封紅宇：立足自主創新 追求技術創新和核心技術

　　    2005年9月5日，由中國商務部、歐盟委員會、英國貿易投資總署共同主辦的中歐工商領導人峰會在北京人民大會堂舉行，本次峰會的主題是“和諧發展、共享繁榮”，旨在為中歐企業搭建開展深入對話與交流的高層平臺，進一步推動中歐經貿界間的互惠雙贏合作。

　　主持人：我剛才忘了介紹我的商標，我是《英才》雜志社社長宋立新，是這場論壇的

主持人。大家都知道阿爾卡特是在與中國合作方面非常積極的，前一段TCL和阿爾卡特的手機業務的合作大家都知道，當然后面又分開，也有一些戰略上的調整。這樣也有一個問題，在并購和聯盟過程中這些知識產權技術的保護、商業技術的保護、商標這些都是很敏感的。現在我們進入提問的時間，希望就剛才中興通訊和阿爾卡特兩位代表談到的一些觀點，你有什么不同的看法或者你有什么實踐說明你認可他們的理論都可以。

　　下面我們有請海信集團研發中心的主任封紅宇，大家都知道海信在今天拉斯維加斯的電子展上讓很多人非常吃驚，因為他們覺得那些電子產品不是海信做的。下面我們有請。

　　封紅宇：參加中歐工商峰會的各位來賓、女士們、先生們大家上午好。非常榮幸能夠代表我們民族企業海信集團在這個會上向大家做工作的匯報，歡迎大家批評指正。

　　我今天匯報的題目是立足自主創新，追求技術創新和核心技術。我首先簡單介紹一下海信集團，然后介紹以企業創新體系保障技術立企戰略的執行。接下來要塑造一種創新文化，最后向大家匯報我們堅持自主創新，在相關領域我們取得的相應成果。

　　海信集團是以電子消費品為主的電子信息企業集團。電子消費品在品牌的追求方面應該是非常強的，和其他的產業比非常強。今天我們以品牌和技術為主題去探討這個問題，我覺得海信集團是很好的一個案例。從1969年海信集團的前身無線電二廠成立到現在經過30多年，海信集團建立了以消費電子、通訊和通信的產品支撐的品牌。目前為止海信集團在全球建立了13個產業基地包括歐洲我們在匈牙利建立一個生產高端彩電為主的工業園區。在南非、中東、南亞的巴基斯坦都有相應的生產線。近期我們的外貿增長非常迅速，每年都以100%的速度在增長。集團的整體情況來看，近十年來海信集團的銷售收入增長是以非常平緩的相對比較高的曲線在延伸，我們可以看到這樣一個曲線是非常平滑了，這證明基于自主創新和基于

　　應該說海信集團目前所取得的成就，基于我們對技術的一種深刻的認識。我們立足于不斷的提升企業的自主創新能力，它的源頭在什么地方？首先堅持科學的發展觀是我們的前提。大家知道雖然中國GDP增長非常迅速，但是我們的增長方式還有待改變，資源消耗非常巨大。改變這種情況我們認為只有通過技術創新和技術進步。不僅如此，我們不僅肩負著國家和社會賦予我們的責任，同時殘酷的市場競爭也告訴我們，企業要想生產發展必須立足自主創新。所以我們堅持技術立企的戰略，我們認為研發和創新不僅僅是戰術層面的問題，而是戰略層面的問題，所以我們歷次上對強調“技術立企”戰略，特別是我們年輕干部能夠受到這方面的洗腦，是我們堅持以技術創新為核心

　　我們認為堅持“技術立企”的戰略，如果沒有技術的體系做保障就是一句空話。所以我們非常重視技術創新體系的建設，我印象中在95年、97年的時候中國政府強調技術創新工程，我們就很敏銳的認識到技術對企業是一件大事。從那時候起我們就開始了企業技術創新文件和建立自己的技術創新法律。

