|
2005年9月5日，由中國商務(wù)部、歐盟委員會、英國貿(mào)易投資總署共同主辦的中歐工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會在北京人民大會堂舉行，本次峰會的主題是“和諧發(fā)展、共享繁榮”，旨在為中歐企業(yè)搭建開展深入對話與交流的高層平臺，進(jìn)一步推動中歐經(jīng)貿(mào)界間的互惠雙贏合作。以下德國西門子公司中國區(qū)總裁Richard Hausmann先生演講實(shí)錄。
主持人：魏總給我們介紹了一個(gè)非常好的案例，就是中國的國有企業(yè)怎么樣走向世界
，在世界全球的競爭中找到自己的位置。下面大家有什么問題，現(xiàn)在可以提問。我們這是一個(gè)學(xué)術(shù)性的交流會議，因此完全學(xué)術(shù)自由，各個(gè)方面的問題都可以提。平時(shí)你們要見到這些老總很不容易，有問題沒法問，現(xiàn)在正是機(jī)會，希望大家能夠抓緊時(shí)間。如果沒有問題的話，就說明各位大概是聽明白了，同時(shí)各位對提高自己的國際競爭力有了成熟的想法。
現(xiàn)在，我們抓緊時(shí)間進(jìn)行下面的議程。在提高國際競爭力過程中間，一個(gè)非常重要的問題，就是如何能夠了解和適應(yīng)國際化的規(guī)則，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球化過程中間，建立經(jīng)濟(jì)新秩序，國際化的新規(guī)則將對我們提出一些挑戰(zhàn)，企業(yè)有哪些要求等等。下面，請德國西門子公司的中國區(qū)總裁Richard Hausmann先生演講。
Richard Hausmann：非常感謝劉博士您對我的介紹，我非常高興能夠參加這個(gè)會議，并且能夠跟大家分享我們158年的經(jīng)驗(yàn)，并且在中國25年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。我只是講一下我們在全球化過程當(dāng)中得到的一些經(jīng)驗(yàn)，以及在中國，在全球價(jià)值鏈中的地位，以及我們中國所遇到的一些挑戰(zhàn)，還有對于歐洲公司提出的要求。
我想問一下，對于一個(gè)國際公司，它如果想成為國際化的話，它就必須要走向全球，也就是說它不僅僅是要提供全球化的服務(wù)，并且要為全球化來進(jìn)行工作，這也就是我們西門子近些年來所致力于的工作。確實(shí)，有幾張幻燈片沒有在這個(gè)演示榜上，我想來介紹一下西門子，我們西門子在198個(gè)國家都有運(yùn)營，我們還有可口可樂和天主教向我們公司這樣能夠遍布全世界，這也就是我們的一個(gè)局面，如果有可口可樂遍布全球的話，我們就有東西喝了。我們在最初的時(shí)候，是在倫敦圣彼得堡和德國都有一些分支機(jī)構(gòu)，但是花了很多時(shí)間走向全球。這是因?yàn)槲覀冃枰幸恍┰O(shè)施，我們有一萬名制造工人遍布世界各地，在中國也是這樣。我們很多的制造性行業(yè)不再是在德國和歐洲一些國家來作為主要的基地，而是在其他的一些國家來作為主要的基地。在歐洲非常重要的一點(diǎn)，我們有研發(fā)機(jī)構(gòu)，我們有45000名研發(fā)人員遍布?xì)W洲。在中國，我們也不斷去增加研發(fā)人員，在一年內(nèi)我們增加了50%，我們中國有2000名研發(fā)人員，并且在北京已經(jīng)建立起了一個(gè)研發(fā)中心，其中有200名員工，我們中國有很多的商機(jī)。
中國對于一些全球化的公司來說都是一個(gè)非常好的市場，中國開始成為世界上全球化的價(jià)值鏈上重要的一環(huán)，為什么是這樣？因?yàn)橹袊鴱难邪l(fā)來說，有一個(gè)非常大的資源，也就是人才資源，我們有非常低的價(jià)格的研發(fā)人員，因?yàn)槲覀兠磕甏髮W(xué)生畢業(yè)人數(shù)非常多，這比歐洲來說是沒法相比的，我們在中國有很多相應(yīng)的人才，我們有9萬名研發(fā)人員，而在德國只有45000名研發(fā)人員。可以看到，中國在我們整個(gè)價(jià)值鏈的重要地位了。
