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“藍海戰略”注定成為2005年全球范圍內管理界的一個關鍵詞。W.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后，先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄!2005年9月7日由商務印書館，商學院雜志和中國經營報聯合主辦的尋找藍海——企業啟動和保持獲利性增長高端論壇邀請W.錢·金和勒妮·莫博涅教授做演講，以下為演講實錄：
主持人：感謝李總的致詞，下面我們將進行論壇的主要部分之一，由兩位教授做主題演講。
莫博涅：早上好中國，我們非常高興能到這里大家在一起。
今天我們簡單和大家談談這本書，《藍海戰略》，剛才說過如何走出紅海開創藍海，走進一片無人爭搶的市場天地。怎么樣來進行演講？我們的方法就是我和金教授我們兩個互相提問題，我們提的問題都是世界各地巡回演講所聽到最難回答，最棘手的問題。
第一個問題，因為我們今天在一個高等學府，所以第一個問題比較學術性的，也就是說您能不能給我定義一下什么叫業績表現呢？
金博士：我就來解釋一下，我認為業績表現也就是由產出除以投入，再乘以創新，產出除以投入就是生產率的問題，主要是產業經濟的問題，比如關于勞動成本，包括原料成本,加工的成本。方程式這部分是關于如何提高生產率如何提高效率的部分，對于業績表現來說這不是足夠的，還需要創建全新的東西，就是通過創新才能有效提升業績表現，對中國的領導人來說，如果他們想國家有一個好的業績表現，他們是僅僅注重生產力的提高，還是同時也注重創新呢？現在他們就處在這樣一個十字路口，中國未來走向如何，就取決于在這兩個變量上，使業績表現得以最大提升。
以日本為例可以知道在戰略方面的經驗，開始時候日本企業也只是注重生產率的提高，在上世紀八十年代以來，在美國在世界各地都有非常著名的日本品牌，比如本田、豐田等等，各種在世界上有名的日本品牌，使日本成為一個經濟強國。對中國來說，是注重生產率還是成為有知名的品牌，是成為加工基地，還是打向世界各地的成為有品牌的國家呢？經濟繁榮最后的結果就是我們消費會增加，我們需要更長時間的休假，這一切使我們成本結構提升，這樣到2015年的時候，也許中國的比較優勢在廉價勞動力方面不及其他的國家，比如斯里蘭卡這樣一些成本非常廉價的國家，這樣總有一天中國就失去他比較優勢。因此中國如何在兩者之間選擇非常重要的，不僅僅提高生產率，還要開創強有力的品牌，所以兩者要同時進行。
莫博涅：我想問一下你剛才說創新這么重要，傳統的創新思想與新的藍海戰略的創新思想有什么不同呢？
金博士：主要有兩種創新的學派，一是隨機的創新，隨機的創新強調創業者創業精神，當然就有創業的風險，并且還有一個嘗試，犯錯誤，摸著石頭過河的過程。他們鼓勵創業企業家不要怕失敗，因為失敗是成功之母，同時創新來自企業的文化，是深入企業內部可以傳承的文化。此外創新作為一個實驗來說，是由一個企業分離出的一部分來承擔探索的，而不是整個企業都向創新的方向發展。比如我們看到關于顛覆性技術的理論，這樣隨機的創新就代表著要冒險，或者說要避險，兩者取其一。隨機的創新是有其理論背景的，它的鼻祖約瑟夫·熊彼德是諾貝爾獎學金獲得者，也是奧地利學派的代表人物。也就是我們說的產業組織經濟學。實際上產業組織經濟學，不是產業經濟學，是要改變產業結構的，沒有一個系統性的方法，只有通過隨機的創新。我們所說的競爭戰略實際上是基于產業組織經濟學的，在競爭戰略里面創新跟左邊看到隨機創新的機制是相吻合的，因為沒有系統的創新機制。
另一方面我們認為創新可以由系統尋求的，創新是可以有一定的范式，有一定思維方式，有一定的理論框架，有一定的方法論引導，有一定的分析性框架的。把風險最小化的，這就是我們所說的價值創新學派。現實又是怎樣的，在現實中是隨機創新多還是系統性創新多，這兩者是不是有高低之分呢？實際情況是這兩種情況并存的，一些天才性的人物，他們采取的創新是無法系統性復制的。比如愛因斯坦，世界上只有一個愛因斯坦，他對人類做出貢獻是無法通過系統復制的，另外有可能你很幸運的，也許你朋友說了什么，給你很多靈感，你就有了巨大的創新。創新不一定都是系統性的，也是可以隨機性的，這也是我們為什么說紅海有存在合理性的，不是一切都是系統性的創造藍海。但是創新可以通過一定性系統方法理論，通過一定分析框架達到的，這就是我們今天所要關注的焦點問題。
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