為了盤點2006中國品牌年度盛事，推動“品牌中國”計劃的全面實施，由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新浪網(wǎng)、《中國企業(yè)家》、《財經(jīng)時報》、《第一財經(jīng)日報》、分眾傳媒、航美傳媒等機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起舉辦的“第三屆品牌中國高峰論壇暨2006品牌中國年度人物頒獎典禮”于2007年2月3日至4日在 北京隆重舉行，“品牌中國總評榜(2006-2007)”正式啟動。新浪財經(jīng)獨家圖文直播。以下為第三屆品牌中國高峰論壇下午主題演講實錄：
主持人：
我們再次掌聲感謝張教授！接下來我們圍繞品牌價值與文化傳承做主題演講，剛才張教授給我們開了一個好頭，品牌的價值非常大，他也語重心長的告訴我們，一個企業(yè)如何有社會責(zé)任感，如何彰顯國家的競爭力，我們不妨再回顧一下剛才高德康先生在對話論壇的時候，我們幾位嘉賓探討的效果，我們看看波司登的發(fā)展能有這樣一個感觸，當(dāng)全球有1/3的羽絨服來自波司登的時候，當(dāng)波司登達(dá)到登峰造極的概念的時候，又是什么樣的一種效果？當(dāng)高先生去哈佛演講的時候又是什么恩的效果，所以品牌帶有一定的社會責(zé)，我們更加彰顯的是整個國家級的競爭力。
在接下來的環(huán)節(jié)，我們馬上迎來的是，也是我們剛才領(lǐng)略過的，先看看主題：“民族工業(yè)品牌的跋扈與自主創(chuàng)新”，是三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波先生！
向文波：
各位嘉賓，大家下午好！
張老師的演講，我只能是一個匯報，剛才主持人介紹題目，我作了一點修改。
按照自然科學(xué)的觀念，現(xiàn)在的歷史應(yīng)該是很古老了，古老現(xiàn)在我們感覺已經(jīng)有一些不堪重負(fù)了，但是按照社會科學(xué)的方面來說，我們的立場非常年輕，年輕到我們現(xiàn)在的地位，怎么說這個話呢？實際上毛主席在世的時候他反復(fù)講，世界上還有絕大多數(shù)人生活上處于水深火熱之中，我們想毛主席給我們講，國家要獨立、民族要解放。我認(rèn)為我們的的歷史再回去五十年，實際上有些事是國家要獨立、民族要解放。我們在49年毛主席講才是真正的站立起來了，我們贏得國力以后才有斯里蘭卡和巴基斯坦這些國家，實際上這是前蘇聯(lián)的解體，因為這個是上世紀(jì)末的事情，在這個時候我們再回去幾十年，上世紀(jì)的前五十年，世界上還發(fā)生了兩次世界大戰(zhàn)，所以這個時候處在動蕩的局面。我們講現(xiàn)在的國家概念，我們講現(xiàn)在這個格局，實際上是近幾十年才形成的。
從社會科學(xué)的角度來講，從政治、經(jīng)濟(jì)、人文這么一個角度來講，我們的地球還處在一個變化之中，它非常的年輕。開始也講了，胡錦濤主席最近老是講，現(xiàn)在世界的主題是和平與發(fā)展，我理解就是經(jīng)過這么多年的刀光劍影，原來的刀光劍影基本上已經(jīng)告一段落。在過去幾十年，在殖民統(tǒng)治之下，很多的國家其實不叫國家。那么現(xiàn)在該獨立的已經(jīng)獨立了了，該瓜分的已經(jīng)被瓜分了。毛主席說，世界的主題是和平與發(fā)展的階段，這個階段我認(rèn)為是世界進(jìn)入了有序競爭的階段，過去我們叫無序競爭，因為世界秩序還沒有形成。
