2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。圖為12月9日濰柴動力董事長譚旭光
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2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為濰柴動力董事長譚旭光在創新論壇上演講精彩實錄：
學生提問：譚先生你好，我們看到很多收購案例的失敗，您現在收購湘火炬是否還存
在巨大的風險？
譚旭光：謝謝你的提問。收購湘火炬結束以后，有人問我，你認為你最大的風險是什么？我說沒有。他說你瞎講。實際上是有，但是經過努力是可以克服的。最大的風險，是兩個企業團隊文化的融合。
很多的并購案，花錢，最后的失敗都是因為文化融合不到一起，我去并購這個企業，不在于這個企業花多少錢，在于買來這個企業，它的后續實現的價值有多少，這個價值實現必須是兩個企業團隊，特別是我跟新來的總裁要融合在一起，我們兩個共同舉杯，在慶功會上向大家講，我們會實現這個目標的。(掌聲)
