|
 2006年1月21日，2006全國企業文化(揚子石化)現場會在南京舉行 來源：新浪財經
點擊此處查看全部財經新聞圖片
2006全國企業文化(揚子石化)現場會探討企業文化前沿問題
有人認為企業文化是精神性的，其科學性、規范性無從著手，成效難以衡量。2006年1月21日，在南京舉行的“2006全國企業文化(揚子石化)現場會”，通過揚子石化股份公司企業文化建設成果展示和專家案例分析，有力地表明：企業文化是實實在在的管理方式，且是在經驗管理、科學管理之上的高級管理形式，即文化管理。
現場會由中國企業聯合、中國企業家協會聯合北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、浙江大學、復旦大學共同舉辦。中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長馮并、國務院國資委政策法規局副局長于吉、江蘇省經貿委副主任朱波等出席了本次會議。來自全國的100多位企業界、學術界、研究部門和媒體代表一同參加。
中國企聯黨委書記、常務副理事長尹援平在現場會上宣布了《關于授予揚子石化 “全國企業文化示范基地”的決定》。清華大學經濟管理學院教授王以華作了題為“企業文化與執行力”的報告。揚子石化董事長張大本介紹了企業文化成果創建歷程、方法和經驗。
馮并在講話中充分肯定了揚子石化企業文化成果和特色。他指出，作為我國生產規模最大、經濟效益最好的石化生產基地之一，多年來，揚子石化以戰略為先導，以自主創新為核心，強化執行力，實現了“內涵挖潛、滾動發展”，取得了巨大的經濟效益。在揚子的發展過程中，企業文化起著重要作用。“團結、拼搏、突破”的企業精神構成了揚子石化優秀的文化基因，并根植于員工的觀念、行為之中，逐步形成了特色鮮明的“執行文化”、“創新文化”、“責任文化”、“績效文化”、“學習文化”。
執行力是貫徹企業發展戰略，實現預定目標的操作能力。通過“調度會”、“控制點”、“崗檢”等執行控制手段，將執行力落實在每一個員工的自覺行為與企業各項規程之中，切實做到履行標準不走樣。在揚子石化，幾乎所有的事情都打上了“準備在先”的烙印。“準備在先”不僅是指事先做好準備的標準，更是做好任何事情的態度。“準備在先”嵌入管理的每一個細節，在工程建設和技術改造中，本著“兵馬未動，糧草先行”的理念，早準備、早介入；在安全工作上，始終把重點放在預防和隱患治理上；在經營上居安思危，積極防范風險。“準備在先”有效地提升了揚子人的前瞻能力和執行能力，使揚子石化在安全、技術、質量、成本和交付期方面處于行業領先水平。
不為文化而文化，揚子人秉承了樸實無華、注重實效的一貫作風，不趕時髦，不追求華麗的詞藻和恢宏的體系，跳出了文化與管理“兩張皮”的誤區，將企業價值觀、經營理念融入企業管理和生產實踐中，與戰略管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、質量管理等各個管理模塊實現無縫對接，干預組織流程，實現成功落地。揚子的企業文化沒有停留在升旗、唱歌、寫標語、喊口號，辦刊物的表層，而是根植于企業的制度、價值觀和行為養成之中，形成了一種文化潛意識和集體無意識。在揚子石化，好像很難找出一般意義上系統的企業文化，然而企業文化又無處不在，就像空氣一樣，彌補了制度管理留下的漏洞和缺失，消除了員工制度管理所形成的被動、消極心態，促使員工產生一種自我約束和自我激勵，減少了制度管理的復雜程度和管理成本。可以說，揚子通過將企業價值觀、精神理念植入管理模式、管理流程之中，改變了原有的生產、經營方式，引發組織和流程變革和優化，從而進入了文化管理的新境界。
中國企業聯合會發揮企業案例豐富、研究視野開闊、深入了解企業的獨特優勢，揚子石化現場會以“現身說法、案例剖析、現場體驗、情景培訓、模擬實戰、互動交流”為鮮明特征，也是中國企聯做深做活了企業文化培訓的有益嘗試。
聯系：王文輝 電話：010—68701128 13121907678
郵箱：xuanweihui@sohu.net 網址：www.cenonline.net.cn
| 
