新華網(wǎng)2月1日電 美國(guó)《財(cái)富》雜志2001年1月22日發(fā)表封面文章《默默而強(qiáng)悍的日本多科莫公司當(dāng)家人》，介紹剛剛評(píng)選出的2000年亞洲經(jīng)濟(jì)最佳年度人物立川敬二(Keiji Tachikawa)。同時(shí)評(píng)選出的另外三名亞洲經(jīng)濟(jì)年度人物是印度軟件大亨納拉亞納·穆爾蒂、新加坡創(chuàng)新科技集團(tuán)主席沈傳傅和香港的李嘉誠(chéng)。

　　《財(cái)富》雜志稱，評(píng)選2000年亞洲經(jīng)濟(jì)年度人物的標(biāo)準(zhǔn)是：在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，亞洲公司能夠躋身國(guó)際市場(chǎng)，不僅與國(guó)際名牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要在2000年戰(zhàn)勝國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更勝一籌，在全球樹立亞洲新興企業(yè)的形象，預(yù)示亞洲經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)。這四位亞洲經(jīng)濟(jì)界的知名人物和他們的經(jīng)營(yíng)之道引起了許多人的興趣。

　　一、NTT DoCoMo當(dāng)家人熱衷“全球無線大冒險(xiǎn)”

　　NTT DoCoMo公司的首席執(zhí)行官立川敬二雄心勃勃，領(lǐng)導(dǎo)日本在全球掀起“全球移動(dòng)電話因特網(wǎng)服務(wù)冒險(xiǎn)”熱潮。《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)說，立川敬二的可貴之處在于他勇于抓住時(shí)機(jī)，開拓一個(gè)絕大多數(shù)人并不看好的領(lǐng)域。

　　其實(shí)，與其說是立川敬二選擇了移動(dòng)電話因特網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，不如說是移動(dòng)電話因特網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展造就了他的成功。三年前，已經(jīng)在NTT公司工作了35年的立川敬二，被調(diào)配到了移動(dòng)電信部門主管業(yè)務(wù)，但他沒有能夠掌管NTT公司的主要業(yè)務(wù)部門NTT東方分部的業(yè)務(wù)，自然他本人也沒有坐上公司第一把交椅。當(dāng)時(shí)他是非常失望的。

　　他的一位老朋友卻勸他說，移動(dòng)通信的底子是不如固定電話業(yè)務(wù)厚，而且前景未知，需要開拓，需要賭博。不過，換個(gè)眼光看問題。就意味著一片嶄新的發(fā)揮才干的天空。或許還會(huì)成為人生中難得的際遇，為什么不好好把握這次機(jī)會(huì)呢？

　　立川敬二學(xué)電子工程出身，一直在NTT工作，還留學(xué)美國(guó)，在麻省理工學(xué)院獲得工商管理碩士(MBA)學(xué)位。他由最初的工程師逐步上升到管理崗位，NTT公司還讓他做代理到美國(guó)開拓NTT公司美洲地區(qū)業(yè)務(wù)。這些經(jīng)歷磨練了他，更重要的是開闊了思路，發(fā)展了國(guó)際眼光。

　　立川敬二默默地開拓移動(dòng)通信業(yè)務(wù)。他在用人方面，沒有固定的框框。只要是公司發(fā)展所需要的移動(dòng)通信或因特網(wǎng)專業(yè)人才，無論其國(guó)籍不同，他都會(huì)通過各種方法吸引他們?yōu)镹TT DoCoMo公司工作。而且最為關(guān)鍵的一條是，部下傾心創(chuàng)新開發(fā)的技術(shù)，無論開始聽上去是多么困難，并可能無法實(shí)現(xiàn)，他都會(huì)先讓他們?cè)囈辉嚕�而不是“一棍子打死”�?/p>

　　后來成為公司主體業(yè)務(wù)的i-mode(移動(dòng)通信因特網(wǎng)服務(wù))模式的設(shè)計(jì)者松永瑪麗回憶說，1997年她剛受聘為NTT DoCoMo工作，研發(fā)困難不少，前景并不樂觀。不過，立川敬二當(dāng)時(shí)給予她最大的支持就是，當(dāng)時(shí)他什么也沒多說，仿佛對(duì)她置之不理。于是松永瑪麗乘機(jī)自由設(shè)計(jì)開發(fā)。

