劉永好：中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展

　　2005年9月5日，由中國商務(wù)部、歐盟委員會(huì)、英國貿(mào)易投資總署共同主辦的中歐工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行，本次峰會(huì)的主題是“和諧發(fā)展、共享繁榮”。以下為中歐工商峰會(huì)——金融創(chuàng)新與服務(wù)分會(huì)會(huì)議中新希望集團(tuán)董事長劉永好演講實(shí)錄：

　　各位朋友，我非常愿意在這兒跟大家一塊討論一下關(guān)于公司治理和社會(huì)責(zé)任的問題，在我們中國民營企業(yè)中的一些表現(xiàn)。我想也結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展談?wù)勥@方面的問題，可能

三個(gè)方面：

　　第一，中國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。第二，我們怎么樣在企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來。第三，談?wù)勎覀兗瘓F(tuán)要想打造世界級的企業(yè)我們在做什么。

　　首先，中國民營企業(yè)和中國的改革開放同步，經(jīng)過20多年的發(fā)展以后，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，大概的現(xiàn)狀是，到04年末，全國有3千多萬戶個(gè)體和私營企業(yè)，在他們中從業(yè)的員工大概有1.5億人，新增就業(yè)的70%是在個(gè)體和私營部門，而個(gè)體私營部門也積極參與到國有企業(yè)的改制和重組中去，其中有一部分已經(jīng)成為了上市的公司。中國的個(gè)體私營企業(yè)所占中國GDP大概50%左右，并且每年在增長。04年底有2100家中國的私營個(gè)體企業(yè)他們的收入超過了2500萬美金，中國私營企業(yè)他們的資產(chǎn)和凈利潤等諸多指標(biāo)，在過去的幾年都幾乎以每年30%的速度在成長。是

　　早在1994年，中國政府頒布了一個(gè)扶貧計(jì)劃，而中國的民營企業(yè)家們在醞釀，我們能否為中國的扶貧做一些貢獻(xiàn)。在這個(gè)格局下，當(dāng)時(shí)我在北京，找了全國比較大的十個(gè)民營企業(yè)家，向全國發(fā)起了一個(gè)倡議，叫做“讓我們投身到扶貧的事業(yè)中來”，這個(gè)倡議后來被叫做“光彩扶貧事業(yè)”，經(jīng)過了十年的努力，我們中國的民營企業(yè)家們，已經(jīng)在中國的貧困地區(qū)，主要是中西部地區(qū)，已經(jīng)投資超過了60億美元，已經(jīng)使300萬人脫離了貧困，參與這項(xiàng)事業(yè)的中國的個(gè)體私營企業(yè)們大概已經(jīng)超過了1萬個(gè)，他們通過在中國的貧困地區(qū)建工廠和幫助他們建立市場的一些感念，和培養(yǎng)人才方面作出了貢獻(xiàn)。他們不是到貧困地區(qū)捐贈(zèng)，而是到貧困地區(qū)辦工廠，通過創(chuàng)造價(jià)值、怎么稅收，幫助當(dāng)?shù)厝嗽黾邮杖耄�轉(zhuǎn)變觀念。而我的新希望集團(tuán)在這方面也做了很多的努力，我們現(xiàn)在在西部地區(qū)的投資大概已經(jīng)超過了4億美金，已經(jīng)有相當(dāng)多的企業(yè)，很多的農(nóng)民朋友在其中受益。而我的公司叫新希望集團(tuán)，有23年發(fā)展的歷程，從1千塊錢起家，現(xiàn)在我們公司已經(jīng)成為有35000個(gè)員工，一年的銷售超過200億人民幣，主要從事農(nóng)牧業(yè)的集團(tuán)化的企業(yè)。

　　我們企業(yè)發(fā)展經(jīng)過三個(gè)階段，第一個(gè)階段叫做創(chuàng)業(yè)期。當(dāng)時(shí)，國家剛剛開始開放不久，在82年我和我的兄弟們大概湊了一前快，這是賣掉手表和自行車所有的家當(dāng)，開始了創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹袊�的開放是從農(nóng)村開始的，我們養(yǎng)鵪鶉，我種蔬菜，養(yǎng)雞，養(yǎng)豬，大概做了七年的時(shí)間，我們帶領(lǐng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民養(yǎng)了數(shù)千萬只鵪鶉，我們的企業(yè)有了較大的發(fā)展。我們這個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)是勤奮、努力、拼搏和家族管理，規(guī)模比較小，而這七年下來，我們的資產(chǎn)規(guī)模增長了一萬倍。

