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第五屆《人力資本論壇》將于9月5日在廣州召開，論壇由前程無憂《人力資本》月刊主辦，主題為“2005最佳人力資本管理實踐”。以下為論壇高峰對話介紹：
來自一線企業(yè)的原創(chuàng)獨家管理實踐，真正解決管理困境，創(chuàng)建人才競爭力，實現(xiàn)人力資本保值增值，保證企業(yè)均衡發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，對其他企業(yè)具有較強的借鑒及啟發(fā)價值。
本次活動將通過企業(yè)自薦、專家推薦等多種形式征集到100個符合條件案例，綜合網友評價和企業(yè)、專家評委團評價，選出20至30個入圍案例，最終經國際、國內頂級專家評委團綜合評審，最終評出10佳案例。
10佳案例將作為本屆論壇重頭內容發(fā)布，案例主講嘉賓會同資深專家現(xiàn)場切磋，深度剖析，和與會嘉賓分享實踐精華。
目前征集到的案例有：
白文杰 IBM(中國)人力資源總監(jiān)
主 題： IBM的高端管理人才實踐
要 點： IBM如何保證企業(yè)人才源源不斷地成長,他們如何打造一套行之有效的企業(yè)人才培養(yǎng)方案? “長板凳”計劃是怎么一回事?
牛艷娜 沃爾沃(中國)副總裁
主 題： 沃爾沃的時間銀行
要 點： 在企業(yè)調整時期，沃爾沃卻通過“時間銀行”讓員工暫時回家“休假”，業(yè)務好轉時，再重新回公司。
蘇芳雯海爾集團企業(yè)文化中心主任
主 題： SBU—— 人人都是小海爾
要 點： 通過流程改造，每個人都是戰(zhàn)略事業(yè)單位，直接面對來自市場方面的壓力，激發(fā)每個人的創(chuàng)新能力。
韓 愉ABB(中國)高級副總裁
主 題： 老合資企業(yè)如何應對業(yè)績新挑戰(zhàn)
要 點： 一家10多年歷史的老合資企業(yè)，如何實現(xiàn)業(yè)績翻番，實現(xiàn)快速轉型成長？
虞躍明TCL人力資源總監(jiān)
主 題： 國際化人才工程
要 點： 在TCL國際化進程中，國際化人才將是巨大瓶頸。TCL摸索形成了一套內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔的人才培養(yǎng)系統(tǒng)。
彭玉冰： 科龍集團人力資源總監(jiān)
主 題： 科龍文化再造實踐
要 點： 科龍是中國家電業(yè)變動最大的企業(yè)，總裁換過幾任，企業(yè)文如何實現(xiàn)再融合、再造？
楊 勤： 新希望高級人力資源經理
主 題： 事業(yè)部經營管理層激勵
要 點： 給事業(yè)部定任務時，主管通常喜歡和總部討價還價，新希望設計了一套體系，有效解決這個問題。
張國維中國惠普執(zhí)行副總裁，人力資源總監(jiān)
主 題： HP企業(yè)變革中的人員管理
要 點： 企業(yè)如何度過兼并收購的非常時期，HP的成功個案將提供最好的例證。
趙國簡雅芳中國副總裁、大中華區(qū)HR總監(jiān)
主 題： 雅芳變革時期的組織調整與員工保留
要 點： 回望雅芳HR在面對變革與危機時的策略與行動，可以為正在或即將經歷變革與調整的企業(yè)提供借鑒。
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