　　談到這段往事時(shí)，立川敬二笑著說，他欣賞通用老總杰克·韋爾奇說過的一句話，“有些時(shí)候，無為和有為一樣重要。”

　　DoCoMo公司開發(fā)的技術(shù)初露端倪時(shí)，立川敬二心中已經(jīng)琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間，選擇合適的方式為公司融資，壯大發(fā)展。去年，他先后融資60億美元先后購(gòu)買了荷蘭、德國(guó)、比利時(shí)、匈牙利、烏克蘭、印尼、香港等各大網(wǎng)絡(luò)公司的股份。緊接著，又穩(wěn)步踏進(jìn)北美市場(chǎng)尋找盟友，注資98億美元，購(gòu)得AT&T公司16%的股份，粉墨登場(chǎng)美利堅(jiān)。

　　到去年年底，DoCoMo公司的海外擴(kuò)張初具規(guī)模，公司現(xiàn)有資本2250億美元，一舉成為世界最大的移動(dòng)通信因特網(wǎng)服務(wù)商。用戶已經(jīng)超過2000萬。

　　NTT DoCoMo公司開拓市場(chǎng)的重要法寶就是瘋狂推廣i-mode因特網(wǎng)移動(dòng)電話，提出手機(jī)全天24小時(shí)享受因特網(wǎng)服務(wù)，收費(fèi)低廉。一般用戶每月只需要交納2.7美元的基本i-mode服務(wù)費(fèi)，其它的服務(wù)收費(fèi)在每月0.9-2.6美元之間。

　　DoCoMo公司已經(jīng)控制了日本60%的移動(dòng)通信市場(chǎng)，預(yù)計(jì)將在今年5月成為全球首家提供3G服務(wù)的供應(yīng)商。立川敬二已經(jīng)61歲了，不過他仍然雄心勃勃，準(zhǔn)備率領(lǐng)云集在DoCoMo公司周圍的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)軍海外，尤其是美國(guó)市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析說，此舉并非坦途。因?yàn)椋�美�?guó)過半的人通過電腦上網(wǎng)，而不是手機(jī)，還有，美國(guó)只有三分之一的人使用手機(jī)，不像日本過半的人習(xí)慣移動(dòng)通信。

　　二、“低買高賣”：“超人”李嘉誠(chéng)生財(cái)有道

　　香港首富李嘉誠(chéng)做生意十分精明，人盡皆知，他在1999年出售英國(guó)電訊Orange凈賺逾千億元，全球矚目。但說到底，李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)之道最主要的就是一招：“低買高賣”。但說起來容易做起來難，如何實(shí)踐才是大學(xué)問。

　　他曾經(jīng)向高層人員傳授了三項(xiàng)從商原則：一、當(dāng)沒有其他人要買時(shí)便買該項(xiàng)資產(chǎn)；二、不要與任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)談“戀愛”，才可在適當(dāng)價(jià)格出售；三、一定要讓伙伴有足夠的回報(bào)空間。

　　李嘉誠(chéng)的辦公室非常典雅，在辦公樓的頂層可俯瞰香港海港景貌。他現(xiàn)年72歲，依然精神矍鑠。每天要到辦公室中工作。他周圍的工作人員反映，他現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)每一項(xiàng)細(xì)節(jié)都非常熟悉，這和他幾十年養(yǎng)成的良好的生活工作習(xí)慣密切相關(guān)。

　　李嘉誠(chéng)晚上睡覺前一定要看半小時(shí)的新書，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來的一個(gè)習(xí)慣。他回憶過去時(shí)說，“年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)內(nèi)心很‘驕傲’。為什么驕傲？因?yàn)楫?dāng)同事們?nèi)ネ娴臅r(shí)候，我在求學(xué)問，他們每天保持原狀，而我自己的學(xué)問日漸增長(zhǎng)，可以說是自己一生中最為重要的。現(xiàn)在僅有的一點(diǎn)學(xué)問，都是在父親去世后，幾年相對(duì)清閑的時(shí)間內(nèi)得來的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司的事較少。其他同事都愛聚在一起打麻將，而我則是捧著一本《辭海》，一本老師用的教本自修起來。書看完了賣掉再買舊書。”