　　我們再看一下整個電子信息產業，不說國外就說國內的電子信息產業。80%的發明專利不是民族企業申請的，包括在座的很多歐洲企業家的企業所申請，只有20%是我們民族企業申請的。盡管我們有本土優勢，在未來10年到20年國內市場競爭格局是什么樣子。我想在座的每位民族企業家都要認識到這點，未來的跑馬圈地不僅依賴資本而是依賴于無形資產，特別是知識產權。令人聳聽的是國外有人戲稱中國企業是水果販子市場上什么產品好買就進一批包裝一下賣出去。還有人講中國的企業干的就是攢機器、搬機器的活兒，把零部件買回來組裝一下再賣出去。我想這不是危言聳聽，顯而易見中國企業缺少知識產權和國外企業在全球市場競爭就好象一個赤手空拳的人和警備精良的特種兵作戰，雖然我們有中國功夫，但是義和團終究抵不過八國聯軍，我們民族企業還有很大的差距，只有認清楚這個差距我們今后才能彌補這個差距甚至趕超。

　　所以作為國內電子信息產業的骨干企業海信集團，我們愿意在自主創新，在核心技術，在自主知識產權的掌握方面我們去做探索者。如果說民族企業在與國外企業競爭中因為技術而倒下，我們希望海信不會成為其中一員。在6月份我們

　　有了完善的技術創新體系，我們還強調一種優秀的創新文化。創新文化盡管是比戰略還高的一個層面，但是它是由無數的行為積分獲得。我們在建立技術創新體系過程中也創造了創新文化。我們把管理學的不同理論運用到我們技術創新管理。我們認為指向是桶底，一個制造型的企業，特別是消費品制造企業，質量事關企業的存亡，如果沒有質量的話，企業將不復存在。技術是桶里最短的木板，技術水平決定了企業的競爭力。同時我們認識到企業技術的積累不僅是積累人才、積累技術本身，更重要是積累一種全員的共識，企業文化。我們認識到企業要長期發展下去就必須重視技術，技術發展是一個循序漸進的過程。

　　我舉一個例子，像百米賽跑，國外的優勢企業已經跑了60米甚至更遠，中國的企業可能剛剛起步。正是因為我們對技術上有這樣的認識，所以海信集團各個相應的職能部門都認可“技術立企”，比如我們的研發部門，我們的研發組長就認可在立項的時把難度系數定的非常高。我們市場部門認為把利潤的大部分用于研發而不是廣告。另外我們對市場換技術也有比較認可的認識。目前來說我們通過市場換技術雖然形成了產能形成了產業，但是我們在核心自主知識產權的積累上沒有達到預想的目標。很多產業、很多企業甚至因為市場換技術而廢武功，我們的汽車產都有這樣的例子。我們是要引進技術，但是引進技術的根本目的在于提高自主研發的起點，所以海信第一代技術是引進的，第二代技術必定是自主研發的。

　　 還有一點盡管我們企業的利潤率很低，我們沒有壟斷的技術去獲得壟斷的利潤，雖然我們的利潤率很低，但是我們還是要咬緊牙關盡量向多的原始性創新投資，我們崇尚原始性創新，也寬容創新失敗。比如我們視頻處理芯片的研發我們投入了十多個人進行了四年的研發，企業領導認可在四年時間里沒有賺一分錢，不僅沒有賺一分錢，我們投入了三千多萬，當然在座很多國外企業家可能認為不算什么，但是對中國企業來說這個投入非常巨大。我們年輕的研發人員也認可這種風險，他們把自己四年最寶貴的青春時光扎進這個項目的研發，很可能一無所獲。我們產業部門也認可這種風險，盡管我們用國外的芯片已經非常成熟了，但是我們也要冒風險承擔這種技術研發，我們還有一種傾斜，我們支持銷售自己芯片的電視。

　　在自主研發方面，在過去自主知識產權方面我們非常強調一點化，國際化。國內企業在自主創新方面做出了好的成績，但是實驗室成果不等于市場效益。所以我們非常強調產業化，我們這款芯片是第一個經過產業化這一端，所以它是完善的，目前為止市場反映是非常良好的。自主創新給我們帶來了豐碩成果，目前我們已經參與了國外三項技術標準和國內53項技術標準的制定。我們的自主產權的生長量增長每年都在50%。特別是經過這幾年的研發我們的數字多媒體技術取得了很大成績，剛才講芯片是一個重要方向，網絡多媒體信息，多媒體信息終端技術方面都取得了很大的成就。

　　最后我想借這個機會和大家溝通，就是中國民族企業要想在世界分工當中，在世界游戲規則當中笑到最后必須堅持自主創新。麥克爾波特也說過中國企業除了技術別無選擇。謝謝大家！