2005品牌中國(guó)-新銳品牌創(chuàng)始人圓桌會(huì)議實(shí)錄

　　在中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會(huì)堂隆重舉行品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立大會(huì)暨首屆品牌中國(guó)高峰論壇。以下為“2005品牌中國(guó)·新銳品牌創(chuàng)始人圓桌會(huì)議”實(shí)錄：

　　在交流的同時(shí)，我先把幾位嘉賓請(qǐng)上來，首先有請(qǐng)圣象地板創(chuàng)始人彭鴻斌先生；北大縱橫的總裁，我的校友王璞先生；紐曼MP3董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人唐未德先生。

　　我們上一場(chǎng)的點(diǎn)評(píng)嘉賓，中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)的CEO云峰營(yíng)銷董事長(zhǎng)范云峰老師，請(qǐng)他作為點(diǎn)評(píng)的嘉賓。我們兩位專家是：首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)品牌研究中心秘書長(zhǎng)鄭新安先生；國(guó)資委研究中心品牌專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)楊子云老師。

　　我在這里想問一個(gè)問題，在這里有多少人沒有看過《對(duì)話》的，我想肯定沒有，我們今天非常榮幸的邀請(qǐng)到中央電視臺(tái)《對(duì)話》創(chuàng)始人，資深制片人王利芬女士做主持，大家有請(qǐng)！

　　這場(chǎng)是由三個(gè)專家、三個(gè)企業(yè)家和一個(gè)著名的主持人，現(xiàn)在我們很榮幸的把主持權(quán)交給我們的王女士，大家對(duì)他們的到來再一次表示歡迎！

　　王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　我想今天在這個(gè)地方主持，我承接剛剛結(jié)束的討論的熱點(diǎn)，我首先聽一下這四位老總創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)歷，你們對(duì)品牌的理解和你們的戰(zhàn)略思考步驟是什么樣的，接下來我想請(qǐng)兩位嘉賓，就他們的發(fā)言進(jìn)行針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，謝謝！

　　范云峰(中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)CEO)：

　　對(duì)品牌的理解很簡(jiǎn)單，品牌就是我們?nèi)说囊粋�(gè)名片，品牌實(shí)際上就是消費(fèi)者在消費(fèi)的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的企業(yè)形象，一個(gè)位置就這么簡(jiǎn)單。

　　王璞(北大縱橫理事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　我覺得品牌實(shí)際上是由品和牌組成的，大家不要光中央臺(tái)的標(biāo)王，牌的傳播。首先做好品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)的保證。通過產(chǎn)品品質(zhì)的保證，我們就有一個(gè)根本了。但是現(xiàn)在也是信息爆炸的社會(huì)，全球一體化的競(jìng)爭(zhēng)，不像過去區(qū)域割斷的，某個(gè)區(qū)域里面有一個(gè)企業(yè)，酒香不怕巷子深，十里八鄉(xiāng)都知道，現(xiàn)在我們推到全球的話，我們需要推廣的牌。品牌就是品加牌，這兩個(gè)字理解到位了，這個(gè)詞也就理解到位了，謝謝！

　　唐未德(紐曼MP3董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　我覺得品牌是在消費(fèi)者的心目當(dāng)中，對(duì)總體的認(rèn)知、想象、回憶一切印象的綜合。

　　張立軍(原網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)總裁、深圳市微晶數(shù)碼董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　我認(rèn)為品牌就是讓消費(fèi)者放心。讓產(chǎn)品賦予思想，哪怕是時(shí)尚也好、虛榮也好。還有一個(gè)品牌是有別與跟別人不一樣的服務(wù)，有別于別人的標(biāo)志。

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　謝謝，剛才四位的解釋很好。現(xiàn)在我們聽聽兩位專家的點(diǎn)評(píng)。

　　鄭新安(首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)品牌研究中心副主任)

　　品牌是一種質(zhì)量，是一種關(guān)系，是一種信譽(yù)、是一種文化，這幾個(gè)方面都是不同的側(cè)面來表現(xiàn)品牌，消費(fèi)者接觸層面的關(guān)系。讓我來說，品牌就是和消費(fèi)者的關(guān)系，是以企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、文化、價(jià)值各種關(guān)系的綜合，我的理解大概是這樣的，謝謝！