　　李嘉誠(chéng)經(jīng)常在市道低潮中作較重大的投資，他解釋說，最主要的是看資產(chǎn)是否具潛質(zhì)及長(zhǎng)遠(yuǎn)盈利能力，并非單看價(jià)錢是否便宜或其他是否有興趣。經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)均是長(zhǎng)期投資，出售任何部分業(yè)務(wù)，主要的原因都是希望加強(qiáng)集團(tuán)策略性地位，及可以賺取非常理想的利潤(rùn)，從而將賺得的利潤(rùn)在該行業(yè)中作更佳投資。

　　李嘉誠(chéng)說，去年，他個(gè)人對(duì)全球電信業(yè)的發(fā)展情況有極大的興趣，不斷尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，并相信無線數(shù)據(jù)通信是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要原動(dòng)力之一。當(dāng)年，以317億美元出售英國(guó)Orange2G業(yè)務(wù)，而預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)3G的成本(包括牌照費(fèi)、器材、利息及爭(zhēng)取顧客所需的成本全部加起來)，總共亦不超過140億美元。按照李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)邏輯，兩種生意，就算顧客數(shù)量相若，他仍會(huì)選擇3G，因?yàn)樗�的發(fā)展前景更好，長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)空間更大。

　　李嘉獎(jiǎng)強(qiáng)調(diào)說，任何事業(yè)在任何時(shí)候都要“知止”。例如，德國(guó)，因牌照價(jià)太高，超出預(yù)算，他就退出不談。“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中不忘發(fā)展”，李嘉誠(chéng)一般會(huì)在事前厘定預(yù)算，只會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，及適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)行投資，特別是電信項(xiàng)目，他強(qiáng)調(diào)需要時(shí)間鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，建立客戶基礎(chǔ)后，才可有收益。

　　現(xiàn)金儲(chǔ)備方面，李嘉誠(chéng)透露他不愿意有任何壓力，和黃的現(xiàn)金儲(chǔ)備比全球的債務(wù)為高，坐擁大量現(xiàn)金以及相關(guān)的收益，足夠應(yīng)付每年的股息支出。

　　與李嘉誠(chéng)共事過的人常評(píng)價(jià)他說，好景的時(shí)候他不過分樂觀，逆境時(shí)他又不過分悲觀，從容大度，運(yùn)籌帷幄，低進(jìn)高賣是保證他長(zhǎng)期成功的法寶。

　　三、納拉亞納·穆爾蒂：把印度軟件公司推向世界的人

　　印度人在開發(fā)軟件方面很有氣魄是有目共睹的。談及印度軟件業(yè)的雄起，不能不說印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司(Infosys)創(chuàng)始人納拉亞納·穆爾蒂。是他，為印度在世界軟件業(yè)市場(chǎng)上謀取了重要地位。

　　1981年，納拉亞納·穆爾蒂與其他6位同事用日常節(jié)省的1000美元?jiǎng)?chuàng)建了信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司(Infosys)，專門提供互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)軟件服務(wù)，經(jīng)過20年的發(fā)展，這家公司已經(jīng)成為印度首屈一指的軟件公司，去年年底，公司的銷售額已達(dá)3億美元，比上一年增長(zhǎng)60%。瑞士波士頓第一銀行根據(jù)公司提供的財(cái)政報(bào)表和發(fā)展計(jì)劃預(yù)測(cè)說，今年印度信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司的利潤(rùn)要比去年上升60%，達(dá)到1.2億美元。

　　印度軟件工程是有口皆碑，不過，印度軟件公司過去并不被歐美跨國(guó)公司稱道。穆爾蒂的理想就是要改變這個(gè)局面，設(shè)法使他的公司在世界上與在國(guó)內(nèi)一樣受到尊敬。去年，他把公司的日常管理工作交給別人，而把一半的時(shí)間用于在全世界旅行，會(huì)見客戶、投資者，甚至是學(xué)生。該公司在美國(guó)的客戶去年增加了一倍，達(dá)到200個(gè)。穆爾蒂勇于和全球跨國(guó)公司合作，平等參與競(jìng)爭(zhēng)的精神得到了《財(cái)富》的肯定，評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)公司為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)“麥肯錫”似的企業(yè)，還說，穆爾蒂雄心勃勃，致力于一件非常有意義的工作：把印度信息系統(tǒng)公司發(fā)展成一個(gè)真正的跨國(guó)公司。

