尤小平：民企國際化首先要搞好自身建設

http://whmsebhyy.com 2005年12月08日 16:42 新浪財經

　　12月8日和9日，由國家商務部投資促進事務局和溫州市人民政府共同主辦的民營企業對話世界500強大會在溫州舉行，會議主題為：“民營企業(中國·溫州)對話世界500強，與民企共舞，世界500強的中國新機會”。圖為華峰集團有限公司董事局主席尤小平。（圖片來源：新浪財經）

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　　12月8日和9日，由國家商務部投資促進事務局和溫州市人民政府共同主辦的民營企業對話世界500強大會在溫州舉行，會議主題為：“民營企業(中國·溫州)對話世界500強，與民企共舞，世界500強的中國新機會”。以下為華峰集團有限公司董事局主席尤小平的精彩演講：

　　尤小平：今天非常高興，有機會能夠參加本次論壇。

　　我們是真正的，說一句土話，是正宗土生土長的溫州企業，所以我們市政府能夠召開這樣一種形式的會議，對我們企業的形象，特別是我們跟國際化對接這一塊有很重要的意義，溫州企業包括我們中國民營企業也好，現在應該原來的國有企業是國家經濟建設的大企業，我們這些小企業，也自覺不自覺的跟國際化的對接已經邁出了這樣一步。

　　通過這么一種活動，過去政府搭臺企業唱戲也好，我們趁著有這么多的教授，老師，無疑就是進一步加快推進我們國際化的對接，所以我們今天在座的，有這么多的國際大公司老總，還有臺下這么多的國際上的朋友，來聽我們如何對國際化運營的認。

　　所以我們現在想，國際上的這些大公司，他進入中國市場，采取了什么措施，我們如果完全照著他的方式走，我們會有一個很漫長的時間，我們沒有這種條件，又沒有這種管理的才能，我們只有學習他這種先進的經營管理方式，在他的基礎上，能夠讓自己的企業進行一些深化和提高，我們這些大公司進入中國以后，他們對中國的經濟發展起到了積極的作用。

　　但是我們民營企業也不甘落后，如果我們沒有一種開放的思想，沒有一種國際化運作的思維和理念，那么你毫無疑問，就要退出經濟運行的格局。所以我們如何要進入國際化運作，對我們民營企業也好，中小企業也好，就是一個很大的難題。

　　首先我們從內部講如何做強，提升深化自己，推進我們整個經濟社會的發展。

世界500強為什么要進入中國，他進來以后，要實現我們這種雙贏的目標，這方面如何去對接，只能說圍繞著一種發展，持續創新。

　　這樣的話才能夠在自己的發展道路上發揮自己的作用，今天王會長在報道中指出，我們國家要定位一大批的企業，就是有自己自主創新

知識產權的，有國際名牌的，國際競爭力比較強的，等等。無非就是鼓勵我們企業創新，內容按照國際化的規律運作，發展自己。

　　我們首先華峰是生產

化工行業的，現在華峰所生產的主導產品也是跟我們溫州的輕工產品息息相關的，我們做的聚氨酯，樹脂也應該說就鋼鐵的產量來說，我們是全國最大的，能不能說我們是最優的，那就要看我們的自主創新，能夠跟我們國際這些跨國公司來比的話，我們太小了，如果跟他來比較，我們幾輩子也不要去干了，我們跟不上他，但是我們也要發展，我們要追求美好的生活，我們要學習他們的先進經驗。

　　我們這個聚氨酯行業是80年代初進入中國市場，然后很快的發展，我記得原來在這里，我指的是一個產品，不管是戴爾也好，殼牌也好，巴斯克也好，他原來進入中國，我們消費的量有一定的局限，我們的消費水平都是遠遠跟不上國際的市場，美國市場有三千煤塊一噸，到中國就是八萬。

　　他首先要進入這個市場，后來引導這個市場，一旦市場成熟了以后，他在上海的化學工業區和原子投資一百億的規模，一百億歐元等等，一千億落戶在我們國家，他為什么要進來？由于我們這個國家，特別是長江三角洲這幾年迅速的發展。

　　他為什么選定上海？因為上海進入的條件，門檻比任何地方都高，因為他對我們整個產品，長江三角洲產品的需求非常了解。

　　所以我們一方面要學習他們的先進經驗，一方面要借鑒他們的經營方式，另一方面我們要自強，不斷的創新，能夠把自己的企業在國際市場占有一席之地。

　　所以我們華峰樹脂這幾年來說，在國際業內也有很大的知名度，為什么呢？

　　現在可以說在國際上，整個生產樹脂來說，原來發源也是歐洲這些發達國家，現在基本上我們在國際上的銷售數量也好，在這個行業的地位也好，我們的地位在逐年提升。

　　但是在這方面我們也遠遠不滿足，我們整個經濟發展和自身發展的需求，所以我們還要不斷的深化發展，必須要有一個更高的姿態，要有一種發展型的思維，一方面我們要自己不斷的創新，另一方面我們要把國際上這些先進的大的公司，先進的管理經驗，先進的創新的能力，引入到我們公司。

　　但是我們也希望很多的企業的合作，并不是每家企業的合作都是成功的，比如說我們有條件的就合作，對我們企業有利的就合作，特別是對我們民族企業有利的就合作。

　　所以許多的合作就有一個很大的障礙暴露出來，很多就是一個企業找到一家500強跟他合作，不管我自己的條件能力夠不夠。

　　這些都是失敗的。

　　所以我們必須首先要把自己自身的建設，特別是我們民營企業的管理層的團隊的綜合素質，必須要放到國際化這么一種運作思維的轉變，要達到這樣的水平，我們能夠尋找自己的發展道路，謝謝！

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