第四屆全國企業文化年會11月在京舉行

　　在全國企業文化建設如火如荼之際，第四屆全國企業文化年會又來推波助瀾。由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，北京大學、清華大學、中國人民大學、南京大學、浙江大學、復旦大學作為學術支持單位共同參與的“第四屆(2005)全國企業文化年會”將于11月5日—7日在北京人民大會堂舉行。屆時，將有來自國內外的企業家、學者、官員、媒體代表500人參加。本屆年會的主題是“邁向企業文化管理新階段”。年會將展示本年度全國企業文化建設成果，探討和把握企業文化管理的趨勢。

　　“全國企業文化年會”從2002年開始舉辦，今年已經是第四屆，受到企業界、學術界和新聞界的廣泛關注。全國企業文化年會是我國企業文化理論界與企業實踐者的年度大會，匯聚了我國企業文化理論與實踐的最新探索、發展及趨勢。年會旨在全面總結年度全國企業文化建設的新成果、新經驗，探索新形勢下企業文化建設的新方法，為全國企業界、學術界搭建相互學習、激發的交流平臺，推進全國企業文化建設，真正發揮企業文化的功能作用，優化企業的生態環境，全面提升企業

　　本屆年會主要內容包括：一、2005年度全國企業文化優秀獎總結表彰。在人民大會堂舉行頒獎典禮，隆重表彰2005年度全國企業文化優秀獎。還將發布全國企業文化優秀案例以及全國企業文化優秀論文的征選結果；二、企業家、專家報告會。由2005年度全國企業文化優秀獎的獲獎企業領導人，介紹企業文化成果創建的歷程、方法和經驗，由專家主持，解碼企業文化精髓；三、互動論壇。企業家、專家高層論壇將為年會提供實戰性、前瞻性的理念和方法，探討企業文化建設策略；四、典型案例分析。由企業文化案例成果創造者與專家同臺，深度解剖企業文化建設秘訣，由權威專家點評；五、企業文化辯論賽。在獲獎企業中精選具有代表性的企業，針對熱點話題，進行企業文化理論和實踐兩方面的現場辯論。六、企業文化建設成果展覽、展示。現場展示本年度全國企業文化建設成果、案例、文集等。七、企業文化現場考察。在年會期間，將組織參會代表赴聯想、

　　“2005年度全國企業文化優秀獎”將整體代表我國企業文化建設新成果、新經驗和新趨勢。申報2005年度全國企業文化優秀獎的企業迄今達到180多家，分布在電力、通訊、石油、石化、汽車、鋼鐵、建材、地產、機械、食品、煤炭、航空、電器、保險、交通、紡織、制藥、信息等30多個行業。

　　作為全國企業文化建設的風向標，每年年會的主題一直受到各界的關注。

　　相當一段時間，部分企業的文化建設往往停留在表層，唱歌、跳舞、升旗、運動會，墻報、內刊是企業文化建設的主要載體，VI、CI成為企業文化建設的抓手；部分企業雖然注意企業精神的培養，卻沒有能夠作為組織文化和管理工程來推行，有的企業甚至出現文化與管理分離的“新兩張皮”現象。

　　企業文化有管理的屬性，是一種適應新時代管理需要而產生的管理理論、管理思想和管理方式。近年來，我國的企業文

　　目前，我國的企業文化建設已經出現從局部向系統，從自發向自覺，從表層向深層，從傳統向現代的轉變。跨國經營、重組、并購引發的企業文化融合和跨文化管理，知識經濟推動的人力資源管理備受重視。企業管理從以物為中心的管理向以人為中心的管理轉變，從傳統管理向文化管理升級，可以說，中國企業正開始邁向文化管理新階段——這正是本屆年會主題。

　　今年年會還將重點探討以下議題：一、在如何建設績效導向型企業文化。績效是管理的成果，企業文化建設的目標就是為了企業持續的高績效，強調高績效的文化可以使組織保持活力；另外，如何使績效管理體系有效運行，有利于個體成長和團隊和諧的企業文化建設是關鍵。二、企業文化構造品牌核心。企業的文化基因決定了品牌性格，先進文化理念的滲透是品牌傳播最有效的途徑，品牌內涵的背后是文化因素。三、集團企業母、子文化的共享與個性。高度凝練的核心價值觀和統一的經營哲學，是所有成功大企業的共同特征，關系到集團企業的凝聚力和精神動力。但是，子公司和分公司往往因為業務、人員的不同而強調不同的價值，形成獨特個性的亞文化。四、企業資產重組與文化融合。企業跨國經營、并購、重組不可避免要涉及到文化沖突和跨文化管理的問題，解決文化沖突是并購、重組成功的關鍵，資產重組應與文化重組同步。五、企業文化實效與成果落地。企業文化的有效性要通過員工行為模式、思維模式，最后反映在企業的凝聚力、競爭力和持續發展的能力上，尤其要由企業長久的經營績效來檢驗，企業文化落地生根是所有企業文化建設的歸宿。

　　山西杏花村汾酒集團有著近4000年釀酒歷史的熏陶和130余年企業發展的積淀，歷經風雨滄桑，經受了市場經濟的沖擊和考驗。汾酒企業文化也在幾代汾酒人的努力和傳承下，從漫長的“自然”傳承階段，進入了“自覺”建設階段。“‘清香工程’未來的發展目標不僅是‘清香’的汾酒，而且是一項以‘清香’的汾酒為載體、令消費者和汾酒人所陶醉的‘清香文化’和有著更深層次、更高追求、品牌經營戰略境界的‘清香事業’。”在說明會上，汾酒集團黨委副書記闞秉華從初步創立、實踐完善和凝練升華三個階段介紹了汾酒集團企業文化建設的相關情況。作為企業文化建設的實踐者，他認為，企業文化作為社會文化的亞文化，是推動社會文化發展的積極力量，需要全國企業共同推進和努力。汾酒集團積極參與全國企業文化年會的交流，其“酒品、人品、企品”的“三品”企業文化得以彰現和傳播，進而轉化為社會價值的契機。

　　(朱林)