　　楊子云(國(guó)資委研究中心品牌專家委員會(huì)秘書長(zhǎng))：

　　我覺得這四位企業(yè)家說的都有道理，但是我還想補(bǔ)充一點(diǎn)。因?yàn)榻裉爝@個(gè)時(shí)代，已經(jīng)從哲學(xué)已經(jīng)從二元論上升到三元論，把握事物的結(jié)構(gòu)是三位一體，品牌來講是三個(gè)口，實(shí)際上也是三位一體。

　　簡(jiǎn)單講，品牌是品名牌的三位一體，什么品呢？就是品質(zhì)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文化標(biāo)準(zhǔn)這就是品。什么是名呢？名是信息價(jià)值，也叫做符號(hào)價(jià)值，也就是當(dāng)年馬克思在分析商品的時(shí)候，他說商品具有使用價(jià)值和交換價(jià)值。在今天的信息時(shí)代，品牌和商品最本質(zhì)不僅僅具有使用價(jià)值、交換價(jià)值還具有符號(hào)價(jià)值，這就是名。牌是什么呢？牌是它的傳播，整個(gè)傳播系統(tǒng)。嚴(yán)格講，品牌應(yīng)該是品名牌的三位一體，我是這樣理解的。

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　我覺得上一場(chǎng)郭凡生談的非常有意思，三株為什么倒了，愛多為什么倒了，巨人為什么倒了，這都是中國(guó)耳熟能詳?shù)钠放�。我想問問幾位企業(yè)家，你們對(duì)品牌有沒有后怕或者有沒有不安的感覺，不知道哪位愿意發(fā)表自己的想法。

　　王璞(北大縱橫理事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)：

　　剛才我們的主持人是想把品牌引向深入，實(shí)際上我理解品牌怎么保護(hù)呢？我們可以看四個(gè)坐標(biāo)軸里面的四個(gè)點(diǎn)，這也是我們很多企業(yè)都在考慮四個(gè)點(diǎn)的因素。最近有一本書寫中國(guó)企業(yè)為什么成功，其實(shí)很重要是關(guān)注渠道的成功，我想我們品牌渠道、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)這四電視機(jī)上是互相支撐的，沒有隊(duì)伍、技術(shù)、渠道也就不可能有一個(gè)很好的品牌。同樣，有一個(gè)品牌支撐了隊(duì)伍，因?yàn)楦�容易招聘�?yōu)秀的人才，可以做很好的技術(shù)。

　　在這種情況下，我們的人更能襯托出我們的品牌，所以我想今后的競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，我們深入瓦解的話，拿我們自己的公司為例，很多方面涉及我們的隊(duì)伍，涉及到我們的技術(shù)，我們的咨詢模塊自己是不是研發(fā)的很到位。同時(shí)也涉及到我們的渠道，我們自己把05年以后下一個(gè)十年策略鎖在四個(gè)點(diǎn)上，這四個(gè)點(diǎn)做到位了，我想企業(yè)就做到位了，每三個(gè)點(diǎn)都支撐其中一個(gè)點(diǎn)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

　　張征宇：非常偶然，我曾經(jīng)是愛多的代理商，對(duì)于愛多的哄然倒下，我們的感覺在多元化方面。核心的問題是它的管理失控，內(nèi)部管理也失控。

　　我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，我們1997年做微機(jī)年銷售量是290萬臺(tái)，但是我們盤庫的時(shí)候，我們生產(chǎn)微機(jī)的螺絲可以夠我們當(dāng)年的產(chǎn)量生產(chǎn)10年，內(nèi)部失控，我認(rèn)為這是整體的兩個(gè)因素。

　　從外部分析的話，跟國(guó)家的政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境包括股東的糾紛和媒體的宣傳，導(dǎo)致了愛多的失敗，謝謝！

　　張立軍(原網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)總裁 深圳市微晶數(shù)碼董事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)

　　品牌資產(chǎn)有四個(gè)方面，剛才你提到這一點(diǎn)我認(rèn)為它的知名度不夠，在認(rèn)知體制這一塊。剛才講的三株是因?yàn)樵诤�南有一個(gè)官司，有一個(gè)消費(fèi)者吃了他的藥以后，身體有不適癥狀，這個(gè)一旦在全國(guó)展開的話，消費(fèi)者對(duì)他的產(chǎn)品產(chǎn)生疑問，因?yàn)槟闶潜＝∑穼?duì)人的身體產(chǎn)生重大影響。

