1月30日，一家名為“珠海市士安有限公司”的公司在《珠海特區報》上打出收購珠海巨人大廈樓花的公告，稱以現金方式收購珠海巨人集團在內地發售的巨人大廈樓花，收購方式有兩種：一是以100%的價格收購，分兩期支付，即現期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的價格一次性收購，收購時間為1月31日至2月15日。

　　-“珠海士安”是誰

　　據南方網報道，記者從珠海市工商部門獲悉，珠海市士安有限公司于2000年12月21日注冊，注冊資金50萬元，私營企業，法人代表王××，公司地址是珠海市吉大水灣頭海濱新村××閣×棟×B，電話×××4645。公司所在地只是珠海海邊的普通住宅樓，電話則無人接聽。

　　“珠海市士安有限公司的注冊人是兩個自然人。我是以私人公司的名義在此處理。一早我就過來，布置完現場之后就躲起來”，一直追隨史玉柱[微博]創業的前巨人高層、史玉柱的大學同班同學、現上海健特公司副總陳國對記者說。

　　“我們最擔心的是，一些業主會鬧事。我們只能解釋說是私人公司的行為。對于一些業主的過分要求，我們只能說，讓他們找巨人去”，陳國說。

　　由于巨人的內地債權人多達2000多人，巨人大廈涉及面非常廣，不同于一般的爛尾樓盤。并且，巨人債權人問題一直也都是珠海市政府的心病，謹慎再謹慎也可以理解。

　　“類似的爛尾工程在珠海有100多家，但像我們這樣還錢的，是惟一一家。從法律上來看，我們只能采取由第三方收購的方案”，史玉柱對記者說。

　　-巨人欠多少債

　　巨人集團的債務主要由三部分組成：在香港所賣的樓花、在國內賣的樓花，以及國內法人間的債務。涉及金額分別是9000多萬港幣、5000多萬人民幣、1億人民幣左右。

　　“香港那部分業主的錢，我們已經在1月中旬通過香港律師樓還了80%，其他一些沒有還的錢主要是現在找不到人了，我們現在正全力與他們聯系，什么時候找到，什么時候還錢。一定要把錢還了。”

　　至于法人債務一塊，“我們現在已經完成了80%，其他的一些法人，主要是當時的一些代加工伙伴，我們正在全力地去找他們，具體操作方案，多方都在考慮。我們盡量能夠制定出一個為大家接受的方案，在2月底應該都可以得到解決”。

　　社會最為關注的還是國內業主的還款問題。“償還國內債務是最后一步，在這個月底就能完成。這次，我們準備了4000萬現金，只要人來我們都還。這樣，我就完成了我人生兩步走的第一步，之后的路才是重新開始。”

　　史玉柱2月1日在上海接受《21世紀經濟報道》的記者采訪時如是說。

　　-腦白金收入高于巨人最好時幾倍

　　史玉柱二次創業的根基是上海健特生物科技公司。移師上海對于史玉柱來講，是實現了一次戰略轉移。重新創業時的史玉柱身無分文，最初的一點啟動資金是來自朋友的幫助。在上海健特，史玉柱的公開職務是策劃總監。但健特員工都稱他為老板，而所有健特的高層都是史玉柱的老部下。

　　“我們的目的是讓人看起來很小，看起來很土”，四個月之前，史玉柱曾經這樣對記者說。

　　這個看起來“很小很土”的產品，已經在慢慢長大，現在，在中央電視臺的黃金時間段，姜昆和大山每天都在告訴你送禮就送腦白金，其鋒芒甚至已經蓋過了鼎盛時期的巨人。

　　“現在健特的情況比巨人歷史上最好的時期都要好，巨人最高峰期是2.7億的營業額，今年腦白金的銷售收入達到10多億，比巨人最好的時候高出好幾倍。去年，我們僅在上海徐匯地區的納稅額就達1.04億元，是上海徐匯區的第一納稅大戶。”

　　-重樹巨人大旗秋冬借殼上市

　　史玉柱向記者透露，明年他將在制藥方面有所動作，具體來講，將在感冒、胃病、降血脂藥方面有新品推出。而保健品業務在將來的業務組成之中，比例會越來越小。

　　“今年3月份，我將重新樹立巨人大旗，我們的計劃是重新注冊一個公司，具體地點現在還不能完全確定，但是，我們一定還會用巨人商標。雖然從商業價值上，這未必是完全理智的行為，更多是從個人感情的角度。具體的事情可能要到下半年才能理順。”

　　“我們新公司計劃在今年的秋冬季節能夠借殼上市。”一直輕視資本市場，崇尚堅決不借錢的史玉柱也開始在另外的一個思路上考慮問題。

　　史玉柱現在給自己定下的戰略重點是在生物制藥領域擴張。但是，巨人最初的發家產品是漢卡。“我個人對電腦一直都心有不甘，很感興趣，但是，現實又提醒我，只能涉及一個行業。如果將來我要涉及的話，將是以投資的方式，可能會在軟件或者寬帶領域。”

　　“我不會再像巨人那樣追求發展的速度。雖然在還錢的壓力之下，健特的發展也是一種超速發展的例子。但還完錢之后，我會調整企業發展的步伐。”(摘編自《21世紀經濟報道》、南方網圖片／《三聯生活周刊》)

　　史玉柱說：我為什么還錢

　　“張樹新在中央電視臺《對話》欄目中對我說，其實這些錢你是可以不還的。因為從法律的角度看，作為一個有限責任公司，只要把巨人申請破產，個人就無需承擔償還的責任。”(從法律意義上史玉柱確實可以這樣做，只要他臉厚心黑就可以。代價是史玉柱必須一直承擔欠債的罵名。)

　　“我第二次匆忙創業(注：史玉柱1999年下半年移師上海，成立上海健特生物科技公司，擴展‘腦白金’業務。)抱的最大目的就是要還錢，把舊債還清。創業時期，我就跟手下的人講，我們最大的目的就是還錢，這老百姓的錢我一定要還，我現在年紀還不算大，還想再做點事，不愿一直背著這個污點，除非我自己將來只甘心當一個小老板。”

　　“前幾年，有時候走在外面，總感覺到四處有人盯著我，雖然他們不一定能夠認出我來，但是，肯定是覺得很臉熟，不自覺地盯你幾眼，這種感覺特難受。就像是做錯事被人盯著一樣。”

　　“從二次創業的時候，我就給自己定下了分兩步走的戰略，第一步就是先把老百姓的錢全部還了，只有這樣我才能真正心安。第二步就是自己再努力做一個穩健發展的企業，根據自己這些年的經驗教訓，重新起步。許多做企業的道理說起來簡單，但只有自己真正栽過跟頭，才能明白。”

　　-巨人大廈和史玉柱

　　史玉柱，1962年生，安徽懷遠人。1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。

　　1989年1月，畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。

　　1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401，4個月后營業收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。

　　1991年，巨人公司成立。推出M-6403。

　　1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。

　　1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。

　　1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。

　　1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。

　　1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。

　　1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產。

　　2000年，史玉柱又在媒體露面，據其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創業，試圖東山再起，做的是“腦白金”業務，據說還不錯。經過幾年的歷練和反思，人成熟了許多。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢的時間表。