鐘朋榮：中國最富的地方一般都是沒有資源的地方

　　2005年中國非公有制經濟發展論壇于2005年10月11日至12日在合肥舉行。新浪財經進行全程直播。以下為北京視野咨詢中心主任鐘朋榮教授發言：

　　鐘朋榮：我演講的題目是浙江經濟的邏輯。我們的經濟模式和經濟制度問題，我們將近1個世紀探索，以前的探索主要是在研究怎么樣吃西藥，以前是從蘇聯引進的西藥搞全民社會制，后來又研究怎么樣吃從美國引進的西藥，搞現代企業制度。

　　那么我講的題目是我們應該研究一下我們的中藥，我們過去的經營商是在大地上長出來的，是基于中國的文化和特色長出來的，充滿生機，很有活力。

　　浙江這十多年，我做了很多的研究，到很多的縣做過咨詢，關于溫州我研究過100多個鄉鎮，因此我對浙江的情況比較了解，這里談談我對浙江的看法。

　　浙江的經濟在現在來看，尤其是民營經濟應該是做得很不錯，充滿生機，充滿活力，那么它的優勢從何而來。來自三個方面，家族體制加上小狗經濟加上產業集群，三位一體，我要講這三個要素之間的關系。

　　首先家族模式，通過家族模式解決了信用狀況差和代理成本高的問題，家族模式有兩個問題，第一個是規模小，只有2個萬，沒有幾十個億，怎么辦？搞不了一個氣墊廠，搞不了一個

　　但是你在新疆，我在海南，我們的交易成本很高，溝通不方便，那好我把做扣子、拉鏈的、面料的搞在一個廠，搞一個產業集群，來解決在分工的情況下交易成本高和運輸成本高的問題。

　　我下面簡單對這三個問題做一下介紹。

　　第一個是家族模式，我們企業的制度問題，我們中國人從上個世紀到現在做了很多的探索，歸結為“革命和改革”，革命就是把私變成公，革命就是消滅資本家，經過幾十年的革命，我們全中國人從70年代到80年代的勞動力，后來發現不行，要改啊，從80年代到現在，我們要搞改革，改革就把集體企業、國有企業改革，我們剛才說改往哪改？過十幾二十年改到哪去？

　　我們50年代講、我們60年代講搞到蘇聯那去，我們就成功了，后來發現不行，90年代到現在，我們現在搞到美國去，都改成現代企業制度，就成功了。我的體會就是這兩個都叫做西藥，西藥不一定能夠完全治中國的病，我們要引進西藥，我們更要研究中藥，進商在中國幾百年，產權制度非常有價值，這是成千成萬的企業家根據中國的文化和特色干出來的，這也是企業家，也是企業制度，到現在非常成功，有了這樣的制度，在中國更有生命力。

　　因此我的看法，我們要學習的對象不是蘇聯，不是美國，應該是浙江。浙江的企業制度從產權制度來講，一個重大的現象是以家族企業為主體，家族企業小孩主要是由父母來養，不是由阿姨來講，我跑遍全中國，看了全中國的小孩哪里養得最好？就是溫州，溫州的銀行行長講，我們的銀行貸款全都能收得回來，我把小孩比成企業，把股東比作小孩的父母，把職業經理人比作阿姨，因為浙江的小孩主要是父母在養，父母把他全部的愛都給了小孩，小孩得到了精心的呵護，我們哪里的小孩養得不好，我們的上市公司的小孩不好，因為是阿姨在養，阿姨把小孩養死了，她心不疼。

　　在職業經理人隊伍還不理想的情況下，在法制還不健全的情況下，我主張小孩盡量給父母養。父母要多辛苦辛苦，這是我的看法。

　　前幾年，我們在美國發現了公司信用危機，許多公司在做假帳，我們在講，美國的阿姨多講職業道德啊，后來發現美國的阿姨也好不到哪去，美國三分支之一的公司在做假帳，這是阿姨坑父母，我有兩點體會，阿姨靠不住，還是自己的小孩自己養放心。第二點體會是家族模式對于規模不是很大的企業來說，至少是當前規模不大的企業，是較有優勢的企業模式。

　　家族模式最大的特點就是自己的小孩自己養，不要搞鋪張，我研究過幾個鋼廠，我們的冶鋼等等都做過咨詢，最好的鋼廠是我們家族企業的鋼廠。有兩點解釋，第一點自己的小孩自己養，不要阿姨，小孩小你自己會養，小孩子長大了要彈鋼琴，你不會啊，你要請阿姨，我們要及時地把阿姨變成父母，民營企業做到一定的規模，你不要老希望做阿姨，你要把她變成父母，你是大父母，他是二父母。

　　國有企業改制應該主要是由管理層，把管理層把優秀的阿姨把她變成父母，這里面就提出了一個很重要的問題，這個問題的看法不一樣，我們更多地強調兩權分立，還是強調兩權合一，我認為盡量合一，我老板不行，我請老張當總經理，我要把老張變成父母。

