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 2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。圖為海信集團董事長周厚健在創新論壇上發表演講。來源：新浪財經
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2005年12月6日至16日，中央電視臺經濟頻道邀請2005中國經濟年度人物評選“年度人物獎”20名候選人和“年度社會公益獎”4名候選人參加在北京大學、清華大學、復旦大學和上海交大舉行的2005中國經濟年度人物評選創新論壇。以下為12月9日海信集團董事長周厚健在創新論壇演講精彩觀點：
學生提問：感謝主持人和周總。我是光華管理學院的MBA同學，我想
問這樣一個問題，剛才主持人在前面做了一個演示，把兩臺電視進行比較，一個是海信的，一個是國外的品牌。產品的同質化的過程中，其實產品質量已經不是特別有區別了，可能品牌更重要一些。在我們看來，大家對品牌的認可，在亞洲三個國家，首先想到的可能是東芝，然后想到的是三星，之后才想到咱們海信。那么，海信的世界品牌之路是怎么樣走的呢？請周總介紹一下。第二個問題，接那個同學問的，前五十年的競爭追，我們國企和跨國公司的競爭是在技術、管理經驗和資金方面的競爭，但是未來十年呢？未來二十年呢？競爭可能在人才方面。現在IBM、沃爾瑪等等不少跨國公司到北大清華招人，這些人都已經進去了，他們的人才儲備可能比國企更先一步。周總，您的海信是怎么樣把北大同學和清華同學吸引到您那兒去，您的具體措施是什么？謝謝。
周厚健：你提的第一個問題，實際上我前面已經回答了一半，怎么國際化的問題，剛才這位同學已經提過了。關于另一半，我不是很同意你的理解，這也是見仁見智。你是把品牌和技術分開談，我認為不是這樣，一個品牌需要內涵，什么是品牌？品牌是占有消費者信任資源的財富，怎么占有他的信任資源呢？消費者對品牌的最基本的屬性、性能和質量要有一種感受，對這個品牌的評價，絲毫不是這個品牌在你頭腦中有多高的迷信，僅僅是可知度而已。可知度有什么影響呢？你知道它有多么強烈，正負效應都有影響。對品牌的影響來說，最重要的是美譽度。
關于第二個問題，人才的戰略。實際上做任何事情，人才都是第一位的。我很同意共產黨的鼻祖馬克思講的話，他說實際資本是不增值的，只有人才增值，資本增殖是掩蓋了對剩余勞動的剝削。現在我們提得很明確，資本是不增值的，這個觀點不要帶到學術范圍來談，資本本身不增值，如果我給A公司一個億，給B公司一個億，結果A公司變成五千萬了，B公司變成四個億、五個億了，你說資本增殖不增值？因此實際上是人才增值。至于怎么樣讓北大學生去海信，首先我要標榜，然后讓大家愛它，我認為主要是激勵機制，我標榜的過程中，大家能看到，海信對人才的激勵機制在現在的企業當中是比較好的，并且是比較穩定的。海信有一萬人，本科以上有四千多人，碩士以上的有四百多人，是這樣一個團隊。為什么這個團隊能夠穩定下來？我認為還是因為它的激勵機制比較好。
我們的激勵機制主要包括三個方面，第一個是物質激勵；第二是事業的激勵，他要有事干；第三是環境的激勵，他在這個環境下要干得舒心。我們主要在這三方面做好我們的激勵機制。
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