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在線訪談宮蒲玲:努力做到?jīng)Q策科學(xué)化


http://whmsebhyy.com 2006年06月03日 14:20 新浪財(cái)經(jīng)

  

在線訪談宮蒲玲:努力做到?jīng)Q策科學(xué)化

在線訪談嘉賓:高科集團(tuán)總會(huì)計(jì)師宮蒲玲。(圖片來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng))
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  2006年6月3-4日,2006中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)論壇暨第六屆中國(guó)企業(yè)“未來(lái)之星”頒獎(jiǎng)典禮在西安隆重舉行,主題為“自主創(chuàng)新:新興企業(yè)的決勝之道”。新浪財(cái)經(jīng)圖文直播此次論壇,以下為高科集團(tuán)總會(huì)計(jì)師宮蒲玲在線訪談實(shí)錄:

  主持人:咱們西安高科集團(tuán)公司作為咱們高新開(kāi)發(fā)區(qū)的龍頭企業(yè),成立這個(gè)企業(yè)的目的是為了什么?

  宮蒲玲:我們高科集團(tuán)公司成立的目的就是服務(wù)于開(kāi)發(fā)區(qū),根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)在不同的歷史階段賦予我們的職責(zé),為開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)去做我們應(yīng)該做的事情,并對(duì)高新區(qū)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、人居環(huán)境營(yíng)造、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)及產(chǎn)業(yè)示范起到引導(dǎo)作用。

  主持人:我們有三個(gè)方面的主要業(yè)務(wù),一塊是城市基礎(chǔ)設(shè)施配套及

房地產(chǎn),另外一塊是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),另外一塊是服務(wù)業(yè),你能不能講一下高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有那些?

  宮蒲玲:例如新型建材、生物醫(yī)藥。高科集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)主要是一主二翼,制造業(yè)以高新技術(shù)為住作為我們第二產(chǎn)業(yè),我們主要是新型建材和醫(yī)藥業(yè),我們集團(tuán)公司除了房地產(chǎn)以外,對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)非常重視,在資金和人力方面給了很大的投入。目前我們?cè)谛滦徒ú姆矫嫖覀兘烁呖萍瘓F(tuán)下屬的設(shè)立了制造業(yè)管理公司,下轄以新興環(huán)保建材、生物醫(yī)藥為主的產(chǎn)業(yè)集群,整合并組建了以原高科塑業(yè)為主的高科建材公司。我們的建材產(chǎn)品主要有機(jī)錫無(wú)鉛的新型環(huán)保建材,受到要市場(chǎng)廣泛青睞,目前擴(kuò)產(chǎn)后年產(chǎn)量達(dá)6萬(wàn)噸,產(chǎn)品仍供不應(yīng)求,成為西北最大的建材企業(yè)。在醫(yī)藥這一塊兒,我們的金方藥業(yè)公司,這個(gè)企業(yè)被評(píng)委省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),自有產(chǎn)品100多種,其中專利產(chǎn)品有消栓通絡(luò)膠囊、雙唑泰泡騰片等,作為國(guó)家級(jí)新藥,被國(guó)家授予發(fā)明專利,這都是我們自主創(chuàng)新的產(chǎn)品。還有我們的其他10余個(gè)產(chǎn)品,跟這兩個(gè)產(chǎn)品一起被國(guó)首批列入OTC藥。同時(shí)我們這兩個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)家七項(xiàng)專利權(quán),金方藥業(yè)公司,作為我們的集團(tuán)公司一翼里面也是重要發(fā)展的產(chǎn)業(yè),我們有信心把這個(gè)產(chǎn)品做得更好,回報(bào)高新區(qū),也回報(bào)廣大消費(fèi)者。

  主持人:我們服務(wù)業(yè)這一塊兒呢?

  宮蒲玲:服務(wù)業(yè)這一塊兒我們主要服務(wù)于開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè),為了完善配套環(huán)境,在開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的不同階段,我們相繼成立了新紀(jì)元酒店、水晶島酒店等,服務(wù)業(yè)我們主要品牌為“新紀(jì)元”品牌。

  主持人:西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)的迅速成長(zhǎng),咱們開(kāi)發(fā)區(qū)從一片空地現(xiàn)在成長(zhǎng)為在國(guó)際上都有一定知名度的開(kāi)發(fā)區(qū),有很多有潛力的成長(zhǎng)企業(yè)在里面,我們看著它一步一步成長(zhǎng),您覺(jué)得西安高新區(qū)能夠走到今天,成長(zhǎng)的秘密是什么?您有哪些東西和大家可以分享?