　　前面講到這幾個(gè)企業(yè)都是第一品牌，這幾個(gè)企業(yè)之所以倒下，還是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有自己的核心凝聚能力，沒有面對(duì)危機(jī)的應(yīng)對(duì)能力。面對(duì)危機(jī)的時(shí)候他完全失控，我覺得不單是一個(gè)內(nèi)部管理的問題，對(duì)政府的關(guān)系、媒體的關(guān)系都沒有恰當(dāng)?shù)膽?yīng)付。我認(rèn)為這幾個(gè)企業(yè)都是做大，但是沒有做強(qiáng)，規(guī)模上看起來很大，但是很松散。

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　如果一個(gè)企業(yè)的失敗可以找出一千條理由，你們企業(yè)有沒有創(chuàng)始人潛在的危機(jī)呢？

　　張立軍(原網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)總裁 深圳市微晶數(shù)碼董事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)：

　　我的最大的危機(jī)擔(dān)心像出現(xiàn)三株這樣的事件，有一個(gè)局部的在某個(gè)地區(qū)的消費(fèi)者的事件，很有可能經(jīng)過傳媒的渲染，在全國(guó)引起連鎖的反映，對(duì)我們整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，對(duì)我們跟利益相關(guān)者產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。所以很多企業(yè)家睡不著覺，因?yàn)檫@種情況隨時(shí)都可以發(fā)生，他發(fā)生的時(shí)候他就要崩潰，這是非常有可能的。

　　唐未德(紐曼MP3董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　我認(rèn)為公司的倒閉或者是失敗，關(guān)鍵是太看中一些炒作，沒有花時(shí)間把產(chǎn)品做好。雖然我們比較強(qiáng)調(diào)品牌，但是所謂的品牌是通過產(chǎn)品去體現(xiàn)的。包括目前的全球比較活躍的蘋果的MP3，其實(shí)可以想象蘋果三四年前都快倒閉了，為什么活起來了呢？它抓住了產(chǎn)品，蘋果在全球確實(shí)做的很好，再加上在國(guó)際化的運(yùn)作，它目前在全球是光芒四射的，是像一個(gè)明星一樣的公司。一個(gè)公司要避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品是最重要的，當(dāng)然也包括服務(wù)。

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　是產(chǎn)品重要還是營(yíng)銷品牌砸媒體砸廣告更重要呢？

　　唐未德(紐曼MP3董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　這四個(gè)方面是矛盾的，你的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格隨時(shí)都是矛盾的，怎么保證這四方面和諧的統(tǒng)一起來呢？不能說全部把錢花在廣告上面，這四個(gè)方面達(dá)到和諧統(tǒng)一，更加強(qiáng)調(diào)某一點(diǎn)而已。

　　張立軍(原網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)總裁 深圳市微晶數(shù)碼董事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)

　　我覺得產(chǎn)品在品牌推廣上面，一個(gè)是看什么產(chǎn)業(yè)。另外，你是放在兩年的時(shí)間還是放在十年的時(shí)間看，比如說在飲料這個(gè)行業(yè)，它是非同質(zhì)化的，這里面要注意產(chǎn)品之外的價(jià)值，情感的價(jià)值、文化的含義等等。在這個(gè)方面品牌的推廣更重要，當(dāng)然產(chǎn)品不能非常糟糕。對(duì)一些高科技的產(chǎn)品來講，剛才講的MP3、蘋果機(jī)，產(chǎn)品是非常重要的，不同的行業(yè)要有不同的認(rèn)識(shí)。

　　范云峰(中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北京范云峰營(yíng)銷管理有限公司董事長(zhǎng))：

　　我覺得做品牌，首先是做什么樣的品牌，是做區(qū)域性的品牌，還是做國(guó)際性的品牌，還是做全國(guó)性的品牌。首先做企業(yè)家的定位，做什么樣的品牌這是第一位，如果目的都不清楚，做什么品牌都會(huì)做砸的。我覺得做品牌是慢慢做出來，而不是打造出來的。上中央電視臺(tái)做廣告做出來，那不是品牌。成長(zhǎng)性的企業(yè)做品牌首先是務(wù)實(shí)的做，做產(chǎn)品、服務(wù)、銷量、渠道。

　　要做策略，講方法、技巧，要巧做，第一個(gè)務(wù)實(shí)的實(shí)做；第二個(gè)要策略；第三個(gè)要炒作；讓別人知道你的牌子、產(chǎn)品、企業(yè)。如果按照這個(gè)規(guī)則走，先做炒作的話，像三株一樣，甚至還有很多例子，沒有什么新意了。