我個人認(rèn)為，盡管真正的形勢已經(jīng)發(fā)生變化，但是真正的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。我們過去講：落后就要挨打，我覺得這個仍然有效，并且我也覺得世界上的利益集團(tuán)，應(yīng)該說是一種經(jīng)濟(jì)形式在運行，并不是說世界已經(jīng)大同，并不是說整個國家并沒有邊界，也并不是說市場與政治完全脫鉤，已經(jīng)完全的一體化了，我不接受這個觀點。所以，我也認(rèn)為，有一些觀點應(yīng)該開放，甚至有人講中國經(jīng)濟(jì)要開放，這種觀點我認(rèn)為是錯誤的。如果說這些觀點是對的話，那么就不再存在什么貿(mào)易順差，也不該存在什么貿(mào)易戰(zhàn)爭了。
盡管真正的形態(tài)會發(fā)生變化，但是國與國競爭的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化。那么在和平時期，國與國之間的競爭更多的表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的競爭，經(jīng)濟(jì)的競爭更多的表現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也就是品牌，某種意義上是品牌與品牌之間的競爭。無形資產(chǎn)的價值實際上早已經(jīng)超越了有形資產(chǎn)，比如說現(xiàn)在講的知識產(chǎn)權(quán)，無形的資源它的力量已經(jīng)超過了有形的資源。有人說日本是一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，但是日本是一個資源缺乏的國家，所以我覺得市場資源某種意義上它是與自然資源更寶貴的一種資源。
從這個角度來講，我覺得品牌是國家最重要的一種無形資產(chǎn)，也是一個國家競爭力的真正體現(xiàn)，也是企業(yè)的競爭之本，也是一個民族如果沒有自己的產(chǎn)業(yè)性品牌的代表，如果一個企業(yè)沒有很好的保護(hù)和發(fā)展自己的品牌，我認(rèn)為這個民族它是沒有競爭力的。另外，它也沒有參與這種全球競爭力與別人對等進(jìn)行談判的資格。所以，品牌對一個國家也好，我認(rèn)為它是一個國家經(jīng)濟(jì)復(fù)興的基礎(chǔ)，這是我的一個基本觀點。
現(xiàn)在，我在很多場合都講，要保護(hù)民族品牌，具備這些理由：
第一，我們現(xiàn)在國民對品牌的意識非常單薄。我也覺得有一些人對品牌的概念，在社會上廣泛的宣布一種概念，外國企業(yè)就是中國企業(yè)，我想這種觀念非常的奇怪，假如說外國企業(yè)就是中國企業(yè)的話，現(xiàn)在已經(jīng)有480家企業(yè)到了中國，應(yīng)該在地球上找最先進(jìn)的科技，如果說外國企業(yè)就是中國企業(yè)的話，那中國不就是世界級的國家了嗎？所以我對這個觀點不是很認(rèn)同。
非常危險的是這種觀念甚至成了一些研究機(jī)構(gòu)，一些政府部門的主流的議題，我認(rèn)為這個是我們在背景下提出保護(hù)民族品牌的理由。
第二，之所以要保護(hù)民族品牌，也是因為民族品牌它的生存和發(fā)展面臨更多的威脅。其實，我們仔細(xì)回憶一下，就在我們國家很多悠久的品牌實際上已經(jīng)消亡了，我們說一些化妝品品牌，比如說什么牙膏、什么洗衣粉這類東西基本上沒有了。現(xiàn)在中國是汽車大國，但中國自主的汽車品牌也是沒有聲音了。剛才我講了，我們的經(jīng)濟(jì)總量很大，但是我們沒有品牌，沒有非常的稀缺。
