2005品牌中國·新銳傳媒領袖圓桌會第二場實錄

　　在中華全國工商業聯合會、中國質量協會的指導下，品牌中國產業聯合會于2005年12月18日在北京成立，并在人民大會堂隆重舉行品牌中國產業聯盟成立大會暨首屆品牌中國高峰論壇。以下為“2005品牌中國·新銳傳媒領袖圓桌會議”第二場嘉賓演講實錄：

　　今天來的傳媒領袖陣容非常強大，我們所有的嘉賓全部到場，幾個主要嘉賓是：空中網的總裁楊寧；慧聰國際總裁也是上市公司總裁郭凡生先生；全景傳媒總裁呂辰先生；賓臣

國際廣告公司董事長陳學文先生；大家喜歡看賀歲片，喜歡知道葛優這些大牌的明星，我們還非常榮幸的請到了華誼兄弟電影公司總裁王中軍先生。今天還有兩位點評的專家，一位是盛勢品牌戰略研究所的所長，品牌博士夏忠群先生；最主要的主辦單位、發起單位新浪網年輕帥氣的副總編王煒先生，今天擔任我們的主持嘉賓；還有一位范云峰老師在路上，馬上過來。現在把話筒交給我們的王總。

　　王煒(新浪網副總編輯)：非常榮幸來主持圓桌會議，大家也看到了在座的各位嘉賓來自什么樣的媒體都有，有空中網的我們號稱第五媒體的楊寧，還有慧聰的郭凡生老師、全景的李總、華誼的王中軍。各種媒體形式的都有，我們坐在一起主要是探討話題，所以在傳媒時代企業如何去治理自己的傳媒戰略，我們這些企業，因為我們在座的都是企業，他們是如何治理自己的傳媒戰略的。

　　下面我想請楊寧談一下空中網的傳奇故事。

　　楊寧(空中網總裁)：傳奇故事談不上，空中網是從事無線增值業務的公司。在行業里面大家喜歡把這個行業叫做SP行業，其實我們自己不認為我們是一家SP公司，我們認為我們是一家傳媒娛樂公司，只不過我們現在在利用手機的平臺和無線網絡，來提供傳媒和娛樂服務給中國的廣大用戶。所以我們認為，傳媒和娛樂服務是永遠的一個需求，不管是過去在紙張時代還是電視時代、電影時代還是互聯網時代、無線時代，還是更多地按照時代當中人們對傳媒和娛樂需求是永遠存在的。

　　所以，適應今天的主題，因為今天談論的是品牌傳媒這一塊，空中網在傳媒這一塊投入非常大，在手機服務領域一直是領先位置，并且去年在美國的納斯達克上市�？罩袀髅轿覀冋J為也是適應手機而起的新興代表。

　　也就是說，大家原來上網通過電腦打開PC，上新浪、網易、搜狐；在手機上，因為現在大部分手機支持Web、支持CDMA的上網方式，敲入我們空中網的網址，就可以看到很多的內容�？梢钥吹轿覀兊氖謾C是一個新的傳媒時代，隨時隨地可以帶來咨詢和信息。

　　所以在品牌營銷這一塊，因為在互聯網時代大家都明白了，如果在傳統領域塑造品牌，你會發現你喪失了很大一部分人群和很大一部分消費者。

　　在未來幾年當中，我相信大家會看到，以后在每個公司品牌的塑造過程當中，除了要有互聯網的品牌戰略之外，還需要有手機品牌戰略。

　　前幾天說的特別火的“

　　剛才主持人說我們這邊是第五傳媒，我覺得第五傳媒不是最后的傳媒，但是肯定會到來，以后有第六傳媒和第七傳媒會出現，我們拭目以待。

　　主持人王煒(新浪網副總編輯)：我們請郭總給我們介紹一下慧聰。

　　郭凡生(慧聰國際總裁)：慧聰是一個B2B的商務空間，現在傳媒空間40%—50%之間是分類廣告。當時我找到《首都信息報》，找《計算機報》，我們收集到了信息。當時首信報的版一個賣一萬塊錢，《計算機世界》一個版收五萬塊錢左右，《計算機世界》給我400塊錢的稿費，真正講中國的分類廣告是從這兒開始的。

