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 圖為匯豐銀行董事長鄭海泉 （圖片來源：新浪財經）
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博鰲亞洲論壇2006年年會于4月21日-23日在海南博鰲舉行，本次年會的主題為“亞洲尋求共贏--亞洲的新機會”。以下為博鰲亞洲論壇2006年年會分會3：中國銀行業的改革和開放進程上匯豐銀行董事長鄭海泉發表演講實錄：
鄭海泉：
剛才的發言人實際上已經把我要講的都講了，我想談的就是我們作為一個商業銀行和國內銀行的合作經驗。我們向國內銀行進行了投資，就是上海的交通銀行。我可以講的新東西就是我們的合作經驗。但是我想我不能跟大家分享太多的商業機密，所以我首先想作出一些回應，回應我同事所談到的，一我是同意蔣副主席的說法，就是要繼續進行銀行業的改革，實際上我也聽到了一些說法，就是懷疑引進戰略投資者是不是一個正確的做法？外國投資者在不斷產生盈利，有的人認為這是不對的。但實際上最終會有一個共同的目的，對國內的金融機構和外國的金融機構能共同努力實現一個共同目標。
在選擇合作伙伴的時候，我們選擇他們是因為我們和他們有共同的價值觀念，比如同樣的管理理念，同樣的目標，這對我們的成功是至關重要的。因為我們在合作的時候，我們的想法是要合作，而不單純是為了賺錢。而且我們的目標還有要改善公司的治理，要加強管理，進行管理訓練，要向客戶提供更滿意的服務。我們要確保我們有這樣的合作伙伴關系，使人人都可以感到驕傲的合作伙伴關系。
我們的股東、我們的員工和我們的客戶還有政府都滿意，這是一個共贏的局面。所以，我也很不理解，為什么會有人對這種外國的戰略投資者有所質疑，實際上我也看到了在這方面所取得的進展，而且進展是非常明顯的。當然對兩方來說有文化和結構上的問題，但是成功的處方是要不斷推進對話，要在高級管理層進行對話。我們談到了我們的戰略，我們也盡我們所能來發揮我們的幫助作用，我們也希望用我們的綿薄之力使中國的金融機構能繼續推進自己銀行業的改革。
關于提到的一些問題，還有我們需要什么樣的金融或者是銀行的企業，我想第一我們有這樣一種感覺，剛才我的同事也談到過了，中國的銀行收入主要依靠一種來源，就是來自于利息。除非銀行能夠有多樣化的收入來源，他們才能夠降低風險，不管是從積極的置換周期來說，還是從產業的結構改變來說，都必須要實現這點才能夠降低風險。實際上，如果只單純一種來源的話，他們是非常脆弱的。所以我們需要仔細考慮，是不是應該允許銀行能夠進入其他的金融服務領域，這樣他們能夠使得自己的風險加以分散。
特別是在利率的風險方面。因為這個方面有很多的風險因素。剛才我們的同事很多都是專家，但是中國的利率放開的過程實際上很受人歡迎。在這個過程中，也有很多的壓力，如果銀行只單純依賴于利率的收入，會有很多的壓力，我在匯豐銀行曾經有這樣的壓力。當時香港的滯脹是非常嚴重的，所以給銀行的收益空間不斷減小，所以我們受到了很多壓力。在香港利率方面有很多自由的尺度，或者是可采取的做法的權利，但在中國是不一樣的。在這點上我們應該加以考慮，使得商業銀行能夠使他們的結構更加合理。
此外，我也想談談我們和交通銀行合作的一些經驗。關鍵之一就是高級的管理層對于公司的理念要達成共識，對于如何管理公司，還有價值理念，都應該有一個共識，這也是一個合作伙伴關系要成功的基本因素。必須要對你的同事非常信任，對一些問題，比如像風險管理，要進行很好的對話。而且最重要的是高級管理層要尊重他們的核心理念，還要尊重他們公司的透明度的原則。
實際上我有一個準備好了的演講稿，但是這種演講比較乏味，所以我就簡單說了一下。謝謝。
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