　　就是說，很多企業(yè)在這個(gè)過程中，往往犯了一個(gè)措施，做什么樣的品牌呢？做國(guó)際性的品牌還是做全國(guó)性的品牌呢？你的渠道夠不夠，渠道才是企業(yè)的生產(chǎn)線。

　　有人講可口可樂，一天燒死了，明天就有人貸款，那不是品牌，那是渠道最多，消費(fèi)者最多，所以說他才有銀行的貸款，才能生活，我覺得首先渠道到位了，品牌自然起來了。

　　我們可以想一想可口可樂有22條渠道，在座的企業(yè)，包括我們?cè)谧�的專家企業(yè)，自己的企業(yè)有幾個(gè)渠道呢？渠道才是企業(yè)的生命，沒有渠道產(chǎn)品流不出去，消費(fèi)者接受不了，做什么品牌呢？現(xiàn)在買哪一個(gè)企業(yè)的品牌找不到，現(xiàn)在我們下樓隨便找一個(gè)商店都可以找到可口可樂。

　　渠道多了企業(yè)成長(zhǎng)才能起來，否則的話光有品牌，沒用，消費(fèi)者對(duì)你厭惡。我覺得務(wù)實(shí)和炒作是做品牌的唯一途徑，謝謝大家！

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　上一場(chǎng)我們剛剛喊到品牌建立在誠信基礎(chǔ)上，你說渠道重要，這是什么概念呢？

　　范云峰(中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北京范云峰營(yíng)銷管理有限公司董事長(zhǎng))：

　　在渠道務(wù)實(shí)做的情況下，渠道尤為重要。我剛才講三位一體，首先是務(wù)實(shí)得做，首先把企業(yè)的產(chǎn)品、文化、理念，包括服務(wù)做好。有人講細(xì)節(jié)決定一切，有人講戰(zhàn)略決定一切，我覺得那都是不對(duì)的。首先是客戶決定成敗，企業(yè)不談客戶誰給你送錢呢？客戶才是真正決定成敗的關(guān)鍵性的問題，所以第一我們要?jiǎng)?wù)實(shí)做。

　　做礦泉水是地級(jí)市的城市，要在省級(jí)市打廣告，企業(yè)花了67萬，結(jié)果賣了3.5萬元，你說他做什么呢？我想喝點(diǎn)水找不到，所以選擇媒體也好、選擇策略也好、選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)，包括其他利益都要講究一種策略，這得講方法。

　　最后一點(diǎn)講炒作，怎么用方法把品牌炒作起來，我覺得這是很關(guān)鍵的。但是虛與實(shí)的結(jié)合，我想中國(guó)最傳統(tǒng)的道家最有論點(diǎn)，謝謝！

　　楊子云(國(guó)資委研究中心品牌專家委員會(huì)秘書長(zhǎng))：

　　我覺得他們說的有道理，但是講的都不完善。我覺得在我們中國(guó)特定的國(guó)情下，因?yàn)槲乙�回答的是主持人的問題，你剛才講那么多品牌為什么倒下，最根本的原因就是回答這個(gè)問題。要從技術(shù)上找原因可以找一千條、一萬條，每家的情況不一樣。

　　拿渠道來講，當(dāng)時(shí)太陽神的渠道是為王的，所有保健品的渠道全是太陽神派出來的人建立的，但是今天不是技術(shù)的原因。在我們中國(guó)特定的國(guó)情下，我覺得最后拼的是企業(yè)家的精神、人格的魅力，為什么這樣呢？因?yàn)樵谫Y本主義它的政治制度、法律制度、文化制度已經(jīng)完善了，主要拼的是技術(shù)管理。

　　而今天在我們中國(guó)號(hào)稱中國(guó)的改革問題是世界性的難題，中國(guó)的轉(zhuǎn)型期間不缺乏技術(shù)層面的專家，呼喚企業(yè)英雄、企業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)領(lǐng)袖最本質(zhì)的是什么呢？企業(yè)家的精神、企業(yè)家的人格魅力，我覺得所有倒下去的企業(yè)都存在這個(gè)問題。

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　作為主持人我應(yīng)該引導(dǎo)大家發(fā)表不同的想法。