　　其實，從做報紙的分類廣告開始到做商情，商情在中國永遠是不入流的媒體，但是我們今天的商情有很多，我們做57種商情，在這五十幾個行業里，產品的分類也是按照商情的規則做的，2000年我們開始導入互聯網絡，同時互聯網變成了十萬人看的時候，我們的商情變成了12萬。在第四媒體當中我們是屬于典型的B2B的媒體，我們分類分的很細，事實上我發現第四媒體，特別是B2B出現，加上搜索的出現，已經為中小企業搭建一個平臺。大企業需要平臺，小企業也需要平臺，我們一般的做法是好比有300個企業要買我的東西，我要寫300封信，其實只有三家來買我們的東西。

　　比如說我到北京晚報做名片的分類廣告，北京晚報發一百萬份，給我打電話的多少呢？一百人。意味著我花一百萬做的事情，能不能用一種方式把我想買二手房的信息發給這些人一百人看，在B2B互聯網上是可以做到的。過去我發三百萬封信找到一個人，按照我們認證的標準產品規范放到互聯網上。這個時候想買乙烯的買乙烯，想買齒輪的買齒輪，實際上等于我只發了30封信，這是互聯網帶來新的沖擊，也就是為Google可以節省大量的社會財富，把我們覆蓋式的填鴨式的客戶建立，變成相對有效的品牌建立，特別是在B2B里面是非常重要的。

　　我覺得中小企業建立平臺跟大企業之間的差距越來越小，大企業過去做的巨額廣告，小企業產品好、技術好成本低，卻沒有辦法讓別人知道，而互聯網作為第四媒體正在架起這樣一個橋梁，特別是B2B。做這個產品只有300個企業，在13億人口中找800人的企業這些是非常困難的，但是在互聯網上一下子可以查到，我想這也是中國企業需要注意的。

　　主持人王煒(新浪網副總編輯)：下一位是呂總，呂總這個企業比較特殊，他是專門賣創意圖片的。我們聽一下全景的故事。

　　呂辰(全景傳媒總裁)：大家好！

　　我是全景傳媒的呂辰，剛才楊寧和郭總都說第五媒體、第六媒體、第七媒體，可能全景是第七媒體，因為在前面這些媒體是傳統的紙媒企業，互聯網、手機我們全都服務。這個媒體比較特殊，我們是媒體服務的媒體，全景是一個什么樣的公司，全景是基于互聯網平臺為中國以及世界提供廣告企業媒體，包括以后大眾市場出現的供應商，我們的職責是提供最具創意的圖片。

　　這個主題有兩個關系，因為品牌的概念讓人很容易聯想中國的企業和外國的企業，我還是想老生常談。因為出差的關系我經常去國外，我對韓國和日本比較敏感。韓國企業的成功，我覺得不得不提民族的精神，我在韓國漢城基本上看不見幾輛寶馬和奔馳。在日本這個民族是比較特殊，是島國型的，這兩個國家跟美國西方國家不一樣。我經常想用這種精神，我覺得中國企業，包括中國的大眾，能不能站在這個角度支持中國的媒體。

　　我昨天看報紙一條消息讓我很不舒服，因為中國是第一大蘋果出口國，日本的一斤蘋果賣到100多塊錢，中國的富商去搶購。大家掙錢很不容易，但是為了一個提包和西服可能拿出幾萬塊錢和幾千塊錢，但是中國企業生產的鞋、服裝很漂亮，可能一萬塊錢是幾年的開銷。

