周厚健：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)立企已是迫在眉睫

    2005年12月6日至16日，中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道邀請(qǐng)2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選“年度人物獎(jiǎng)”20名候選人和“年度社會(huì)公益獎(jiǎng)”4名候選人參加在北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和上海交大舉行的2005中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選創(chuàng)新論壇。以下為12月9日海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在創(chuàng)新論壇演講的精彩觀點(diǎn)。

　　周厚健：先和大家道歉，我今天感冒很厲害。

　　各位老師、同學(xué)們，新聞界的朋友們，下午好。能站在北大的講臺(tái)上和大家交流，我感覺(jué)到很高興、很榮幸。在我參加這個(gè)交流以前，我特意在集團(tuán)的網(wǎng)上檢索了一下海信員工的畢業(yè)學(xué)校，最后我看到，海信擁有在北大的畢業(yè)生不足20人，只有十幾人，這個(gè)比例只占千分之一，太低了，我感覺(jué)到這說(shuō)明海信還不夠優(yōu)秀，說(shuō)明海信的影響力還不夠。

　　今天我的講座期間可能大量要講到海信，或許有褒揚(yáng)自己的嫌疑，如果我講多了，請(qǐng)大家理解，這是海信對(duì)各位發(fā)出的盛情邀請(qǐng)。

　　下面，我首先介紹一下海信的情況。

　　海信是一個(gè)以家電、通信和信息產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司，技術(shù)立企是海信最重要的戰(zhàn)略。海信在技術(shù)拉動(dòng)下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)，估計(jì)到今年的12月31號(hào)，我們的銷售收入能達(dá)到340億元。

　　先講今年對(duì)海信兩件很重要的事情，并通過(guò)這兩件事情說(shuō)明一下海信是怎樣做的，技術(shù)對(duì)海信的影響力是怎么樣的。

　　一個(gè)是今年6月份，我們通過(guò)了信息產(chǎn)業(yè)部為我們的芯片做的技術(shù)鑒定，海信研發(fā)成功了中國(guó)第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高清晰度圖像處理芯片，這個(gè)芯片是超大規(guī)模的集成電路，我們研發(fā)成功，同時(shí)我們產(chǎn)業(yè)化也成功了。

　　這個(gè)芯片的成功，它的意義是非常大的，中國(guó)每年彩電的年產(chǎn)量7000萬(wàn)臺(tái)，去年是7300萬(wàn)臺(tái)，這7000萬(wàn)臺(tái)沒(méi)有一片核心芯片是中國(guó)人自己的。隨著海信這個(gè)芯片的誕生，這個(gè)歷史到此結(jié)束了，中國(guó)的彩電有了中國(guó)自己的芯片。

　　隨后我們又發(fā)布成功研發(fā)了并且成功鑒定了目前世界上最先進(jìn)的

　　應(yīng)該講，這兩項(xiàng)技術(shù)的完成，標(biāo)志著海信或者說(shuō)標(biāo)志著中國(guó)這個(gè)行業(yè)的自主創(chuàng)新又向前推進(jìn)了一大步，也打破了在這些技術(shù)上外國(guó)人長(zhǎng)期壟斷的格局。

　　第二件事，海信

　　下面講一下技術(shù)立企對(duì)中國(guó)企業(yè)的重要性。

　　從歷史來(lái)看，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新上，中國(guó)錯(cuò)過(guò)了太多的時(shí)間。在改革開(kāi)放以前，中國(guó)有這種氛圍，有這種環(huán)境，但是由于中國(guó)的閉關(guān)鎖國(guó)，使得我們不能站在巨人的肩膀上，使得我們無(wú)法發(fā)揮這種后發(fā)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)理論來(lái)促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們只能關(guān)起門(mén)自己搞，因此我們錯(cuò)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間。

　　改革開(kāi)放以后，在相當(dāng)一段時(shí)間里，中國(guó)幾乎只知道引進(jìn)，忘掉了我們應(yīng)該自主研發(fā)。我記得在1987年的時(shí)候，中國(guó)全國(guó)一片引進(jìn)之風(fēng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的電子工業(yè)部有一位處長(zhǎng)，后來(lái)是電子工業(yè)部的科技司的司長(zhǎng)，他叫徐順成，這位同志很痛心、很擔(dān)心地跟我講了一句話，說(shuō)“中國(guó)人怎么了？中國(guó)人怎么只知道引進(jìn)了，怎么忘記了還能自主開(kāi)發(fā)了？”這句話對(duì)我的刺激是非常強(qiáng)烈的。大家不要以為只是一句話，實(shí)際上這種認(rèn)識(shí)，這種內(nèi)在的沖動(dòng)本身是存在的，這句話對(duì)我的刺激是強(qiáng)烈的，我當(dāng)時(shí)就想，我們的企業(yè)絕對(duì)不能走這一步。

