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 圖為框架媒體CEO譚智 圖片來源：新浪財經
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2006第二屆亞太投資峰會暨Top Capital頒獎典禮于2006年5月24-25日在北京舉辦，此項活動由《投資與合作》雜志主辦。以下為框架媒體CEO譚智發言。
譚智：我剛才稍微介紹了一下我們并購的事情。多說幾句就是因為我本人原先也不是做投資的也不是做廣告的，只是偶爾看到這個機會，看到這個廣告市場，特別是傳媒市場上有這么個機會。當時一個最大的挑戰就是如何把兩個公司，完整的不出現塌方的情況下放在
一起去。那么我當時的挑戰不是把兩個公司，是把九個公司在兩個月之內怎么樣放在一起，使他們整個管理團隊、銷售團隊、運營團隊放在一起，讓他們完整的去工作，這是比較大的挑戰。所以從這里學到的是在任何時候在中國做并購的時候，一定要考慮到人的想法。這個想法舉個例子來講和西方的不一樣，西方的公司說我這個公司給別人了可能是一件高興的事情。在中國說我這個公司被別人買去了，可能是一個不高興的事情，很多人認為是失敗了才被人買下來。所以我們在做并購的，我們在公司里就嚴禁用收購這個詞。全部公司的人一起說叫做整合。因為你說收購他就會覺得很難受。
當然我們收購之后把公司賣給分眾的時候，對我來講我是不介意，從現在開始我們大家可以對外說我們被收購了，可以理直氣壯的說這是一個成果。所以要理解大家的心理，理解團隊的心理，理解員工的心理去做這種整合。因為單純收購花多少錢這只是第一步。而且這只占是否能夠成功收購的5%。其他的就是要看你能不能把這個公司無縫的放在一起，這是最大的挑戰。
我們去年秋天的時候我們在八月份、九月份的時候，經歷了一個公司里有九種不同的提成制度，九種不同的獎金制度，我們的產品有十五種不同的尺寸，所以巨大的挑戰在這兒，怎么樣最短的時間，包括九種不同的合同，對客戶來講的合同不一樣，怎么樣兌現過去的承諾。所以我們經歷了巨大的挑戰。所以這一點來講是在中國做收購的一個大的挑戰。那么只要你把這個整合完了價值就體現出來了，所以我們公司最后把九個公司整合完之后，體現的價值可能是原先的五十倍。所以這僅僅是五個月的時間，五個月的時間給了我們一個巨大的回報。謝謝大家！
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