　　在座的媒體朋友特別多，大家能不能從媒體的角度，在民族主義、愛國主義結合這個做一個討論。因為現在很多企業都是中國的企業，包括前景也是一個合資企業，為什么一個合資企業、獨資企業往往是免稅的，我覺得第一是民族；第二是國家；第三是企業。

　　中國的企業能不能走向國際化，往往中國的企業第一步是賺錢的，或者是生產產品為準。前一段時間我看一本書，我相信大家在座的都看過《基業常青》這本書。一個企業能不能起步，站在品牌戰略的角度定位，我覺得是特別重要的因素。

　　全景是在03年成立的，前景的品牌我覺得挺有意思的。我最早是做掛歷、圖書、雜志的出版。當時我覺得一本圖書的封面決定這本書賣的好壞，一張掛歷12張圖，到國外去找一些好的照片，或者這些照片是從什么地方來的，當時我們發現國外有這樣的圖片公司。我們以中國第一個圖片公司的身份跟德國公司合作，但是在掛歷還沒有賣完的時候我們已經做決定做圖片公司了，因為客戶太多了。

　　傳統的圖片行業我們做的還不錯，因為傳統手段不能讓圖片走向世界，大家都來我這兒買，傳統行業也沒有做的太大。我們已經知道美國已經有一家公司上市了，第二號圖片公司是比爾蓋茨投資的，現在我們面臨第二次的創業，03年的時候我們公司所有的股東又第二次投資，用一種新的方式再重新打造產品。

　　我們戰略的第一步是中國最大的圖片公司；第二步是亞洲最大的圖片公司；第三步是全世界最大的圖片公司。我希望全景成為中國互聯網行業走向世界的第一家公司。謝謝王總。

　　主持人王煒(新浪網副總編輯)：感謝呂總把品牌上身到民族高度，下面我們聽另外一個傳奇故事，賓臣國際廣告公司陳總的介紹。

　　陳學文(賓臣國際廣告公司董事長)：謝謝大家！

　　我覺得在座的所有同行或者朋友們，我相信你們每一個人背后都有一段令人我贊嘆的傳奇故事，但是在今天這種安排當中，我們是單場交流，我希望將來主辦單位能夠多多舉辦這樣活動，讓我有機會作為一個觀眾，傾聽你們各位背后的故事。

　　剛才幾個老總都說過了，大家在傳媒領域各有各的優勢，賓臣國際廣告公司實際上是做大眾世界資源的公司，從媒體形式上講，賓臣國際廣告公司是做公共汽車的車箱環境媒體。

　　從歷史上講，賓臣國際廣告公司有可能是起步較晚的公司。但是，我們認為經過品牌意識增長，以及品牌價值的全力提升所付出的種種努力，在品牌的整個增長率上是令我們滿意的。我們是在2003年的歲末先后于北京公交集團、北京巴士股份有限公司，北京運通客運有限公司，全面確立了合作關系。

　　賓臣國際廣告公司之所以選擇這樣一個項目，因為據統計，在北京市目前有1300多萬常住人口，有400多萬流動人口，在北京城市版圖上生活的人口現在將近1700萬到1800萬人口，這是一個巨大的消費市場。

　　賓臣國際廣告公司所掌控的車箱媒體網絡資源，事實上是構建政府主導下的公共運營交通體系之上的。換句話說，相當于投了200億，為賓臣國際廣告公司，創造了完美的動態化的網絡媒體環境。

　　又有資料顯示，在北京所有的居住人口當中，依賴公共交通工具出行的，在發達國家占到60%以上，在北京目前有機會接觸公共交通的應該是在68%左右。在所有的公共交通運營領域，北京市的地面公共交通占了80%以上。也就是說所有的出租車、地鐵所承載的公共運營，相當于整個公共運營當中不到20%。也就是說，公交車幾乎壟斷了80%的居民出行工具。

　　大家可以想一下，我們平均每天花費在公交上是1.5小時左右。電視或者報紙對于世界資源的劃分，使得我們的世界資源分配成了問題。但是，公共交通是大家必須要參與的社會行為，通過這種必須參與的社會行為，實際上導致了我們媒體的遍布率和曝光率，這是一個現象產生的根本原因。