我們來看一下歷史是什么樣的？我們意識到中國的市場非常巨大，所以我們意識到了這個(gè)潛力，也就是為什么我們開始進(jìn)入中國的原因？但是我們意識到很多國家的跨國公司進(jìn)入中國，如果要進(jìn)入全球市場，必須要進(jìn)入中國市場，這也是全球化的重要步驟之一。然后我們建立合資廠，進(jìn)入市場，進(jìn)入技術(shù)市場等等。現(xiàn)在對于我們的研發(fā)來說，對于我們服務(wù)來說，都是非常重要的，也就是說我們要把整個(gè)的服務(wù)整合到價(jià)值鏈中。這是一個(gè)重要的問題。全球化，但是有本地的員工在本地工作，也就是我們同本地的設(shè)備提供商進(jìn)行合作，使公司進(jìn)行本地化，如果最后我們要成為一個(gè)全球化的公司，比如在中國，我們就必須進(jìn)入到中國市場，進(jìn)入到中國社會，理解中國的文化。
我們?nèi)绾慰创袊F(xiàn)在開始在國際化的進(jìn)程中成為冠軍的研究，在中國，很多公司都在走出去，一些省級的公司不斷地壯大，逐漸走出國門，有一些省級的公司他可能是由一些政府來保護(hù)，現(xiàn)在更為開放了。但是我們知道對于一些公司來說，如果他們想成為成功的跨國公司的話，可能還遇到一些問題，也就是說他們需要有成功的銷售隊(duì)伍。我剛才已經(jīng)舉了一些例子，典型的說，他們會研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，然后把它推向市場，把這個(gè)新產(chǎn)品作為初級階段要把它放到發(fā)展中國家，因?yàn)檫@樣做的話，就可以避免直接進(jìn)入到發(fā)達(dá)國家，像美國、歐洲一些國家所遇到的困難，然后進(jìn)行并購。當(dāng)然這是一個(gè)非常好的道路，如果是可能的話，從這個(gè)地方再重新走向國際市場，這樣的成本就會是非常便宜的。我知道聯(lián)想并購了IBM的PC，這對我們來說一個(gè)非常好的例子，我們非常喜歡競爭，競爭對于我們來說是非常好的，競爭要在一個(gè)平等的技術(shù)上進(jìn)行。
我的最后一個(gè)幻燈片上已經(jīng)說了(見圖)，一些國家如果想在中國進(jìn)行競爭，他們必須處在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上，也就是說他也有可能遇到中國的跨國公司在歐洲遇到的一些挑戰(zhàn)，我們歐洲人接受相應(yīng)的挑戰(zhàn)，也接受一些中國公司的挑戰(zhàn)。我知道中國的市場變得更加開放，對于國際公司是這樣，但是還有一些地方可以進(jìn)行改進(jìn)，如果這些地方得到改進(jìn)，他可以幫助中國的公司變?yōu)楦鼮橛懈偁幜Α⒂袊H競爭力。因?yàn)檫@些東西在國內(nèi)外都是一樣的，你可以在中國學(xué)到如何去應(yīng)對一些挑戰(zhàn)，比如說知識產(chǎn)權(quán)這是一個(gè)問題。另外一個(gè)就是在我們的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，比如TOT，也就是技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面，我們會遇到一些問題，其中可能會以招標(biāo)的形式出現(xiàn)，我們會有一些公共招標(biāo)，或者是有一些外資投資公司在這招標(biāo)中介入來中標(biāo)。這些情況都在不斷地發(fā)展，但這也是我們應(yīng)當(dāng)不斷健全的一個(gè)方面。
我想總結(jié)一下，如果成為一個(gè)真正有國際競爭力的公司，必須要有一個(gè)公司的價(jià)值鏈。那么，在中國也是這樣，這對于我們是這樣，對于當(dāng)?shù)毓疽彩沁@樣。我也認(rèn)為不僅僅是明年，也可能以后五至十年，中國會進(jìn)入勞動第三大團(tuán)隊(duì)中，不僅是在研發(fā)，不僅是在人民幣兌換方面，可能會在歐元、美元之后成為最強(qiáng)勁的貨幣。謝謝大家！
| 
