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祝慧燁：剛才各位專家也談到了不同的市場經濟是有差異的，比如西方文化和東方文化的不同導致了市場經濟生存和發展的環境是不一樣的。那么對于中國企業現在的情況來說，應該怎么做呢？
趙曉：到底今后應該怎么做，有幾種可能性，一種就像日本，從自己的傳統文化基因經過創造性的轉換，文化學家講的，能夠滋生它的文化，比如過去武士對將軍的忠誠轉換
成員工對企業的忠誠。韓國現在基督徒的人百分之三十幾，日本主要是傳統的轉換，中國到底走什么道路，到底把孔子的思想發揚光大不是不可能。一種新的精神的動力，包括新的文化的約束下的運行規定。你把這個東西找到，中國的企業將來有可能做大，但是就目前中國的企業精神來講，目前我們面對的文化遺產這個狀況而言，是不足以支撐中國企業往前走的。但是這個問題是有可能解決的，這個問題的解決，一個就是管老師說的把自己的基因理清楚，第二向別人學習，不管是中國的還是外國的。
王成榮：中國到底是轉換還是引進，我覺得開放最大一個好處，不僅引入西方新的市場體制，使中國有機會拿中國自身的文化和國外文化進行交流對比，實際上我覺得到底是轉換還是嫁接還是怎樣的形式，在這種交流過程當中，這種競爭當中，生存下來的東西是最好的，不能封閉起來，就我這個東西非常好，只是拿別人枝節的東西來用，這個不行，必須全面開放，文化有開放的問題，文化在發展當中的逐漸斗爭遺留下來的。
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