職業經理研究中心以“推進中國企業經理職業化，培養中國企業職業經理人”為宗旨，是國家級研究機構。經過多年不懈努力，中心在國內創造了六個第一：第一個起草職業經理人國家標準、第一個職業經理人“六位一體”評價模式、第一個職業經理“八大能力”訓練體系、第一個創新人才孵化基地、第一個國有企業經營管理人才市場、第一個腦象圖經理人才測評技術。和君創業咨詢集團是中國本土最大的管理咨詢公司與投資銀行機構之一，自2002年首次在中國股市發起天歌科技的“小股東革命”以來，先后發起或參與過光明乳業、娃哈哈、大唐電信、匯源果汁等十幾場小股東之戰，為維護我國證券市場中小股東合法權益等，做出了不懈的努力。職業經理研究中心與和君創業咨詢集團一起，通過2010年9月16日的職業經理人大講堂，共同討論了國美事件，特發出如下公開信：

　　一、職業經理研究中心與和君創業咨詢集團長期合作研究中國職業經理人問題，雙方共同認為：中國三十年改革開放，經理人階層已從80年代的政治型，90年代的老板型，迅速提升到目前的全面職業化發展狀態。國有資本與民營資本都應全面認同職業經理人走向成熟化的現實，改變政治化與隨意化管理企業的習慣，為職業經理人發揮管理能量創造條件。

　　1.我國80年代的企業改革是政治型經理人的天下，傳統公有制企業的放權讓利就是在解決政府與企業之間的權責利關系。這一代經理人大多數從政府脫胎而來，靠政治體制和經濟體制的改革獲取資源。

　　2.我國90年代的企業發展是老板型經理人的天下，國退民進的改制與民營企業的發展都是以老板與職業經理人身份混同一體為前提，這一代經理人都在追求所有制改革中的產權控制能力。

　　3.進入21世紀以來，我國經濟迅速與國際接軌，國際基金全面涌入，特別是2008年全球金融危機的發生，給職業經理人提供了巨大的舞臺。國有大公司的職業經理人規范運營和民營家族企業的職業化轉型已成為中國經濟的主流。

　　4.當前中國企業管理的重要問題是國有企業如何改變政治化決策的弊端，為職業經理人的市場化擴張開拓空間。與此同時，民營的家族企業必須改變隨意化決策和個人化管理的慣性，重新構造資本與經理人團隊之間的信任關系與協作關系。這兩大改革的趨勢決定著中國經濟發展方式的轉變，也決定著中國企業與國際接軌和全球崛起的速度。

　　由此分析國美之爭，這是中國職業經理人地位、作用以及合法權益的標志性事件。整個事件的結果將決定我國管理職業化未來十年的走向

　　二、和君創業咨詢集團與職業經理研究中心近年來致力于職業經理人全球一體化的服務，雙方共同認為：全球經濟發展的大勢之一，是人力資源正在向人力資本轉化，閑散資本不斷組織化，使基金經理人正在逐漸成為發現與聚合公司管理型經理人與技術創新型經理人的重要力量，通過人力資本與物質資本的匯流，實現資本的全面增值，并推動新興地區、新興產業與新興企業的崛起與趕超。

　　1.發達國家的職業經理人地位的變化源自1929年世界經濟危機，危機導致了企業分化，突出了職業經理人解決危機、渡過難關的重要地位，職業經理人與資本之間的關系因此而發生了質變。

　　2.二次世界大戰以后，全球經濟一體化對職業經理人的專業能力提升和職業功能完善提出了全新的要求。職業經理人的能力通過幾十年的優化，發生了根本性的提升，形成了各行各業各類管理功能不可替代的人才競爭力。

　　3.進入上個世紀90年代以來，大公司的期權設置、風險投資的創業造富以及全球閑散資本向私募基金的投資型職業經理人聚集，合力催生了人力資源向人力資本的轉化，大批私募基金的管理人通過發現與聚合管理經理人及技術經理人，再造出一批新興企業和新興產業，也促進了大量新興地區的經濟起飛。

