劉紀(jì)鵬:對(duì)全流通后的形勢(shì)應(yīng)有清楚認(rèn)識(shí)和把握 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年02月24日 18:26 新浪財(cái)經(jīng) | |||||||||
2006宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)春季年會(huì)于2006年2月24日在北京舉行,新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)圖文直播。圖為首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授劉紀(jì)鵬。(圖片來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng)) 2006宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)春季年會(huì)于2006年2月24日在北京舉行,新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)圖文直播。以下為首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授劉紀(jì)鵬的精彩演講: 王巍(萬(wàn)盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)): 中國(guó)的并購(gòu)其中有幾個(gè)原因,主要是一個(gè)十一號(hào)文、MBO,全流通。這是什么文呢?這
劉紀(jì)鵬(首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授): 準(zhǔn)確的說(shuō)王巍應(yīng)該叫王會(huì)長(zhǎng),中國(guó)唯一并購(gòu)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。并購(gòu)也是兩個(gè)方面,我在并購(gòu)方面特別擔(dān)心剛才說(shuō)的,王巍將解釋誰(shuí)將統(tǒng)一中國(guó)。 今天這個(gè)題目“全流通后公司治理與并購(gòu)”。我們前面的改革充其量是非流通股東把股送給你,萬(wàn)里長(zhǎng)征還沒(méi)走完第一步,今年上半年開(kāi)始,非流通股進(jìn)入可流通股到底怎么看,所以我也談對(duì)于全流通后的認(rèn)識(shí),起碼要三年以后,全流通后起碼到2008年才能討論的事。今年下半年怎么看,為什么外國(guó)人把中國(guó)的股市的看的那么好,中國(guó)人怎么不看好呢?持股在5%以下的非流通股的股東將對(duì)我們的股市有什么樣的影響?把去年70多家股底和300多家上市公司比較,但是它未必流的出來(lái),還要取決于大家對(duì)總體形勢(shì)的判斷。畢竟我們股市的幾年低迷,一旦開(kāi)閘風(fēng)險(xiǎn)很大。 在這個(gè)一個(gè)判斷下,我們對(duì)全流通后的形勢(shì)要清楚的認(rèn)識(shí)和把握。不管怎么講知識(shí)結(jié)構(gòu)在悄悄的發(fā)生變化。 第一,這種治理結(jié)構(gòu)的變化,職業(yè)加速度。這是我們必須要討論的,全流通解決之后和解決過(guò)程中,一股獨(dú)大和職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題,他們的區(qū)別問(wèn)題面對(duì)股民產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象主要來(lái)源于大股東。制約大股東跟西方主要制約經(jīng)理人是不一樣的,特別是500多家民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,要優(yōu)先于國(guó)有企業(yè)的突破不大。因此在這個(gè)背景下,職業(yè)經(jīng)理人的提出,我想可能要加強(qiáng)。職業(yè)經(jīng)理人的主導(dǎo)力量將極大的推進(jìn)中國(guó)的進(jìn)程,所以現(xiàn)在公司治理在全流通過(guò)程后和全流通過(guò)程中的雙重制約。 王巍(萬(wàn)盟投資管理有限公司董事長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)): 主要通過(guò)什么方式,管理股權(quán)還是國(guó)有持股? 劉紀(jì)鵬(首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授): 我想在現(xiàn)代構(gòu)公司的治理結(jié)構(gòu)中,獨(dú)立董事實(shí)際上正在步入公司治理結(jié)構(gòu)的核心中。其中一個(gè)很重要的觀點(diǎn),就是伴隨著股權(quán)的侵蝕,我想在公司的治理當(dāng)中必須有職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)代選擇標(biāo)準(zhǔn)。這里面對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的制約,從國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)看主要是看獨(dú)立董事,獨(dú)立董事的比例越來(lái)越大,獨(dú)立董事的權(quán)利也越來(lái)越大。一個(gè)是證監(jiān)會(huì)的獨(dú)立董事培訓(xùn)班,每期我都有一講,談獨(dú)立董事的薪酬問(wèn)題,我們現(xiàn)在獨(dú)立董事沒(méi)有人懂。每次我講話都要舉一個(gè)例子,談我從95年做海外的獨(dú)立董事,當(dāng)時(shí)也沒(méi)有薪酬。自從我有了這個(gè)權(quán)利以后我天天看報(bào)紙,亞洲金融危機(jī)來(lái)了,它天天在七、八分錢(qián)那兒轉(zhuǎn)悠。而是建立企業(yè)利益的最大化,而不是建立在股東利益的最大化,利潤(rùn)好、效益好總價(jià)格才能上漲。 所有這些收入來(lái)源都是來(lái)源于外部,以前都是期權(quán)漲價(jià)以后,你的收入都是市場(chǎng)給你的。并不是人家看著眼紅,期權(quán)的定義是非常大的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我最想說(shuō)的就是全流通和公司治理將日益強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的作用。伴隨著對(duì)職業(yè)經(jīng)理人作用的極大發(fā)揮,必須有另外一種力量制約職業(yè)經(jīng)理人。在這種背景下我大聲的呼吁,在我們下一步的期權(quán)激勵(lì)當(dāng)中,一定要把利益考慮進(jìn)來(lái),獨(dú)立董事不給期權(quán)說(shuō)不過(guò)去。謝謝! |