尹援平在新聞?wù)f明會上的講話

　　尹援平 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委書記、常務(wù)副理事長

　　各位來賓、各位朋友：

　　首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會歡迎大家參加今天的新聞?wù)f明會，并對本次新聞?wù)f明會的協(xié)辦單位山西杏花村汾酒集團(tuán)有限公司表示感謝！

　　由中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會主辦，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)作為學(xué)術(shù)支持單位共同參與的“第四屆(2005)全國企業(yè)文化年會”將于11月5日—7日在北京人民大會堂舉行。屆時，國內(nèi)知名企業(yè)家、學(xué)者、高層管理人員和跨國公司代表、媒體代表近500人參會。

　　本屆年會的主題是“邁向企業(yè)文化管理新階段”。

　　全國企業(yè)文化年會是我國企業(yè)文化理論界與企業(yè)實(shí)踐者的年度大會，匯聚了我國企業(yè)文化理論與實(shí)踐的最新探索、發(fā)展及趨勢。作為企業(yè)文化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，每年年會的主題一直受到各界的關(guān)注。

　　相當(dāng)一段時間，部分企業(yè)的文化建設(shè)往往停留在表層，唱歌、跳舞、升旗、運(yùn)動會、墻報、內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體，VI、CI成為企業(yè)文化建設(shè)的抓手；部分企業(yè)雖然注意企業(yè)精神的培養(yǎng)，卻沒有能夠作為組織文化和管理工程來推行，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)文化與管理分離的“新兩張皮”現(xiàn)象。

　　我們認(rèn)為，企業(yè)文化有管理的屬性，是一種適應(yīng)新時代管理需要而產(chǎn)生的管理理論、管理思想和管理方式。近年來，我國的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了理論和實(shí)踐探索的大發(fā)展期，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中逐漸建立起自己的企業(yè)文化體系，推行企業(yè)文化戰(zhàn)略，實(shí)施企業(yè)文化工程，加強(qiáng)企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)的理念、方法、手段、工具不斷發(fā)展創(chuàng)新，一批活躍在“風(fēng)頭浪尖”的企業(yè)，如海爾、華為、聯(lián)想、遠(yuǎn)大等企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)文化建設(shè)與管理改革密不可分，文化與管理是一體化的，成功企業(yè)實(shí)行的就是文化管理，這是企業(yè)不可模仿的核心競爭力的源泉。

　　目前，我國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)出現(xiàn)從局部向系統(tǒng)，從自發(fā)向自覺，從表層向深層，從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。跨國經(jīng)營、重組、并購引發(fā)的企業(yè)文化融合和跨文化管理，知識經(jīng)濟(jì)推動的人力資源管理備受重視。企業(yè)管理從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向文化管理升級，可以說，中國企業(yè)管理正開始邁向文化管理新階段——這正是年會主題的來由。

　　本屆年會主要內(nèi)容包括：

　　1、2005年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎總結(jié)表彰。將在人民大會堂舉行頒獎儀式，隆重表彰榮獲2005年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎的企業(yè)，并發(fā)布全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例以及全國企業(yè)文化優(yōu)秀論文的征選結(jié)果；

　　2、企業(yè)家、專家報告會。邀請榮獲2005年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，介紹企業(yè)文化成果創(chuàng)建的歷程、方法和經(jīng)驗(yàn)，由專家解析企業(yè)文化精髓；

　　3、互動論壇。企業(yè)家、專家高層論壇將為年會提供實(shí)戰(zhàn)性、前瞻性的理念和方法，探討企業(yè)文化建設(shè)策略；

　　4、典型案例分析。典型案例由成果創(chuàng)造者與專家同臺，深度解剖企業(yè)文化建設(shè)秘訣，并請專家點(diǎn)評；

　　5、企業(yè)文化辯論賽。針對熱點(diǎn)話題，由獲獎企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化理論和實(shí)踐方面的現(xiàn)場辯論；

　　6、企業(yè)文化建設(shè)成果展覽、展示。現(xiàn)場展示本年度全國企業(yè)文化建設(shè)成果、案例、文集等。

　　7、企業(yè)文化現(xiàn)場考察。會議期間，將組織參會代表赴聯(lián)想、北汽福田、同仁堂等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場體驗(yàn)、深入交流。

　　今年年會將重點(diǎn)探討以下議題：

　　1、如何建設(shè)績效導(dǎo)向型企業(yè)文化。績效是管理的成果，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是為了企業(yè)持續(xù)的高績效，強(qiáng)調(diào)高績效的文化可以使組織保持活力；另外，要使績效管理體系有效運(yùn)行，有利于個體成長和團(tuán)隊(duì)和諧的企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵。

　　2、以企業(yè)文化構(gòu)建品牌核心。企業(yè)的文化基因決定了品牌性格，先進(jìn)文化理念的滲透是品牌傳播最有效的途徑，因此需探討品牌內(nèi)涵背后的文化因素。

　　3、集團(tuán)企業(yè)母公司與子公司文化的共享與個性。高度凝練的核心價值觀和統(tǒng)一的經(jīng)營哲學(xué)，是所有成功企業(yè)的共同特征，關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)的凝聚力和精神動力。但是子公司和分公司往往因?yàn)闃I(yè)務(wù)、人員的不同而強(qiáng)調(diào)不同的價值，形成獨(dú)特個性的亞文化，如何實(shí)現(xiàn)母公司與子公司文化的和諧與共享是企業(yè)面臨的一大課題。