　　鄭新安(首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)品牌研究中心秘書長(zhǎng))：

　　在中國(guó)市場(chǎng)上，現(xiàn)在企業(yè)家的境界非常重要。他有多大的境界，多大的思想就可以做多大的事情。但是，我覺得現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家像剛才李先生所說的三株倒下的產(chǎn)品，老掉牙的產(chǎn)品為什么倒下，我覺得范專家說的觀點(diǎn)是他們不能叫產(chǎn)品，90年代的時(shí)候這些產(chǎn)品雖然名振大江南北。所謂品牌還是知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度三個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系組成的。

　　如果碰到一些突然事件這個(gè)企業(yè)會(huì)倒下，有多少渠道來做呢？到新疆一個(gè)很偏僻的小地方，都有廣告標(biāo)語，這個(gè)品牌的價(jià)值和內(nèi)涵是很重要的，所以我想名牌只是一個(gè)虛的東西。

　　剛才企業(yè)家講，企業(yè)的產(chǎn)品和品牌進(jìn)行結(jié)合，虛實(shí)才有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和打擊能力。所以品牌有三個(gè)力組成，這個(gè)品牌在消費(fèi)者中產(chǎn)生一個(gè)價(jià)值鏈，在消費(fèi)才有價(jià)值，在心中才有烙印，幾十年的消費(fèi)產(chǎn)生一個(gè)文化的習(xí)慣，麥當(dāng)勞、肯德基有很多危機(jī)事件，不會(huì)出現(xiàn)像我們說的三株口服液的情況。這和當(dāng)時(shí)的歷史條件下有關(guān)系，剛才我們楊專家說企業(yè)家要有胸懷，靠炒作根本不可能達(dá)到品牌的概念。

　　楊子云(國(guó)資委研究中心品牌專家委員會(huì)秘書長(zhǎng))：

　　王璞是北大縱橫的，應(yīng)該是咱們本土學(xué)院派的“領(lǐng)頭羊”，做的不錯(cuò)。為什么做這樣呢？我覺得和企業(yè)家的精神、人格的魅力是絕對(duì)分不開的。為什么呢？咨詢業(yè)賣的是什么呢？實(shí)際上它賣的是一種感覺，賣的是在客戶心目中的感覺。

　　我見過這樣一個(gè)咨詢業(yè)，在簽儀式的時(shí)候，市委書記非常隆重的簽字儀式，不到中途的時(shí)候，要款的時(shí)候根本見不到老總了，對(duì)咨詢業(yè)來講，人格魅力是非常重要的。包括我們圣象也一樣，圣象作為民族品牌，在消費(fèi)者心目中樹立了很高的形成，這和你做人、做事是分不開的，否則你怎么能脫穎而出呢？我是用鮮活的案例來印證這樣的觀點(diǎn)。

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　我想問問企業(yè)家你們?cè)谝股钊遂o的時(shí)候，你們有沒有想過你們最大的驅(qū)動(dòng)力是什么，為什么做企業(yè)呢？

　　王璞(北大縱橫董事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)：

　　實(shí)際上這個(gè)問題我都在思考，我做這個(gè)企業(yè)到底為什么，或者我到底圖什么。我們十幾年創(chuàng)造這樣一個(gè)公司，我們是行業(yè)的先行者，我們?cè)趪?guó)家工商總局注冊(cè)的時(shí)候都沒有，我們找關(guān)系、托關(guān)系注冊(cè)公司。有的企業(yè)家說你今年圖什么，我說我圖什么，我就圖當(dāng)了今年勞動(dòng)模范。將來中國(guó)靠企業(yè)，企業(yè)靠職業(yè)經(jīng)理人、老板。我是老板和職業(yè)經(jīng)理人的縮影和標(biāo)桿，在這個(gè)行業(yè)里是什么呢？做的最好是教授和教師的行業(yè)，做的最好是民營(yíng)行業(yè)，我們的理想是做教授，做大最好也就如此了。

　　咨詢行業(yè)不是圖利，不是圖名，我覺得我圖的什么呢？我圖的是樂趣，畫畫的人有畫畫的樂趣，唱歌的有唱歌的樂趣，打麻將一坐坐一宿有它的樂趣，桑巴人有跳桑巴舞的樂趣，我在工作中找到樂趣。我從事管理咨詢行業(yè)，大家有什么疑難病癥，大家企業(yè)如果想錦上添花，我都可以給他出注意。