我覺得從某種意義上來講，沒有品牌是打工經(jīng)濟(jì)。筆記本電腦我們也沒有國際性的品牌，我們的制鞋也很發(fā)達(dá)，但是我們也沒有自身的品牌。但是我們要給微軟100萬美元、英特爾100萬美元，一雙鞋子它的理順是幾十美元，所以我覺得這個是不現(xiàn)實的，這個也沒有品牌。
第三，我們保護(hù)民族品牌，我覺得也是民族品牌生存的環(huán)境急待改善。
第四，之所以所以提出保護(hù)民族品牌，我認(rèn)為是品牌通吃的時代，如果說你沒有品牌，實際上你沒有質(zhì)量、沒有效益，因為中國經(jīng)濟(jì)增長很快，我們國力是乏力的，居民沒有消費能力，因為居民的收入很低，為什么很低呢？因為我們的盈利能力很低。
所以，從這個角度來講，如果說我們沒有自己的品牌的話，中國要成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國是很艱難的，也是無法實現(xiàn)的。所以我們講民族品牌要保護(hù)，始終是這個道理，為了國家自身的發(fā)展，我們國家需要大力發(fā)展民族品牌。
主持人：
下面我們請出的是聯(lián)盟專家首鋼發(fā)展研究院企業(yè)所做長王育琨所長，他演講的題目是：“中國為什么缺乏世界級品牌”，我們有請王所長！
王育琨：
謝謝主持人，謝謝大家！
今天來聽了品牌論壇，給了我很深的感覺，今天這次品牌論壇是一次誓師大會。剛才聽到向總在反復(fù)強(qiáng)調(diào)民族品牌，我的感覺是響應(yīng)品牌與中國品牌文化的普及宣傳的是非常有必要，因為這個事情就是一個總的尊重品牌的國家才會誕生偉大的品牌，但是我們說這個話的時候一定要小心。特別是向總強(qiáng)調(diào)民族品牌，我有一點緊張，我緊張什么呢？我們國家的很多品牌注入了過多的國家使命，注入了過多的民情感，而你看看世界級的品牌，它是不是有這個宣傳的東西在里面，我們發(fā)現(xiàn)沒有，世界級的品牌因為美國人、日本人、法國人、意大利人、摩洛哥人，他們不會為你的中國感情買單，品牌是無國界的，世界都是平的，我們講世界性的品牌，它本身最合理的內(nèi)涵到底是什么呢？
我今天聽了很多，我做一個簡單的概括：
我認(rèn)為世界級品牌本質(zhì)的內(nèi)涵就是：“改變?nèi)祟惖纳钇焚|(zhì)，改變?nèi)祟惖纳罘绞健薄Ｒ獦淞⑦@種內(nèi)涵的世界級品牌，但是一說到這里，可能有人說說了，可能世界級的品牌你要站在月球上看中國，我倒認(rèn)為不是這樣的。世界級的品牌并不是說你非要站的多高，而是像分眾傳媒的江南春一樣，從人的生活習(xí)慣里面創(chuàng)辦品牌。
沃爾馬品牌的建立，當(dāng)他的五個子女已經(jīng)的世界前五名的時候，沃爾瑪?shù)目偛蒙侥氛J(rèn)為，正是因為在這個地方，我跟我的名譽(yù)保持非常密切的結(jié)合，我發(fā)現(xiàn)最便宜的山姆店這個是最好的店，這個品牌現(xiàn)在不僅在美國開店現(xiàn)在打到中國來了，所以真正的品牌是無國界的。
當(dāng)然，給我定的題目依然是比較宏大，中國為什么缺乏世界級的品牌，這個問題做一般性的表述可以很簡單。可以簡單的說出這么幾個因素：
第一，我們中國的市場太大了，中國的市場如此之大，以至于你這個企業(yè)只賺一錘子買賣的錢就可以了，這樣就沒有這樣一個機(jī)制，不是像日本的企業(yè)、韓國的企業(yè)他起步那么窄了，他不去打造品牌了。像張維迎教授講了他要打造10到20年。
第二，中國的消費者太富有愛心了，我喜歡用富有愛心這個詞。