　　第二個(gè)階段叫成長期，大概也是七年或者八年的時(shí)間。我們開始在飼料業(yè)求發(fā)展，因?yàn)槲覀冏鲳B(yǎng)殖就要飼料，而飼料在中國當(dāng)時(shí)是比較缺的東西，外國的企業(yè)在中國做飼料，我們想，我們的市場那么大，我們想我們應(yīng)該能做符合中國特點(diǎn)的高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們經(jīng)過七八年的努力，已經(jīng)在全國開了七八加工廠，這時(shí)候我們的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了幾個(gè)億，我們一年的銷售大概也有幾十個(gè)億，這時(shí)候我們的工人已經(jīng)從幾十個(gè)人增加到了幾千個(gè)人。

　　第二個(gè)階段我們公司的治理結(jié)構(gòu)還是以家族色彩為主，同時(shí)引進(jìn)了不少的管理人才和培養(yǎng)了一些內(nèi)部產(chǎn)生的管理人員。

　　現(xiàn)在應(yīng)該說是第三階段了，這第三階段我們明顯感覺到，我們有不足，我們的不足在于我們的治理結(jié)構(gòu)這方面。再有就是國際化水準(zhǔn)，還有就是資產(chǎn)的規(guī)模和發(fā)展理念這方面，所以說最近這七年我們在公司治理結(jié)構(gòu)上狠下功夫，首先是人。在人的問題和管理問題上，還有公司發(fā)展戰(zhàn)略的問題上，我們做了幾件事，首先我們原來是家族企業(yè)，我們大概是七八十個(gè)公司的董事長、總經(jīng)理，我第一是減總經(jīng)理，現(xiàn)在幾乎我只有很少的總經(jīng)理了，其他都是我們自己培養(yǎng)的人和我們聘請來的高級的管理人員。第二減董事長，我原來有七八十個(gè)公司的董事長，現(xiàn)在變成了只有兩三個(gè)公司的董事長，我是集團(tuán)公司的董事長，還有上市公司的董事長，還有最重要公司的董事長，其他的董事長都讓給其他的高層人事和值得信賴的人士。以前我們董事長、采購員、裝卸員都是一個(gè)人，現(xiàn)在不能那樣了，董事長就是董事長，工人就是工人，廠長就是廠長，我們在這方面做了減法。另外還有一個(gè)是加法，培養(yǎng)一大批管理干部，引進(jìn)了優(yōu)秀人員，給他們以授權(quán)和信任，還有支持，通過這幾年我們見了非常大的效果。我們集團(tuán)35000個(gè)員工中有相當(dāng)一批是受過高等教育的，碩士、博士，甚至還有海外的人士，他們在管理中發(fā)揮著積極的作用。

　　另外，我們倡導(dǎo)三個(gè)像，我們企業(yè)要像學(xué)校，為此我們創(chuàng)辦了商學(xué)院，還有中短期的培訓(xùn)，包括技術(shù)干部，管理干部等等，同時(shí)在初步的培訓(xùn)的同時(shí)，我們引進(jìn)了高級的管理培訓(xùn)，為此，我們今年和清華大學(xué)合辦了新希望清華大學(xué)MBA的培訓(xùn)班，是兩年的時(shí)間，我們集團(tuán)也采用開放的姿態(tài)，有50個(gè)中級的干部在這里培訓(xùn)，同時(shí)我們走出去，我們連續(xù)這幾年，兩三年每年出去培訓(xùn)的人超過200個(gè)人，我說走出去是走到國外去，包括新加坡、美國、歐洲去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣提升了我們自身企業(yè)的管理素質(zhì)和國際化的程度。

　　另外，我們請進(jìn)來，我們引進(jìn)了一些優(yōu)秀的管理干部，包括外國籍的，包括在外國工作很長時(shí)間的，包括在國有企業(yè)工作很長時(shí)間的，把他們充實(shí)到我們管理體系當(dāng)中，這幾年我們感覺到了非常大的效果，我們的企業(yè)在人事這方面有了非常大的進(jìn)展。我們還倡導(dǎo)國際化，我們和不少的國際公司合作，我們在成都建了一個(gè)化工公司，我們跟世界銀行的金融公司IFC合作，按照世界認(rèn)同的國際標(biāo)準(zhǔn)建了工廠，像花園般的工廠，這得到了世界專家的認(rèn)同。