　　樂趣做到最后，沒想到無意之中做出什么呢？做出了意外的驚喜了，別人對(duì)你的尊重，你做這個(gè)行業(yè)別人很尊重你。你做房地產(chǎn)很有錢，但是你沒有這樣的影響力。我講話講一句話臺(tái)下的企業(yè)家能不能樹起耳朵聽呢？我為什么還做這樣一個(gè)企業(yè)和這樣一個(gè)行業(yè)呢？極限是什么呢？極限就是名院長(zhǎng)、名校長(zhǎng)、名醫(yī)而已，厲以寧教授有什么財(cái)富呢？吳敬璉教授有什么財(cái)富呢？500個(gè)需要保健的名人，軍委干部，中央的干部、國(guó)家的干部這么多干部，名醫(yī)有什么嗎？他不是千萬富翁，百萬富翁，但是他服務(wù)了人，他受人尊重了，他有樂趣。這是我們我們從事這個(gè)工作應(yīng)該有的兩點(diǎn)追求。

　　范云峰(中國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 北京范云峰營(yíng)銷管理有限公司董事長(zhǎng))：

　　實(shí)際上這個(gè)問題我一直想了很多，但是始終沒有答案。我經(jīng)常給我的朋友講，我做這個(gè)干嘛呢，只有一個(gè)字，玩。我有四大愛好，寫字、畫畫、旅游，再加上我做這個(gè)。沒事的時(shí)候玩一玩，我第一次工作在工商部門，我寫一個(gè)書，中國(guó)的市場(chǎng)工商部門能不能劃分一下，后來我們局長(zhǎng)一想對(duì)呀，就成立了鋼材市場(chǎng)。接著這個(gè)建議有了采納，我覺得挺好玩的。這樣我跑到全國(guó)各地學(xué)習(xí)，現(xiàn)在哪一個(gè)市場(chǎng)，都分細(xì)了。我覺得這個(gè)東西對(duì)人是建議書，那時(shí)候不叫策劃書得到這么大的好處，這是我的玩心，像剛才王璞先生講的意外的驚喜。

　　第二，人有精神的需求，有一個(gè)事干。特別是咨詢經(jīng)常人動(dòng)，毛澤東說：“人動(dòng)、地動(dòng)、天動(dòng)”，經(jīng)常碰到新的事物來創(chuàng)新。所以我在清華大學(xué)每一期的CEO講課，我的觀點(diǎn)是每個(gè)教案從來不重復(fù)，至少換40%，我每次挑戰(zhàn)自己，這樣一個(gè)樂趣，也沒有想到自己是一個(gè)名牌，名人。作為我自己來講總來沒有想過，這是我的一個(gè)想法。

　　張立軍(原網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)總裁、深圳市微晶數(shù)碼董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　做企業(yè)最基本的想法是這樣的，在四年前原來有一位老板曾經(jīng)跟我這么講，他說我要做的不是中國(guó)制造，而是中國(guó)創(chuàng)造，我原來的老板確實(shí)在做。

　　作為我們微晶來講，我們要做自己中國(guó)最好的電話，我們的電話是有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，而且是全世界獨(dú)一無二的，告訴大家產(chǎn)品創(chuàng)新不一定是技術(shù)是創(chuàng)新，我們做的是應(yīng)用的一創(chuàng)新，我們把現(xiàn)在所有流行的通訊方式和所有的技術(shù)融合到我們的產(chǎn)品上；然后滿足消費(fèi)者的需求，我們通過跟各種是運(yùn)營(yíng)商、增值服務(wù)商，以最低的價(jià)格呈現(xiàn)給消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者的需求，謝謝！

　　唐未德(紐曼MP3董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人)：

　　我的目標(biāo)就兩句話，成為用戶和同行尊敬的企業(yè)；再一個(gè)是讓中國(guó)人驕傲的民族品牌。

　　我為什么說這個(gè)呢？因?yàn)槲覀兪荌T產(chǎn)業(yè)，大家可以看到，各位買的數(shù)碼相機(jī)都是國(guó)外的，我們感覺到我們進(jìn)入這一個(gè)行業(yè)，從移動(dòng)硬盤到U盤到現(xiàn)在的MP3、MP4。在這個(gè)領(lǐng)域里面，我為我們自己的同行感到驕傲。目前全球中國(guó)本土制造業(yè)里面有80%制造都是來自于中國(guó)，中國(guó)內(nèi)地所有品牌里面最起碼有80%是民族品牌，當(dāng)然也包括一些雜牌。愛國(guó)者公司也是我們尊敬的公司，他在我們行業(yè)里面一直打著民族的品牌，出口也非常大，和各位老總不一樣，他們從事前端行業(yè)，其實(shí)我們每天看的東西都是國(guó)外的，我們的目標(biāo)也是我們的理想，就是讓中國(guó)某一天為中國(guó)人的自己的品牌自豪，我也希望我們公司，能受到我的用戶和同行的尊重，謝謝！