第三，我們的市場環(huán)境太寬松了。為什么同樣的問題反復(fù)產(chǎn)生？就是我們的政府、我們的機(jī)構(gòu)、我們的法律、我們的社會沒有形成一種督導(dǎo)的品牌，出品牌的這么一個東西。
第四，我們的企業(yè)家可能弱者思維，統(tǒng)攝了中國企業(yè)家。他不強(qiáng)，這些話題也要展開看起來是很宏大的，但是像我們今天這種會議是很難的，我就是說用文摘的兩句，我們里面的話叫“震撼登場”等等。
我要說這個世界級的品牌，實際上是三兩句話支撐在一起，外面打水漂，我想從這種角度來切入理解，到底什么是世界級的品牌？所以這個話題引到上個禮拜，深圳市政府人給我交流一個事，他說在95年的時候，深圳修了一條梅關(guān)高速，有兩個企業(yè)提出來說給我開一個出口，一個是華為，一個是富士康，深圳市政府就滿足了這個要求，但是在滿足這個要求的時候有一個協(xié)議，就是說修好以后開通以后，把你兩千萬塊錢擱在我這里，在建立開通以后華為馬上把錢拿過去，而富士康到現(xiàn)在也沒有錢拿過去。我接到這個題目是中國為什么缺世界級的品牌，我馬上想到這個，這個例子很好，這個就是企業(yè)家的文化，這個例子里面透露著企業(yè)家文化，這個也是打造世界級的品牌最重要的因素之一。
咱們說企業(yè)弱者思維，什么決定了呢？就是企業(yè)家的文化。你看，這位負(fù)責(zé)的同志，他是講了深圳市這么兩個企業(yè)的兩個行為，我就告訴他，我說在這兩個行為的背后是一種冷峻的現(xiàn)實，富士康每年的營業(yè)收入1千億元人民幣。但是，每年給深圳市做的納稅的貢獻(xiàn)1、2千萬。華為最新的消息，去年營業(yè)收入528億，但是去年的稅收40、50億元，雖然還沒有公布，但是從他歷來的稅收看是40、50億元。還是說，華為所交稅收的比例相當(dāng)于他盈利收入的10%稅收貢獻(xiàn)，但是富士康他的貢獻(xiàn)只相當(dāng)于它的萬分之一，為什么最冷峻的現(xiàn)實背后，就是我們有沒有貼牌生產(chǎn)。怎么會有這個現(xiàn)實呢？我說在這個現(xiàn)實背后是一種觀念，在富士康的背后，我打個廣告，接了這個定單，我只要把材料費壓一壓等等，我就可以到了這個程度，就是說我可以賺錢。那么在華為的背后呢？華為這個觀念就是我一定要創(chuàng)造出我獨一無二的產(chǎn)品來，它是這么一種觀念。這兩個企業(yè)的觀念的背后還有一種精神、思維，這個思維就是富士康最典型的蒼狼式的文化，就是這個狼這個草原吃完了以后再到另外一個草原去，隨便的遷移，現(xiàn)在他到了山東和山西等等。華為就是堅持以技術(shù)為本的價值創(chuàng)新，這是他的企業(yè)思維不同。那么在這個企業(yè)思維不同的背后，還有一種精致的精神，富士康的精神就是我賺了錢就行，我拿到錢就行。華為的精神呢？我就感覺特別動人，在他收入只有兩萬塊錢的時候，他拿出一半來，當(dāng)時他是什么情況呢？當(dāng)時他離婚，因為他的夫人比他高，因為他是孝子，把父母接過來住，不能讓女人養(yǎng)家，所以他們就分手了，分手以后他在深圳的簡易房里面住，每天看市場的魚死了然后趕快去撿，看到市場上了爛菜然后去吃，在這種情況下拿出一萬塊錢，任正非可以說達(dá)到了世界企業(yè)家級的高度，這是講企業(yè)家的文化。
下面還有一個很重要的觀點，但是我感覺時間比較有限，我就加快速度講一下。雨果說：
你可以依靠你沒有辦法抗拒身影時代而產(chǎn)生的觀念，這種觀念我們說了它必須登峰造極，然后才可以是不可戰(zhàn)勝的。現(xiàn)在我們的很多企業(yè)家還沒有意識到這個問題，比如說我今天本來要講聯(lián)想國際化的案例，我認(rèn)為聯(lián)想現(xiàn)在沒有抓住兩個重要的東西，因為聯(lián)想從收購IBMPC以后主要有三個路線：
