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呂峰：剛剛侯老師講得真好，我想一個廣告語，周潤發拍的“成功？我才剛上路呢。”
提問：剛才各位嘉賓已經談到了男性與女性之間的溝通是非常重要的，我有一個問題想問，男性應該向女性學習什么？我認為，女性有很多男性所不具備的東西，但是男性去學習她們的親和力我想可能是很重要的一點。
呂峰：您也算有一個答案，男性應該向女性學親和力。沒錯兒。咱再說點兒具體的，我覺得男性要向女性學愛心、細心，我們一期班在進行過程中，就為光華管理學院的貧困生捐款，昨天我又問了一下，捐款額還留著呢，還沒花完，我們辦了很多這樣的培訓班，真正的捐款還是第一次，我沒別的意思，不是說大家一定要捐款，女性還是有這種愛心的，我覺得這個是有責任感的、有公益事業的，我覺得男性要學習。
提問：我想問一下王嘉陵教授還有李總，王嘉陵教授在IBM當了15年，李默芳女士也在中國移動通信待了很多年，我想問你們在一個企業待15年、20年這么長時間，你們如何克服在這個期間所產生的一些厭倦呢？
王嘉陵：我在IBM工作不止15年，是25年。當然，IBM是一個非常特別的公司，我25年換了10幾個工作，事實上每兩三年就換一個工作，所以一直在換工作但不換公司，我想這還是一個心態的問題，如果我們是抱著一個學習的態度，任何事情都可以成為一個學習的機會的時候，我想是永遠會覺得有新的東西值得學習的，即使是同一個工作，因為我們一直愿意學習，一直能夠改善，別人就會給我們不同的工作做，給我們更多的責任，所以我想這是一個互相的循環的。
李默芳：我確實在郵電的系統里，在傳輸所待了十幾年，快二十年，1995年到移動現在10年了，總共加起來30多年了，而且我一直是做技術的。我不像王教授她那樣的，換了這么多的工作，各種各樣的挑戰。但是我覺得這個行業技術發展特別快，我覺得你不學習可能你就不能在這個職務上很好的待下去，所以我覺得，包括我過去在研究所，到了運營單位，我覺得我也有好多好多不適應，好多好多必須學習，我在北大光華管理學院來學MBA，我覺得完全跟我從事的技術是兩樣的東西，但是我也覺得挺有興趣的，因為他給你打開了很多的新的窗口，教你從方面認識問題。而且我也特別注意像市場，因為你學習的東西特別多，而且社會這么快的發展過程當中，不可能給你一個總是做一樣東西厭倦的時候，好像找不到，你要是跑慢點兒可能都要落下的感覺，真的壓力很大。
提問：那就沒有時間去感受心理的一些厭倦？沒有機會去感受了？
李默芳：對，好像是這樣的感覺，好像一天都是做不完的事情，那么多事情，還要重新去學習、重新去做，不總是老的事情，不可能總是在那兒循環的，一定是往前走的。
提問：如果說工作和你的家庭產生了矛盾的時候，比如說你回到家，你的孩子已經好幾天沒有見到媽媽了，或者這個過程中你的愛人產生了怨言，你遇到這樣的問題的時候你會不會覺得很煩？我要不要好好的照顧家人和孩子？這個時候會不會對工作有厭倦感覺？
李默芳：我想，不但是女性，其實過去子不教父之過，其實男性也有這樣的壓力，如果家庭沒處理好，男性也有這樣的壓力。但是是不是也是由于我們的教育？我覺得，第一，我們要把事情干好。但是我剛才講，其實很多成功是跟我們的家庭的支持是分不開的，有的時候確實覺得，好像父母、愛人付出的太多了，但是這個我覺得是溝通，我覺得只要溝通好了，他們也是會理解的。所以我覺得，不是說每個家庭都能處理得很好，包括我自己在很多事情也不見得就處理得好，但是我覺得真的你要能夠在外面工作好，家里對你的支持是非常非常重要的，他們的功勞是功不可沒的。
呂峰：我稍微總結一下王老師合理總的回答，您的問題其實是兩個問題：
第一，對工作是不是厭倦。
我想可能IBM是一個組織智商很高的公司，組織是很有智慧的一個公司。中國移動是高速成長的公司，會提供很多機會。總之這兩個公司，都不會產生審美的疲勞。如果公司很小，你干15年，這是不可想像的，這兩個公司特征放在這兒，基本上大家都會一直做下去。我覺得跟公司關聯度是比較高的。