　　張立軍(原網(wǎng)通運(yùn)營(yíng)總裁 深圳市微晶數(shù)碼董事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)：

　　之所以做企業(yè)想法有兩個(gè)階段，剛開始比較貧窮，我下海開公司。后來企業(yè)做到一定階段的時(shí)候，有了一定的想法，想建行業(yè)最有影響的品牌，最有影響力的人物，這是男人的財(cái)富欲望。所以我覺得我辦企業(yè)有這兩個(gè)夢(mèng)想。

　　王璞(北大縱橫董事長(zhǎng) 創(chuàng)始人)：

　　我剛才也想了，剛才我講是興趣現(xiàn)在的，愉悅收獲的。最近我們也在開會(huì)，我們講的主要話題就是責(zé)任—過去 現(xiàn)在 將來，做大了，很多東西有壓力了。就像一個(gè)家庭一樣，老大要結(jié)婚成為責(zé)任，一個(gè)大學(xué)生要成為處長(zhǎng)、局長(zhǎng)了也有一定的責(zé)任。我覺得道理是一樣的，當(dāng)我們成為一個(gè)行業(yè)的排頭兵時(shí)候，我們責(zé)無旁貸的要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　我最近看一本書是我們行業(yè)老大寫的一本書，麥肯錫公司都很受尊重，至少有幾十家公司的CEO是麥肯錫公司的顧問。到1964麥肯錫公司做的演講，他當(dāng)時(shí)提到，我要把美國(guó)什么企業(yè)做好，他在1964年演講的時(shí)候有這么一段。所以今后我們中國(guó)提出的目標(biāo)是國(guó)泰民安。

　　在這種情況下，我們和諧社會(huì)是最理想的狀態(tài)，如果老布什和小布什搞對(duì)干的話，背后的支撐是什么呢？各個(gè)行業(yè)的支撐，家電行業(yè)、航天行業(yè)等等都可以成為我們的支撐。

　　所以說，我們現(xiàn)在擔(dān)負(fù)的是什么呢？對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的支撐，支撐國(guó)泰民安、果富民強(qiáng)。有能力的孩子我們說這個(gè)產(chǎn)業(yè)是有能力的長(zhǎng)子，是有能力的發(fā)展中的孩子，能不能支撐起來這個(gè)產(chǎn)業(yè)，用這個(gè)產(chǎn)業(yè)支撐起一個(gè)國(guó)家，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都要思索這個(gè)問題。所以再過十年我們?cè)儆懻摼褪沁@個(gè)問題了，能不能支撐起來了，為什么今天我在大庭廣眾之下想說這個(gè)問題，因?yàn)槲铱吹搅他溈襄a1964年的文章有表達(dá)，我今天也想表達(dá)，謝謝！

　　主持人王利芬(中央電視臺(tái)資深制片人)：

　　我想五位企業(yè)家非常誠實(shí)的回答和兩位專家的點(diǎn)評(píng)，其實(shí)企業(yè)家原始的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力都是想改變自己的貧窮過程，今天談了一天的品牌建設(shè)，我的觀察我想說一句話：“你的品牌能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)的文化和創(chuàng)始人的個(gè)人動(dòng)機(jī)和愿景”，沒有這個(gè)永遠(yuǎn)是走不遠(yuǎn)的，謝謝大家！

　　王永(楚星國(guó)際企劃集團(tuán)總裁)：

　　非常感謝王老師的主持，感謝各位企業(yè)家和點(diǎn)評(píng)專家的精彩發(fā)言。接下來我們會(huì)有一個(gè)非常精彩的節(jié)目，馬上要呈現(xiàn)，因?yàn)榻裉焓且粋�(gè)非常高興的日子，我們的女子十二樂坊也來到現(xiàn)場(chǎng)，將為我們表演。