Timo Karpinnen：中國是一個很大的市場

    2005年9月5日，由中國商務部、歐盟委員會、英國貿易投資總署共同主辦的中歐工商領導人峰會在北京人民大會堂舉行，本次峰會的主題是“和諧發展、共享繁榮”，旨在為中歐企業搭建開展深入對話與交流的高層平臺，進一步推動中歐經貿界間的互惠雙贏合作。以下諾基亞公司中國區副總裁Timo Karpinnen先生演講。

　　主持人： 女士們、先生們，上午好！我們會議現在開始。我們這次會議的議題是“打

造企業國際競爭力”，為什么有這樣一個議題？因為我們正處在一個偉大的經濟全球化的世界，經濟全球化最根本的標志就是全球公司、全球企業的誕生，過去是跨國公司，向現在是全球公司這樣一個轉變。全球公司就意味著它所有的生產要素，從資本到技術、到人力、到管理、到市場等等，所有的生產要素都在全球范圍內進行有效的配置，毫無疑問這是一種最先進的生產方式。因此，它是不可阻擋的。二十一世紀將是經濟全球化不可阻擋的歷史潮流，在這樣的全球化的世界里面，歐洲國家企業是走在前面的，他們是經濟全球化的開拓者，或者說他們是先驅。而中國由于二十年改革開放以后，特別是參加WTO以后，也進入了這樣一個經濟全球化，所以世界走向中國，中國也要走向世界。在這樣一個經濟全球化浪潮當中，歐洲和中國是一個全面的戰略伙伴，因為這兩個經濟實體，他們沒有任何歷史的舊戰，他們沒有任何政治之間的矛盾，他們有的是利益的互補性。因此，中國和歐盟成為一個全面的戰略伙伴，將是為二十一世紀經濟全球化建立一個新的世界的經濟秩序會作出一個巨大的貢獻。在這樣一個經濟全球化的激烈競爭中間，中國和歐洲的企業之間都參與了這樣一個競爭。因此，我們今天來開這個會，就是來研究如何在這樣一個全球化競爭中間來打造我們的國際競爭力。這里面歐洲的企業有很豐富的經驗，中國的企業也正在走向經濟全球化，參與全球化的競爭。但是不管怎么樣，因為整個歷史是從跨國公司轉變為全球公司，因此都面臨很多新的問題、新的挑戰。因此，我想我們兩個國家的企業在這里交流我們的經驗，來分享我們的經驗，這是非常有意義的事情。

　　今天，來參加我們這個討論會的有六七位的中外企業，都是很有名的，其中有諾基亞公司、有TCL公司、有莫特·麥克唐納公司、有中國遠洋集團公司，還有德國的西門子公司，以及海爾集團等等。他們都是享有盛譽，大家都比較了解。所以，我也就不一一介紹了。

　　首先，我們請諾基亞公司中國區的副總裁Timo Karpinnen先生發言，他的中文名字叫高永皓。我本來應該介紹他一下，但是紀念冊上都有他詳細的介紹，為了節省時間，為了聽他的精彩發言，我們就不再介紹了，反正在諾基亞這樣一個世界著名的全球公司來做中國的副總裁，那一定是杰出的企業家。因此，現在讓我們熱烈歡迎他首先發言。

　　Timo Karpinnen：大家早上好！我的名字叫高永皓，我是諾基亞副總裁，我在這里是想跟各位來講幾件事情：第一，我們諾基亞認為中國對我們是一個很大的市場，它讓我們改變了運營機制來適應這個市場的能力。諾基亞是一個全球性的組織，在這里我們可以看到，我們在哪些國家擁有運營，正如大家所見，我們在世界上所有主要市場都有運營，在中國我們的運營覆蓋了所有的商業方面，包括生產、研發，還有市場營銷。

　　中國對于諾基亞的全球戰略扮演重要角色，在過去的十年當中，中國代表著諾基亞的總營銷額的9%，在2004年，中國是諾基亞的第二大全球市場，我們在這里不斷地壯大，每一年都增長。最近，我們在2003年到2004年的增長率超過了43%。我們說中國也是我們的全球制造基地，中國是我們研發全球網絡的重要部分，在中國有6個不同的研發單位。另外，我們還在中國建立了風險投資公司，這個風險投資公司會研究各種方案，來運作諾基亞的資本。