　　4、企業(yè)資產(chǎn)重組與文化融合。企業(yè)跨國經(jīng)營、并購、重組不可避免要涉及到文化沖突和跨文化管理的問題，解決文化沖突是并購、重組成功的關(guān)鍵，資產(chǎn)重組應(yīng)與文化重組同步。

　　5、企業(yè)文化實(shí)效與成果落地。企業(yè)文化的有效性要通過員工行為模式、思維模式，最后反映在企業(yè)的凝聚力、競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力上，尤其要由企業(yè)長久的經(jīng)營績效來檢驗(yàn)，企業(yè)文化落地生根是所有企業(yè)文化建設(shè)的歸宿。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)對企業(yè)素質(zhì)、核心競爭力、持續(xù)發(fā)展的能力因素有了更加深刻和系統(tǒng)的認(rèn)識，從注重質(zhì)量、品種，到關(guān)注技術(shù)、管理，從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營，從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營，經(jīng)營形態(tài)的升級，使更多的企業(yè)重視制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化建設(shè)推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，推動了社會的進(jìn)步，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化建設(shè)是一個博大精深的領(lǐng)域，要放在戰(zhàn)略的位置，虛心謹(jǐn)慎的去學(xué)習(xí)和探索，求真務(wù)實(shí)的去實(shí)施，持之以恒的去創(chuàng)新。我們有決心也有能力辦好這次會議，希望媒體朋友一如既往的支持我們的工作！謝謝大家！

　　2005年9月7日

　　全國企業(yè)文化年會從2002年開始舉辦，今年已經(jīng)是第四屆，受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和新聞界的廣泛關(guān)注。全國企業(yè)文化年會是我國企業(yè)文化理論界與企業(yè)實(shí)踐者的年度大會，匯聚了我國企業(yè)文化理論與實(shí)踐的最新探索、發(fā)展及趨勢。年會旨在全面總結(jié)年度全國企業(yè)文化建設(shè)的新成果、新經(jīng)驗(yàn)，探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新方法，為全國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界搭建相互學(xué)習(xí)、激發(fā)的交流平臺，推進(jìn)全國企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用，優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，全面提升企業(yè)競爭力和企業(yè)素質(zhì)。

　　全國政協(xié)副主席萬國權(quán)、全國人大常委會副委員長許嘉璐，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會名譽(yù)會長袁寶華，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長張彥寧，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長兼理事長陳蘭通等領(lǐng)導(dǎo)曾出席會議；來自全國各地2000多名企業(yè)代表參加了年會；50多名著名專家發(fā)表演講。海爾、聯(lián)想、上汽集團(tuán)、萬向集團(tuán)、

　　“年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀獎”由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合

　　首屆(2002)年會的主題是“競爭力和企業(yè)文化建設(shè)”，第二屆(2003)年會的主題是“企業(yè)文化與企業(yè)健康”，第三屆(2004)年會的主題是“把脈企業(yè)生態(tài)，探尋文化基因”。

　　2002年，全國企業(yè)文化年會的主題為“競爭力和企業(yè)文化建設(shè)”，通過對競爭力和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的討論，引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識和處理企業(yè)文化在構(gòu)建核心競爭力中的作用。論壇的主題內(nèi)容包括：競爭力與企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化、企業(yè)擴(kuò)張與文化整合、全球視角——企業(yè)文化變革與再造、文化戰(zhàn)略——企業(yè)競爭的王牌、品牌管理與品牌發(fā)展、文化競爭力、文化創(chuàng)新與管理變革、構(gòu)筑新的企業(yè)文化戰(zhàn)略等。

　　2003年，我國企業(yè)國際化、規(guī)模化加速，但外部效應(yīng)難以替代組織成長，企業(yè)“短命”現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久，就要重視建設(shè)企業(yè)文化。本屆年會以“企業(yè)文化與企業(yè)健康”為主題，討論了面對環(huán)境的急速變化，中國企業(yè)如何強(qiáng)身健體，提高免疫力，保持競爭力，建設(shè)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。議題包括企業(yè)文化與企業(yè)健康、跨國公司的文化營造、以企業(yè)文化打造核心競爭力、民營企業(yè)與家族企業(yè)文化戰(zhàn)略、啟動企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)變革與文化再造等。

　　企業(yè)要營造好內(nèi)部生態(tài)，主要檢驗(yàn)指標(biāo)是企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，創(chuàng)造員工的認(rèn)同感、歸屬感；企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)造，就是要有美譽(yù)度、影響力和品牌忠誠度。2004年，年會的主題為“把脈企業(yè)生態(tài)，探尋文化基因”，主要議題是：績效導(dǎo)向型的企業(yè)文化、企業(yè)長壽的文化基因、企業(yè)如何贏得社會尊敬、企業(yè)共同愿景與執(zhí)行力、企業(yè)文化融合的路徑和程序、凝聚力是怎樣煉成的、企業(yè)成長的動力機(jī)制與文化戰(zhàn)略、制度安排與文化管理等。