　　4.伴隨資本組織化程度的變化以及全球資本的流動，現代發達國家正在從經理人資本主義進一步走向資本商品化、資本市場化和資本流動化，為職業經理人憑借市場化手段使用資本、租借和雇傭資本創造了條件，使資本雇傭勞動的時代開始轉變到高智商勞動雇傭資本的時代，資本主義開始在人力資本的崛起中發生異化。在此過程中，管理私募基金的職業經理人起著日益重要的作用，正在改變世界經濟的發展走向。

　　由此認識國美之爭，這是中國職業經理人與國際基金管理人的合流，持有重倉的各方產業基金在沖突中起著左右全局的重要作用，這是我國經濟全球一體化的必然結果。

　　三、和君創業咨詢集團作為持有國美公司10000股的小股東，全面深入地研究了本次國美之爭事件，認為：國美之爭的本質，是黃光裕推動的企業管理職業化路線，因特殊社會環境下的信息傳遞不暢而產生了巨大誤會，并因為個別家族成員的行為偏差而導致矛盾激化，使黃光裕原定的職業化路線發生了逆轉，進而給公司的管理帶來嚴重的混亂。

　　1、國美大股東黃光裕以家族化方式起家創業、管理運營，并從2005年開始全面推進公司的職業化進程，不僅重用了一批跟隨創業的舊部，而且聘請了從永樂加盟的陳曉出任公司總裁，使國美公司走上了一條職業化管理的現代企業之路。

　　2、黃光裕入獄后，公司不僅渡過了初期的難關，而且新老職業經理人空前團結，為國美公司擺脫困境、健康高效發展，做出了重大貢獻。與我國很多個人化、家族化管理的民營企業相比，國美公司的職業化轉型是成功的。在近兩年多來的實踐中，黃光裕推動的職業化發展的路線得到了有效且有力的貫徹。

　　3、最近發生的大股東與管理層之爭，我們認為是一場既不利于整個公司利益、也極不利于中小股東利益的嚴重誤會。其產生原因，一方面是我國法律的缺陷所致，沒有完善的保釋制度或必要的企業家囚犯的商業溝通制度，使得職業經理人團隊無法與大股東進行直接的對話和溝通，只能通過家族成員及其聘請的律師進行內容扭曲的信息溝通；另一方面是黃光裕的某些親屬對黃光裕的職業化路線并不認同，使原本構不成重大沖突的小分歧，激化上升為你死我活的權力爭斗。

　　4、這場特定條件下產生的嚴重誤會，其焦點是黃光裕家族親屬是否重回國美的問題。國美多數高管層深知，當年黃光裕親自推行職業化轉型、并讓其兩個妹妹淡出國美領導層，是得到國美公司上下一致的支持與歡迎的。在他們看來，如果這場誤會以否定黃光裕本人親自啟動的職業化路線為結局，會給國美的運營及發展帶來嚴重混亂和災難性的后果。

　　和君創業咨詢集團認為：未來三十年是中國經濟與中國企業全面崛起的時期，今后十年則是中國職業經理人地位作用發生變更并主導經濟發展走向的關鍵時期；國美公司9月28日投票結果更是中國走向市場化、全球化的晴雨表。如若處理不當，將可能使中國企業職業化管理的進程大大延遲，進而延緩中國經濟的發展勢頭。為此，我們和君創業咨詢集團購買了10000股國美的股票，以小股東的身份號召各大基金與散戶持股的小股東，9月28日投票支持職業經理人團隊，為國美集團的健康發展，也為中國職業經理人的健康成長做出努力。

　　職業經理研究中心與和君創業咨詢集團希望在9月28日投票之后，繼續與社會各界合作，深化研究制定職業經理人國家標準，研究建立社會化職業經理人資質評價制度有關工作，積極推進中國企業經營管理人才市場化、職業化、專業化和國際化進程。我們呼吁國美集團大股東、國美公司的大基金股東與職業經理人團隊，以公司利益最大化為目標談判解決沖突，推進“國美公司”健康發展和中國職業經理人發展進程。

　　職業經理研究中心

　　和君創業咨詢集團 

　　二〇一〇年九月十八日