第一，改組。
第二，提前停止IBM的十用來主打聯(lián)想的品牌。
第三，要在全球復(fù)制聯(lián)想的中國商業(yè)模式。
我認(rèn)為綜合分析一下，就感覺到缺了一點東西，它沒有抓住現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)行的下，把公司作為一種生物，這個生物我們發(fā)現(xiàn)它有兩個變化，這個恰恰是楊元慶抓住的變化：
第一，制造業(yè)不是產(chǎn)品的競爭，也不是產(chǎn)品方案的競爭，而是敏捷供應(yīng)鏈之間的競爭。敏捷供應(yīng)鏈之間的競爭就不是一個簡單的商業(yè)模式的競爭。現(xiàn)在聯(lián)想憂心忡忡，為什么呢？因為我們好不容易在美國打市場推宣傳，好不容易創(chuàng)造需求，聯(lián)想在搶關(guān)鍵的零部件到自己的公司去，使得聯(lián)想的零部件出現(xiàn)了問題。戴爾的供應(yīng)鏈，他連續(xù)成為虛擬大企業(yè)，在他制造基地的周邊是一系列的供應(yīng)原材料核心的商家，在那里。所以戴爾能夠靈活的，聯(lián)想呢？它現(xiàn)在需要的是全球采購，在剝卡爾蒙拿了一塊地，但是那個州是農(nóng)業(yè)大州，怎么可能建立電子產(chǎn)業(yè)基地呢？所以聯(lián)想建立這種產(chǎn)業(yè)基地，建立虛擬的電子供應(yīng)鏈?zhǔn)呛茈y的。
第二，公司研發(fā)一部分很重要的東西，就是現(xiàn)代公司已經(jīng)從一個私人企業(yè)過渡到一個公共信譽(yù)，它是一個社會公企。上次劉東華同志在他們《中國企業(yè)家》雜志上，他說現(xiàn)代企業(yè)都是公企了，我們的企業(yè)還沒有醒過來了，柳傳志說我不理解你說的國企是不是公企。一個什么樣的鑒定標(biāo)準(zhǔn)呢？就是它的治理結(jié)構(gòu)，我們的治理結(jié)構(gòu)，我們董事會的成員多數(shù)都是管理團(tuán)隊的成員，在管理團(tuán)隊占多數(shù)的董事會上，我們怎么成立一個公企治理性的結(jié)構(gòu)呢？
三星其實做的最好，韓國的三星咱們一般的同事說他意識到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，而最深層次的故事是什么呢？三星公司這一百個董事會成員，這一百個高管幫助他創(chuàng)造不了世界級的品牌，他必須改制董事會，這個提出來以后他全球招聘董事會的成員，之所以成就三星的輝煌。
接下來利用簡單的一點時間把，我今天說的話做一個小結(jié)，品牌的內(nèi)涵是不是跨越國界和跨越民族的，品牌建設(shè)也是跨越國界和跨越民族的，跟不上這個形勢，如果你這個公司只是處于公司太細(xì)的平衡，做出一些細(xì)致上的安排，只是管理團(tuán)隊當(dāng)董事會的話，這個公司是沒法創(chuàng)造世界性的品牌的。
總結(jié)：是創(chuàng)建世界級品牌不僅僅要靠誓師大會，像今天這種誓師大會，我們的企業(yè)家創(chuàng)造世界精品牌企業(yè)家，實際上都是地下工作者，他要默默無聞，如果我們的企業(yè)家一般走到里面上兩種情況：
第一，要么是成功者。
第二，要么是招搖撞騙者。
所以說到這里，我最后向發(fā)起品牌中國這種誓師大會和品牌宣傳的發(fā)起人和參與者致敬，同時向我們默默無聞的地下工作者的企業(yè)家們致敬！
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