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2005年9月5日，由中國商務(wù)部、歐盟委員會、英國貿(mào)易投資總署共同主辦的中歐工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會在北京人民大會堂舉行，本次峰會的主題是“和諧發(fā)展、共享繁榮”，旨在為中歐企業(yè)搭建開展深入對話與交流的高層平臺，進(jìn)一步推動中歐經(jīng)貿(mào)界間的互惠雙贏合作。以下為中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)總公司總裁魏家福先生演講。
主持人：非常感謝莫特-麥克唐納的Mike Blackburn先生的精彩演講。下面，我們請中
國遠(yuǎn)洋集團(tuán)總公司總裁魏家福先生演講。大家歡迎！
魏家福：主席先生，女士們、先生們，早上好！我非常高興，有幸被邀請來參加中歐工商峰會，去年我參加了中國和美方的商業(yè)對話，今天我想感謝各位多年來對于中遠(yuǎn)的支持。首先對于在中國尋求投資的外商投資者，我們想問為什么這么做？是中國的領(lǐng)導(dǎo)、中國共產(chǎn)黨，有一百年不動搖的計劃，這是我們來發(fā)展國家的政策。任何一個發(fā)達(dá)國家都不能夠設(shè)計一個九年的計劃，因為八年是最高的了。所以，這是對外商投資者，包括歐盟在中國進(jìn)行投資的一個巨大的好處。
中國在2020年已經(jīng)里一個目標(biāo)，GDP的增長在過去一些年當(dāng)中進(jìn)行了非常迅速的增長，我們會發(fā)現(xiàn)中國是一個能夠為你的公司進(jìn)行巨大投資回報的國家。如果中國的內(nèi)陸或者中國的中部可以發(fā)展的話，你可以到那里去投資，可以獲得更多的回報，它要超過于在發(fā)達(dá)國家的回報，因為市場在不斷的發(fā)展。當(dāng)中國的企業(yè)進(jìn)入歐洲的時候，我們也遇到了很多反傾銷等等的阻礙。
女士們、先生們，今天我的發(fā)言題目就是“培育和發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)”，中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)的實踐和探索，具有國際競爭力的大型企業(yè)，是一個國家綜合國力和國際經(jīng)濟(jì)地位的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國與國之間的競爭越來越演化成各國大型企業(yè)的競爭。一個國家的國際實力和國際競爭力，實際上在國際大型企業(yè)競爭力上。從世界500強(qiáng)企業(yè)分布上看出來，近些年，財富500強(qiáng)的排名，只有20到30個國家的企業(yè)入選。美國與日本的企業(yè)占了財富500強(qiáng)的50%，考察世界上具有國際競爭力的大型企業(yè)，他們大都具有以下共性，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、主業(yè)突出、擁有知名品牌、市場開拓能力強(qiáng)，有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有持續(xù)的市場占有率，擁有現(xiàn)代化管理手段，具有良好的公司治理和高度的社會責(zé)任感，勞動生產(chǎn)力等主要指標(biāo)大家國際先進(jìn)水平，規(guī)模經(jīng)營效益好，具有持續(xù)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。在經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化加速發(fā)展的時候，中國進(jìn)入入世后過渡期，即將實施“十一五”計劃的大背景下，為了更好地參加國際競爭，加快全面建設(shè)小康社會，我國迫切需要培養(yǎng)上述特點(diǎn)的具有國際競爭力的大型企業(yè)。