　　實(shí)際上，中國(guó)很多的企業(yè)正是因?yàn)槌掷m(xù)這樣走下去而步入了困境，甚至是倒閉關(guān)門(mén)了。過(guò)去工業(yè)口有一句話，叫“不上項(xiàng)目是等死，上項(xiàng)目是找死”。找死的原因就是在于他只知道引進(jìn)，沒(méi)有研發(fā)能力，最后引進(jìn)的結(jié)果，引進(jìn)的產(chǎn)品很快在市場(chǎng)上落后，從而引進(jìn)的設(shè)備、引進(jìn)的廠房都變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，因此上項(xiàng)目實(shí)際上是找死。

　　今天回頭看，我們用了20年的時(shí)間證明，中國(guó)工業(yè)用市場(chǎng)環(huán)技術(shù)而獲取技術(shù)溢出的這種善良的初衷并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。大家可以看到，最近又有人批評(píng)用市場(chǎng)換技術(shù)這個(gè)說(shuō)法，實(shí)際上歷史上我們就有這樣的說(shuō)法，但是我們的初衷并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

　　所以，中國(guó)淪為全世界加工車間的風(fēng)險(xiǎn)的禍根早就種下來(lái)了。今天，我們的領(lǐng)導(dǎo)人在這方面提了很高的要求，希望中國(guó)通過(guò)自主創(chuàng)新能夠促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

　　實(shí)際上，我們中國(guó)很多的企業(yè)有很多很大的生產(chǎn)規(guī)模，但是他只能加工，不能制造。加工和制造的區(qū)別在什么地方呢？加工是有人給我圖紙，我按照?qǐng)D紙做出來(lái)。制造是從這個(gè)產(chǎn)品的誕生就能夠設(shè)計(jì)它，然后把它再設(shè)計(jì)成一個(gè)產(chǎn)品，制造出來(lái)。中國(guó)很快成為世界制造工廠的理由我認(rèn)為并不充分。溫總理在一年以前去海信的時(shí)候特別跟我們講了這個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)中國(guó)現(xiàn)在至多是一個(gè)加工廠，而不是一個(gè)制造廠。

　　1990年我在去美國(guó)考察的時(shí)候，非常清楚地看到了芯片(集成電路)的設(shè)計(jì)對(duì)電子產(chǎn)業(yè)的支撐作用，因此回來(lái)以后我熱血沸騰地和當(dāng)時(shí)的電子工業(yè)部的張強(qiáng)副部長(zhǎng)講到，中國(guó)的企業(yè)一定要搞自己的芯片。但當(dāng)時(shí)海信太弱小，由于海信人力、財(cái)力、技術(shù)基礎(chǔ)都不具備這個(gè)條件，所以這個(gè)夢(mèng)想癱瘓了十年。90年我出去以后，這個(gè)夢(mèng)想給我的強(qiáng)烈沖擊始終沒(méi)有磨滅，直到1999年我們決定上芯片的時(shí)候，仍然是那時(shí)候給我?guī)��?lái)的很強(qiáng)烈的沖擊作用。

　　講了這些背景，只是想說(shuō)明對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)是由來(lái)以久的，但是它絕不是海信走技術(shù)立企這條道路的根本原因。根本原因是什么呢？一是中國(guó)在技術(shù)上和海外企業(yè)差距太大，而且和國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，因此技術(shù)成了我們跨出國(guó)門(mén)的巨大障礙，這個(gè)門(mén)坎我們不突破的話，在中國(guó)的市場(chǎng)上，在中國(guó)自己門(mén)前，我們完全可能被他們擠出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。第一是差距太大，第二這本身是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。專門(mén)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師撒威爾森講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最終主宰是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是規(guī)律的反映，不是哪個(gè)能理解，不是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，是必須做好的問(wèn)題。我們看到了國(guó)外很多巨頭們斥巨資或在做研發(fā)的投入，還在購(gòu)買(mǎi)技術(shù)，原因也就在此。

