在線訪談張成文：創(chuàng)新就是每天都要有變化

　　2006年6月3-4日，2006中國企業(yè)成長論壇暨第六屆中國企業(yè)“未來之星”頒獎典禮在西安隆重舉行，主題為“自主創(chuàng)新：新興企業(yè)的決勝之道”。新浪財經(jīng)圖文直播此次論壇，以下為西安皓天生物工程技術(shù)有限責(zé)任公司董事長張成文在線訪談實錄：

　　主持人：咱們也是西安的企業(yè)，在我們過去評的六年的未來之星，西安占了七顆，您是其中一個，您作為高層，你覺得西安的創(chuàng)業(yè)環(huán)境怎么樣？對創(chuàng)新性企業(yè)提供哪些支持？

有哪些很好的環(huán)境？

　　張成文：我是95年到的西安，到西安有10年的發(fā)展歷程，從商的經(jīng)歷都在西安，對西安總體的評價應(yīng)該說從成長過程中比較規(guī)范。

　　主持人：主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　張成文：像我們民營企業(yè)作為一個能夠在市場獨立的企業(yè)，不應(yīng)該向政府有過多地優(yōu)惠政策。對于我們企業(yè)來講，我們無論在哪里，我期望從政府的角度來講，我們要正常的投資待遇。包括一些優(yōu)惠性政策，但是我們國家正在越來越走向法律化，我們希望起點就應(yīng)該是追求正常的投資，大家是一個公平的起跑線，所有企業(yè)的環(huán)境來講，從政府對我們支持來講，我們就要求是規(guī)范。

　　主持人：您知道您之前在其他企業(yè)當(dāng)老總，當(dāng)時企業(yè)規(guī)模也很大，為什么會想到到二次創(chuàng)業(yè)，再去做一個公司，有些人覺得是冒風(fēng)險的？

　　張成文：從我的成長軌跡我希望改變我自己，我覺得做自己喜歡做的，做自己有激情的事，我最開始做大學(xué)教師做了9年，在吉林。在這這段時間嘗試過科研、嘗試過教學(xué)，嘗試過從政，經(jīng)商就毫不猶豫地來做了。到回到西安是有客觀原因的，因為我太太家在這里，當(dāng)時為了照顧老人，不得不回來，這是一個被動的選擇。

　　我在深圳也做過兩年，到西安來，當(dāng)時進到高新區(qū)的一家國有企業(yè)，做的不能夠說很大，還算說得過去，七年連續(xù)成長，到2002年的時候，從2003年開始，我對于我過去的企業(yè)一直有一種渴望，我覺得作為企業(yè)的管理者，他應(yīng)該是不斷的改進、不斷地創(chuàng)新，不應(yīng)該是重復(fù)地做一件事情。因為我當(dāng)時的企業(yè)是國有企業(yè)，也是業(yè)績比較好的公司，我期望企業(yè)變化，如果企業(yè)不變化很難成長。但在三年之前，環(huán)境沒有現(xiàn)在好，我想如果我的這種渴望或者說訴求，如果放在今天一定會成為現(xiàn)實。但是對我當(dāng)前來講，就是一個等待。所以我改變不了我的企業(yè)，但我可以改變我自己。兩種選擇，因為當(dāng)時有四家企業(yè)，包括國際知名的企業(yè)，花100萬年薪聘我，我覺得還是嘗試自己走自己的路。

　　主持人：這中間有沒有后悔？因為你其實有一段時間也很艱苦，在研發(fā)的過程中都很艱苦。

　　張成文：從來沒有。因為我在這方面有充分的心理準(zhǔn)備，我來自黑龍江一個偏僻的地方，來自草原，我還可以回去，從來沒有在任何創(chuàng)業(yè)過程中，面對創(chuàng)業(yè)、面對艱難的時候后悔。

　　主持人：你在講獲獎感言的時候，您特別提到，昨天晚上才從東京飛過來，我們是面向國際市場更多的企業(yè)，您開始做這個企業(yè)的時候，是不是就是要做國際化的公司？把國際市場作為您的對象？把眼光不僅僅盯在國內(nèi)？