至于第二個問題，跟家庭的平衡，她們幾位嘉賓上午也講到了，要有良好的溝通。
提問：各位老師好！
我剛剛也請教過王老師一個問題，關于女性在跟董事會的溝通上或者跟比較高層的人溝通上有什么優勢？因為一般的崗位，可能大家都能想像到的，或者說女性有哪些便利之處，或者是有哪些缺點。但是做到高層可能我們就很難理解，然后我們很想請在座的各位老師討論一下這個問題。就是，做到足夠高的層次以后，在接受董事會的壓力和董事會的溝通上，女性有沒有特有的一些優勢。
還有，HP的菲奧利娜她的下臺會不會給大家帶來一種震動？
呂峰：菲奧利娜這是她自己的事。
王嘉陵：這是個人的因素不是性別的因素，溝通上面有沒有優勢和劣勢，我不認為因為性別而有優勢和劣勢。
提問：我這個問題可能有一點點偏，但實際也不偏。
關于女性管理的研究，目前在中國大陸是沒有這方面內容的，我們申報的時候都不知道往哪兒申報，比如剛才董老師講的問題，她研究的結果非常好。但是將來要申報這個研究的獎項的時候找不到地方，在這里王老師在國際上相對女性管理這個研究應該歸在什么類型上？
呂峰：我回答您吧。
有關女性的研究，在很多方面都有，包括我們管理學頂級的刊物。聯合的也有很多，比如女性的領導者和家族企業的關系。如果非要論哪個科里面，該問教育部。
提問：我問的一個問題其實也跟菲奧利娜有關，但是我知道剛才呂老實說這是菲奧利娜自己的事，但是這個例子中間可以提一個問題出來，因為菲奧利娜現在面對，大家可以知道，在某一個路徑巔峰時期，她的路徑戛然而止了。你們都是非常成功的女性，假設你們面對這樣的境況的話，你們在路徑上會做怎樣的選擇？謝謝！
侯艾黎：我相信菲奧利娜她的職業生涯不會因為這件事情而會被毀掉，我相信一個成功的女人，不會因為這樣的一個機會把她打倒了。如果這種事情發生在我身上，我也不會被打倒，寫書了，我會馬上寫書，怎么從成功到失敗，然后失敗又成為成功之母。
劉學紅：我去年就已經準備戛然而止，因為中青在線的董事會應該是四年，總經理一任四年，在去年的時候第一任其實已經到期了，但是因為也是中國國情，原來中青在線是由外方控股，后來改為《中國青年報》控股，當時報社一是自己的事就怎么都好說了。我前幾天匯報的時候說，我現在連任命書都沒有，董事會沒有任何的授權書，也沒有任何一份文件，我說我現在等于是一個非法。
現在報社說你干得挺好的你就繼續干吧，但是我現在隨時準備戛然而止，但是我覺得這四年已經給了我太多太多的東西，我不僅在實踐當中把MBA給實踐了一遍，而且在我的課程上也完成了，所以這么兩個非常好的機會我已經非常滿足了，而且我覺得這個行業是年輕人的行業必須要給年輕人讓路，所以我說已經跟下邊的人說，我頂多再干一屆，因為現在沒有任命書，他可以隨時發解除你，他承諾干第三屆我也不準備干了。因為我現在已經有我新的研究方面，而且也是網站建設內容的一部分，又能為自己增添經驗的積累、智慧的積累，又能為自己今后的發展打下堅實的基礎的一個項目。
謝謝！
王嘉陵：我的想法是，如果她的職業生涯在HP這個公司終止的話，她應該是塞翁失馬焉知非福，只是一個里程碑而已，重新出發是可能的，人生不在乎失敗幾次而在于爬起來幾次。第一，我覺得不是失敗，我覺得是一個轉折點。
祁燕：其實一個人在一個行業里面的輝煌是有階段性的，當他做到這個輝煌的時候不一定永久性的輝煌，因為我們的慣性思維，總是一個人在行業里面出了名，一定做得最好最好最好，使得這個認不是精神失常就是上吊自殺。其實我覺得轉換一個觀點、轉換一個工作，依舊可以輝煌，而且輝煌的含金量一定更好、更多。我自己也是一個例子，那時候我管一個電子市場，那時候說我是電子市場的一個大姐大，可是說我現在不管了，我現在管所有的電子市場。
呂峰：我覺得這五位大姐都很有相比，實際上她們也把她們個人的人生經歷跟大家講了，我覺得我們可以從她們的人生發展當中各位也得到一些收益，我們以熱烈的掌聲對她們五位表示感謝。
主持人：感謝呂峰主任和各位嘉賓對職業女性發展路徑選擇的一些新的。
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