　　在媒體的品牌打造上，賓臣國際廣告公司在2003年末，贏得了合作主導權之后，并沒有積極進入市場領域，而是全新打造市場環境。到目前為止我們已經完全制定了符合首都公共交通運營車輛特點跟車箱環境完美合配，并且具有現代理念和文化價值的全新的車箱媒體。

　　這種媒體推出以后受到全國的廣泛認可，現在已經有30多個地區、城市，準備把賓臣國際廣告公司當作公共車箱媒體的標準形式。也就是說，賓臣國際廣告公司所做這一切，所開創的全新媒體環境、媒體概念、媒體形式，即將成為全國公共交通媒體的標準和榜樣。

　　因此，我們給四大運營體系帶來的榮譽和我們自己所創造的成績感到欣慰。我們這個媒體現在也是遠渡重洋，在中東六個國家有采購，基于媒體成熟和標準的制定�，F在我們正在著手搭建一個全國城市公交車箱的協作體，這個協作體本著高度自治、高度聯合的理念；同時又高度統一媒體形式和價值體系、銷售體系。本著這樣一些原則，我們必將有能力為全國的客戶實施全國范圍內的城市公共交通車箱媒體的大規模的投放。

　　在品牌營造當中另外一個步驟，剛才全景老總思路在我看來，我們有同感。也就是說，一個企業的經營，必須把本身的經營目標和崇高的社會責任、高度地結合起來。賓臣國際廣告公司事實上在市場才運營了一年多的時間，不到兩年。但是我們的市場反響，市民對賓臣公司社會行為的評價，以及對社會責任感發揮的認定，都讓我們感到非常滿意。

　　我們利用大眾視覺的平臺，我們和市民合作，先后跟市委市政府、政法委、少工委等等一系列部門，利用北京公路交通車箱大規模的教育平臺，實施了多次針對全市人民的大規模的宣傳普及活動，取得了巨大成功。舉兩個例子：

　　第一，在今年九月份我們舉行旨在捐助貧困兒童圖書這樣一個活動，我們僅僅投入了300輛車，用了14天的時間，北京收到了18萬冊圖書，折合成人民幣價值兩百萬人民幣，這種媒體對社會的影響和帶動力是非常大的。

　　第二，今年11月份我們和政法委等等部門，聯合搞了一個北京公交車箱流動禁毒與教育大課堂活動�，F在賓臣公司天天收到市民、百姓若干來信或者來電，對這種形式既是傾訴經歷，發表感想；同時對這種做法并且表示感謝。

　　在維護客戶方面，我們在媒體的創建上，我們利用自身的封閉的媒體環境，強化閱讀的媒體特點，我們積極的利用媒體給客戶提供有利于客戶宣傳的特點，結合客戶的投放需求或者是市場需求，我們開發出了很多發布方式。

　　比如說，我們跟可樂的合作當中，我們下載了可樂的影視廣告，在車箱媒體環境當中，利用媒體的有序排列，將可樂的電視廣告逐步的還原到車箱當中。當車箱的受眾能夠聯想給他電視廣告的完整內容，也就是說電視廣告通過平面媒體得到了還原，也就是電視廣告的延伸。我們跟立白的合作，品牌的塑造有好幾種形式。

　　我們和有關的部門合作，以教育大眾如何安全消費從這個角度，結合品牌的塑造，為品牌在市場上建立足夠的信心，也就是說為消費者對這個金牌的認可建立足夠的信心。這一系列的形式都取得了非常好的效果，但是很遺憾我們在座的嘉賓，很多都是自主交通，很難有機會接觸到這種媒體，希望有機會我們在下面進行多多的交流。

