新浪財經訊 9月22日晚間消息，國美控制權之爭即將在9月28日的股東大會上一見分曉。距離最終決戰不足一周，新浪財經繼獨家對話國美董事局主席陳曉之后，又在香港專訪了此事件的另一位焦點人物——國美大股東黃光裕家族提名的執行董事鄒曉春。針對與陳曉戰略上的分歧，鄒曉春明確表示，自己更傾向于堅持國美之前的企業快速發展策略，而非陳曉的穩健策略。

　　以下為新浪財經對話鄒曉春實錄。

　　新浪財經：我們也來看9.28之后的情況，現在有一些理解就是包括您之前接受一些采訪釋放出來的意思是說，如果9.28的結果對你們來說不影響的話就一分為二，然后幾百家門店可能會再單獨分裂上市，變成兩個國美，其實你們現在有沒有立刻采取這一行動的想法？

　　鄒曉春：我們確實是考慮過這個想法。9.28董事局沒有被重組，那我們確實是不可能再把我們370家門店交給我們認為不公平、不公正一個董事局來管理。還有我們也不認可他管理國美的經營模式，所以如果我們重組董事局的努力失敗，那我們首先就會把370家非上市的門店拿回來自己經營，我們已經向上市公司在8月27號正式發出了函件，如果得不到通過，那我們從今年11月1號開始，我們就要自己獨立運作我們的370家非上市門店。

　　新浪財經：如果說結果不理想除了這一步之外還有沒有其他的措施會同市采取？

　　鄒曉春：我們目前對得到股東支持我們很有信心，所以我們現在沒有再考慮別的措施。

　　新浪財經：就沒有別的預案了？

　　鄒曉春：沒有。

　　新浪財經：我們也來談一下您個人，陳曉先生昨天又在反駁，說您在國美對管理方面是沒有經驗，但我們看您提出新五年規劃是用比陳曉先生少一倍的錢，做他兩倍的事，您怎么有信心可以做到這樣的一個情況？

　　鄒曉春：因為國美我確實是非常了解，我從01年開始我的律所跟國美進行法律業務合作，而且我參與國美方方面面的工作，對整個業務體系我非常了解。

　　其實國美是一個連鎖經營的模式，他這個公司的運營是一個輕資產運營一種公司，他發展他的連鎖網絡，他不一定是要去自己建一個門店或者是購買一個門店，他完全可以用租賃的方式去發展這些業務。

　　所以我們認為購置門店一定要慎之又慎的一個方法，再加上這兩年國內的房地產市場又一個很大的起落，因此我們對購置門店會采取一個非常謹慎的態度，如果還是堅持我們國美08年之前那種開設門店這種謹慎購置門店那種策略的話，資本性開支實際上是可以減少的。

　　所以，目前公司推出五年資本性開支它確實可能是另有打算，是為它的增發做一個準備的。但這個東西本身就是不恰當的，因為公司的增發融資要非常慎重，因為他會攤薄老股東的權益，這是第一。

　　第二資本性開支也是要非常慎重的，因為資本性開支占用公司大量的資源，你投下去了，跟你租一家門店這種靈活性是可想而知的，而你買了一家門店如果是這個業務不好，那你可能也不能關店，或者你要轉讓門店的話也轉讓不出去。

　　但我租了一家門店的時候，如果確實發現這個商圈不好沒有形成，那我可以通過閉店的方式我可以調整到別的地方去，所以這個可能對公司會更好。所以我們有信心在五年當中把資本性開支控制在50億，每年10個億左右的規模，我們很有把握。

　　新浪財經：我們最后一個問題其實也是您個人的，您在這個時候是臨危授命，很不容易的一個事，但是外界對您印象還不夠深刻，畢竟您也是剛剛出來亮相，在很多人心目中你還只是大股東一個代言人，其實您怎么看待您的角色，覺得在未來如果說您管理國美，你跟他相比優勢在哪里？

　　鄒曉春：我相信創始股東提名我是認為我有能力做好這個工作，能夠為公司的業績提升有這方面的能力。我接受這個提名也是覺得我對國美一直非常有感情，我希望國美能夠好，目前公司現狀發展緩慢，競爭對手快速超越我們的這種態勢，我也是非常擔憂。所以我也接受了這個提名。

　　接受這個提名其實對我來講也是一個很大的挑戰，因為我要改變我的生活，我的生活之前很低調，很可能我要放棄我的職業，因為我是一個專業律師，我很可能從此之后要離開我的律師行業。

　　但我覺得都值得，因為把國美搞好，這是服務千家萬戶的事情，國美這個民族品牌也是服務千家萬戶，在所有老百姓心目中有很高的地位，而且國美做的事情也很有社會價值，因為他最直接的結果就是使所有的老百姓能夠買到質量更好的電器、價格更便宜的電器、品類最齊全一種服務，我覺得這個會比我目前從事的職業還更有意義。

　　新浪財經：您個人的優勢跟陳曉相比在哪里？

　　鄒曉春：首先我對國美之前采取這種高速擴張企業發展政策，之前我就是政策參與制定者之一，也是這個政策的一個積極的執行者，這個我可能是跟陳曉先生有嚴格的區別，因為陳曉先生的經歷他是創辦了永樂，永樂的發展是比較穩健，說的好聽一點是穩健。但是也要看到永樂的發展最后的命運是被并購了，所以我覺得這是個優勢。

　　第二個優勢我可能更職業，因為我是做了20年的律師，我是一個職業人，我是一個專業人士，但陳曉先生無可置疑他是一個創業家，他也是一個大老板，所以他來作為一個職業經理人，他肯定會常常游離在股東和職業經理人邊緣，所以他可能在做事的時候，他有時可能就是股東，他有時候又是職業經理人，那他的角色會錯位。

　　我肯定是毫無疑問是不會錯位的，我就是職業經理人，我不可能成為一個比例很大的一個股東，我覺得角色定位清晰也是我的一個非常大的優勢。

　　新浪財經：您的意思是陳曉先生現在在戰略上面跟大股東出現了一些分歧，跟他這樣一個角色混淆是有關系的？

　　鄒曉春：這是兩個問題，一是發展企業里面我本人就是堅持國美之前的企業快速發展策略。而陳曉先生是堅持他永樂發展策略。

　　新浪財經：穩健的策略？

　　鄒曉春：對。

　　新浪財經：好的，今天就謝謝鄒先生接受我們的訪問。