　　我們同時(shí)在倡導(dǎo)公司結(jié)構(gòu)里面，財(cái)務(wù)報(bào)表的公開性、公正性和國際化。我們請了普華永道做我們的財(cái)務(wù)，制定了比較規(guī)范的程序。我們集團(tuán)提出三個(gè)像，第一像學(xué)校，第二像軍隊(duì)。就要要有軍隊(duì)的執(zhí)行力，我們要一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，這是我們一直以來倡導(dǎo)的。第三要像家庭，像家庭一樣關(guān)愛我們的干部，關(guān)愛我們的員工，使員工在我們集團(tuán)里面成為家庭的一分子，當(dāng)我們提出像學(xué)校、像軍隊(duì)、像家庭的時(shí)候，我們認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是和諧的，我們在和諧社區(qū)的創(chuàng)建這方面作出了一定的努力，看來也取得了一定的效果，使得我們企業(yè)的發(fā)展不斷升級，我們不但在農(nóng)牧業(yè)求發(fā)展，我們在金融業(yè)和

　　第三點(diǎn)，我們新希望打造世界級的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)。中國有13億人，中國是世界上對食品需求最大、最多的一個(gè)國家。我們有23年的從事農(nóng)牧業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，去年底、今年初我們制定了一個(gè)五年規(guī)劃，就是達(dá)打造世界級的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，應(yīng)該我們對農(nóng)牧業(yè)諸多領(lǐng)域都比較熟悉，而中國現(xiàn)在給中國農(nóng)牧業(yè)給予了支持。我們制定了一系列的措施，要打造世界級的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，我們還有一定的差異。我們采取了幾個(gè)措施，第一人才的措施，第二國際化走出去的措施，第三聯(lián)合起來求發(fā)展的措施，第四公司農(nóng)民市場有機(jī)連接在一塊的措施。這些措施我們正在積極的實(shí)施過程，我相信這方面會(huì)有相當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，為此我們制定了在三到五年內(nèi)再在海外建十加工廠的目標(biāo)，我們已經(jīng)在海外建了三加工廠，而且取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ�我們這些工廠每年創(chuàng)造的效益至少是相當(dāng)于我們投資的一半。我們已經(jīng)培養(yǎng)了一支能夠在國外工作的隊(duì)伍，這是一方面。

　　另外一方面，我們在國內(nèi)農(nóng)牧業(yè)這方面拉升產(chǎn)業(yè)的鏈條，我們從飼料開始，往下走我們幫助農(nóng)民養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，我們有四千多各大學(xué)本科生怎么樣養(yǎng)豬，怎么治病和防病，怎么樣符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和出口的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得這非常的重要。另外，我們還有種苗的繁育，我們跟國際上先進(jìn)的公司合作，在中國建種豬廠、種雞廠，并且分發(fā)給農(nóng)民朋友，我們今年大概能提供7千萬只種豬、種雞、種鴨等等。今年我們生產(chǎn)了600萬噸飼料，這是什么意思呢？是中國的最大，意味著有7千萬只雞，7億只雞或者鴨用我們的產(chǎn)品。有34萬噸的魚用我們的產(chǎn)品，我們直接聯(lián)系的農(nóng)民朋友大概超過了300萬個(gè)農(nóng)民朋友，就是這個(gè)紐帶通過公司、農(nóng)戶、產(chǎn)業(yè)、科技、品種、市場、加工的結(jié)合，使得我們企業(yè)更上一層樓。另外我們在屠宰、肉食品加工上下功夫，我們有一個(gè)中國品產(chǎn)品，美好牌產(chǎn)品。食品關(guān)系到人民的健康，也感到到農(nóng)民朋友收入的增加。

　　總之，我們在這方面做了不少的研究和規(guī)劃，另外我們采取自身發(fā)展和聯(lián)合發(fā)展的道路。今年4月份，我們跟中國另外一家第二大的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)六其集團(tuán)實(shí)行了強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，我成為了這家公司的董事長，今年這家公司的銷售將達(dá)到100億，另外我們還在積極爭取和其他的公司聯(lián)合發(fā)展，通過這樣的聯(lián)合自身求得發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們在建設(shè)世界級農(nóng)牧企業(yè)中的迅速，這是中國企業(yè)成熟的表現(xiàn)。

　　因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我們就講這么多，我們的時(shí)間不長，就23年，我們和中國的改革同步，但是我相信，我們將會(huì)和我們中國的民營企業(yè)一道，為一個(gè)嶄新的、充滿激情的、更加富強(qiáng)、繁榮的中國做一些貢獻(xiàn)，而我們的企業(yè)在這個(gè)過程中也一定會(huì)逐步走向新的成功。謝謝。