　　我感覺到在企業的制度探索問題上，我們從這幾十年主要在引進西藥，引進蘇聯的西藥，引進美國的西藥，我們更要研究我們的中藥。

　　第二個，小狗經濟的優勢，什么叫做小狗經濟？我先解釋一下，這是我在99年和哲學家討論之后提出的概念，浙江臺州有幾千家企業都是小狗企業，就是90年代初期，夫妻兩個雇了10幾個人，這叫做企業，這樣的企業怎么做呢？浙江人講我們換一種思維，我們做摩托車，需要十個億，需要幾萬人，他不這么干，我們通過市場的交易進行組裝，這個時候我看到動物世界，這么小的狗吃大斑馬，這么小的嘴怎么咬斑馬呢？沒關系，我們分工，我們集合起來把馬干掉，咬十次我咬鼻子，咬五十次咬鼻子，我一咬一個準兒，我專門研究怎么咬鼻子的。小狗經濟講三小三大，小企業，大配套，小地域，大產業，小產品，大市場。

　　小狗經濟就是8個字，分工細化、配合緊密。有這么三層，第一個是區域性產業集中，我這一個縣集中精力就搞一樣，就搞打火機，單個企業的環節集中。第二個，用市場交易關系代替產權合作關系，用市場交易關系代替企業管理關系，夫妻兩個把你80萬帶回家，你自己管自己，不要操那么多心，我們在市場上見。第三個，這樣的管理既體現了規模經濟的優勢，我50萬造摩托車，我沒有規模效益，但是我把批量做得很大，我照樣有規模效益。同時又保留了家族體制的優勢，保留了小孩由父母來養這么一個優勢。

　　這樣的管理小狗經濟也解決了兩個問題，第一個是家族企業規模小的問題，我小造一個摩托車需要十個億，我用80萬夠了，第二個解決了家族老板水平低的問題，我們很多人今天是農民，明天是老板了，文盲啊，你什么都干，又要做扣子，又要做拉鏈，我做一點點，一點點就做到世界最好。這里面就提出了一個重要的問題，什么問題呢？我們整天都在喊一個口號，做大做強，但是我發現有一個現象，通過這幾年，很多的企業一大做垮，這是一個很大很普通的現象，這幾年多少企業一大就垮，中國人目前能否支撐大企業，我們初步地判斷很難，不是不可以，這是夢想，很難。

　　中國的文化叫做雞頭文化，山東和浙江不一樣，浙江和廣東和

　　在我們這樣的現狀下，我們很難做大，很難做強，因此我的看法把我們的口號改一改，不要整天喊做大做強，改成做專做強。

　　小狗經濟的要點不在小，而在于專。在溫州，我們很多的老板夫妻兩個什么都不想，5年10年就想一個打火機彈簧，他就成專家了，他把彈簧做到世界最好。

　　第三個，叫做產業集群。剛才講的分工，我們做一個服裝，這個服裝，我們在浙江在廣東分開做，老張做扣子，老李做面料，老王做拉鏈，分工也有問題，你做扣子，我做拉鏈，你在海南，我在新疆，不方便啊，交易資金很高啊，這樣我們就形成一個產業集群。

　　比如說紹興紡織產業集權，紹興縣幾千家企業做紡織，織了36億米，幾千人在一起織布，有分工啊，你們專門織布，不要賣布，在安徽既要織布又要賣布，在紹興有人專門賣布，去年賣布賣了260個億，這就分工了啊，你織布不要紡紗，旁邊有120家企業專門紡紗，你織布不需要印染，旁邊有60家企業在搞印染，它是分工。

　　這里面有一個觀點，產業集群是最重要的投資環境，我們很多的地方政府，招商引資，都想我這個地方硬環境怎么好，軟環境怎么好，全國上下幾十個縣，從烏魯木齊到克拉瑪依到廣東、浙江都跑遍了，研究一個觀點，產業集群是最好的投資環境。

　　在座的企業家，你們要做，不要來合肥，很難成功，有很多人在采購，在對付你，專門采購那些最貴的，因為最貴的多拿回扣，你為了降低成本，你要養一批銷售，你要養一批工程師、技術人員，你昨天還是個農民呢，今天當人家的老板，又要管采購、又要管銷售，還要管技術，在浙江不要管這么多，因為那里有1800多家企業做代理，大家的分工很細，很簡單。

　　所以我講這個話，產業集群是最重要的投資環境，一個是對于我們的企業家講，你要做紡織應該去紹興，你要做皮包應該去廣東花都……你要成功，必須要加入到某個投資團體中去，產業集群是最終的投資團體。

　　在背后我們還有兩個更深層的東西，第一個是精神，浙江經濟的背后是走遍千山萬水、歷經千辛萬苦的精神，我們缺乏的是精神。第二個，我們投資幾個億，房子修得比五星級賓館還漂亮，市場不是建出來的，市場是刨出來的，一年幾百個億，一個開明的政府加上一批能干的商人——這是他的成功之道。我發現一個現象，中國最富的地方，一般都是沒有資源的地方，中國資源比較多的地方，一般都是比較窮的地方。最法制的地方，多數都是交通和區位并無優勢的地方，我們鄭州、武漢喊了20年，我們有區位優勢，我要搞成中國最大的商貿中心，中國最大的商貿中心不在武漢，不在鄭州，在

　　民營企業的發展，一方面需要民營企業家的努力，需要政府營造一個好的環境。