  宮蒲玲:我覺(jué)得高新開(kāi)發(fā)區(qū)能夠成長(zhǎng)到今天,最主要的就是有創(chuàng)新的體制和機(jī)制,高新開(kāi)發(fā)區(qū)的創(chuàng)新機(jī)制和體制,在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)都是領(lǐng)先的。西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)因?yàn)閺乃鼊?chuàng)立以來(lái),從整個(gè)運(yùn)行模式、管理體系上說(shuō),應(yīng)該在西安市委和市政府的支持下,給予了一定的授權(quán)。在政策的扶持上,開(kāi)發(fā)區(qū)自主經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)區(qū),我們?cè)陂_(kāi)發(fā)區(qū)建立最新的用人機(jī)制,最新的創(chuàng)新機(jī)制、培育機(jī)制,還有人才的培養(yǎng)機(jī)制,我們?cè)跉v任管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)超前的思維下,我們高新開(kāi)發(fā)區(qū)在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)都是領(lǐng)先的。我們?cè)趦?nèi)在的機(jī)制和體制下,在全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)里面,我們最得意的就是我們的體制和機(jī)制。

  主持人:具體到咱們自己的企業(yè),現(xiàn)在自主創(chuàng)新是我們的基本國(guó)策,我們這次論壇的主題也是創(chuàng)新,我不知道企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中,有沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)做什么不一樣的事情?

  宮蒲玲:高科集團(tuán)是伴隨著高新區(qū)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)起來(lái)的公司。隨著開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展思路的調(diào)整,我們集團(tuán)公司的從經(jīng)營(yíng)思路上進(jìn)行了調(diào)整。從2004年以來(lái)在國(guó)家宏觀政策下和開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的思路下,我們集團(tuán)公司首先在經(jīng)營(yíng)思路上做了一個(gè)比較大的創(chuàng)新,這個(gè)創(chuàng)新仍然是立足于開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展上,我們高科集權(quán)以資本運(yùn)作入手,同時(shí),確立以城市基礎(chǔ)設(shè)施配套及

房地產(chǎn)業(yè)為主、以服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩翼,形成了一主兩翼的產(chǎn)業(yè)格局。在這個(gè)基礎(chǔ)上,創(chuàng)造在決策上走科學(xué)化、投資要走專業(yè)化,管理要走現(xiàn)代化的道路。我們?cè)谶@個(gè)思路上的調(diào)整,給自己塑造了一個(gè)愿景,我們要做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。另外我們從機(jī)制和體制上做的很大的改變,機(jī)制和體制確立了“三位一體”的運(yùn)作體系、決策體系,成立了我們?nèi)齻(gè)決策委員會(huì),一個(gè)是戰(zhàn)略投資委員會(huì)主要請(qǐng)了一些專家。還有一個(gè)是預(yù)算委員會(huì),還有一個(gè)是薪酬委員會(huì),對(duì)我們集團(tuán)公司的重大決策、包括管理整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行管理,做到?jīng)Q策科學(xué)化。

  主持人:做到?jīng)Q策科學(xué)化?

  宮蒲玲:對(duì)。在“三位一體”的運(yùn)行機(jī)制下,再一個(gè)就是我們實(shí)行“三權(quán)分立”的機(jī)制,下屬公司作為前臺(tái),我們作為中間一層,集團(tuán)公司主要是決策。“三位一體”主要是在重大項(xiàng)目,包括重大決策前讓三個(gè)決策委員會(huì)進(jìn)行決策,再由最高決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策。我們公司在管理創(chuàng)新中做了一些嘗試,一方面,根據(jù)我們現(xiàn)在進(jìn)行運(yùn)行的現(xiàn)狀,從如何能夠發(fā)揮集團(tuán)公司的協(xié)同增效能力方面加強(qiáng)了管理,加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理。從資源管理角度實(shí)行資源的統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一籌劃,因?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)這一塊兒要利用這個(gè)思路,才能避免在決策中出現(xiàn)失控。再一個(gè)就是資金方面,我們實(shí)行了資金統(tǒng)一集中管理,我們從前年開(kāi)始,聘請(qǐng)北京用友公司開(kāi)發(fā)資金結(jié)算中心財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。第二我們?cè)谥贫裙芾矸矫妫瑢?duì)原有的制度進(jìn)行審視,不斷完善我們的體系。還有一些重大的管理,比如包括招投標(biāo)的管理、人員的管理。另外加強(qiáng)對(duì)下屬公司的高層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。再一個(gè)就是對(duì)下屬公司考核這塊兒,完善了對(duì)公司的考核體系,也可以說(shuō)是創(chuàng)新了考核體系。我們的房地產(chǎn)項(xiàng)目比較多,過(guò)去就是年度的考核,現(xiàn)在基本上是項(xiàng)目考核和年度考核相結(jié)合,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合,對(duì)班子的考核和主要負(fù)責(zé)人的考核相結(jié)合,努力調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性,同時(shí)也降低了運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。從整個(gè)管理上看我們的機(jī)制和體制創(chuàng)新都做了很多工作。

  根據(jù)現(xiàn)在國(guó)家整個(gè)的宏觀政策,也可以說(shuō)對(duì)所有的企業(yè)帶來(lái)新的要求,我們企業(yè)應(yīng)該做好的方式就是以誠(chéng)信為主。我們建立了以責(zé)任為重,以誠(chéng)信為本,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念。


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