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陳曉:絕不允許海外投資者獨大

http://www.sina.com.cn  2010年09月22日 07:47  新浪財經(jīng)

獨家對話:陳曉的國美五年(視頻精簡版)
1.陳曉:我不會輕易離開國美 2.陳曉:對大股東負(fù)責(zé)是個偽命題
3.陳曉:絕不允許海外投資者獨大 4.陳曉:我想問問黃光裕為什么
5.黃光裕從頭到尾反對股權(quán)激勵 6.陳曉:我和黃光裕的最后一次見面
7.陳曉:曾湊齊1.5億元幫杜鵑改判 8.陳曉:我對投票結(jié)果相當(dāng)樂觀
9.陳曉:一天收到幾百個恐嚇電話 10.陳曉:不能把道義無限放大

  新浪財經(jīng)訊 9月22日早間消息,國美控制權(quán)之爭即將在9月28日的股東大會上一見分曉。在距離最終決戰(zhàn)不足一周之際,新浪財經(jīng)獨家對話此次焦點當(dāng)事人之一的國美董事局主席陳曉。在長達(dá)兩個半小時的對話中,陳曉表示,只要在公司,就絕對不允許任何一個海外投資者成為這公司的單一黨。

  以下為陳曉對話新浪財經(jīng)實錄。

  陳曉:所謂的“保障”,舉很多例子。在引進(jìn)貝恩投資的時候,大股東沒有參與。實際情況呢?

  首先來講這個引資,當(dāng)時背景下,引資很困難,首先是金融風(fēng)暴,其次是所有人都知道融資,不融資是活不下去。

  這樣的情況下,融資相對來講比任何其他企業(yè)來的融資更被動和困難,而且所有的投資者無一例外提出可以在這個時候向公司投資,但是為了減除他的風(fēng)險壓力,董事特別是股東結(jié)構(gòu)要發(fā)生變化,這點恰恰是大股東所不愿意做的。

  所以最后看我們的融資以后的股權(quán)比重和融資之前,原有股東的比重并沒有發(fā)生大的變化。也就是像黃先生作為第一大股東30%以上的股權(quán)得到了維護(hù)。這一點,很顯然我們是完全考慮了大股東的訴求和他的權(quán)益以后的結(jié)果。

  主持人權(quán)靜:當(dāng)時有溝通過嗎?您覺得融資也是尊重了黃先生本人對于他股權(quán)不愿意被稀釋的想法,當(dāng)時黃先生已經(jīng)被捕了,當(dāng)時就這一點你們是否進(jìn)行過信息的溝通和交流呢?

  陳曉:應(yīng)該說黃先生的親戚甚至在談判過程中,和貝恩投資方面也有相當(dāng)?shù)慕涣骱陀懻摗?yīng)該說他們之間有不同的意見和他們對不同意見統(tǒng)一以后的一些共識。

  但今天說這個過程,黃先生不清楚,黃家不知道。顯然和事實有嚴(yán)重的出入,這又是為什么呢?

  我們講融資這段,首先融資的結(jié)果對大股東的攤薄這部分并沒有涉及到。其次在過程之中,黃氏家族參與,也和貝恩有充分的交流和溝通,最后的結(jié)果他的股權(quán)并沒有被稀釋。

  再說所謂的“捆綁條款”,原來很多媒體講我們是一個精心的設(shè)計,有“捆綁條款”,實際上這個協(xié)議上根本沒有貝恩捆綁管理層的條款。這是我們作為談判很重要的一點——和貝恩協(xié)商,如何將公司承擔(dān)最小的風(fēng)險,而公司過往的這類投資之中都有捆綁,像06年華平CB進(jìn)來的時候和黃先生的捆綁。

  這次我們在這么艱苦條件下完成的融資反而沒有任何的捆綁。現(xiàn)在有很多傳說“捆綁條款”,你看從融資以后的大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)的保持和中間他們也參與了和貝恩的接觸和交流,到最后根本沒有“捆綁條款”這些。

  現(xiàn)在媒體上所傳播的好像和這個事實情況發(fā)生了很大很大的反差。這是其中一件事,在融資過程里到底怎么回事。我相信今天很多輿論上傳播的一些情況和實際情況有巨大的差異。

  只要我在這個公司這段時間內(nèi),絕對不允許任何一個海外的投資者成為這公司的單一黨。

  主持人權(quán)靜:為什么?

  陳曉:這可能也是情結(jié),我們都是創(chuàng)業(yè)者,從永樂、從國美這兩個角度走到一起,從行業(yè)的未來來講,我感覺這一點我本人是很堅持的。這個堅持是不是對所有股東利益一定是合理的,很難講。但是我感覺只要我在,我堅持這樣做。

  主持人權(quán)靜:在這個事件背后,我們也談到一貫的討論,包括黃光裕先生致所有股東一封信是反復(fù)強調(diào)的概念是貝恩有可能成為國美實際控制者,這家民族企業(yè)可能成為一家被外資控制的企業(yè),這是黃先生一直強調(diào)的立場。剛才您也說到不希望外資成為單一的大股東,這背后的思考又是什么?

  陳曉:這完全是兩回事。首先我很懷疑這封信是出于誰的手,我相信黃先生沒有這個空間和條件來寫這封信的。

  他始終講到兩點,一個是貝恩要控制這個公司,從貝恩這樣的投資者身份去看,他是財富投資者,有哪家財富投資真正控制過一家公司,我沒看到這些案例。即便是TPG作為深發(fā)展第一家股東,都沒有去控制這個公司,公司的經(jīng)營管理還是中國的團(tuán)隊在做。他的決策也應(yīng)該是完全按照國內(nèi)銀行的慣例在做的,最后還退出。

  從財務(wù)投資的角度,這種寫法顯然是讓很多不明真相的人被他去影響。從我的理解,我和貝恩的理解和交流來講,貝恩根本沒有這種想法。

  第二,民族品牌更多的是情結(jié),就像我說我不希望看到單一大股東是外資一樣,這是一種情結(jié)。海外上市公司本身就是外資企業(yè),另外我們的管理團(tuán)隊不會因為我們的股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。我相信所有的投資者投資這個企業(yè),作為財富投資者來講,都是希望他的投資有回報,而不是要控制這個企業(yè)。

  另外很多中國的海外上市公司,你說他的品牌是國外的還是國內(nèi)的?只要在中國市場上,都是中國的企業(yè),都是中國的品牌,不應(yīng)該是外國的品牌,而且沒有任何的財富投資會這樣做。

  這兩點是根本不成立的東西,不成立的東西變成口號去影響那么多的大眾,他背后到底是什么目的。

  所以我們始終認(rèn)為他們所謂的題目后面到底他想做什么,他是什么目的。用這種口號去誤導(dǎo),去蠱惑人,他們背后到底是什么目的,我們一直沒搞明白,好像說這個企業(yè)不健康了,才高興,那誰得到最大的好處呢?顯然不是大股東,也不是其他的股東,顯然不是管理團(tuán)隊,顯然不是員工,那么是誰,他現(xiàn)在干什么。我很難理解。

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