　　主持人王煒(新浪網副總編輯)：由于華誼的王總在那兒坐的不太耐煩了，其實大家都知道《手機》、《天下無賊》和最近拍的《夜宴》，我想大家對華誼了解都比較多了，主要是通過娛樂來了解的，我想請王總來介紹下華誼的營業額，最近在拍什么片子。

　　王中軍(華誼兄弟電影公司總裁)：今天是品牌中國，但是聽了來賓介紹基本上都是自己的品牌推廣。是不是這么安排的，我不知道，延續的話我只能這么講，華誼兄弟電影公司是我們二級公司的名字，因為我們自己有電影、電視劇、電視節目、音樂公司，幾乎涵蓋所有娛樂內容。跟前幾位講的應該不是一個媒體，我們是一個內容制作商，是給在座的各位媒體提供娛樂內容的，我們沒有其他的像財經、時政，完全是娛樂內容。

　　我們從事這個行業七年的時間，大概拍了一些電影大家，如熟悉的《不見不散》、《一聲嘆息》、《卡拉是條狗》、《可可西里》。所謂品牌營銷，從我當老板來講我確實沒有做太大的動作，可能和行業有關，因為我的產品跟老百姓對接太多了，每天可能會看到電影，或者營銷人員幾乎不是營銷公司品牌，有可能是營銷電影，大家都知道馮小剛電影，其實馮小剛電影就是華誼系列。

　　我們營銷的像陸川年輕導演，這種營銷方式也不是我刻意的，是行業做的，包括對公司所謂的未來戰略，我想做到今天為止，由于公司在國內的娛樂內容越來越高，我們的電影現在大概占了中國30—35%的市場份額。所謂有雄心打造中國的時代華納，我開始沒有這樣的夢想，我覺得企業家夢想都是隨著歷史而來的，我覺得有夢想就像楊寧他們這批人，因為是70年代人，他們從國外回來都帶著夢想，如果沒有這個夢想的話不給這些錢。所以，我覺得他們這批人是帶著崇高理想和夢想當企業家的。我覺得自己本人完全順其自然。我原來是攝影師、畫畫的，很偶然賺到很多錢，忽然一下子拍電影，到今天是最好的制片人之一。今天開始有幾個重擔在身上，雖然我是最大股東，小股東對我的要求是一樣的，逐漸對我要求開始營銷自己的品牌。我覺得自己在媒體的曝光率也是挺高的，有的記者說你當老板怎么怎么樣，我說不注意就這樣的了。今年不注意我還是中央電視臺的年度人物入圍20名，但是我期望無形中我也代表了行業了，所以重任越來越大。作為文化產業在中央電視臺年度人物里面，我覺得使命感就來了。

　　今天，又給了我一個使命談品牌中國這個問題，我覺得每一個企業都有這個過程，都可能有一個從小到大，如果一旦有一天你發現你是某一個行業的領袖人物的時候，或者行業的領導企業的時候，我覺得這種意識會有的。

　　我希望品牌營銷每一家有每一家的特點，廣告不一定是品牌營銷。各種方式可能都有，每一個行業發展不一樣。我私下跟朋友聊天，所謂這幾年企業擴張都是兼并購，我的公司是靠買來的，我的電視劇公司是買的，音樂公司是買的，但是我也買也賣。后來我發現兼并購是不一樣的，后來覺得合并同類項有一定的難度。 每一個行業是不一樣的。我買了一個電視劇公司，我買八個一百集的電視劇公司并在一起就是八百集的公司嗎？不是。成功的原因是由于一些特殊人才而成的。因為有了大批明星簽約我們公司，有大批導演簽約我們的公司，我們華誼公司因為有了一系列的明星加在一起是我們華誼的品牌。

　　我自己瞎想我現在走的兼并購，目前來講除了公司的兼并購基本來講還是招人，我干脆兼并購公司，我用自己的品牌優勢和用自己公司的在行業內良好的信用，我覺得我們華誼公司在行業內的信譽特別好。我經營這么多年來是我自己的心得，品牌信用是最重要的，我沒有欠過所有合作伙伴一分錢，欠也應該是他們欠我的錢，到現在要的話挺多的，我也沒在乎，我覺得把企業做到今天是一種狀態。