　　現(xiàn)在，美國(guó)亞馬遜[微博]大型網(wǎng)絡(luò)公司、德國(guó)阿迪達(dá)斯公司電子商務(wù)的詳細(xì)目錄都依賴穆爾蒂的公司。去年，美國(guó)微軟[微博]公司在印度也和他的公司聯(lián)合建立合資企業(yè)，全方位合作，共同開發(fā)因特網(wǎng)軟件產(chǎn)品，這是微軟公司在亞洲的第一家正式合作伙伴。穆爾蒂還有意和他的姐夫合作開發(fā)因特網(wǎng)視聽系統(tǒng)，積極準(zhǔn)備在這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域占得有利位置。他的姐夫是美國(guó)馬薩諸塞州效益不錯(cuò)的“楓樹網(wǎng)絡(luò)”科技公司(Sycamore Networks)的創(chuàng)辦者。

　　穆爾蒂經(jīng)常強(qiáng)調(diào)他的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則：第一，思想解放，積極與全球企業(yè)或世界各國(guó)人才建立合作關(guān)系。據(jù)悉，公司設(shè)法在國(guó)內(nèi)營(yíng)造多元文化氛圍，以便吸引外國(guó)高技術(shù)奇才，如一些特別有天賦的以色列或俄羅斯軟件工程師；第二，唯才是用，避免裙帶關(guān)系。據(jù)說，他曾經(jīng)明確地對(duì)自己正在美國(guó)加州讀書的女兒說，珍惜時(shí)光，不要指望Infosys能給你帶來什么。即使你出色地通過公司的錄用考試，也不可能被聘用，希望女兒理解。

　　軟件公司的領(lǐng)導(dǎo)者最頭疼的事之一就是留住自己需要的人，讓他們安心為公司工作，創(chuàng)造財(cái)富。穆爾蒂說，招聘和留住人才是他的首要任務(wù)。據(jù)《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》去年年底報(bào)道，美國(guó)的華人高技術(shù)人才不斷回流，不過，回國(guó)定居的印度軟件人才卻寥若辰星。政府官員證實(shí)說，每年出國(guó)的專業(yè)人員中，只有千分之一二返回。

　　穆爾蒂自豪地說，他的公司每年的人員更替率不到10%。而包括NIIT和休斯公司在內(nèi)，其它各大公司每年的專業(yè)人員更替率在15%至30%之間。據(jù)為Infosys工作過的人士稱，Infosys公司總部設(shè)在班加羅爾，公司內(nèi)部別有洞天.不愿開車前往公司“園區(qū)”的人可以乘坐空調(diào)大巴。院內(nèi)設(shè)有排球場(chǎng)和籃球場(chǎng)。在信息系統(tǒng)公司，穆爾蒂還制訂了一套實(shí)習(xí)計(jì)劃，讓世界各國(guó)留學(xué)生到他綠樹成蔭的公司總部看一看，熟悉情況。

　　穆爾蒂在吸引人才方面更高的一招是私有化教育。據(jù)悉，他已經(jīng)明確向印度政府表示愿意出資購(gòu)買印度科技學(xué)院，一來爭(zhēng)取在印度辦成一所像美國(guó)麻省理工學(xué)院、美國(guó)加州理工學(xué)院一樣的世界名校，二來，爭(zhēng)取多培養(yǎng)一些為印度本土科技服務(wù)的畢業(yè)生，并給予他們優(yōu)厚的物資條件和培養(yǎng)計(jì)劃。印度信息技術(shù)部長(zhǎng)普拉莫德·馬哈詹估計(jì)，印度各個(gè)技術(shù)院校和工程學(xué)院每年培養(yǎng)出10萬名工程師，其中五六萬打算去美國(guó)。印度政府的有關(guān)部門正在考慮和穆爾蒂合作辦教育。

　　穆爾蒂不愿意談?wù)撍�的成功，他把�?shù)百萬美元的股票收入大部分捐給了印度的高等教育。由于他對(duì)印度信息技術(shù)所做的貢獻(xiàn)，他今年獲得印度政府頒發(fā)給公民的最高榮譽(yù)。他說：“如果技術(shù)能夠減少費(fèi)用、提高產(chǎn)量，那么有誰比窮人更需要它呢？”

