奧運場館的盈利模式

　　為了能夠使2008年以后中國的這些奧運場館設施能夠贏利，最重要的是要在初期就對它們進行合理設計，使其功能多樣化。

　　設計、施工階段，我們需要：與最好的建筑和設計公司簽訂合同；對場地進行全面和具體的分析；明確政府有關的規(guī)定和要求；確定工地位置；完成對交通的分析；確定所有的環(huán)境條件及其影響；確定場地最大的使用面積、席位數(shù)及各種變化；最大限度的方便觀眾， 包括衛(wèi)生間的容量；確定體育比賽、娛樂、行業(yè)演示、展覽等活動規(guī)格；從將來負責營運的簽約管理、媒體、安保等機構取得滿足其要求的設計、施工各項標準。

　　賽后運營階段，我們需要一家有豐富經(jīng)驗的管理公司。這家公司應該擁有和運營大型娛樂設施；負責與大型娛樂演出簽約并進行推廣；擁有并運營大型體育設施；擁有并運營餐飲店和商店；擁有票務、市場推廣和促銷方面的豐富經(jīng)驗。