　　我希望能夠吸引更多的人才把我的品牌做的大，未來的使命更強烈，謝謝大家！

　　主持人王煒(新浪網副總編輯)：非常感謝王總。尤其是他剛才講的他很糊里糊涂的賺到第一筆錢。今天主要是一個傳媒領袖圓桌會議，我想問一下楊寧你是怎么看待傳媒領袖這個概念的，怎么是一個合格的傳媒領袖。

　　楊寧(空中網總裁)：我覺得作為傳媒產業，是因為它是一個帶有影響力的產業。所以，縱觀很多國家的傳媒公司來說，其實每個公司的利潤率并不高，傳媒作為產業它的利潤率賺錢并不是特別多。為什么各個公司非常重視做傳媒呢？重視做傳媒公司呢？很大的原因是因為傳媒有戰略價值，因為它是影響人們思維很重要的工具。

　　比如說你做了一部電影或者做了一個音樂、一首歌或者說播報的咨詢，他的一段話在影響廣大的觀眾。所以我認為這個力量是非常大的，所以在傳媒和品牌這兩個概念是非常大的，由于你有影響人們的思維能力和力量。在各個行業的產業鏈當中，你有品牌才能賺錢，做企業最根本就是賺錢，大家為什么推品牌，推品牌還是想更加容易的來獲得利潤、賺錢。

　　所以，我覺得傳媒領袖，如果你是西方的思維，你要做領袖其實是不錯的，出名當個頭很風光，但是東方人的思維是很糟糕的，因為東方人有一個概念“槍打出頭鳥”。其實在中國更是一個中庸的思想和儒家的思想。我的使命可能也是于私于公，于公可能跟大家分享一下傳媒的新看法，于私是推空中網的概念和理念。我覺得作為領袖人物這個事情，我并不是很贊同老總推出來當作傳媒領袖。傳媒領袖如果指一個人在中國不適合，如果是一個公司或者是一個平臺，或者是一個行業，我認為這是一個好事，這是我對傳媒領袖的個人看法。

　　主持人王煒(新浪網副總編輯)：楊寧的意思我明白了，就是槍打出頭鳥，但是我第一個打的就是你，郭總怎么看待這個問題呢？尤其是在B2B領域做的最大的。單純看一個新聞，商品的發布確實是很重要的媒體，你怎么看待呢？

　　郭凡生(慧聰國際總裁)：傳媒是雙重產品，我們今天有100件事情，10件是壞事情，90件是好事情，如果所有的傳媒是壞事情，我們把一個扭曲的社會給大家那是不行的。所以傳媒不僅僅是掙錢，一個傳媒僅僅掙錢最終違背了公民對它的要求。

　　中國的傳媒有兩類：一類是壟斷的傳媒，像央視；還有一類傳媒是市場的傳媒，比如像我們B2B的傳媒。這樣的傳媒對中國品牌的建立有極其重要的作用。但總的評價我認為中國品牌建立20年是失敗的，例子很簡單，三株口服液去哪兒了？巨人去哪兒了？我們一批一批品牌倒下，我們從來不善于建立品牌才失敗，我們總是把媒體集到一起，大家投越多的錢掙的越多。

　　大家知道《大腕》，大家知道《手機》，很多人不知道是哪個公司拍的。我們中國的品牌講起海爾就想到張瑞敏這是錯誤的，把一個品牌凌駕于企業之上，這是我們企業家最不明智的地方，明天我們企業家出問題怎么辦？