中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)目前是我國最大，全球第二大航運(yùn)企業(yè)集團(tuán)。我們的全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋了五大洲，航線遍及全國1300多個港口，在50多個國家和地區(qū)設(shè)有公司和辦事機(jī)構(gòu)。目前，我們的國際資產(chǎn)占到我們總資產(chǎn)的50%以上。海外有4家上市公司，其中兩家是藍(lán)籌股，在海外共有5000名左右的員工。中遠(yuǎn)有40多年僅有4艘船，2.2萬噸小型船公司，發(fā)展成為現(xiàn)在的近3600萬載重噸船舶的國際上最大的航運(yùn)公司之一。致力于實施國際化戰(zhàn)略，培育和發(fā)展國際競爭力，發(fā)揮了極其重要的作用。回顧中遠(yuǎn)實施國際化戰(zhàn)略，主要呈現(xiàn)以下五個特點(diǎn)，從擁有資產(chǎn)經(jīng)營向控制資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。我國國有企業(yè)從搞活、搞好單個國有企業(yè)到搞活搞好整個國有企業(yè)的改變，從擁有國有資產(chǎn)經(jīng)營到控制國有資產(chǎn)經(jīng)營的巨大轉(zhuǎn)變。我們認(rèn)為國有企業(yè)實現(xiàn)控股放大資產(chǎn)經(jīng)營主要有三種基本途徑，一種是股權(quán)性性質(zhì)與放大，如上市與合資。二是債務(wù)性控制和放大，如發(fā)行商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券等。三是非股權(quán)性、非債務(wù)性控制與放大，如租賃經(jīng)營、品牌經(jīng)營等等，培育發(fā)展國際競爭力的過程中，中遠(yuǎn)集團(tuán)充分利用這三種途徑有效控制放大資產(chǎn)經(jīng)營。一股權(quán)性融資，海外上市，根據(jù)航運(yùn)業(yè)績，資金密切的特點(diǎn)，中遠(yuǎn)在資本市場籌集資金，提高國際競爭力方面進(jìn)行了有益的探索，迄今為止在上市經(jīng)營方面，中遠(yuǎn)投資是中遠(yuǎn)集團(tuán)成功收購的第一家國外上市公司。2004年3月1日，中遠(yuǎn)投資成為新加坡海峽時報成分股，中遠(yuǎn)太平洋也于2003年6月9日被納入香港恒生指數(shù)成分股，并由此一躍晉升為香港股市的藍(lán)籌股。因此，中遠(yuǎn)的資本結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，正在逐步形成我們的提出的五四一，即企業(yè)發(fā)展，資金50%來源公司發(fā)展。二，債務(wù)性融資，發(fā)行商業(yè)票據(jù)和資產(chǎn)證券化，中遠(yuǎn)連續(xù)7年在國際金融市場上面成功發(fā)行商業(yè)票據(jù)。此外，1997年和1999年，中遠(yuǎn)先后與北美地區(qū)及歐、亞、奧三地的應(yīng)收運(yùn)費(fèi)為基礎(chǔ)，在國際資本市場上進(jìn)行了兩次資產(chǎn)證券化融資。累計共籌得5.35億美元的融資，為自身實施國際化戰(zhàn)略、提高國際競爭力提供了資金來源。三，非股權(quán)、非債務(wù)性融資、船舶融資租賃，在利用國際資本方面，我們除了股權(quán)融資、債務(wù)性融資以外，在船舶融資租賃方面也取得了突破性進(jìn)展，為解決歷史形成的船隊資產(chǎn)負(fù)債率高的問題，1999年，中遠(yuǎn)提出擁有船經(jīng)營到控制船經(jīng)營的思路，在不增加集團(tuán)負(fù)債的基礎(chǔ)下，有效增加了運(yùn)力，加大了船隊的運(yùn)營成本。相對產(chǎn)品勞務(wù)的國際化，資本運(yùn)作國際化，是企業(yè)最具根本意義的國際化，進(jìn)入資本市場，不斷為中遠(yuǎn)籌集到了寶貴資金，推進(jìn)中遠(yuǎn)低成本擴(kuò)張，實現(xiàn)了股東回報的目標(biāo)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力及國際競爭力。
第二部分，全球化思維，本地化運(yùn)作。企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略，培育和發(fā)展國際競爭力，進(jìn)行兩項基本原則，內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。二是謀求經(jīng)營全球一體化本地化的動態(tài)平衡，我們努力做到兩點(diǎn)，第一瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，中遠(yuǎn)積極學(xué)習(xí)借鑒美國通用公司6∑能力，大大提高自身服務(wù)的，我們要求他們的管理層采取積極的主動對標(biāo)活動，以便向國際同行看齊。