李飏：好的供應(yīng)鏈可以使小企業(yè)變大大企業(yè)變強

　　2006年6月3-4日，2006中國企業(yè)成長論壇暨第六屆中國企業(yè)“未來之星”頒獎典禮在西安隆重舉行，主題為“自主創(chuàng)新：新興企業(yè)的決勝之道”。新浪財經(jīng)圖文直播此次論壇，以下為UPS中國北方區(qū)域總經(jīng)理李飏演講：

　　李飏：

　　大家好，今天非常高興來到這里。

　　我的演講主要是兩個部分，關(guān)于亞洲中小企業(yè)調(diào)查的報告，另外，我想利用這個機會介紹一下未來全球功能院能夠為在座的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)做些什么？

　　在座的都是中國知名的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，我相信大家都很關(guān)注亞洲中小企業(yè)的形式。在我介紹這個報告之前，我想介紹一下UPS公司。

　　UPS是一家百年老店，目前我們是世界上最大的一家，包括數(shù)據(jù)和全球領(lǐng)先的

　　UPS是關(guān)于亞洲競爭力的報告，我們想通過這個報告讓UPS和我們的客戶更好的了解到中小企業(yè)，同時也被我們客戶和UPS，我們公司為這么多中小企業(yè)的服務(wù)。這個調(diào)查是2005年底和2006年初，我們涵蓋的行業(yè)是非常廣泛的。

　　首先給大家講關(guān)于貿(mào)易的報告。大家看所有的市場是亞洲12個國家的服務(wù)市場，大家看在這份報告中，亞洲的企業(yè)對亞洲內(nèi)部的貿(mào)易，亞洲區(qū)內(nèi)的貿(mào)易競爭是最小的，其次是美洲和歐洲。

　　在中國有88%的企業(yè)都會認為中國的經(jīng)濟將會繼續(xù)發(fā)展下去，其次，韓國也取代了新加坡成為了第四，除了中國的經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展，大家也要注意我們的鄰居，也就是印度和韓國。

　　同時我們還做了一個調(diào)查，這個調(diào)查之中中國排在第三位。印度的企業(yè)占到了95%，這就說明印度的企業(yè)相對來說還是有很大優(yōu)勢的。

　　在關(guān)于中小企業(yè)競爭力方面的調(diào)查，中國的中小企業(yè)還是被亞洲認為是最具有競爭力的，有70%的銷房者認為中國的中小企業(yè)是最具有競爭力的，但是進步最快的是印度，在去年只有32%的企業(yè)認為印度的企業(yè)是有競爭力的。

　　在對企業(yè)長期發(fā)展構(gòu)成威脅的調(diào)查當中，縱坐標表示重要性，橫坐標表示稀缺性。另外，是關(guān)于供應(yīng)鏈的效率。在宏觀經(jīng)濟調(diào)查中，我在這里面介紹一下北京申辦2008年奧運會的情況。大部分的銷房者認為北京2008年申辦奧運會會促進中國的現(xiàn)代化，加強投資者對中國的信心。

　　關(guān)于亞洲商業(yè)調(diào)查報告，我想花一點時間介紹一下全球供應(yīng)鏈能夠為在座的企業(yè)家?guī)�來什么樣的機會。

　　大家知道全球的競爭已經(jīng)從技術(shù)、產(chǎn)品和研發(fā)能力的競爭逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭。為什么這樣說呢？我舉兩個大家都非常熟悉的知名企業(yè)，一個是戴爾，一個是沃爾瑪。所以沃爾瑪?shù)母偁帉κ謺��?%的成本。

　　中國的價值鏈上會存在什么樣的挑戰(zhàn)呢？在2005年增長12.6%，占整個GDP的18.6%，比去年有所下降，但是這個18.6%相對于美國、日本這些發(fā)達國家占到GDP的20%。這個時候是我們非常復雜的供應(yīng)鏈，分銷商、零售商，到最后的消費者，我們的企業(yè)從出廠到裝卸、運輸、儲存，最終流到消費者的手中，幾乎是一半的價格。在汽車行業(yè)的話，配件的生產(chǎn)，實際上這個時間占到了10%，而90%的時間是在裝卸和搬運，無論是在金錢、時間、成本上都花費了巨大的經(jīng)歷。

　　我們認為什么樣才是一個真正的有效的，高效的，符合現(xiàn)代經(jīng)濟的一個供應(yīng)鏈的組織呢？我們說一個好的供應(yīng)鏈可以使一個小的企業(yè)變大。一個大的企業(yè)通過一個好的供應(yīng)鏈可以變的更靈活。讓一個小的企業(yè)通過一個好的供應(yīng)鏈可以接觸到整個世界經(jīng)濟，可以使它的銷售網(wǎng)絡(luò)，它的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)從一個國家一個地區(qū)變成一個合伙全球化的過程。我舉一個大的企業(yè)例子，大家都知道耐克，耐克鞋大家都比較熟悉，耐克公司利用網(wǎng)絡(luò)把它的鞋幫、鞋底、鞋墊，放到網(wǎng)上，讓不同的消費者自己選擇，任意搭配，創(chuàng)造出惟一一的一雙鞋。這有100%的個性化解決方案，通過這個方案耐克可以把自己的產(chǎn)品推向給客戶。那大家會說這樣好的想法怎么不去實施呢？實際上耐克的生產(chǎn)廠在中國的青島，通過網(wǎng)下了訂單以后，這個生產(chǎn)出來以后通過GPS。所以一個好的供應(yīng)鏈可以使一個大的企業(yè)變強。

　　同時一個好的供應(yīng)鏈也可以使一個小的企業(yè)變大。美國有一個牙科，是一個中型企業(yè)，這家公司2001年在深圳選擇了一個供應(yīng)鏈，是中國的一個供應(yīng)商的合作伙伴。在美國一個

　　無論你從事的制造業(yè)，還是營銷業(yè)，這個世界要求靈活性，要專注，互相信任的精神，對我們所有人來說這是充滿機遇的。我們也非常期待在座的各位中國優(yōu)秀的企業(yè)家，和創(chuàng)業(yè)者提供一個優(yōu)秀的服務(wù)，能夠給大家提供更好現(xiàn)代化的橋梁。

　　謝謝大家。