　　張成文：我們公司做的行業(yè)從行業(yè)角度講，是植物提取行業(yè)，但是從核心講是從天然產(chǎn)品中提取，用在食品、化妝品、飲料健康食品中，目前這個行業(yè)在我們國家沒有一個很確定的名稱，我們固化中藥的很多概念和理論和我們現(xiàn)在做的不同，但是我覺得我們目前所從事的行業(yè)根本價值就是要找到一個向世界敞開中藥寶庫的鑰匙。我已經(jīng)積極倡導(dǎo)中藥以現(xiàn)在的精、氣、神的傳統(tǒng)中藥理論向世界推廣是不可能。

　　我認為一項產(chǎn)品或者一項技術(shù)能夠成為廣泛前提條件就是被人理解，越簡單才是高科技，我們謀求中藥走向國際市場的通行語言，我們既然在做這個工作，面向的就是國際市場。我昨天下午剛從日本回來，兩點半結(jié)束談判，就直接到機場飛回來。我覺得中國很多傳統(tǒng)，在國外或者亞太地區(qū)比在國內(nèi)重視的程度高。我們中華民族的瑰寶能夠走向市場，其中最關(guān)鍵的就是與國際接軌的問題。我已經(jīng)做了十年，過去在國有企業(yè)做，現(xiàn)在還在做，只不過是層面不一樣。過去我們在低價格和中小企業(yè)競爭，現(xiàn)在我們和大的企業(yè)合作，像法國的歐萊雅等企業(yè)合作，和這些大的企業(yè)合作，通過這些大的企業(yè)接軌，才能真正把中國民族的傳統(tǒng)推向市場。

　　主持人：我們今天的主題就是自主創(chuàng)新，因為過去大家對中國企業(yè)、中國經(jīng)營的概念，感覺中國企業(yè)是以模仿制造為主，今年以來大家都在講自主創(chuàng)新，我們企業(yè)看起來人很少，但是市場做得很大、技術(shù)很強。您是怎么理解創(chuàng)新的？您有沒有什么心得跟大家分享？

　　張成文：其實我覺得現(xiàn)在創(chuàng)新到處都在談，在我們企業(yè)價值觀里面。我們感覺創(chuàng)新是我們的首要任務(wù)，用的我的理解創(chuàng)新沒有那么復(fù)雜，創(chuàng)新就是每天醒來之后時時刻刻要改變，每天都要有變化。我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品，其實我們也不是和其他的企業(yè)一樣，我們先趕上，因為我們做的輔酶Q10已經(jīng)打破了日本30年的壟斷，我們趕的第一個目的就是超越，我們在技術(shù)上已經(jīng)趕上了。我說我們的水溶性輔酶Q10已經(jīng)超過你了，輔酶Q1030年，我用兩年時間趕上你。創(chuàng)新這兩個字，不要把它看得很神秘，沒有那么復(fù)雜，只是一種思維觀念。我們中國的企業(yè)不是很合適，我認為中國的企業(yè)有太多的復(fù)制品，沒有生存的價值。我們一方面追日美，一方面還要看后面有沒有模仿。但是從目前企業(yè)的構(gòu)架來講，我們不害怕，我們?nèi)ツ暝谶@個行業(yè)排名第一，應(yīng)該是第一個，我們和第二個差距大概是30-50%的差距。我覺得更多創(chuàng)新是一個綜合的，不光是技術(shù)層面的，是技術(shù)要素、市場要素、資金要素、服務(wù)要素所有要素的綜合組合，創(chuàng)新往往也只是一個概念。

　　主持人：因為我們今天是講成長企業(yè)，有很多是鯊魚苗，有很多是流星一閃而過，我不知道您對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對下一步有沒有規(guī)劃？讓企業(yè)在短時間真正成長，成為一個鯊魚呢？

　　張成文：我們2008年的產(chǎn)品體系已經(jīng)完畢，在2008年以前，“創(chuàng)新”這兩個字在我們企業(yè)還不會得到淋漓盡致的體現(xiàn)，我們的創(chuàng)新更多的體現(xiàn)在趕上超越。2008年之前，我們會做，從這個行業(yè)來講，任何國家不能替代，雖然是歐美在健康產(chǎn)業(yè)很發(fā)達，因為沒有資源基礎(chǔ)，沒有歷史基礎(chǔ)，而歷史上三大最古老的醫(yī)學(xué)學(xué)派只有中藥，我覺得中國的寶庫沒有找到鑰匙。我們希望在2008年之前找到鑰匙。我們在