　　中國建立品牌是圍繞賣東西的，賣東西可以騙人的，賣東西可以欺詐，很多企業成也在賣，敗也在賣。我們的三株口服液賣成了自己，賣垮了自己。品牌是一種品質，是企業家的道德和企業的社會責任力度。誠信這點我們沒有認識到。圍繞賣東西去建立品牌，就要知名度，知名度越高越好賣，但是在企業的品牌中有兩個東西。一個叫知名，一個叫可信度。我們到底讓知名度高于可信度，還是讓可信度高于知名度。中國垮掉的品牌都是知名度大大的高于可信度，過于高于可信度，對知名沒有可信度的時候，三株就垮了，巨人就垮了。

　　另外，中國品牌的實質是什么呢？在現在這個時代品牌背后一定是

　　現在的知識產權背后重要的中外企業，不管是慧聰、Google、空中網，我們的行業搜索每天有幾百人在做，我們的公司上市的時候一夜間之間126個百萬富翁，還有一些人他們也想成為百萬富翁的時候，就可能有一千個人一起來做行業搜索，這些是有價值的。

　　中國的企業家，大量的民營企業家，特別是那些剛從農村變成城里人的企業家，他們所得到的概念是錯誤的，是不對的。中國的品牌現在更多地不是總結誰的品牌做大，而是更多地總結為什么那么多企業在做品牌的過程中做到大就死了。

　　我們要更多的總結這樣的反面經驗，反面經驗很多責任是在我們媒體身上，壟斷媒體是不對的。我們非壟斷媒體如果僅對自己利潤負責的時候，我們也不會告訴你們我們真正做什么。

　　其實在這件事情3.8萬對我不重要，但是3.8萬的市場對我太重要了，作為第四類的傳媒，我面對收入額利潤和自己作為一個傳媒人之間的道德上的矛盾。其實要講傳媒領袖，中國還沒有真正產生傳媒領袖，誰是傳媒領袖，是央視的臺長嗎？不是。真正的傳媒領袖是傳播合理的公眾信息和商業信息，并且幫助建立企業品牌。王中軍就是一開始不要很多錢，現在有錢了，他沒跟你說別人欠他的帳的故事。

　　主持人：慧聰網現在也設立一個部門，現在企業進行政審是不是合格，然后我們再決定是不是投放廣告。呂總是怎么看待的呢？

　　呂辰(全景傳媒總裁)：我聽郭總的演講非常佩服，我覺得無論是中國的傳媒也好還是傳統企業也好，能談到領袖的人我覺得太少了。一個企業真正的領袖就可以把企業帶大嗎？我確實不信。IBM、微軟或者說很多企業來到中國的時候，我們不知道他在中國的CEO是誰，但是我們知道他在中國企業很大，很多企業我們老有一個緊張的感覺，老覺得這個公司到底行不行，上國外的公司有一種踏實感，上國內的公司不踏實，我覺得媒體的責任非常大。

　　如何塑造一個責任，我覺得中國企業不是一個純粹企業家能不能做大，這種氛圍、環境、社會，到底能不能塑造提煉企業家的環境，我覺得歸根到底企業就這么幾件事。

　　第一，企業戰略，做什么事。

　　第二，企業到底有沒有自己的核心

　　第三，企業的產品質量怎么樣。

　　一個企業能不能產生一些企業領袖的機制，一個企業出現幾個或者說這個企業如何創造機制我覺得才是真正的結果。

　　主持人：由于時間有限，這一場基本到此為止。下面請夏老師點評一下。

　　夏忠群(盛勢品牌戰略研究所所長)：各位下午好！

　　剛才在貴賓室的路上，王永秘書長告訴我，跟我同臺開圓桌會的都是一些非常優秀的企業領袖，他非常實在的告訴我，每一個都比你牛。所以，我今天做點評確實有壓力。我不知道大家注意到細節沒有，我坐主席臺不過五分鐘的時間，大概過十分鐘的時間我又下去一次，有人注意到這個細節會想，這個人有毛病么，為什么我會下去呢？大家如果看到我的細節，你們還會注意到一個細節，我們前三位企業家發言時間比較短，第四位老總時間比較長，我下去這兩次是要水，我們這組坐到主席臺的時候，是第一組喝完的水，我們企業家每一個人很口渴。

