徐少春：咱們中國的軟件企業有三個誤區

http://whmsebhyy.com 2006年06月03日 13:22 新浪財經

金蝶國際軟件集團行政總裁徐少春主題演講。（圖片來源：新浪財經） 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2006年6月3-4日，2006中國企業成長論壇暨第六屆中國企業“未來之星”頒獎典禮在西安隆重舉行，主題為“自主創新：新興企業的決勝之道”。新浪財經圖文直播此次論壇，以下為金蝶國際軟件集團行政總裁徐少春演講：

　　徐少春：

　　各位來賓，各位朋友，大家上午好！剛才金主任的主題演講很精采。金蝶國際是一個軟件行業，這兩個行業的差別非常大。怎么在軟件行業進行創新，怎么去調動人才的積極性，怎么讓這個公司能夠不斷的發展壯大？我覺得這是我們一個非常關鍵的問題。

　　談到軟件的企業，咱們中國有三個誤區。我們國家的軟件比歐美國家的軟件多。其實在軟件業當中也有一個微笑曲線，這個微笑曲線有三種模式，第一個是以產品模式，能夠自己研發自己的產品，去不斷的創新，去開拓市場，開拓模式。產品模式最大的一個挑戰，要有一個核心技術，要有核心技術這樣的一個競爭能力。

　　第二個模式，就是服務模式。服務模式它的特點就是跟客戶離的很近。

　　第三個模式，就是外包模式。在最左邊是產品模式，最右邊是服務模式，中間就是外外包模式。所以我們要了解不同的模式，我們就知道其實軟件產業不光是外包，軟件產業，特別是中國的軟件產業要提高我們的建設能力，要在國際市場有我們的地位，其實很重要的就是要大力的發展具有自主

知識產權的軟件產業，并且使這些領先的產品誕生。

　　我們一直以來就以產品模式為代表，我們每一分錢都是來自于自主知識產權的銷售。大家知道在互聯網時代沒有中間線了，今年其實抓住了一個核心的技術。我們歷史上經過了三次大的創新，第一次就是在1996年，當時很多人認為有很多盜式版的軟件。我們擴充到企業管理。還有一個創新就是在去年，我們推出了基于平臺的，一種新的技術平臺，或者說是中間平臺，因為有了中間的平臺我們就能夠滿足客戶的需求。

　　讓我記憶猶新的是，在1997年，我們公司開創不久，有很多人相繼離開我們公司，為什么他們會離開公司呢？另外，他們在市場當中開發了一個軟件，所以我就感到很奇怪，為什么要這樣子。但是我們最后贏了，但是他們為什么要離開公司。從此我們以后就特別重視人才的招聘、保留。在我們公司我有一個觀點，我分了三個層次，用佛教的理念分了三個層次。

　　第一個層次就是凡人。凡人有的是利己利人，有的是利己不利人，這就是凡人。第二個層次就是高尚。我們在成功的同時不斷的去吶喊精神境界，我們不斷的提升，而且有一些具體的做法。我們行業的專家和我們的顧客來參加我們的練習，特別是高級人才來參加我們的練習。

　　你到公司我給你一個位置，有了位置以后你就有票子，有了票子以后你就可以買房子，買了房子以后你還可以買車子，最后你可以娶妻子或者生孩子。

　　所以我們另外一個企業房款，我們很多的資金

股票使得全球軟件整體放緩。我們其中的骨干有35%的股權，我們還鼓勵我們的員工去做代理商，如果說是我們的員工出去我們都會有40多萬的支持。所以通過這樣的激烈手段我們可以看到，我們公司目前3000多名員工能夠非常團結，非常凝聚，大家能夠在這樣非常艱苦，但又能夠一起奮斗。錢不是萬能的，但是我們不斷的鼓勵，使得他們的精神境界不斷的提高，你由凡人變成了菩薩。如果說你具有很強的使命感，如果說你能夠犧牲自己的一些利用為大家謀發展的話，我們可以把你提拔成高層。所以在我們公司有許許多多圍繞這個世界大家一起獻身的精神。

　　所以這五年來，我們一直保持了平均30%的增長，我們去年是40%的增長。但是我能夠把這些人很好的管理好，發揮他們的作用，所以我覺得我們在倡導自主創新這樣一個年代，作為企業家我們應該有非常寬闊的胸懷，能夠不斷的吸引和招攬一些人才共同發展事業。

　　我的演講就到這里，謝謝大家！

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