　　實(shí)際上，技術(shù)和其他資源的不同在于，技術(shù)的投入不遵循邊際效應(yīng)遞減規(guī)律，這也是他們加倍熱衷的原因。

　　下面，我想以家電為例，進(jìn)一步看一下自主創(chuàng)新的重要性。

　　靠著巨大的增長(zhǎng)、迅速的市場(chǎng)潛力和低廉的勞動(dòng)力成本，中國(guó)迅速成為家電大國(guó)。目前全球60%的家電最終產(chǎn)品是來(lái)自中國(guó)，但是這僅僅是數(shù)量的百分比，而不是技術(shù)含量的百分比。從制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，日本每年是9110億美元，中國(guó)是3825億美元，日本是中國(guó)的2.4倍。簡(jiǎn)單的數(shù)字總量比較背后隱藏著這樣一個(gè)事實(shí)，中國(guó)是世界第一大服裝國(guó)，我們?cè)絹?lái)越掉以輕心的日本仍然保持著從六十年代開(kāi)始延續(xù)到現(xiàn)在仍然是國(guó)際制造業(yè)的中心地位。因而，從這個(gè)層面上講，同為制造大國(guó)，但是在很多日本電子企業(yè)眼中，我們雖是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是是可以輕易摧垮的對(duì)手。

　　我把2004年11月25號(hào)《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》一篇文章的主要內(nèi)容跟大家講一下，《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》是日本發(fā)行量最大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)報(bào)紙，而且搞財(cái)經(jīng)的人、搞企業(yè)的人，每天早晨必買(mǎi)此報(bào)。這篇文章寫(xiě)著，“從九十年代中期開(kāi)始，中國(guó)廠家逐漸從日本廠家手中奪回了龐大市場(chǎng)份額，中國(guó)消費(fèi)者紛紛把手伸向了低價(jià)的中國(guó)制造的普及品。但是隨著普及期的結(jié)束以及購(gòu)買(mǎi)替換階段的開(kāi)始，中國(guó)消費(fèi)者紛紛把目標(biāo)投向了價(jià)格雖高但質(zhì)量好、功能好的日本產(chǎn)品，中國(guó)廠家拿手的是附加功能、大幅度降價(jià)、贈(zèng)送優(yōu)勢(shì)等等，蒙蔽不了中國(guó)消費(fèi)者，中國(guó)廠家對(duì)此理解遲鈍。不過(guò)還有一個(gè)重要的原因，那就是中國(guó)廠家激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了無(wú)法向開(kāi)發(fā)及研究調(diào)轉(zhuǎn)資金，消費(fèi)者開(kāi)始摒棄質(zhì)量不高的中國(guó)品牌，把目光轉(zhuǎn)向了價(jià)格雖高但質(zhì)量好的日本品牌。”這就是日本媒體對(duì)未來(lái)中國(guó)的看法。為什么這么看呢？原因只有一個(gè)，中國(guó)沒(méi)有自己的核心技術(shù)，沒(méi)有創(chuàng)新的能力。而且這個(gè)媒體的看法絕對(duì)不是哪個(gè)記者、哪個(gè)編輯的看法，而是日本全體企業(yè)的看法。對(duì)七家日本企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查的日本企業(yè)整體認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在勞動(dòng)力成本的良好控制能力只是充當(dāng)生產(chǎn)上的合作伙伴，而絕對(duì)不是一種值得關(guān)注的挑戰(zhàn)力量。在調(diào)查中，日企對(duì)中國(guó)家電企業(yè)比較文明的說(shuō)法是，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)的研發(fā)能力，甚至連自主開(kāi)發(fā)都談不上，因此，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)只能用日本的技術(shù)和設(shè)備在國(guó)內(nèi)加工而已。而東芝公司的石田泊之蔑視性的評(píng)價(jià)是：“中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是根據(jù)市場(chǎng)行情購(gòu)買(mǎi)成型技術(shù)或技術(shù)輔助性開(kāi)發(fā)，實(shí)際是一些水果販子，需要什么水果就包裝什么水果，什么好賣就賣什么。”韓國(guó)管理學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)樸成輔說(shuō)：“我訪問(wèn)了四十多家跨國(guó)公司人員，50%以上都認(rèn)為，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)在未來(lái)必然會(huì)消失。”我講的這兩段話絕不是為了要挑起什么民族仇恨，這兩段話我經(jīng)常在海信講，而且我講了很多很多次，反復(fù)講，目的就是為了激發(fā)廣大員工知恥而后勇。我始終認(rèn)為中國(guó)的大企業(yè)和中國(guó)一流大學(xué)的大學(xué)生一定要具備國(guó)家責(zé)任感。而樹(shù)立責(zé)任感的第一步就是要知恥，要知道我們的落后。