中遠(yuǎn)集裝箱，采取船舶大型化、規(guī)模化的措施。二入鄉(xiāng)隨俗，不同國家和地區(qū)有不同的文化習(xí)慣、法律政策。中遠(yuǎn)太平洋嚴(yán)格按照香港單例法要求管制，2003年在香港會計師會公布的最佳公司管制資料披露大獎中奪得最佳進(jìn)步獎，并被亞洲貨幣雜志評為管理最透明的中資企業(yè)。中遠(yuǎn)堅持入鄉(xiāng)隨俗的方面，推行海外員工屬地化管理，其中最重要的是海外員工的待遇化和屬地化，對一般員工也比照當(dāng)?shù)厥袌鏊酱_定工資待遇，極大地激發(fā)了海外員工工作的積極性。只要你為中遠(yuǎn)工作，你是外國員工，你也是中遠(yuǎn)的一員。那么，我們不管你的膚色，不管你來自哪里，只要進(jìn)入中遠(yuǎn)門，就是中遠(yuǎn)人。
第三部分，打造數(shù)字化中遠(yuǎn)，近些年來，本著以工業(yè)化促進(jìn)信息化，以信息化帶動工業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)信息化為重點(diǎn)，以信息產(chǎn)業(yè)化為方向的基本指導(dǎo)思想，中遠(yuǎn)集團(tuán)開始打造數(shù)字中遠(yuǎn)，取得了顯著的成果。IRIS集裝箱系統(tǒng)等居于世界先進(jìn)水平的系統(tǒng)得到有效應(yīng)用，2004年11月，由商業(yè)周刊雜志組織惠普公司協(xié)辦的亞太公司動成長，中遠(yuǎn)公司獲得動態(tài)成長獎。
第四部分，公司利益與企業(yè)利益，我們在發(fā)展的與國家的強(qiáng)盛息息相關(guān)。作為中國的國有企業(yè)，在美國前幾年中遠(yuǎn)開展業(yè)務(wù)長期受到不公平的待遇，為了解決這個問題，除了依靠我國政府之外，中遠(yuǎn)還按照美國的慣例做了大量的公關(guān)工作，此外中遠(yuǎn)還做了很多實質(zhì)性的事情。中遠(yuǎn)在可行性分析上，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，又在政治和外交上取得非常好的效果。在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了9000個就業(yè)機(jī)會。中遠(yuǎn)在與我國尚未建立了外交關(guān)系的國家，也發(fā)揮了民間大使的作用。比如說巴拿馬，今天我們寫出了越來越多的積極表揚(yáng)中遠(yuǎn)集團(tuán)的文章，接受中央電視臺的對話節(jié)目和美國多家著名媒體采訪，走上哈佛大學(xué)講堂，獲得眾多國際大獎。我們了解到，中國企業(yè)在海外的發(fā)展，必須要獲得同樣的競爭力。與此同時，我們要通過自己的努力，通過我們的經(jīng)濟(jì)和外交的關(guān)系，來實現(xiàn)我們這次峰會的主題，也就是“和諧發(fā)展，共享繁榮”。
第五部分，中遠(yuǎn)從跨國經(jīng)營企業(yè)到世界級跨國公司，中遠(yuǎn)現(xiàn)在有跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)上，正在加快海外事業(yè)的拓展。從數(shù)量指標(biāo)的實現(xiàn)方面，中遠(yuǎn)集團(tuán)在近幾年時間里，逐步擴(kuò)大國際化投資規(guī)模，提高國際化經(jīng)營指數(shù)。我們的投資重點(diǎn)有四：一是進(jìn)行航線和運(yùn)力的必要擴(kuò)張，包括港口、碼頭的投資，因為我發(fā)現(xiàn)所有在座的參與者大部分人都是中遠(yuǎn)的客戶，所以代表中遠(yuǎn)集團(tuán)我想非常感謝你們，幫助中遠(yuǎn)成長。二是改進(jìn)銷售網(wǎng)絡(luò)。三是提高物流設(shè)施。四是信息化與電子化的維護(hù)及升級。并且投資經(jīng)營的方式可采取靈活多樣的方式，包括獨(dú)資、合資、合作經(jīng)營及并購等。到2010年，中遠(yuǎn)集團(tuán)的海外資金有望達(dá)到100億美元以上，實現(xiàn)總銷售收入140億美元以上。中遠(yuǎn)屆時會成為真正的世界500強(qiáng)級的公司，提高我們的國際競爭力，并且有堅實的基礎(chǔ)來實現(xiàn)我們雄心勃勃的目標(biāo)，就是建立一個百年企業(yè)。謝謝各位！
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