　　接下來我們講一下在中國的商業環境，我們是怎么看待的？我們不用說，大家都知道，中國的經濟非常的熱，我們看到了中國迅速的增長，認為會在將來的很多年持續，中國現在在全世界確實是進行著世界貿易組織承諾和協議的合規，我們看到更多的外國資本進入中國市場，本身也刺激了中國經濟的進一步增長，而且更多的國際企業來到中國，所有這一切很自然地會擴張中國的經濟增長，也會擴大我們的市場。

　　我們說中國給我們帶來了無限的商機，我們認為一個開放性的環境在這里正在發生變化，而且越來越靈活。在手機的通訊市場上，我們發現這個增長在不斷持續。中國是世界上最大的移動通信市場，這個市場還沒有應用3G的技術，當3G技術來到中國會進一步地刺激這個市場的增長，會使市場變得更大，市場本身帶來了非常美好的機會，包括供應鏈方面。我們認為中國對于全球成功的企業是非常重要的，諾基亞很顯然的也是在全球取得成功的企業。

　　接下來我想給大家簡要介紹一個案例。這個案例是有關于建立合資企業并購的情況，現在我們有四個合資企業，我想介紹一下我們是如何改變自己公司結構來適應這個市場，并來適應在監管方面的變化的。在右邊，大家會看到四個欄目，大家可能看不清上面的標題，它代表著我們在中國的四個合資企業，兩個在北京，一個在東莞，還有一個在蘇州，所有這一切都是專業來進行制造手機的，還有制造網絡設備的。在今年的一月份，我們完成了項目，這個項目是在3年多前開始的，也就是將所有這些合資企業和當地的中國合作伙伴合并成為一個企業，這是在中國跨國企業第一次的這種努力，這是第一次在中國的外商投資企業在中國的分公司、子公司，位于各個省的合資公司融合在一起，我們為什么要進行這種并購？我們說全球化的趨勢正在加深，而且競爭的影響更為加劇，中國加入世界貿易組織，我們預期這種競爭會更加白熱化。這使得我們會移動手機市場看到更多新的進入市場的競爭對手，更多的人會生產手機。隨著世界貿易組織的變化，我們說這方面的競爭會繼續加劇。我們所有的競爭對手和我們都希望能夠重組自己的機構，以便適應這種市場的變化。

　　中國現在對于諾基亞的全球戰略是越來越重要了，為了支持這個事實，我們需要改變我們的運營，在中國以便能夠去適應這種全球的需求。這種合資企業的結構在今天看起來有些過時了，管理這個運營是非常復雜的，而且它破壞了諾基亞對于市場進行迅速反應的能力。有關于合并的全球目標，它主要是使得我們在這個領域更為成功，我們必須要保證在一開始，我們進行了三年多的合并，這里面的主要目標就是要改進我們諾基亞在中國的運營靈活性和效率。并且將我們諾基亞和所有中方的合資伙伴利益聯系在一起，我們在中國的不同省份有不同的合資伙伴，我們合作在一起，我們需要有同樣的一種目標，要在同樣的業務當中取得成功。這需要我們攜手并肩，因此在利益上應該進行協調，使得我們成為一個偉大的軍隊。

　　另外，要確保諾基亞不僅在中國，還有在全球的長期

　　作為合并的結果，我們建立了一個新的公司，這是在中國最大的外商投資企業之一，它是在中國的最大的移動通信公司、手機生產公司和出口公司。在去年，它的出口量就達到了30億美元以上。那么，從這個合并當中我們學到了什么呢？在這里不管你做些什么，所需要的時間都比你預期的要長一點，但是你要為此做好心理準備，在開始之前，為了能夠建立成功的合并，你必須能夠有綜合的凈值調查才能夠開始這個項目，你必須要十分謹慎，尤其是對于整體的監管環境，如果有一些問題會升級，在我們的監管環境當中出現一些問題，那就需要我們做大量的努力，對中國政府的各個機構來進行協調。

　　另外，我們并且已經展示了前瞻性、一致性的和政府的溝通，并且試圖獲得他們對我們的理解和支持。我們對于有關政府部門的準備，就是有關于他們有可能改變政策或者環境的一些監管要求，對于我們所有相關方都有可能受到影響，不僅僅是我們。我們說如果做好這種準備，會對政府、對我們自身都有一些好處。這種變革也就是這個合并會使得我們這些國際公司紛紛效仿。

　　這就是我們今天所講的全部。下面我想請劉吉先生，他是下一位發言人，晚些時間大家有任何問題，我都愿意回答。謝謝！