　　作為一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，很客觀地說(shuō)，日本人對(duì)中國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)本身基本反映了行業(yè)的現(xiàn)狀和事實(shí)。放大到整個(gè)國(guó)家，我們經(jīng)濟(jì)總量在世界上排在第7位，經(jīng)濟(jì)總額在世界上排3位，可是我們的創(chuàng)造力只排到28位，自主創(chuàng)新力的薄弱已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸。因此，這不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，也不僅僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，這是涉及到我們國(guó)家生存和發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，一個(gè)大的政治問(wèn)題。

　　這就是我要講的，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)立企已經(jīng)是迫在眉睫了。

　　下面通過(guò)我們“信芯”的突破談一下海信。

　　“信芯”是我們給這個(gè)芯片起的名字。作為本土生長(zhǎng)的民族企業(yè)，現(xiàn)在海信已經(jīng)知恥了，而且正在行動(dòng)中后勇。五年以前，鑒于企業(yè)前途的危機(jī)，我們想牢牢把握住自己的命運(yùn)，我們很果斷地組織了一支青年人隊(duì)伍派往上海，開(kāi)始了芯片的研發(fā)。應(yīng)該講，這個(gè)研發(fā)是非常艱苦的征程。大家知道，芯片被人們稱作電子信息產(chǎn)業(yè)的心臟，有人計(jì)算過(guò)，一塊錢(qián)的芯片能夠拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)十塊錢(qián)的增值，芯片具有如此大的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)效益，所以經(jīng)常在專業(yè)的文章上我們看到把它叫做“工業(yè)糧食”，工業(yè)上必須用的東西。

　　然而，中國(guó)的“心臟”方面的技術(shù)水平與國(guó)外相比大概差了十年以上。以彩電為例，中國(guó)有68家彩電生產(chǎn)廠，七千萬(wàn)臺(tái)年產(chǎn)量，全部依賴國(guó)外進(jìn)口。這個(gè)芯片用在彩電上，到底它影響彩電的什么？實(shí)際上，如果沒(méi)有自己的芯片，你就決定不了彩電的性能，決定不了彩電的功能，也決定不了彩電內(nèi)部電路的層次，從而你是沒(méi)有決定產(chǎn)品的權(quán)力的，更找不到你產(chǎn)品的差異化。剛才我講的這些，都是由集成電路來(lái)決定的，沒(méi)有這個(gè)電路，你永遠(yuǎn)是跟著別人走的，別人出一個(gè)什么方案，你做一個(gè)什么方案。所以中國(guó)年產(chǎn)七千多萬(wàn)臺(tái)彩電，實(shí)際上沒(méi)有自己說(shuō)了算的產(chǎn)品，因?yàn)槟銢](méi)有芯片。因此，掌握技術(shù)，掌握自己的命運(yùn)，決定自己的命運(yùn)，自己決定產(chǎn)品走差異化道路，這是任何企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮氖虑椋�這也是海信五年前立志做好我們高清數(shù)字視頻處理芯片的原因。

　　我們歷經(jīng)了1600多個(gè)日日夜夜，我們承受著難以想象的寂寞與枯燥，實(shí)際上這是非常寂寞，非常枯燥的，我后面還要講，這種精神是我們?nèi)�勝的根本原因。五年看不到頭的極度挑戰(zhàn)，我們這支令人敬佩的研究團(tuán)隊(duì)，去年用了0在一個(gè)0.6毫米的間方上的集成板上做成了二百多萬(wàn)個(gè)電路，七百多萬(wàn)個(gè)晶體管，把這個(gè)電路完成了，并且很快批量生產(chǎn)了。五年對(duì)一個(gè)人來(lái)講，是漫長(zhǎng)的，是最出成績(jī)的階段，所以創(chuàng)新是很艱苦的事情。