　　大家知道我們這個場合是什么地方呢？華僑大廈，我的印象是四星級的服務水平，最后把水換好是20分鐘的時間，服務員把新水上來以后，舊水還是放在那里，試圖下去。我提醒她把水拿下去，這是一個細節。我覺得這也看得出來，說明我們中國企業在管理、服務在整個戰略水平跟國際上的差距。

　　今天聽了幾位老總，包括第一場的老總，我聽了一大半，聽完之后我大概有這樣一個想法。

　　第一，如果我們真正想集中中國企業的品牌戰略，我覺得我們還需要學習。我們必須要把品牌內涵，品牌戰略的精髓真正學到手，我們才能在國際化的背景下使得品牌戰略有效果。每個人都覺得自己很了解品牌，但是大家知道有一種情形非�？膳�，真正給我們帶來麻煩的不是我們不知道的東西，而是我們認為這樣原本并非如此的東西。所以在品牌這個東西我們首先要真正的理解到底是什么意義上的現代品牌。

　　第二，基于這樣一種全新的理解，在這樣一種全新的背景下，我們打造品牌和采用的戰略是一種全新的特點。

　　剛才幾個老總講到了幾個細節非常有意思。比如說，我們在實施品牌戰略的過程中，我們必然會涉及到傳播和品牌塑造，但是現在全新的媒體都已經發生了根本的變化，于是提出了新的挑戰，我們需要新的媒體策略、培育新的品牌形象。剛才幾位老總發言的時候，在他們的字里行間里面，體現了現代傳播新的要點。

　　大家知道90年代以后提出一個新的品牌傳播的概念叫整合營銷傳播，它最精髓的是傳播理念的概念，它追求的是平等、資源、雙向傳播。剛才各位老總在講的時候都提到這個問題，我們搞廣告的老總上來第一個評價，今天有遺憾跟下面沒有交流、溝通，這是一種什么樣的狀態呢？單向的交流。郭總在提的時候我們花很多的廣告，才有一百萬，這個過程中也是因為溝通的不是資源的，不是雙向的。真正的調整需要在策略、理念方面進行徹底的調整。

　　第三，企業內部的文化建設問題。

　　也涉及到剛才我們談到的品牌領袖概念，我覺得一個真正能夠達到強勢品牌的企業，它一定有一個優秀的團隊，而這個團隊一定有優秀的企業領袖。企業領袖最核心的競爭力或者說它最有市場沖擊力的因素是什么呢？我覺得就是基于社會責任、道德層面的水平。

　　剛才第一場的幾個老總和第二場的老總都不約而同的講到這個問題。比如說近期的利益和長期的利益，第一位坐在這里談鴨脖子企業擴張的問題。剛才我們這里面又講到，三萬八和一萬多塊錢的差距問題，包括有一些不明白的錢不賺的問題，這樣一些細節反映最核心的東西就是企業家的道德水準、企業家的誠信，企業家的社會責任。

　　在現代這樣一個背景下面，真正能夠實施有競爭力的品牌戰略的企業，在企業內部能夠有優秀的企業領袖，并且培育強勢企業文化的企業，才能真正做到這一點。

　　把上面這三個要點綜合在一起，在全新的背景下，中國企業家的品牌戰略必須進行全面的提升。今天在來的路上我看到一個細節，在車的前面有一輛小奧拓，車的后面寫了一條“別看小將來長大了就變成凱迪拉克了”，說明車主很樂觀，以奧拓車基礎是永遠變不成凱迪拉克的。如果我們仍然以過去那樣傳統的落后品牌策略，試圖在新的環境下打造新品牌也是做不到的。謝謝大家！

　　主持人王煒：品牌必須建立在誠信的基礎上，本來還有很多精彩的觀點出來，但是非常遺憾時間有限，我們下次再見！