本報記者 賀江兵(微博) 北京報道

　　“每當有金融高層變動，建設銀行董事長都會被卷入其中，這次也不例外。”一位金融圈人士對《華夏時報(微博)》記者表示。

　　“外秀內剛，豪爽博學。”這是熟悉建設銀行董事長郭樹清的金融界人士對其較為共同的看法。外表清秀的郭樹清頗受女記者歡迎，粉絲無數。私底下的郭樹清十分豪爽，愛開小玩笑，但他在宏觀經濟領域卻頗有建樹，并分別于1988年和1992年獲得中國經濟界最高獎“孫冶方獎”。去年11月，吳敬璉、周小川、郭樹清等人作為主要貢獻人的“整體改革理論”獲得第三屆中國經濟理論創新獎。

　　10月28日，本報記者從官方渠道獲悉，人事組織部門完成了對郭樹清的考察工作。建行方面稱，“一切以建行公告為準。”

　　消息隨后即被確認，建行28日晚間發布公告稱，根據國家金融工作需要，該行董事長郭樹清辭去董事長等職務。

　　同日稍早時候，農業銀行發布公告：“根據國家金融工作需要，項俊波先生請求辭去中國農業銀行股份有限公司董事長、執行董事、董事會戰略規劃委員會主席及委員職務。”此前消息稱，項俊波將接替吳定富出任保監會主席，銀監會現任主席亦到正常離任現職年齡，證券監管高層或出任這一職位。郭樹清可能的去向是證監會，兩大銀行公告拉開金融監管高層人士變動大幕。

　　據悉，郭樹清和項俊波有很多共同點：都具有宏觀視野和支農情結，都出任過央行副行長后轉任國有商業銀行董事長。

　　結緣資本市場

　　在四大國有商業銀行中，建行是第一家成功上市的銀行，郭樹清也是四大行中第一個對資本市場有深刻了解的銀行家。

　　作為四大行中最先啟動股改的建行，其時任行長、董事長王雪冰和張恩照先后涉案落馬。這不僅對建行股改上市造成不利影響，如處理不當，對四大行股改上市也勢必會產生不良影響。

　　2005年3月，身為央行副行長、國家外匯管理局局長和中央匯金公司董事長的郭樹清臨危受命，出任建行董事長。當時，郭樹清面臨的一大難題是，引進海外戰略投資者。當時的國內外輿論都集體唱空中國銀行業，中國銀行業已經“技術性破產”，這對建行當時引進外資形成了不利的輿論環境。

　　建行當初引進境外戰略投資者的首選對象是花旗銀行，并且在建行股改的時候花旗銀行已經提前介入了。郭樹清接任張恩照后，花旗沒有想到的是，看似儒雅的郭樹清在談判桌上表現得非常強硬，由于花旗出價過低，導致談判破裂。

　　同年6月，建行宣布與花旗分手，花旗正式出局建行的戰略投資者。郭樹清私下曾對《華夏時報》記者表示，踢出花旗銀行作為建行戰略投資者主要原因之一就是花旗出價太低。建行人士事后向本報記者證實：“花旗入股建行的價格比美國銀行低很多。”

　　事后的實踐證明，建行引進的美國銀行是中國最成功的戰略投資者，他們在金融危機中并沒有落井下石大量拋售建行股票，并且按照協議還幫助建行完成很多項目和培訓。

　　建行在香港成功上市和其后回歸A股市場，為其他三大銀行改制、上市積累了大量豐富的經驗，并為其它行改革起到了良好的示范作用。

　　一位非建行國有商業銀行高管向本報記者介紹說，建行引進戰略投資者最艱難，如果不引進海外戰略投資者很難確保在海外成功上市。

　　宏觀視野 支農情結

　　郭樹清和項俊波都先后出任過央行副行長，后都又臨危受命出任國有商業銀行董事長，并且在較短的時間內都把銀行改造得耳目一新。這兩位金融家都具有宏觀視野和支農情結，讓農行和建行成為大銀行中各具特色的支農大行。

　　其實，郭樹清的工作經歷跟中國投資有限責任公司董事長樓繼偉更為相似。樓繼偉和郭樹清都在國家經濟體制改革委員會擔任過體改和調控部門負責人。1995年至1998年4月，樓繼偉任貴州省副省長。在樓繼偉回北京擔任財政部副部長后，郭樹清于當年7月出任貴州省副省長。

　　郭樹清曾是“價格雙軌制”改革方案的設計者之一，曾經對中國改革產生過重要影響。

　　郭樹清長期研究宏觀經濟和價格改革，20多年來出版了17本經濟方面的專著，發表研究論文300多篇。其中較為人熟知的1987年出版的《比較價格體制》、1988年與吳敬璉、周小川等合著的《中國經濟改革理論的整體設計》都影響深遠。郭樹清最近的兩部書是2007年出版的《直面兩種失衡》和2008年出版的《郭樹清改革論集》。

　　1984年，年僅28歲的郭樹清，系中國社科院碩士研究生(后在此院取得碩士和博士學位)，他的第一篇論文是《中國經濟體制改革探索》，3.5萬字，涉及理論、現狀、目標、方法、道路和初次改革任務等，為此，他花了兩年多的時間研究經濟體制比較，在內蒙古和山西雁北做過社會調查。1984年8月，郭樹清將這篇論文郵寄給當時領導和國家經濟體改委。這引起了高層的重視，1988年，郭樹清從社科院畢業后，直接被分配到國家體改委國外體制司工作；先后在國家計委經濟研究中心任副司長；國家體改委綜合司任司長；國家體改委黨組成員、秘書長。2010年11月，郭樹清等人作為主要貢獻人的“整體改革理論”獲得第三屆中國經濟理論創新獎。

　　郭樹清長期關注農村經濟和農村金融，在他看來，農村金融服務整體供給仍明顯不足。

　　據悉，建行已開張了多家村鎮銀行，正在籌備村鎮銀行控股公司，計劃未來幾年村鎮銀行達到100家，結果是近幾年建行涉農貸款平均增長率超過25%。

　　項俊波于2007年7月由央行副行長轉任農行行長，改制后出任董事長。據農行人士對本報記者介紹，項俊波出任農行一把手后，第一，農行股改上市大幅提速，在短短3年時間內完成股改上市；第二，對農業銀行進行了比較深入的改造，內部制度與其他商業銀行相差無幾，農行形象明顯提升；第三，支農深入人心，項俊波以支農實際行動證明，支農和盈利之間不存在矛盾，并成立“三農事業部”；第四，布局海外，提升競爭力和樹立海外形象。

　　這兩位經歷不大相同，視野相似的金融高管給金融界帶來很多新希望，如何打造多層次良性發展的資本市場，解決保險業發展相對緩慢，如何確保銀行業安全和有效支持經濟穩健發展問題，等等，都是郭樹清、項俊波這些老金融們面臨的新課題。