　　下面，就我們的感受和同學(xué)們探討一下一個(gè)共勉的話題。芯片是我們十幾個(gè)很優(yōu)秀的年輕人用了五年的時(shí)間創(chuàng)造出來(lái)的，而且他們受到了很高的嘉獎(jiǎng)。我想，他們的成功對(duì)在位的各位一定有很多的啟發(fā)，我認(rèn)為他們的成功，除了企業(yè)創(chuàng)造的條件，除了他們的技術(shù)基礎(chǔ)，還有兩點(diǎn)，可能比企業(yè)創(chuàng)造條件和技術(shù)基礎(chǔ)更重要的。一個(gè)是他們的熱情與激情，五年前，我們把他們封閉在上海開(kāi)發(fā)的時(shí)候，這個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，他們幾乎是在科技的荒漠上開(kāi)采。但是最后，這批年輕人憑著他們的熱情，憑著他們的激情，憑著他們對(duì)事業(yè)追求的滿腔熱忱，他們沒(méi)有退縮，沒(méi)有逃避，他們做成了。

　　現(xiàn)在我們這批年輕人在一脫手了第一代以后，馬上就開(kāi)始了第二代的開(kāi)發(fā)。他們跟我講了一句話，我是很感動(dòng)的。他們說(shuō)：“我們相信，早晚有一天，中國(guó)的芯片會(huì)在世界的芯片技術(shù)上無(wú)可匹敵。”當(dāng)然，這是他們的豪言，但是這反映了他們的激情，我認(rèn)為就是這種激情激勵(lì)他們渡過(guò)了這五年，并且取得了成就。

　　前不久，中央臺(tái)熱播《亮劍》，評(píng)論很多，主要是講共和國(guó)培養(yǎng)的一個(gè)將軍，他大字不識(shí)幾個(gè)，但是他卻是一個(gè)常勝將軍，總能把仗打贏，總能把事做好。最后歸結(jié)為什么呢？實(shí)際上歸結(jié)為我們心中總在呼喚，或者我們心目中都需要一種精神，就是果斷出手，勇往直前，把我們的能力發(fā)揮到極限。以我的理解，從這個(gè)角度講，這種精神，這種激情，有時(shí)候是比專業(yè)、比知識(shí)更重要。而且，他們成功以后，大家發(fā)現(xiàn)，有的人未必腦袋多聰明，未必知識(shí)面多寬，但是他總能把事做好。什么原因呢？是共性原因，他們都有《亮劍》的精神，所以建議大家有時(shí)間看看這個(gè)片子，非常有啟發(fā)。

　　第二，青年人要踏實(shí)，要耐得住寂寞去做事，這對(duì)青年人來(lái)說(shuō)是非常難的事情。大家想一想，五年的時(shí)間，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一件什么事情呢？他們?cè)谧鲆患�過(guò)程沒(méi)有任何工作成果，結(jié)果很可能是失敗的事情，但是他們認(rèn)準(zhǔn)了這種做法的意義，因此他們耐得住了寂寞，不僅僅耐住了專業(yè)上的寂寞，也奈住了社會(huì)上各種誘惑，社會(huì)上各種利益、娛樂(lè)的誘惑。最后他們踏踏實(shí)實(shí)地做了五年，這個(gè)芯片做出來(lái)了。我認(rèn)為，他們的挑戰(zhàn)首先是和寂寞挑戰(zhàn)，首先是和這種枯燥挑戰(zhàn)，甚至是極度的寂寞，極度的枯燥。我認(rèn)為，我們民族需要這種精神，我們的同學(xué)們需要這種精神。應(yīng)該講，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，商品化特點(diǎn)越來(lái)越突出，做到這一點(diǎn)就越來(lái)越困難。恰恰在實(shí)際工作中，要出成績(jī)的話，耐得住寂寞是非常非常重要的。人要講人生規(guī)劃，企業(yè)也是這樣的，從這個(gè)意義上我講，人生也是一場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，年輕人一定戒浮躁，戒急功近利。如果企業(yè)眼光短淺，鼠目寸光，實(shí)際是在透支未來(lái)，人也是這樣。

　　如果各位能夠養(yǎng)成這種踏實(shí)、扎實(shí)的作風(fēng)，培育自己的資本，資本是長(zhǎng)期回報(bào)的，這就是厚積薄發(fā)。蔡元培先生曾以“思想自由、兼容并包”八個(gè)字作為北大的校訓(xùn)，而海信是“海納百川，心誠(chéng)無(wú)限”。我們是另外一方面的包容，希望各位加盟海信，在未來(lái)的海信出現(xiàn)更多的北大精神和北大學(xué)子。謝謝各位。