　　四、沈望傅：吹口琴吹出聲卡的新加坡“技術(shù)企業(yè)家”

　　一位在大學(xué)落榜后赤手空拳創(chuàng)建了全球多媒體帝國(guó)的新加坡大亨正在為這個(gè)島國(guó)探索“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，他就是新加坡家喻戶曉的創(chuàng)新科技公司的董事長(zhǎng)沈望傅。他也是《財(cái)富》評(píng)選出的2000年亞洲經(jīng)濟(jì)年度人物之一。

　　這位45歲的單身漢的杰作是1989年令全世界震撼、稱為“聲霸”的計(jì)算機(jī)聲卡，這種聲卡使他在創(chuàng)新領(lǐng)域中一躍成為與微軟公司的創(chuàng)始人蓋茨并駕齊驅(qū)的人物。

　　沈望傅出生于一個(gè)貧寒家庭，他用賣雞蛋的錢讀完了小學(xué)。在未能進(jìn)入大學(xué)之后，他就讀于新加坡一所理工專科學(xué)校，學(xué)習(xí)電子工程技術(shù)，但是他把大部分時(shí)間花在學(xué)校的口琴和手風(fēng)琴演出隊(duì)里。

　　他在一份題為《沒有許可證的領(lǐng)域》的報(bào)告中說：“在那里，我在我的一生中第一次看到了最高欣賞水平中的創(chuàng)新精神。”沈說：“如果我不參加口琴演出隊(duì)，就不會(huì)有聲霸。”

　　他從失敗中重新站起來的能力也被國(guó)人尊為樣板。由于時(shí)機(jī)不對(duì)，1996年創(chuàng)建的光盤驅(qū)動(dòng)器企業(yè)讓沈損失了約1億美元，股票跌至歷史最低點(diǎn)，他的財(cái)產(chǎn)凈值因此減少了5億美元。他改組了公司，將公司的核心力量重新投入計(jì)算機(jī)聲卡的生產(chǎn)中，創(chuàng)新科技公司因此變成了一個(gè)數(shù)十億美元的行業(yè)巨子，成為在紐約以技術(shù)為主的那斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市的第一家新加坡公司。

　　去年，聲卡業(yè)務(wù)只占新加坡創(chuàng)新公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三分之一左右。公司的大部分產(chǎn)品已經(jīng)是面向多媒體和因特網(wǎng)的視聽最新產(chǎn)品，包括音效卡、圖形卡、DVD、MP3播放器等。去年第二季度，創(chuàng)新公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的投資比預(yù)期的回報(bào)要高，營(yíng)收近4.4億美元，比上一年高出2%。公司于是在第三、第四季度加大在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)的投資，專款4000萬美元開發(fā)網(wǎng)絡(luò)寬頻和個(gè)人數(shù)碼娛樂產(chǎn)品。

　　沈望傅最近說，今年4月份，創(chuàng)新公司將對(duì)全球發(fā)放具有6GB硬盤儲(chǔ)存量，可以收錄2000首歌曲或連續(xù)播放100小時(shí)音樂的MP3播放器Nomad Jukebox。此外，創(chuàng)新公司今年頗為引人注目的項(xiàng)目還有：3D音訊聊天、3D網(wǎng)絡(luò)游戲、3D網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、3D虛擬實(shí)境以及動(dòng)態(tài)音樂，這些正在開發(fā)之中。

　　新加坡吳作棟總理談到創(chuàng)新公司時(shí)說，作為競(jìng)爭(zhēng)世界中的一個(gè)小國(guó)，新加坡必須具有創(chuàng)新公司那種“絕不認(rèn)輸”的精神才能生存下去。沈望傅用自己的行動(dòng)闡釋了對(duì)這種精神的理解和支持，一方面，他呼吁對(duì)法律和教育進(jìn)行改革，向新加坡人灌輸一種敢于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的文化。另一方面，他又領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)設(shè)法幫助新加坡經(jīng)濟(jì)從以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)向新千年新模式的專門委員會(huì)。這個(gè)專門委員會(huì)屬于政府設(shè)立的3個(gè)高層委員會(huì)之一，其目的是造就一批能指明通向知識(shí)經(jīng)濟(jì)之路的“技術(shù)企業(yè)家”。(完)