎn)業(yè)來看，我們是數(shù)字見證了國家數(shù)字技術(shù)的發(fā)展。Apabi做這個技術(shù)七年了，最開始同9家出版社合作，當年只有幾十本電子數(shù)，這幾年數(shù)字發(fā)展也是很快的。目前全國大概有450家出版社跟我們合作，用我們的技術(shù)進行數(shù)字出版，他們到目前為止，總共出版了正版電子數(shù)是30萬種，這個數(shù)字在全球是第一位的，因為美國到目前為止只是20萬種，所以30萬種，使我們在歐美都被認為是非常驚人的數(shù)字。我們進入這個市場比歐美晚得多，整個中國從01年開始做真正的電子書出版。目前這些出版社新出版的是五千種左右，這是目前中國出版社出版電子書的情況。

　　我們Apabi的技術(shù)在進行數(shù)字出版，出版社是450多家，還有很多合作的網(wǎng)站，像百度、新華網(wǎng)、卓越等等，他們運用我們的技術(shù)開展電子圖書各種各樣的服務(wù)，網(wǎng)站大概有30家。另外全球應(yīng)用我們圖書館的軟件和技術(shù)的也有三千多家，海外也有60多家。這個數(shù)量大家可以看到，是從01年到06年的中國整體的銷量，每年的一個銷售冊數(shù)，從01年只銷售2600冊，到06年銷售1200萬冊。這是我們的合作的出版社的一個增長，同步出版，就是說以前的出版社出版電子圖書都要滯后半年，或者是一年，但是從去年開始，同時出版的出版商越來越多，這個數(shù)字增長非常驚人，有60%，種數(shù)也有40%的增長量。

　　從這幾個圖上可以看到，這幾年發(fā)展非�？�，現(xiàn)在我們還做了關(guān)于電子報的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在電子報出版合作的報社也很多，現(xiàn)在大概有70多家報社，用我們的技術(shù)來做數(shù)字報的發(fā)行的差不多有200多家。所以我們也是往出版產(chǎn)業(yè)擴張，也希望跟同仁們一起努力，謝謝大家。

　　項立剛：下面是我們圓桌論壇，我的工作已經(jīng)結(jié)束了，我下面把主持人工作交給伊險峰先生！